竣工報告總結報告多篇

竣工報告總結報告篇1

菜園三小新建工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務。菜園三小新建工程已於20xx年7月8日通過驗收。現就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況 2、嵊泗縣建設局於20xx年6月3日批准該工程設計方案，並下發工程規劃許可證，編號爲0921010號。

3、菜園中學運動場改造工程於20xx年8月21日批准開工。

二、工程基本情況三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以許央國副局長爲組長，姚海明、夏玉再、高鬆友、方紅爲成員的工程建設班子，在施工現場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場施工管理。

2、建設單位爲保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。

監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料；完成合同所約定的內容；出具監理單位工程質量評估報告。

施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內容；出具施工單位工程質量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標，共有3傢俱有國家資質的施工企業

投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。20xx年7月29日開標，經評標小組評審，並經嵊泗縣海誠工程造價諮詢有限公司批准,確定紹興中廈體育場館建設有限公司爲中標單位，中標價爲273.8323萬元。

2、本工程合同價273.8323萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格後，扣除保脩金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審覈、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由嵊泗縣建築工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程於20xx年8月19日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

竣工報告總結報告篇2

20__年度，本人擔任__等工程總監，一年來，始終以堅持以一個共產黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛羣衆，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在後，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規和合同授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的`立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建築業的法律、法規以及新規範、新標準;經常參加行業和協會組織的技術培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結合，並獲得新的理論知識。“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正”是本人自我要求。理解每項監理任務後，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監理規劃和監理實施細則，並主動協助業主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。個性是在__兩個項目上，這兩個項目都是工業建築，工藝複雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見並及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門彙報。

在監理過程中，對於“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防爲主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。質量控制：主要監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度並監督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑑定週期內);對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場質量檢查。

日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知(監理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對於重大隱患，責令施工單位暫停施工並及時建設單位、單位領導和上級主管部門彙報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監理人員採取跟蹤旁站的方式進行監理;對已驗收合格的分項、分部工程予以籤認。工期控制：嚴格監督施工單位按照《施工合同》規定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃並對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制檯帳，及時覈對工程形象進度，建設單位、主管部門彙報工程進展狀況並分析偏差原因。投資控制：認真審覈本專業月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不貼合要求的不予籤認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告並提出了自己的審查意見。在監理過程中，及時督促本監理組監理人員記好監理日記，認真編寫監理月報和監理總結，規範整理監理資料，竣工後及時向有關單位移交。

科學的監理方法，嚴謹的工作作風，公平、公正的工作立場，熱情的服務態度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監理的各項工程實現預期控制目標。

在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認爲自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協調工作。在今後的工作中，本人將發奮改正缺點，發揚優點，爲監理部的生存和發展作出自己的貢獻。

竣工報告總結報告篇3

工程竣工總結報告:特新中環34#樓精裝修工程總結報告

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區建築面積(含售樓處)9655㎡

3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日

4、建設單位：大連東特房地產開發公司

5、監理單位：大連宏達工程監理有限公司

東特新中環34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能爲企業在以後的工程施工管理中提供一點有益的東西，爲公司創建項目管理規範化、程序化，提供借鑑依據，爲增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心願。

二、業務拓展與實際

從公司基於企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今後錯誤的發生，究其原因，我認爲有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現後解決起來沒有經驗可以借鑑。

三、外部環境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關係中，與實際情況產生偏差主要體現爲：

1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌築、抹灰等，土建自身分包班組衆多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2)甲方組織協調：由於分包單位、分包項目衆多，從消防、弱電、施工到櫥櫃、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕牆、保溫施工、林林總總不下三十餘家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，並且由於甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。

3)監理與業主在工程項目上的微妙關係，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎麼管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自爲政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最後不了了之，做無用之功。

4)運輸材料較爲困難，由於樓層較高，各施工單位材料運輸時間較爲集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位爲了確保自身的施工需要，先滿足自身需求後，才能爲其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到後來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。

5)甲方開會佔用管理人員時間，每週二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京後遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內部環境：

1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。

3、材料採購方面，由於主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

並且存在不確定性，花費時間精力較多。自身採購材料方面，由於採用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落後於其它裝飾單位。預算員重複覈實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由於對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。

6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。

1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能採用原有兼管形式。

2)施工技術與交底不清導致的返工。

3)施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

4)各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由於進場時間相對較早，進度計劃比較周全，儘管由於土建等各種原因，我認爲在進度控制方面還是比較成功，並沒有出現較大的偏差。雖然期間由於加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在後期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。

8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由於樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認爲比較成功，可以爲下一個工程項目提供一定的經驗。使之成爲現場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、採購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，儘管在東特工程中，項目部也採取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。

項目管理

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認爲可以成爲公司將來

項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也爲將來公司建立管理人員績效考覈提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認爲這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

2、上班簽到制，儘管在工程管理中並不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班並不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作爲員工的`一種考覈指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每週一次，但已經作爲一種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作爲將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由於工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以後工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，並且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。

5、工程進度款由現場經理按月根據進度審覈完成量，項目經理根據合同審覈批准進度款後報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。

6、班組材料超量使用扣罰，由於該項是一個系統工程，涉及到公司預算部門，現場技術主管，材料採購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規範這個系統工程，降低材耗，增加效益。 資料圖紙

1、由於甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過後期資料員整理稍加補充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調動後，需要交接的手續比較完備，將來可以作爲其他項目部參考依據。

5、工程技術聯繫單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。

設備器具出入庫管理

1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經

手人簽字，項目部負責收集審覈，由於工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神

東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前後有沈靜輝、王峯、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以後的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關係更爲融洽、工作更爲順利，我能爲擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結束語：

就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成爲一個新高度、新起點的開始。

江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部

總結人：沈靜輝 20xx-6-10

工程竣工總結報告:松濤花園5、6號樓竣工驗收總結報告

各位領導您們辛苦了：

下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣

工之際。向各位領導作一個簡要的總結匯報。

本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業主招標文件及施工合同規定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產開發有限公司公司衷心感謝 建築設計事務所、海南雙雪工程設計院監理公司，長不厭其煩地親臨施工現場細心解釋、耐心指導;同時，衷心感謝 海南省水利灌區管理局松濤灌區管理分局領導對我公司在施工程中積極支持並在百忙中多次抽出時間親臨施工現場，具體指導工作。

本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質量爲第一，以人爲本，強化管理。以勤勉促生產抓進度，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益，以安全生產作項目最有效保障。

在施工過程中我公司堅持以質量爲第一，安全生產爲指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工，各專業性工種都有專項施工方案。在施工現場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制，質量與經濟掛鉤，獎罰分明。執行強制性標準和企業標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建築、加固、裝飾原材料、成品、半成品構件均由長期合作的信得過供應商提供，產品質量保證資料齊全，並有國家專業權威檢測機構出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對於各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，並達到、符合設計及規範要求。所有隱蔽工程項目自檢合格後均報監理驗收合格後再行隱蔽，並有記錄。觀感質量符合要求。

施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質量檢查)，按照《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-20xx)的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業標準，達到合格質量等級，滿足結構安全和使用功能的要求。完成合同規定的全部工作量，無遺漏無質量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關法律法規要求。

我公司對本工程質量進行了全面檢查確認了工程質量，符合法律法規和工程建設強制性條文標準規定，符合設計文件及合同要求，施工技術資料及質量保證資料基本齊全，並已裝訂成冊。經我公司覈驗，本工程質量等級自檢合格。

謝謝各位領導!

儋州松濤龍得房地產開發有限公司公司

20xx年x月x日

竣工報告總結報告篇4

一、工程概況

由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程項目，位於xx-x。

建設單位爲xx-x;地質勘察單位爲xx-x;設計單位爲xx-x;監理單位爲xx-x;監督機構爲xx-x;材料試件檢測單位爲xx-x。

該工程爲七層框架結構，建築面積xx-x，中標價爲xx-x，建築物長度xxm、寬度xxm、高度xxm，底層層高xxm、標準層層高xxm，基礎型式爲混凝土獨立基矗該工程於xx-xx年x月x日開工，至xx-xx年x月x日完成並進行了初驗收;且工程檔案資料完整、齊全，並經總監理工程師審查通過。

我公司對初驗提出的整改項目在xx-xx年x月x日已全部整改完成至符合質量標準要求。

至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容。

二、質量控制措施

我公司在中標此工程後，馬上組織精幹力量，挑選比較優秀的管理人員組成項目經理部，由項目技術負責人主持編制《施工組織設計和方案》，並經公司技術負責人審覈後，報請總監理工程師審查通過。

我們在施工現場建立了完善的質量保證體系和安全管理體系，把質量責任落實到每一個員工，實行質量與經濟掛勾制度，在施工中嚴格執行“三檢”制度，並切實把好原材料質量關;從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工，嚴格遵守《建築法》、《建設工程質量管理條例》和國家現行施工質量驗收規範;按照《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300—的新規範進行質量驗收，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發生質量事故和人員傷亡事故。

三、各分部工程質量情況分述如下

1、地基與基礎分部工程：

本分部工程共分爲2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎子分部)、5個分項工程計10個檢驗批。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的`質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規範規定;觀感質量驗收合格。

2)基礎工程水泥進場1批、送檢1次，鋼筋進場1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭Φ12～Φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊Φ16～Φ25各試驗1組，c10、c25和c30的混凝土配合比各做1組，墊層c10混凝土標養試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0mpa、平均達15.2 mpa)，柱基礎c25混凝土標養試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8mpa、平均達35.2 mpa)。

基礎大放腳頂至地樑下的短柱c30混凝土標養試塊留置1組(試塊強度達39.8mpa)，地樑c25混凝土標養試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3mpa、平均達35.2 mpa)、同條件養護試塊地樑部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經評定達合格。

2、主體結構分部工程：

本分部工程共分爲2個子分部工程(混凝土結構子分部和砌體結構子分部)、6個分項工程計72個檢驗批。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規範規定;觀感質量驗收合格。

2)主體結構用水泥進場4批、送檢4次，鋼筋進場4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭Φ12～Φ25規格共試驗4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。

c25混凝土配合比做4組(標養試塊留置32組)、c30混凝土配合比做4組(標養試塊留置42組)，屋面抗滲混凝土s6做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、屋面水箱抗滲混凝土s5做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、構造柱和欄板的c20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標養試塊1組);同條件養護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經評定達合格。

砌體用多孔磚和空心磚共進場8次，合格證8份，送檢16次;砌築用水泥共進場2批、送檢2次，m5砌築砂漿配合比做2次、m10砌築砂漿配合比做1次;每樓層m5和m10砌築砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格。

3、建築裝飾裝修分部工程：

本分部工程共分爲7個子分部工程(分別爲地面子分部、抹灰子分部、門窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕牆子分部、塗飾子分部和細部子分部、)、19個分項工程計133個檢驗批。

分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規範規定;觀感質量驗收合格。

4、建築屋面分部工程：

本分部工程共分爲2個子分部工程(卷材防水屋面子分部和隔熱屋面子分

竣工報告總結報告篇5

一、工程概況

行道綠化標段建設規模：行道樹株和道樹株種植，灌木o，工程投資：萬元；工程內容包括行道磚起掘及恢復、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養護管理等。

二、工程特點

1、工期緊，區域多、長：等，線路較長，針對此，我部集中優勢力量先處理繁華地段苗木種植，同時明確合理安排其它區域施工日期，確保總工期不變。

2、要求質量高：爲提高綠化品質，建設單位在吸取前期工程經驗的基礎上，對我公司提出了更高的要求。

三、工程要點

1、種植土處理：工程施工前，現場原有土壤主要以貧瘠的土壤及風化岩土組成，缺少植物成活的營養成分，不適合苗木種植成長，同時在多個地方，種植土的厚度要求也不夠，如車庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：

根據以上實際情況，我部更換了全部種植土，採用了透氣透水性能、營養成分均衡的種植土。並針對如車庫頂板此類地方，加高了種植土層厚度。經過此次施工，我部建議以後回填土還可以採用透氣性好的含有腐殖質的沙質土壤做中層，再覆蓋達到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。

2、地形處理：我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，並幾次對地形進行修改、調整，使其達到園林所講究的曲折迂迴，開合有致。

3、給排水：前期存在的問題是綠地內土壤板結，雨水無法下滲，導致地面徑流增加，綠地內形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據設計要求採用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對綠地內地表水、滲透多餘水介入市政管網排放出去，採用了“一樹一排”；同時對土壤進行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀豐富度，在考慮到樓板承重能力時，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。

4、綠化種植

①大喬木的種植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對於大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴格按照規定操作。

②小喬木、灌木的種植：原設計小喬木及灌木過少，沒有達到理想的綠化效果，現在中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物採用球灌木爲主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹幹基部。使整體協調，層次分明，達到美觀效果。

③地被的種植、草皮的鋪設：我部對地被全部進行更換，成爲植物羣落及層次的一部分，草皮栽植採用的是滿鋪法，根據起挖草皮寬度，橫豎拉線對齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀。

5、綠化養護：現在正處於冬季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護根莖和根系；樹幹刷白或包紮草繩，搭置風障；及時打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對於苗木養護的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防爲主”的方針，做到因病(蟲)施治，對症下藥。設專人負責病蟲害防治工作，加強病蟲情報預測。採用生物、化學和物理方法進行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學藥劑，防止給植物造成藥害。在有效範圍內，使用低濃度農藥，注意配用不同農藥，以免病蟲害產生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農藥，提高防治效果。嚴格遵守農藥使用技術規程，正確配製藥液，控制噴藥時間(露水不幹不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。

四、結語

經過一年多的施工，標段順利竣工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點體會：

1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標段質量要求高、工期要求緊、工程協調難度大，自工程中標後，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反覆論證，在思想上取得一致後，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和苗木調運，爲順利完成施工提供了保障。

2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規範操作，對隱蔽工程做到一絲不苟，嚴把樹木的驗苗、種植、養護質量關，使樹木有了較高成活率，受到了業主的一致好評。

3、“三分種、七分管”，後期養護是關鍵：施工的時間很短，種植只是爲苗木成活打下基礎。爲了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，後期養護更加重要。施工結束後，而現正處於冬季，項目經理部制訂了專項養護方案，落實了養護措施。留派有一定經驗的管理人員，組織養護人員進行樹木和草坪養護，做到責任到人。