生產主管個人工作總結
本人從2007年5月26日進入公司,一直在不斷地加強自身修養,努力地提高思想道德水平,認真地進行學習各項文化和專業知識,落實完善安全生產,提高員工數控操作熟練水平,加強班組實力,深入學習,不斷地探求。安排新老員工積極參與技術人員交流,大大地做好了傳、幫、帶的作用,並全面完成了上級下達的各項任務及指標。第四生產科2007年至今5.4億套,給公司創造了5400萬的收益,其中:1.數控內徑尺寸自動檢測儀改造18臺,產能提高6倍,可節約2人,每年給公司節約96萬元計件工資;2.自動檢測測試儀改造10臺,產能提高8倍,可節約2人,每年給公司節約128萬元計件工資;3.數控半成品清洗機改造4臺,效率提高4倍,可節約2人,每年給公司節約64萬元計件工資。編輯製作自動裝配4道工序的作業指導書,自動分球鉚壓機作業指導書,自動注脂壓蓋一體機作業指導書,自動分球彎爪機.合套儀/分球機/遊隙儀作業指導書
數控內徑尺寸自動檢測儀改造18臺,產能提高6倍,可節約2人,每年給公司節約96萬元計件工資。自動檢測測試儀改造10臺,產能提高8倍,可節約2人,每年給公司節約128萬元計件工資。數控半成品清洗機改造4臺,效率提高4倍,可節約2人,每年給公司節約64萬元計件工資。
1.2014年5月份,招聘新員工李月亮,培養數控磨孔設備,後來培養數控裝配自動生產線管理,現任一分廠第五生產科主管,負責數控檢驗生產發貨。
2. 2016年3月,招聘新員張建龍,培養自動裝配生產線管理,數控產品清洗車間設備操作和維修,現任一分廠第二生產科主管,負責數控產品清洗。招聘新員白雲傑,培養自動裝配生產線管理,數控產品檢測與包裝車間生產管理,現任一分廠第四生產科主管,負責數控產品檢驗包裝。1.2021年8月參加慈溪經信局組織的《專精特新培訓》;
3. 2022年5月參加新大地組織的《目標管理訓練營》。
4. 2021年8月 參加專精特新培訓節業證書
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