人事月度總結多篇

【第1篇】2022人事月度工作總結範文

2022人事月度工作總結範文

今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶着對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作爲一名尚未走出大學校門、專業並不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年裏，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對於每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。現將上半年個人工作總結如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作計劃，制定並落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，並由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠儘快適應公司的政策安排，儘可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據爲依據，及時爲員工飯卡進行充值，爲大家做好後勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對於公司的業務發展有着至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，並及時將最新的信息複印並分發給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

3、爲員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由於我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年裏頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關係到每一位員工切身利益的得失，關係到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關係的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。爲了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立並熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認爲自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要爲出發點，以公開、公平、公正爲選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，爲公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎

【第2篇】組織人事月度工作總結範文2

組織人事月度工作總結第一篇：行政人事部工作總結

一、人事管理方面 招聘方面：xxxx年 年招聘工作異常艱難，原因之一是台州市這幾年以來一直 困擾各個企業，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高於計 時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。 對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進 行安全素質教育，培養員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進入金猴燈具 不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。儘管每位員工的成功標準各有 不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人 目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業 激勵員工的頗爲有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現。安全方面： 、發生一起惡性案件，609 宿舍某員工因情緒激化，用廚 （1） 用菜刀將另個一名員工砍傷。 （2）一起治安案件，廠內一員工夜間將男友（社會人員）引進廠內，兩 人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到 110 來到才平息。兩起被盜事件：廠內物資被盜（機焊員工所爲） ；廠內員工三輛電瓶車 被盜。 原因： （1）門衛管理制度沒有效執行，導致外人隨便出入。 （2）招聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位， 沒有做到人崗匹配。 （3）社會關係較複雜的人因裙帶關係而進了企業。 對策：建全門崗制度並落實並建立與之對應的宿舍安全管理制度。1、2、3、根據公司的組織結構和人員定製定崗的基礎上進行適當的調整以發揮 員工的長處和積極性。 根據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配 備崗位。 規範了各部門的人員檔案，並嚴格覈對全體員工的檔案，有資料不齊全 的補齊。

二、生產運營方面 管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的並不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各個車間管理對自己任務不明確，員工關係複雜，主要表現以下幾個方面：（1）車間管理制度執行力度不夠，甚至對制度規定的條款不太清楚。（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價” ，制度 中規定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發表的影響公司全局的言論 隨隨便便說出口及無視各項制度存在。 （3）無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過。（4）考勤成了虛設，儘管打卡人員比較積極，但工作不認真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作態度有欺騙公司現象。 對策： 加強自身學習， 明確公司發展方向， 公司適時對其進行素質培訓。 如：參加各種拓展訓練，組織人員進行無領導小組討論、在企業內部進行教育培 訓，如在公司內部召開學習研討會；

三、現有員工和所需員工

1、現在職人員 196 人。 總 經 部門 計劃 人數 實際 人數

2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161 辦 行政 人事 部 財 務 部 質 控 部 設 計 部 銷 售 部 物 流 部 生 產 部 車 間 承 包 工 2 196 合 計

3、適當的從公司內部着手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期發展，也 同時也能減少招聘的難度。 公司人員流動較爲頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現公司空缺崗位 多，人員需要到崗時間急，但現因元旦將近員工短缺更爲嚴重，也出現招工不好 招的情況，

四、培訓方面 xxxx年 年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因： （1）員工來源複雜、廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。（2）員工對培訓沒有足夠的認識，認爲培訓與否給工作沒什麼影響，有時 計件的怕耽誤晚上時間。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對策：（1）培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的基本前提。 培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些 問題的具體措施。 （2） 克服困難， xxxx年 年行政人事部工作重點將放在培訓上， “需 本着 要什麼，培訓什麼”的原則，企業最大的成本就是沒有培訓好的員工，所以 我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估，根據員工實際 情況進行合理培訓。（3）新入職的員工，公司的規章制度和公司的基本情況進行培訓和 說明，使其更快的瞭解我公司情況，薪資制度和現場管理進行專題講解和培訓。 新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

五、不足與明年計劃

（一）在職期間的不足 各部門的工作協調強度方面，還待有加強。

1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。 計時人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強。管理人員“磨洋工”現在象有待改進。 培訓方面 xxxx年 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、培訓方面。 5、績效考覈還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估。 總結：結合公司的實際情況，改進自身的不足，爲公司的壯大與發展，奉獻自身 的能力。 6、xxxx年 年對各項制度要加強執行力度。

（二） 、生產現場與安全 每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛生進行檢查。並對佔 用消防通道或衛生不整潔的地方，進行現場指出並要求改正。

（三） 、日常管理 在工作期間做好本部門的基礎職能作用，在規範管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內部人員溝通，創辦活動（技能大賽）加強各部門的溝通與技術交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助

組織人事月度工作總結第二篇：行政人事部工作總結：行政人事部工作總結

xxxx年 年，行政人事部在集團黃董事長的英明領導下，以“xx 世 界、成就夢想”爲使命，以“打造一流行政人事團隊”爲目標，提振 精神、齊心協力、奮力拼搏、埋頭苦幹、務實創新，全面推進行政人 事各項工作，實現人力資源管理新進展。

一、以人爲本、優化創新，力推人力資源管理取得新突破

人力資源管理取得新 （一）搭建機構、優化團隊，實現組織保障。 搭建機構、優化團隊，實現組織保障。 年初以來，公司陸續成立計劃運營部，建立矩陣式的項目管理團 隊，上半年成立了 6 個項目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，爲 多項目運作體系提供了組織保障；並協助公司領導搭建山東、雲南兩 個異地地產公司，爲集團異地拓展提供一定的組織保障。（二）重新梳理部門結構及人員編制，理清思路，做好人力資源 重新梳理部門結構及人員編制，理清思路， 及人員編制 規劃。 規劃。 通過近半個月與各職能部門負責人、分管領導訪談並徵求相關領 導意見，同時結合公司整體發展及異地拓展的需要，在 xxxx年 年人力 資源規劃方面，着力做好人力資源規劃佈局。 1、建立全員人力資源管理模式。根據公司發展需要，努力建設 公司高層戰略把控， 人事部門根據總體發展戰略思路制訂工作規劃及 人力資源管理標準， 職能部門領導在人力資源核心業務中把握關鍵環 節，普通員工有機參與的全員人力資源管理模式。2、全面梳理公司員工狀況。逐步建設組織結構及管理形式以扁平化方式爲主， 集權化方式爲輔的管理模式； 做好部門人員編制規劃， 並引導各部門負責人有效參與公司人力資源管理， 更好促進企業良性 發展。 3、完善職位分析，規範工作流程。使公司機構和崗位設計流程 清晰、職責明確、分工合理、溝通暢通，同時針對日常工作應建立員 工信息反饋的暢通渠道，設置解決突發事件的應急措施機制，以便事 事有人負責，達到快速反應的目的。在公司流程梳理的基礎上，重新 理清公司各項管理流程，不斷規範公司管理。（三）全國攬才、塑造形象，滿足企業發展所需 全國攬才、塑造形象， 1、開展“xx 青官”校園招聘，建立青年人才儲備機制。通過成 都、兩地展開專場招聘會， xx 吸引了 40 餘萬次的網站點擊關注， 5000 餘份簡歷的熱情投遞，共 500 餘學子的初選參加筆試 ，150 餘人參 加面試，50 餘人參加複試，最終篩選出 16 名優秀應屆大學生，同時 爲公司建立了較爲全面系統的青年人才儲備庫， 並進一步提升了企業 僱主形象和品牌影響力。 2、增大企業影響，拓寬招聘渠道。xxxx年 年通過晨報，聯英、中 華英才、前程無憂及大渝網等多種渠道進行企業僱主形象宣傳及發佈 招聘信息， 確保公司全年招募渠道暢通。 公司全年共年引入高管 3 人， 中管 6 人，加強了中高層核心團隊的建設。xxxx年 年年初人員總數爲 150 名，年初計劃招聘人數 28 名，實際招聘到崗 49 名（含新增人員 和離職補充招聘 21 名） ，實際到崗率爲 175%。3、提升管理水平，創建留人平臺。通過優化辦公環境，打造良 好的晉升機制，努力爲員工提供良好的發展平臺、晉升空間和多種的 激勵管理方式，讓員工心安理得爲公司作更大的貢獻。（四）搭建內訓機制、規範企業管理，完善培訓體系 搭建內訓機制、規範企業管理，完善培訓體系 內訓機制 企業管理 1、xxxx年 年 7 月，結合公司各部門下半年培訓需求，明確 xxxx年 年培訓工作重點，組織並啓動了“xx 大講堂” ，大力挖掘企業內訓力 量，有機結合外部培訓力量。 “xx 大講堂”啓動以來共舉行 6 個類別 的培訓，組織員工進行了 28 次培訓，其中包含內部培訓 9 次、外派 培訓 16 次，聘請外單位老師培訓 2 次，戶外拓展培訓 1 次，培訓總 課時達 3101 小時，人均課時達 20 小時左右。 2、通過強化入職培訓、規範日常培訓、豐富培訓內容、靈活培 訓方式，大力推進公司培訓工作。並完善培訓反饋機制和成果轉化機 制，建立員工培訓信息檔案、編寫培訓報告、組織轉訓等方式保障了 培訓的順利實施，提高了培訓效果，降低了培訓成本，切實改進了培 訓工作的目的。 3、強化本部門內部培訓，通過每週部門例會平臺，堅持部門員 工輪流授課，通過部門內訓增長部門員工知識、培養部門員工綜合能 力，截止目前已開展培訓達 5 次，內容涉及制度規範講解、工作技能 培訓、工作經驗交流等多個方面。（五）千方百計調研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系 千方百計調研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系 1、通過專業機構對 2022 年地產行業薪資進行調查，經過逐個崗 位薪資數據比對，根據年終績效考覈成績與公司團隊建設現狀，完成2022 年調薪調研工作，並在此基礎上形成《xxxx年 年薪酬調整方案》 ； xxxx年 年 10 月下旬，根據集團領導的指示，結合公司現目前的實際情 況，想方設法調研了地產行業主要競爭對手的薪酬水平，在結合公司 目前的薪酬水平及市場物價上漲情況，編寫了《xxxx年 年薪酬調整方 案》 。 2、對物業公司及園林公司的薪資進行摸底調查，爲公司領導提 供決策依據。（六）大膽嘗試、合理優化，助推企業績效管理。 大膽嘗試、合理優化，助推企業績效管理。 企業績效管理 1、完成公司 2022 年年終績效考覈，並對原有的績效與獎金掛鉤 方式進行改進並實施。協助園林公司完成三級績效考覈管理制度。 2、結合 2022 年績效考覈情況，梳理了公司 xxxx年 年 kpi 考覈指 標體，編制了《公司三級績效考覈管理制度》 ，組織審批和分批次進 行了宣貫培訓，並進行了績效培訓考試，使制度深入人心。 3、通過 1 年的績效管理試運行，以及半年的績效管理實踐，不 斷總結，合理優化績效管理指標，爲年底績效管理的全面實施奠定堅 實的基礎，確保 12 月底順利完成 xxxx年 度績效考覈工作。（七）以人爲本、xx 創新，提升企業文化品質 以人爲本、創新，提升企業文化品質 企業文化 1、組織春節聯歡晚會活動、全員體檢、三八婦女節、青年節、“遵義紅色之旅”戶外拓展訓練等活動，鼓勵員工參與，增強了企業 凝聚力。 組織 xx 羽毛球隊參加市房地產開發協會組織的羽毛球聯賽， 榮獲“優秀組織獎” 。 2、組織參加 xxxx年 年 xx “誠信企業” 評選活動， 榮獲 “xx 市 xxxx年誠信企業”稱號。 3、開展“合理化建議”“先進事蹟通報表揚”等活動，有機結 、合績效考覈、物質獎勵等形式倡導勤奮務實、大膽創新、開拓進取， 爭優創先的企業精神，進而營造良好文化氛圍。

二、銳意進取、高效務實，力促行政管理取得新進展

行政管理取得新（一）規範流程、優化制度，完善企業制度體系 規範流程、優化制度， xxxx年 年對公司部分原有制度進行了優化，對《車輛管理制度》 、《三級績效考覈制度》等部分制度進行了優化，並新制定了《培訓管 理辦法》《創新與合理化管理辦法》《重大工作督察督辦管理辦法》 、《辦公物資管理辦法》等制度，進一步完善了企業制度體系。（二）強力跟辦、嚴格監督，狠抓督查督辦工作 強力跟辦、嚴格監督， 加大重大工作及重要事項的監控力度， 強力推行重大工作督察督 辦的跟蹤機制，確保公司重要事項事事有人辦，件件有人跟。在短短 的 3 個月中，督查督辦重要事項 8 起，有力推進了“二期多項資料長 期滯留成本管理部問題” “五期子母門補償追責問題” 和 等重大事項、重點工作的妥善解決，併發布《重大工作督查督辦通報》2 期，起到 了助推重點工作、警示教育員工的良好作用。同時對各項制度的實施 進行定期檢查和不定期抽查，保障各項制度有效實施。（三）採管分離、嚴格管控，強化辦公物資管理 分離、嚴格管控， 1、嚴格實施採購分離，對各類辦公物資、固定資產、易耗品實 施採購分離，嚴把採購關口，切實控制採購成本。 2、制定《辦公物資管理辦法》 ，對固定資產、低值易耗品等各類辦公物資實施制度管理、入庫管理、臺賬管理和專人管理，對辦公物 質實施有效管控。 3、採用專人專物、按月盤存、靈活抽查、定期盤點的管理模式， 強化固定資產管理，真正做到物盡其用。 （四）重視檔案、規範管理，提供強力檔案支撐 重視檔案、規範管理， xxxx年 年共整理歸檔技術檔案 685 卷，完成工程項目的接標、開 標以及投標書的歸檔 270 項，完成合同類的歸檔 5938 份，爲公司高 效運作提供了強有力的支撐。 （五）運用法律、保駕護航，有效規避經營風險 運用法律、保駕護航， 起草、評審、修訂公司各部門合同、協議等 200 多份 ,處理了奧 迪單車事故 、嚴昌榮 拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款 事宜、“xx 半島” 商標被搶注事件、華蓋創意圖片事件、協助商運部處理商戶 糾紛等事件，爲公司規避了法律風險。 （六）有效利用資源，加強後勤服務，營造良好辦公環境。 有效利用資源，加強後勤服務，營造良好辦公環境。 辦公環境 1、經過對公司辦公場所重新規劃調整，增加了辦公面積 200 多平米，協調安排公司新增高管的辦公場地，爲公司業務發展做好後勤 保障工作。 2、食堂遷出辦公區，增加了食堂面積，更新了食堂設施。 3、及時高效爲各職能部門維護網絡，提供 it 服務，滿足現代辦 公所需。 4、完成 xx 融華房地產有限公司、xxxx 實業有限公司、xx 融友 經貿有限公司、xx 佳友科技發展有限公司、xx 融普房地產開發有限公司五家公司企業營業執照年檢工作。 5、加強印章管理，對公司各類對外發文及合同進行嚴格審覈， 最大限度的降低公司風險.日均接待蓋章人員不低於 30 人次/天，全 年共處理合同 700 餘份。 6、對公司附近的修理廠進行考察、招標，選擇新的合作單位， 節省了車輛送修的距離；同時嚴格把控車輛維修費用，儘可能的節省 費用開支。 7、加強後勤管理，規範員工行爲 加強後勤管理， （1）強化辦公紀律，杜絕員工上班時間玩 qq、網上購物、睡覺 等不良行爲。 （2）推行會議遲到、早退處罰制度,保證會議順利進行。

三、總結經驗、找出差距、取長補短，力求工作打開新局面

目前，我部在以下五個方面還有待加強：

（一）員工關懷有待加強 員工關懷有待加強 有待 對員工重大疾病、家庭困難和問題員工的關心還做得不夠及 時，員工結婚賀禮、弔唁金應主動爲員工申報，對員工的主動關懷力 度還有待加強。今後需加強這方面的工作，主動關注員工、真心關懷 員工，體現公司以人爲本的企業文化。

（二）行政工作細節關注不夠 例如考勤管理人性化關注不夠， 員工交通車路線安排難以惠及更 多員工等，在今後的工作中，需要加強行政工作的細節關注，努力做 到細緻入微，溫暖貼心。

（三）創新與合理化建議工作不盡理想 創新與合理化建議工作不盡理想 自創新與合理化建議工作實施以來， 雖然得到了公司各部門的大 力支持，但總體而言效果差強人意，個別部門全年連一條合理化建議 也沒有提，這一方面反應了我部的宣傳工作還不夠到位，及時獎勵有 形無實；另一方面也反應出個別部門對該工作不夠重視、不夠支持。

（四）部分權責劃分、審批流程、管理制度有待進一步完善 部分權責劃分、審批流程、管理制度有待進一步完善 權責劃分 在重點工作督查督辦過程中，我們發現，部分權責有待進一步明 確、部分流程有待進一步優化、部分制度有待進一步完善。各部門制 度沒有進行有效培訓和系統指導，少數部門將其置入檔案管理，執行 力度不夠。

（五）企業文化建設尚未有效展開 目前，公司存在企業文化核心理念未真正深入人心；企業組織員 工集體活動較少，特別是關愛員工的活動不多，營造文化氛圍的平臺 不夠； 集體活動本身質量不夠高， 缺乏一定的號召力和影響力等現象。 究其原因主要，一是企業文化核心理念沒有在重要位置、顯眼地 方或重要活動場景中有效體現，員工感受不深；二是企業文化培訓較 少，員工理解文化沒有進行有效引導，集體活動開展較少，集體活動 沒有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。

組織人事月度工作總結第三篇：

行政人事部工作總結匯報部門：行政人事部序號 類別 本月已完成工作項目

1、草擬公司各項管理制度；

2、草擬公司審批、用印等工作流程；

3、制定績效考覈管理標準；

4、完善公司考勤管理制度；

5、與各部門協調完成各部門崗位職責。

1、面試通知 98 人，參加面試的 56 人（前臺接待） ，入司 19 人，離職 12 人。

2、發展招聘渠道：騰迅 hr 羣、員工引薦、人才招聘市場、趕集網。

1、制定 xxxx年 年度公司培訓計劃；

2、行政人事部新員工入司培訓、工作指導。

1、重新整理員工薪資等級及覈算制度；

2、易通公司取本月發票並辦理童金樂工傷報銷事宜；

3、做好新進員工的試工期考察工作，符合公司標準的進行手 續辦理。

4、做好各部門員工的轉正工作。

5、完成公司

4 月份員工的工資結算。

1、完成員工宿舍租賃事項；

2、變更公司執照變更事宜；

3、各項行政公文草擬與頒佈；

4、各項行政用品、辦公用品的採購與出入庫管理；

5、規範公司行文格式及相關表格；

6、初步完成制度上牆工作；

7、組織完成公司員工趣味活動事宜；

8、完成本月會議服務接待各項事宜；

9、工服前提調研與統計工作。

三.八婦女節禮品發放； 辦公室格局重組並進行室內清潔管理； 日常行政事務； 日常行政費用報銷； 其他部門配合工作。4 月 2 日至 4 月 28 日小 結1、在草擬製度的過程中，在部門主管與總經理的幫助與 支持下，較快捷地熟悉了公司經營模式，幫助我更快的融 入到新的團隊中； 2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好 的團隊氛圍。

1、本月行政崗位人員配置基本滿足需求，由於前期公司 個別崗位空置時間較長，現正在積極招聘和人才尋找中； 2、網絡招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋 找人員配置渠道。

1、新員工工作態度端正，理解、執行能力較強。下月計劃備註1制度 草擬1、制定公司報銷流程； 2、制定公司員工就餐管理辦法；2招聘 工作 培訓 工作1、繼續進行免費招聘平臺信息發佈工作； 2、完善人力資源儲備工作； 3、繼續招聘公司各崗位人員招聘並抓緊落 實。

1、按照培訓計劃開展五月份的培訓； 2、收集和整理培訓實施材料， 並建立培訓檔 案。

1、重新整理原有員工薪資政策； 2、進一步完善用工管理； 3、出具 4 月份人事報表； 4、初步瞭解保險辦理事宜。34人力 資源1、逐漸加入績效考覈模塊。5行政 管理1、通過一個月的時間，本人也意識到自己的行政管理水平還不夠，將會在今後的工作中不斷加強，提升自己。1、完成公司工服調研及換裝工作； 2、做好公司資質年審資料準備及上報工作； 3、做好春遊前期調研及準備工作； 4、做好辦公檔案歸檔整理工作； 5、做好公司考勤管理工作； 6、做好部門工作報表上報工作。6其 他1、在今後的工作中繼續完成自己的本職工 作，有序的開展各項工作。

【第3篇】組織人事月度工作總結範文

組織人事月度工作總結第一篇：

一、規範招聘流程，及時完成招聘任務。 規範招聘流程，及時完成招聘任務。

1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規範招聘流程，制定 有效的人員供給、配製計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人， 人崗匹配，全年共調員工××人。

3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。

二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓， 制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓 新員工入職培訓， 使培訓逐步系統化，爲明年培訓工作上臺階打下基礎。 使培訓逐步系統化，爲明年培訓工作上臺階打下基礎。

4、針對今年新入司人員衆多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職 培訓手冊》 ，截止目前，共培訓新員工××餘場，培訓××人。

5、組織中層以上幹部學習《××××》 ，共安排××場，參加人數共計××人 次。共組織中層以上幹部外出參加培訓××人次，培訓內容包括《超級客戶服務》 、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。 、

6、從第四季度起， 開展中層以上幹部每季度讀書活動， 並定期舉辦讀書研討會， 對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實情況。爲使公司成爲學習型的組織做必要的準備工作。

7、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓 需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。

三、始終如一貫徹績效考覈，爲下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 始終如一貫徹績效考覈，爲下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 ，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考覈。

8、修訂《季度考覈表》 並及時彙總，爲年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內市場部、工程部月績效考覈。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行覈算後與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，並完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現考覈結果，通過考覈對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優秀員工和部門全 年頒發總經理獎共計×次。將×名優秀直銷人員轉爲有固定底薪的可培養人才。

11、着手××年度優秀員工的評選活動， 設定評選標準、評選辦法及激勵措施。

12、結合月考覈和季度考覈結果，着手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門 選出各自梯隊人選。並將此項工作作爲今後人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。 積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一週年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發展的 軌跡和未來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。 14、創辦企業內刊，爲員工與公司提供溝通交流的平臺，爲公司決策層提供了 拓展業務的新渠道。

15、進行《××年度員工滿意度調查》 ，全面瞭解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，爲公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，並就活動 內容舉辦兩次圖文並茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業形象的宣 傳力度。

17、每月爲過生日員工採購、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。 五、加強員工關係管理，完善員工福利體系，爲下一步制訂全面合理的激勵措 加強員工關係管理，完善員工福利體系， 施打下基礎。 施打下基礎。

18、19、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標準》 ，如“三八”婦女節的慰問品的採購發放；夏 季降溫品的採購發放；仲秋節慰問品的採購發放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬弔唁制度。極大的提高了公司的規範化管理程度和企業形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規範了員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》 ，積極配合相關部門對人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達××份。

21、建立了員工《離職面談制度》 ，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記 錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現公司以人爲本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取 對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條（見附件一 。 多 見附件一） 見附件一 六、加強管理使其更有針對性和有效性。 加強管理使其更有針對性和有效性。 22、每月對各部門人力資源狀況進行分析彙總，結果報公司領導，使領導及時 掌握公司人力資源狀況。

23、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共計×人，爲公司節 省部分開支。

24、制定符合公司實情的相關規定，爲員工辦理社會統籌保險。

25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，爲公司財務實行全面預算 管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二 。 見附件二） 見附件二

26、××年共制訂、修訂、收集、彙總公司行之有效的管理制度共計××條， 爲××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件 。 見附件三） 見附件

27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對於用戶反映的普遍問題及時 與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ，對公司圖片、影像 資源進行分門別類彙編成冊，妥善保管公司的歷史資料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規定》 ，爲公司車輛的規範化管理奠 定基礎。

30、籌備《××年聯歡會》

組織人事月度工作總結第二篇：

xxxx年 年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的 職責和相關工作。 年初建立了“高效準確 ，安全保質; 客戶滿意，員工滿意; 公司放心 ，自己開心”的部門服務理念； 和“主動，耐心，禮貌，包容。 ”的部門服務心態，設定了“創建一流的行政服務團隊”部門服務願景 。 爲提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧並對 xxxx年 年工作進行規劃。

年工作概況：

一、xxxx年 年工作概況： 人力資源管理方面：

1.1 人力資源管理方面： a.人員招聘全年人員招聘人員 1002 人次，離職 934 人次（含 344 人次自離） ，全年在各工廠有效調 配下，基本滿足正常生產人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、淨流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總 體在 3.44%，低於目標≤5%。 b.員工關係管理方面 b.員工關係管理方面 勞動關係：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標。勞 勞動關係： 動合同簽訂率 100%。 員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議 45 人 員工溝通 次，處理 45 人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談 567 人次，通過 面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，並針對個別管理人員不規範的管理行爲進行教育糾正。 獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優秀宿舍獎勵等各項 獎懲管理 獎勵 300 多人次，違反制度行爲的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。 c.薪酬和福利方面 薪酬和福利方面： c.薪酬和福利方面： 員工薪資覈算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原來 覈算基礎上，薪資覈算工作逐步進入了標準化階段，並落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質 完成相應覈算任務。 直接人工成本方面各部門相互協作，整體在逐步降低。

組織人事月度工作總結第三篇：

行政人事部在以政府扶持爲保障、以企業化運作爲靈魂、以 員工自治爲發展方向的 “三位一體” 有效管理模式下認真貫徹 “積 極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現 將上半年工作總結如下： 年上半年工作總結： xxxx年 年上半年工作總結：

一、行政人事工作方面 行政人 （一）建立健全公司各項制度 上半年重新制定《績效考覈制度草案》、《綜合服務責任區管理 草案》、《物業管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管 理規定》、《前臺日常服務規定》、《車輛管理制度》、《客戶自行 購充電方案》等制度，爲公司向科學化、規範化管理奠定了基礎。 （二）全面出臺績效考覈制度 上半年公司出臺了新的績效考覈制度，從崗位職責、工作完成 情況、勞動紀律、綜合服務責任區等方面對員工進行全面考覈。通過 考覈進一步提高工作效率、工作水平，調動了員工工作積極性。 （三）對公司部門進行重新調整依據物業公司不斷髮展的現狀，上半年對部門進行了重新劃分， 由原來的 3 個部分劃分爲 6 個部門， 新增了資產運營部、環境管理部、運營管理部。重新調整後的部門，分工更加明確，工作更加專業、精 細，更符合物業公司的發展。 （四）對員工工資水平進行調整。 上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的 調整，目的是促進員工工作積極性更適合物業公司發展需求。

二、庫房工作方面 庫房工作方面 上半年庫房主要工作爲：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤 點 2 次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委 方庫房管理力度；年中對 5 個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品 進行合併，並對不能使用的物品進行彙總並出具處理建議，對庫房的 分散進行了重新規整。經過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行 處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、規範化的庫房管理。

三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是： 首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急 預案制度》並組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管 理水平，爲實現浴室年度經營指標奠定基礎。 其次： 浴室上一年底更換太陽能設備， 在設備運行期間還不穩定， 因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作， 做到發現問題及時排 查，確保浴室的正常運行，力爭完成經營指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗 浴人次的統計工作，爲浴室成本覈算提供準確依據。

四、前臺工作方面 前臺工作方面 上半年前臺的重點工作：

（一）完善了《前臺日常服務規定》使前臺工作更規範化、制度 化。

（二）依據年初制定的經營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理 制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流 程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住戶的 認可，大大提高了客戶滿意度。

（三）爲方便客戶充電，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方 便及時充值避免出現斷電帶來的生活不便。 五、綜合服務責任區 出臺《綜合服務責任區管理辦法草案》並於 xxxx年 年 1 月 1 日起 施行。綜合服務責任區監管辦公室成員每日對責任區環境衛生進行檢 查，每週舉行例會對本週檢查情況進行彙總及時解決，每月兩次對責 任區進行互評打分。通過綜合服務責任區的管理，對園區工程、維修 及衛生死角及時發現處理， 使園區面貌煥然一新， 整體環境大幅提高， 截止目前，綜合服務責任區監管考覈得分均在 85%以上。

六、其他工作 其他工作完成 3 月 15 日北京市委書記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。 劉淇同志對青年公寓的整體環境及總結出的經營資產物業的理念給 予了認可， 這與平時強化對綜合服務責任區日常的工作是密不可分的。 xxxx年 下半年工作計劃 xxxx年 年下半年工作計劃 根據部門上半年的工作安排， 結合物業公司目前實際情況和未來 發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保年 度計劃順利實現。

行政人事工作方面

一、行政人事工作方面

（一）繼續完善公司各項制度。下半年計劃完善《員工福利制度 及實施細則》、《人事管理制度》、《勞動紀律》、《獎懲制度》、《培訓制度》等。使公司的管理更專業化、制度化、規範化。

（二）計劃組織一次公司內部培訓。使員工工作專業化、提高員 工服務水平、提升內部管理水平、提高人員整體素質。爲物業公司規 範化發展提供有力保證。

（三）繼續推進績效考覈制度。依據《績效考覈制度草案》對公 司員工進行績效考覈，通過嚴格的考覈制度調動員工工作積極性，全 面提升公司服務水平、管理水平。

（四）加強園區文化建設。計劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區內 活動照片、園區風采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規介紹等。及 時對園區入住人員進行宣傳教育、豐富園區入住人員的業餘文化生活， 美化園區環境。提升物業服務水平。 二、庫房工作方面 庫房工作方面繼續加強庫房管理工作， 重點加強資產臺賬管理、庫房安全管理。 計劃年底對庫房進行大型盤點，對全年採購成本、領料成本、辦公用 品成本進行彙總。使庫房管理水平提升到又一高度。

三、綜合服務責任區工作方面 綜合服務責任區工作方面 繼續加強對綜合服務責任區的工作力度， 爭取下辦年考覈成績均 在 85 分以上，實現全額收取物業管理費的目標。 上半年工作是緊張忙碌的， 行政人事部在上半年的工作中還存在 不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年行 政人事管理等各項工作將更加繁重， 我對本部門的工作要求也會更高， 力保順利完成年度工作任務。 彙報完畢！

【第4篇】人事月度工作總結範文

本月人事培訓部主要就以下幾個方面展開工作：

一、人事管理

1.進行員工入職統計。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

2.根據上級的指示及項目工程的進度做了20xx年12月至20xx年3月的工作進度報告。

3.爲了招聘工作的順利進行，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預算，根據工作計劃部分工作已在實施中。

4.爲了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，並得到領導的同意發至各部門做好前期開業的人力資源計劃。截止20xx年12月31日止，各部門報來的計劃共327人，相比20xx年4月的開業的項目人員需求，人員數額尚大，考慮需進行適當的調整。

二、人員籌備與招聘

1.根據上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據專業分類分發至各部門作爲人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

2.爲了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其餘兩位一爲中專，一爲大學本科)，作爲酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.爲了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司願網上招聘的內容進行樂專業性的調整。

5.由於x及x地區的人力資源較少，較難滿足溫泉營業時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業學校、大中專院校發聯繫函共30封，有覆函合作意向的共19所。根據溫泉前期開業的計劃，基本上可以滿足對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

三、員工工資與福利

人事培訓部根據溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及計劃，並做了前期開業的預算。

四、其他

1.做了人事培訓部開業所需的辦公用品、營運管理印刷品的採購計劃。

2.申領、分發、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.根據人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯堂，由於工程尚未完工，尚未驗收。

2.招聘基層員工的線路，地點尚未最後確認，在20xx年元月確定。

下月工作要點：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓部崗位職責。

3.完成人事管理部分規則的擬定(員工手冊及相關制度)。

4.其他事項按人事培訓部工作計劃進行。

【第5篇】人事月度工作總結模板1000字

回顧這個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這個月來的工作情況總結：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作爲辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要爲決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。

⒈理順關係，辦理公司有關證件。成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極爲公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月餘時間，辦好了證書、項目立項手續產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

⒉及時瞭解情況，爲領導決策提供依據。作爲企業，土地交付是重中之重。由於的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，爲了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。

⒊積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(號辦公會議精神要求，我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如，又到花園、花園、小區調查這些物業的租售情況。就號地塊區位優勢提出商業爲主、住宅爲輔、凸現區位、統籌兼顧開發個人設想。

⒋認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

⒌落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂;

⒍切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序覈定使用標準;

⒎做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。

積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。經過一個月瞭解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的具體工作：公司總體組織架構;部門組織架構及崗位配置;部門職能;各部門崗位說明書;緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓;管理人員轉正述職報告與360°評估;部門溝通、協調;組織召開每天早會;督導人員招聘、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合同、五·一文藝晚會及後勤維修工作;進行團隊建設與企業文化宣導、培訓等。

1、組織架構：根據組織架構設置一般原理與公司實際相結合，對現有組織架構作出原因分析，提出幾點意見或建議供參考：

1)層級較多：現有6~7層，一般採用扁平化模式，4~5層較爲合理。

2)職稱不一：職級相同的不同崗位，職稱不統一，如：財務、行政人事部、物流等部門負責人稱主管，市場、研發等部門負責人稱經理;建議：所有職能部門負責人崗位職稱一般稱部門經理(廠長屬部門經理級)，個人按資歷、能力評估分三級：能力較強，能勝任者爲經理;能力較次但擔當此崗位責任者爲副經理;再次者爲經理助理;代理職務者職稱前加代字，薪酬結構不變，可加職務代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。

3)特殊部門歸屬：如：財務、市場等部門一般歸屬總經理直管，但結合公司實際，有嚴格的保密制度，只要執行到位，可由總經辦統一管轄。

4)因人設崗：品質專員不宜由總經理直管，應成立品質技術部加強品質監控與工藝技術改進，與生產部平級，接受總經辦領導。

5)組織重疊：車間與生產一車間、二車間屬同一組織，車間下屬可設班組。