鄉鎮2018年季度勞務輸出工作總結

鄉鎮2018年季度勞務輸出工作總結

爲認真貫徹落實陳全國書記講話精神，堅持民生優先、就業惠民，紮實推進打贏脫貧攻堅戰，我場有序做好富餘勞動力、“80、90後”等人羣轉移就業工作，現就第一季度勞務輸出工作情況如下：

一、基本情況

**鄉下轄4個村隊，主要由維吾爾、哈薩克、蒙古、漢、回等14個民族組成。全鄉共有**戶**人。

二、完成情況

2018年我鄉計劃轉移城鄉富餘勞動力**人（次），截至目前累計轉移人294（次）；一產150人；二產54人；三產90人；其中穩定就業70人，就近就地轉移就業174人（次），政府、經紀人有組織轉移就業20人（次），州直轉移就業54人（次），疆內其它地州轉移就業6人（次），疆外轉移就業1人（次），實現勞務創收320萬元，人均勞務增收340元。  

三、主要措施

（一）加強組織領導，落實工作責任。一是成立了由黨委書記爲組長，分管領導爲副組長的勞動力轉移工作領導小組，統籌協調勞務輸出各項工作，每月定期組織召開2次促富餘勞動力專題部署會議，並針對存在的問題提出指導、整改及建議性意見；二是主管領導親自抓，分管領導具體抓，指定專人負責，強抓落實制度，強化人員管理，並及時將年度任務分解到各連隊，分別簽訂目標責任書，納入年度考覈內容之一，實行績效管理，形成了層層負責，齊抓共管，協調一致的勞動力轉移工作格局，有力地推動了勞務輸出產業的快速發展。

（二）摸清底數，夯實實名制臺賬。充分發揮鄉政府、隊幹部（協管員）、駐村工作組作用，按照“準確、清楚、動態”的要求，對轄區內登記建檔立卡的貧困、富餘勞動力逐一進行再摸底再排查，詳細摸清勞動力基本情況，確保不漏一戶、不漏一人，分類建立臺賬，並採取不定期電話抽查，瞭解被轉移富餘勞動力的就業情況、生活情況，做動態跟蹤服務。截至目前，我鄉建立了城鄉富餘勞動力轉移就業實名制臺帳320人。

（三）加強宣傳力度，引導就業觀念轉變促勞動力轉移。一是入村入戶，做到不漏一戶、不漏一人，傳達學習以習近平同志爲核心的黨中央確定的治疆方略及自治區第九次黨代會、州黨委工作會議、縣委十三屆二次全委會議精神，以宣傳教育發動羣衆、爭取民心凝聚人心爲主線，深入紮實做好惠民利民政策宣傳，便民服務技能培訓，促進各類羣體就業創業，切實維護社會穩定和長治久安。二是鄉勞動就業社會保障服務所牽頭，由隊社保站主管每週對轄區內各類企業、個體工商戶進行空崗登記和信息採集達1000餘個，通過入戶宣傳、微信（QQ）羣平臺、信息欄上張貼、播放廣播大力宣傳，逐步改變了廣大農牧民戀土守家的傳統觀念，激發了廣大羣衆外出務工的熱情。三是利用每週一升國旗儀式，組織就業創業典型、脫貧致富能手現身說法，將脫貧致富思路、技術、就業創業信息講給身邊羣衆，用真實的人和事，教育羣衆、引導羣衆、激勵羣衆，讓各族羣衆“感黨恩、跟黨走”。

（四）抓培訓，增強勞務就業競爭力。一是開展特色培訓和對口培訓，把用工需求與技能培訓銜接起來，加大訂單合同、定向培訓、定期輸出力度。二是充分利用現有的培訓渠道，結合就業指導、技能培訓、考覈發證、推薦上崗等方式，實行先培訓，後就業，提高我鄉外出務工人員的綜合素質，以適應就業崗位的需要，從而突破行業、崗位的條件限制，實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、提高培訓的針對性、實用性和有效性。三是探索和完善後續跟蹤管理和服務工作，提升勞務輸出質量，實現體力輸出向智力輸出，勞力輸出向技能輸出的轉變，確保“走得出、穩得住、能致富”。

（五）加強勞務對接，促轉移就業。我場與用工需求量較多的南方礦業、寶馬銅礦、嘉可思食品有限公司、新疆天匯蜂業股份有限公司、新安大酒店、廣場超市、呼茲爾巴格（餐飲）等達成長期的勞務合作協議，制定用工計劃，以定點培訓、定性培養、定向輸出等勞務對接的方式實行有組織轉移。

   （六）加大政府、經紀人有組織轉移力度。加強政府組織動員力度，發揮勞務經紀人領頭引路外出搞勞務的作用，堅持以“就地輸轉一批、季節性輸出一批、能人帶動輸轉一批、政府有組織輸出一批”作爲輸出主要形式開展帶動式輸出，推動我鄉勞動力轉移就業有序化、組織化、規模化發展，幫助農牧民持續增收。截至目前，政府、經紀人累計轉移100人（次）。

     四、存在的問題 

（一）就業服務、宣傳引導、政策落實未能全覆蓋，農牧民就業擇業觀念還未徹底改變。競爭意識不強，存在依賴政府、戀土戀鄉、安於現狀、小富即安的思想，導致政府、經紀人帶動困難。

（二）勞動力中少數民族居多，文化水平、雙語能力、風俗習慣、年齡結構等大多不符合用工單位招工要求。

（三）培訓的針對性、實用性和有效性不足，城鄉富餘勞動力學習和掌握技能的能力較弱，未經專業技能培訓的城鄉勞動力，就業競爭力普遍較差。

（四）外出務工人員受民族、飲食、風俗習慣、環境不適等影響，輸出人員返鄉率高。

（五）村隊協管員配備不到位，平凡換崗換人，出現工作脫節無人管現象。

（六）經費短缺。由於鄉財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。

     五、下一步工作計劃

（一）積極開拓有組織轉移就業渠道，有計劃地選擇一批勞務輸出基地，以勞務輸出基地的進一步拓展，保證勞務輸出的持續發展。同時，加快實施“異地轉移”戰略，加強與勞動力市場的信息溝通，爲外出務工提供及時、準確的信息，拓寬富餘勞動力跨縣、市、區流動，提高勞務輸出效率。

（二）充分利用我鄉勞動力資源豐富的優勢，與一些有培訓資質及能力的培訓機構達成連盟，根據勞務市場的需求，有計劃、多渠道、全方位地做好儲備培訓。

（三）明確產業方向，精準轉移。對年齡較大的勞動力轉移至一產季節性農業生產；對雙語能力較強，國中以上文化的勞動力轉移二產工業方向；對從事三產服務業，有創業意願的就業人員，重點推薦至交通運輸業、倉儲和郵政、通訊、批發零售業、住宿、餐飲、居民服務和其他服務業。

（四）走訪慰問務工企業職工，掌握務工人員的生產生活、工資待遇，對存在的問題及時與企業溝通妥善解決，主動了解幫助解決外出務工者家庭生產生活中存在的困難，消除其後顧之憂，讓其在外安心務工。

今後，我鄉將繼續圍繞總目標，通過思想引、能人帶、政府幫、基地促等措施做好勞動力轉移就業工作，形成轉移就業新格局。