外貿年年度總結多篇

【第1篇】2022年外經外貿年度工作總結範文

2022年外經外貿年度工作總結

主要經濟指標完成情況

外經工作

1—8月，xx市岑芳裝飾材料有限公司完成在泰國投資100萬元，全縣對外承包工程和勞務合作營業額完成3526萬美元，同比增加12.5%。xx縣對外勞務服務中心、湘桂（泰國）貿易有限公司、xx騰達建築有限公司三家單位進入湖南省對外投資合作項目庫

2、外貿工作。

xx縣外貿進出口在國際環境偏緊、新冠肺炎疫情等不利因素影響下，發展態勢仍然良好，總量和增量均位於全市前茅。1—8月外貿進出口總額7073萬美元，同比增加5.4%，其中出口額5468萬美元，同比減少0.2%，進口額1605萬美元，同比增加30%；1—8月全縣加工貿易進出口總額5331萬美元，同比減少11.9%，其中加工貿易出口額3806萬美元，同比減少21.2%，進口額1525萬美元，同比增加24.4%。1--8月全縣新增外貿備案企業10家，外貿'破零倍增'，'破零'企業4家，'倍增'企業2家。

工作主要成效

1、服務企業意識進一步增強。

一是用好用活外經貿政策。針對中美貿易戰及國際反傾銷、新冠肺炎影響等情況，以企業調研爲契機，實地走訪企業28家，認真聽取企業反映的問題，將省級、市級各部門出臺的應對疫情穩外貿政策措施彙編成冊，爲企業送去省、市最新政策、文件精神。積極爲得陽等企業向省廳爭取資金。

二是爲企業解決實際問題。在疫情防控期間，派聯絡員進駐企業，切實幫助企業解決面臨的主要困難和突出問題，摸排企業生產經營基本情況，瞭解企業生產、銷售、投資的動態，聯合相關部門解決復工復產、招工、資金、土地、項目、服務、政策等制約企業發展的突出問題。配合相關部門解決企業融資難的問題，鼓勵企業用好用足用活出口便利優惠融資辦法，做好出口信保、三單融資等。已爲企業搭建對接外貿融資平臺——中國銀行，爲得陽、寶泉、雅典娜等企業融資1.3億元。積極爲源康生物、貝恩丁當貓、康康消毒公司向國家商務部、中國醫藥物資進出口商會申請認定爲歐盟認證的防疫物資出口白名單企業

三是引導企業升級轉型。針對企業自身特點，引導企業創新經營理念，提升企業核心競爭力，發展線上線下雙重模式，應對激烈的市場競爭、多變的市場需求、多樣化的員工羣體、新冠肺炎防治等問題，實現可持續的發展。爲確保境外中資企業安全生產及人員安全，有效化解勞務糾紛，落實境外中資企業投資主體安全生產責任，要求境外企業岑芳板材自查自改，制定安全防範措施和防疫應急預案，做到了整改措施、責任、資金、時限、預案'五落實'和安全責任、管理、投入、培訓、應急救援'五到位'。

外經貿新業態漸入佳境。

思想彙報範文一是做好'萬企闖國際'品牌培育。鼓勵和支持企業參展境內外重點展會，利用好展會平臺對接境外採購商，打通國際市場營銷渠道，提高企業開展國外業務的積極性和自信心。如積極組織企業參加廣交會，滬洽周、中國進口博覽會、中非經貿博覽會、湘品出湘、農博會等，開拓視野，拓展業務，開拓國內外市場。1--8月參加境外會展的企業3家，完成外貿合同額1.5億美元。xx縣騰達建築有限公司大力開拓國際市場，在尼日利亞承包水利工程，承包工程額達4000萬元。

二是園區外貿綜合服務盡職盡責。園區外貿綜合服務中心與盛世威得等16家企業簽訂了服務協議，調研走訪企業36家，爲企業提供訂單式和保姆式的服務。5月在縣電商園舉辦xx縣針對中小微企業的外貿業務培訓，參加培訓企業50餘家，收到了良好的效果。6月舉辦了'單一窗口'培訓，參訓企業9家。

三是跨境電商初步嘗試。湖南盛世威得有限公司、湖南天天見梳篦有限公司在跨境電商開始試水，效果良好。

3、勞務輸出質量規模有新喜色。

一是加大宣傳力度。我縣外派勞務工作已停滯3年，今年以來我們充分利用電視、會議、網絡、展會等多種途徑廣泛宣傳外派勞務相關知識。編制外派勞務信息冊800多份，會同縣人社等部門，在船山廣場開展'春風行動'等大型招聘會，利用春節、清明回鄉民工多的特點，範文寫作大力開展出國勞務宣傳。利用國家外派勞務基地縣和縣職業中專外派勞務培訓基地這一金字招牌，建立健全出國勞務人員信息庫。

二是拓寬外派渠道。經過多方努力與湖南福邦勞務公司建立了長期的合作關係。2022年6月底國外務工人員1000餘人，年內新派東帝汶、泰國等國家和地區出國務工10多人。

三是規範勞務管理。認真貫徹國務院《對外勞務合作管理條例》，會同湖南福邦勞務公司，狠抓勞務輸出前培訓，輸出中管理，輸出後服務三個環節。對出國務工人員外出前及時進行職業道德、法律法規、安全生產教育以及出國前適應行培訓，要求他們遵守合同，努力工作，學好技術，爲家爭光，爲國爭光。在輸出後的服務中，注重對用工單位履約情況進行跟蹤監督，對違反合同、侵犯勞工正當權益等問題及時處理。

三、存在主要問題

一是全縣外經貿形勢不容樂觀。我縣外貿總量位居全市七縣市第二，增速第三，但中美貿易戰、國際反傾銷，特別是新冠疫情的影響造成國際原材料價格上漲，很多企業外貿訂單大幅減少，企業營運困難，利潤空間壓縮。外貿企業爲減輕外貿壓力，將部分出口業務轉爲內銷，在一定程度上造成外貿業績增速減緩。

二是外貿增長後勁乏力。全縣外貿備案企業40多家，在xx海關報關進行外貿進出口的企業才9家，總量嚴重不足。

三是外貿業績流失現象嚴重。大部分外貿企業屬總部經濟，如雅典娜石英石等企業總部在外地，外貿進出口數據在總部。雙雁機械、天天見梳篦等委託第三方在外地出口。

四是企業營商成本較高。如得陽等企業反映招工難，融資及人工、資金使用成本高等。

五是外經發展遇到瓶頸。商務和糧食合併後，工作總結範文對外勞務服務中心辦公場地及基礎設施欠缺、人員配備不到位，不利於外經工作的有序健康發展。勞務人員文化程度和專業技術水平普遍不高，不能滿足國外僱主要求，錄取率較低，打擊了外派勞務人員的積極性。出國前期費用高、籌措難，加之出國務工的環境、發展、工資等優勢逐漸減弱，阻擋了很多想出國務工人員的大門。

四、後段工作重點

xx縣外經貿工作要深入貫徹落實中央省市的決策部署，立足當前，着眼長遠，加快外經貿結構調整，動力轉換，着力推進外經貿供給側改革，全力以赴做好新常態下的外經貿工作，努力完成穩增長、調結構、轉動力、提質量的工作目標任務，推動外經貿穩定增長，鞏固外經貿傳統優勢，加快培育外經貿競爭力，凝心聚力謀發展，追趕超越創佳績，爲全縣外向型經濟發展做出更大的貢獻。

1、提升服務企業的質量和水平。加強學習，提升能力，增強服務意識。深入基層，深入企業，本站範文網手機版對企業進行定期走訪，掌握新情況，面對新形勢，發現新問題，解決新難點，總結新經驗。

2、加大招商引資工作力度。充分利用湖南自由貿易區優勢，促進國際貿易和跨境貿易便利化，大力發展跨境電商。大力引進外向型經濟，提高xx縣外向型經濟的總體發展水平。

3、'萬企闖國際'落到實處。重點抓好省商務廳推薦的國外重點展會的參展工作，開闊視野，開拓國際市場，提升企業核心競爭力。根據省市要求，加強領導，提高站位，精心組織，確保目標任務的完成。

五、工作建議

目前，全市七縣五區只有xx縣沒有出臺關於外經貿發展相關的優惠和鼓勵政策，希望縣政府研究制定，促進我縣開放型經濟健康有序快速發展。

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【第2篇】2022年外貿年度總結

一、xx年進出口的月度分析

xx年元月，我市外貿進出口開局良好，當月完成進出口2235萬美元，同比增長65%，其中機電產品出口774萬美元，同比增長105%。2月份由於春節長假的影響，當月完成進出口1545萬美元，增幅回落至49.5%。3月份進出口再次加速，當月完成進出口2261萬美元，其中機電產品累計出口2134萬美元，同比增長61.2%。博西華出口累計完成534萬美元，是我市當年第一個出口超500萬美元的美元。4月份當月進出口2472萬美元，同比增長41.89%，出口累計完成6375萬美元，同比增長60%，進口完成2138萬美元，同比增長20%。機電產品出口累計完成3049萬美元，佔全部出口的47.8%。5月份我市累計進出口突破1億美元，達到10847萬美元。當月出口完成1825萬美元，同比增長43.3%，當月進口完成508萬美元，同比下降27.8個百分點。6月份當月完成進出口2599萬美元，累計進出口13447萬美元，排全省第五位。機電產品累計出口5063萬美元，佔全市出口總額的50.7%。博西華又成爲我市當年第一個出口超千萬美元的企業。進口當月繼續下滑。比同期下降12.5個百分點。7月份受酷暑和限電等因素的影響，當月進出口完成2563萬美元，增幅首次跌落30%以內。出口累計在當月突破1億美元，達到11920萬美元，同比增長50%，進口與xx年同期基本持平。8月份當月完成進出口3237萬美元，同比增長98%，規模和增幅爲歷年同期之最，當月出口額在全省排第三位。當月進口746萬美元，呈負增長狀態。9月份當月進出口完成2813萬美元，同比增長30.8%，累計進出口突破2億美元，達22057萬美元，同比增長36.2%。10月份，當月進出口完成2516萬美元，同比增長39.8%，其中出口1983萬美元，同比增長51.9，進口增長532萬美元，提前2個月完成全年目標。11月份當月完成進出口2670萬美元，同比增長36.9%，出口再破2億美元大關，達20891萬美元，同比增長54.3%。機電產品出口累計超過1億美元，佔出口總額的48.2%，同比增長73%,成爲我市名副其實的外貿出口主導產業。藍嶺家紡再度成爲當年全市出口惟一一家出口超xx萬美元的企業。12月份當月出口1999萬美元，進口652萬美元，累計進出口2650萬美元。天長市累計完成進出口10776萬美元，成爲全省第一個率先突破進出口超億元的縣。全市的進出口總額基本達到3億美元，爲“十五”的進出口工作劃上了一個圓滿的句號。

二、xx年全年進出口工作的主要特點

xx年我市進出口主要特點是:(1)有進出口實績的企業數量大幅增加，外貿隊伍進一步壯大。全年全市有進出口實績的企業達162戶，比去年淨增34戶。其中生產企業戶數達107戶，比去年同期增加了46.6%。僅天長一市的生產企業就達69戶，佔全市生產企業總數的64.5%，天長有進出口實績的企業戶數佔全市總數的47.5%。(2)企業開拓國際市場的意識增強，對外貿易市場進一步擴大。xx年**市貿易國家和地區達117個，比上年增加17個。主要貿易市場有亞洲8016萬美元，同比增長41.7%;美國6297萬美元，同比增長近3倍;歐盟3720萬美元，同比增長12.3%;非洲2022萬美元,同比增長6.7倍。今年長豐揚子汽車成功開發了中檔(?)和非洲兩個新興市場。揚子空調組團參加了巴西國際製冷展，反響明顯，有望xx年在南美市場有新的突破。一些服裝、玩具生產企業對東歐市場開發的力度也在進一步加大。(3)機電產品成爲**市外貿出口的主導產業，優勢明顯。全年機電產品出口突破1億美元大關，達10864萬美元，同比增長60.2%，佔全市全部出口的47.5%。紡織製品及原料出口2245萬美元，同比增長49.5%，玩具及運動用品出口3303萬美元，同比增長29.2%。(4)生產企業出口增勢強勁，外商投資企業出口增勢平穩。全市生產企業全年累計完成出口11976萬美元，同比增長74.4%，外商投資企業出口累計完成10442萬美元，同比增長30.9%，;累計進口6777萬美元，佔全市進口總額的96.3%。(5)一般貿易出口高位增長，加工貿易出口增幅下降。xx年一般貿易完成出口17861萬美元，同比增長60.2%，佔全部出口總額的78%;加工貿易完成出口5027萬美元，同比增長17.3%，佔全部出口的22%，其中進料加工4768萬美元，佔加工貿貿易出口額的94.8%。(6)新增長點貢獻突出，骨幹企業支撐作用增強。長豐揚子汽車是我市新成立的股份制企業，在今年的對外貿易中，充分顯示了新企業的活力，5-12月累計完成出口1639萬美元，拉動全市出口增長10.6個百分點。全市出口超千萬的4戶企業共完成出口7282萬美元，佔全市出口總額的近三分之一，是**市的進出口支柱企業。

三、xx年進出口工作的建議

xx年是“xxx”規劃的開局之年，各項指標任務完成情況，對今後幾年的外經貿工作至關重要。明年的工作重點是：一要普遍開花。繼續加大對外向型企業的培育力度，進一步壯大出口企業羣體，把一批想出不敢出、不會出的企業推向國際市場。二要多頭並進。在幫助機電產業做強做大的同時，繼續鼓勵支持服裝、玩具、非金屬礦產品、林產品、運動用品及農產品等到多個產業加快發展步伐，以減少依賴單一行業出口的風險。三要扶優扶小。藉助國家和省的各項優惠政策，在支持骨幹企業進一步做強的同時，要採取更多的措施扶持更大層面上的中小企業，培育更多的外貿後備隊伍成員。四要招商引資。進一步加大招商引資的力度，積極引進國內外企業來滁投資興業，用最快捷、最有效的方法培育外貿新的增長點。五要自我加壓。xx年全市有4個縣區未能完成全年的目標任務，有6個縣市區進出口總額在650萬美元以下，個別縣還不足100萬美元，因此，必須要用考覈、獎懲等多種方法和措施，幫助縣市區提高對外經外貿工作的重視程度，力爭xx年縣市區外經貿工作有一個大的飛躍。六要引進人才。外貿工作專業性比較強，需要一大批熟悉外經貿規則的專業人才，做好專業人才的引進工作，是我市做大做強對外貿易的一項基礎性工作，必須要在今後的商務工作中加以重視。

【第3篇】2022年外貿年度工作總結範文

在xx公司近兩個月的外貿工作與學習中,逐步熟悉了公司的運作體制和經營概念.首先對個人業務工作做如下總結:

一. 業務能力

1,對公司和產品有一定的瞭解.通過在車間和倉庫的工作,逐漸熟悉了公司產品的材料及各種規格,並且對各種產品的生產流程也有一定的瞭解.能夠掌握產品在各個環節所出現的問題,如分切時候容易出現對摺不齊,拉伸時候容易出現厚度不均勻等.針對產品的性能和特點,知道產品的目標市場.

2,對市場有了初步的瞭解. 產品廣泛應用於文具、食品、飲料、工藝品、音像製品、電子電器、家裝材料等各種產品的外包裝。所以就銷售前景十分樂觀,開發新的市場可能性也大.

3,業務技巧的初步掌握.通過在免費平臺上的客戶開發, 慢慢掌握跟客戶談判的技, 學會的是“顧問式銷售技巧”，一切從客戶的需求出發，在電話，在電郵，或拜訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中瞭解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，例如，如果客戶是想買高質量的產品，你便可以挑一種好質量的產品給他，價格貴一點也沒關係，相反，如果客戶只想買便宜的產品，在報價時就不要太高，否則就會嚇跑客戶。做業務其實可以簡化爲“瞭解或激發需求，然後去滿足要求”。

二.個人素質能力

１． 誠實

誠實可信,贏得客戶的信任

２． 熱情

只要對自己的職業有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，外貿更加是如此，因爲外貿是一個很長的過程。

３． 耐心

外貿行業中，開發一個新客戶的週期一般在半年到一年之間，或者更長，所以，在這個漫長的過程中，在自己沒有訂單而同事有訂單的時候，一定有耐心，暴風雨後便是彩虹。

４． 自信心

在外貿中，一般公司擁有的客戶有幾百個之多，但真正下訂單的，可能就那麼幾個。所以，業務員可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定要有自信心，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間裏才轉變爲真正的客戶，所以必須持有堅定的自信，纔會把業務做得更出色。

就目前,我公司生產規模的擴大,銷售也要跟着成長.國內銷售要主動出擊,改變傳統的銷售模式,由於外貿開張不久,有許多地方需要成長,以下主要是未來外貿工作開展的方向及相關的要求。

一,現階段我公司外貿開展的狀況

1,外貿人員方面,公司擴建,外貿還在組建中,目前客戶的開發和維護主要由外貿經理跟業務員開展.許多環節有待加強.

2,公司進出口權.公司現階段貨物的出口都是由貨代公司代理,這一環節就增加了出口的成本,帶來價格上的競爭力的下降.而且新人學習的環節相對了減少,另外,風險的規避難以掌握.

3,公司的網站及平臺.公司的網站已經在運用中,而且在不斷的改版和更新,能夠讓客戶充分的瞭解我們公司的情況跟產品.平臺的建立需要一個過程,所以先階段還是停留在免費的基礎上.

4,外貿相關工作的開展,定單下放後,生產的安排,質量的把關,跟單及單證等一系列工作有待規範.目前外貿接單,單據,跟單各個環節都是由一人負責.

二,外貿工作開展的現狀分析及對策

1,公司銷售在外貿這塊還不夠成熟，客戶羣的建立跟維護都需要一個過程，在現有的條件基礎上，要開發更多的客戶，首先要有專業且經驗豐富的外貿人員，在老業務員（外貿經理）的帶領跟培訓下，逐漸培訓出新的人員，不斷提高各方面的能力。所以外貿人員的聘用十分重要，只要領頭羊各方面達到公司目前的需要，整個團隊才能不斷的壯大。首先，老的業務員能夠帶來部分穩定的客戶，公司只有在有定單的基礎上才能逐漸擴大。其次，老業務員開發客戶的能力強，他能夠明確掌握目標市場，對本行業比較熟悉，這樣能接觸到更多的客戶信息。另外，經驗豐富的業務人員應對問題的能力強，規避風險的對策相對較多。而且可以帶領和培訓下面新的業務員，給公司帶來更多的人力資源。因此，外貿人員的組建尤爲重要，必須有專業且有經驗的人帶領。

2,現階段最重要的是外貿工作進行的基礎---平臺。一個好的平臺，可以帶來源源不斷的客戶，雖然，可以在些免費的b2b上發佈銷售消息，這只是被動的，不能掌握客戶的消息，就無法聯繫到有效的客戶。而且在免費b2b上聯繫客戶，基本上靠的是運氣，這對公司客戶的開發極其不穩定，時間跟資金的浪費都可能給公司帶來影響。只有在確定了目標市場的基礎上，通過平臺聯繫到更多有意向的買家，這樣才能將諮詢變爲定單。另外免費求購的客戶一般求購的數量相對比較小，一般爲零售或中間商，客戶的定單不穩定，相對也會影響公司的銷售量。

一個好的平臺，在充分利用好的時候，每天都可以看到許多國外求購本產品的消息，而且有效的求購消息遠比免費的多。在篩選後可以確定潛在的客戶，通過聯繫跟交流，客戶羣就可以確定下來。有了平臺，每天的工作就可以固定下來，而不是漫無目的尋找，每天的工作效率的也到了提高。公司也可以通過平臺的管理，將得到的客戶信息分配給各個業務員去開發，這樣大大的利用了每個客戶的消息，從而加大成交的可能性。公司的形象跟規模可以給客戶留下深刻的影響，國外客戶通過公司的網站了解我們的同時，也從是否有平臺來判斷一個公司外貿發展的規模。所以各個方面達到客戶所想要的，我們才能聯繫到更多的客戶。

對於新的業務人員，平臺無疑減少了工作難度，施展的機會也會更多。外貿業務員在沒有定單的基礎上是不可能成長起來，學習的機會少了，開發客戶的能力也難以提高。只要有了一定的固定羣，公司的定單也會固定下來，對公司穩定的發展也十分有利。

3，每個行業每年都有些國際跟國內的展會，在展會上我們可以充分的瞭解自己的產品的競爭力，同時也可以瞭解同行業的競爭對手。最重要的是行業展會所到來的各個國家的買家是實實在在的客戶，他們隨時就可以成爲你的客戶，減少了在網上交流的過程。在展會上得到的客戶資料大多真實可信，下面介紹下展會的好處。

無論一家公司的規模有多大，展會都爲之提供一個很好的業務機會。

(1)、低成本接觸合作客戶

公司要接觸到合格的客戶，參加展會是最有效的方式。根據展覽調查公司的一項研究，展銷會上的每一個參觀者被接觸到平均成本遠低於電話營銷的成本.

(2)、工作量少質量高

在展銷會上接觸到合格客戶後，後繼工作量較少。展覽調查公司的調查顯示，展會上接觸到一個合格的客戶後，平均只需要給對方打0。8個電話就可以做成買賣。相比之下，平時的典型業務銷售方式卻需要3.7個電話才能完成。根據麥克格羅希爾調查基金的另一項研究，客戶因參觀展銷會而向展商下的所有訂單中，54%的單子不需要個人再跟進拜訪。

(3)、潛在客戶

展覽調查公司的研究顯示，以一家展商攤位上的平均訪問量爲基數，只有12%的人在展前12個月內接到該公司銷售人員的電話；88%爲新的潛在客戶，而且展銷會還爲參展帶來高層次的訪問者。對於參展公司的產品和服務來說，展會上49%的訪問者正計劃購買那些產品和服務。

(4)、競爭力優勢

展覽會爲同行的競爭對手顯自身提供了機會。通過訓練有素的展臺職員、積極的展前和展中的促銷、引人入勝的展臺設計以及嚴謹的展臺跟進，參展公司的競爭力可以變得光芒四射。而且，展會的參觀者還會利用這個機會比較各客參展商。因此，這是一個讓參展商展示產品的優異功能的公開機會。

(5)、節省時間

在三天的時間裏，參展商接觸到的潛在客戶比銷售人員三個月裏能接觸到的人數要多。面對面地會見潛在客戶是快速建立客戶關係的手段。

(6)、融洽客戶關係

客戶關係是許多公司的熱門話題，展覽會是強煞費苦心現存客戶的關係的好地方。參展商可以用下列方式對客戶表達謝意：熱情的招待、一對一的晚餐、特殊的服務等。

(7)、手把手教客戶試用產品

銷售人員攜帶產品在路上進行演示的機會恐怕不多。展覽會是參展商爲潛在客戶測試產品的好地方。

(8)、競爭分析

展覽會現場提供了研究競爭形勢的機會，這個機會的作用是無法估量的。在這裏，有關競爭對手提供的產品、價格以及市場營銷戰略等方面的信息，參展商通過觀察和傾聽就可以瞭解很多。

(9)、產品和服務市場調查

展覽會提供了一個進行市場調查的極好機會。如果參展商正在考慮推出一款新產品或一種新服務，可以在展會上向參觀者進行調配查，瞭解他們對價格、功能和賠償以及基本上質量的要求。

總之,外貿工作的開展需要各個方面去完善,人員,平臺,展會是眼前需要解決的問題,要做好工作開展的先後跟投資的把握.可以在人員穩定的基礎上試探性的參加些國內展會,一步步的去實現.

【第4篇】外貿年度工作總結範文

一、以旅遊產業發展爲突破口，優化第三產業發展工作硬環境1.市政旅遊基礎設施管理方面一是爲方便旅遊餐飲服務業發展，完成了城西農貿市場周邊道路整治、路燈安裝、景觀綠化工程，6月18日全面竣工。二是爲打造城市優美旅遊環境，完成長安路、楊柳河（食研院旁）、德通橋路口3處和楊柳河西岸污水排放口截流工程。三是爲保證遊客安全，全面完成了對城區28座橋樑、73座板涵檢測工作。四是在巡視巡查中發現柳臺大橋河堤基礎被河水沖刷13餘米長，河牀被沖刷3米深的安全隱患，該局及時利用冬季枯水期，對柳臺大橋被損河堤進行加固維修處理，防止河堤大面積塌陷。

2.路燈管理方面

加快實施全區道路路燈建設，新安裝路燈200餘盞，不斷提升城市照明環境。着力完善交通安全設施，創造良好的交通環境和條件，安裝了永興路與政通西路等4個道路平交口紅綠燈；改造光華大道柳城誼苑路口等交通設施；安裝花都大道3個路口gps聯動交通信號機，保證了車輛及行人安全。還在城市景觀亮化上狠下功夫，以生態、節能、環保爲原則，科學合理的實施了五環廣場、金強廣場片區等13處景觀亮化工程，美化了城市空間，提升了城市品位。

3.自來水管理方面

首先是確保了全城安全供水，做到了停電不停水，出廠水質達《國家生活飲用水衛生標準》，全年完成有效供水量686萬立方米。完成了城市供水管網探漏、新建4口水源深井、2臺二氧化氯設備的安裝和調試、城市消防栓78座安裝及226座維修維護工程、城市供水主管網長6219米改擴建工程、自來水水價調整前期準備工作等。抓緊實施引進市水六廠自來水以及區自來水公司和金強自來水公司兩水廠管網併網等相關工作。

4.燃氣管理方面

爲保證各遊客接待點安全，牽頭協調組織了燃氣安全大檢查12次，發出整改通知書6份。完成民用、餐飲、洗浴、茶房等1250戶煤改氣工作。積極協調完成新增燎原cng加氣站的建設工作，極大緩解了溫江區車輛加氣難的局面。針對冬季氣源相對緊張的情況，我局積極協調兩家cng企業，爲全區公交車、出租車開通了加氣綠色通道，優先爲公交、出租車輛加氣，方便市民出行，維護社會穩定。

5.重點打造成青旅遊快速通道

爲滿足市民對旅遊和休閒的需要，實施完成了鳳溪大道全長3.3公里市政綜合設施改造工程，包括高壓線下地、雨污分流、道路整治、景觀綠化及路燈工程等，9月26日全面完成，總投資7000餘萬元。將鳳溪大道建設成爲了一條寬敞、平直、風景優美的旅遊景觀大道，極大地提高了市政基礎設施對旅遊業的承載能力，大幅提升了城市品質。鳳溪大道中段人行道採用花崗石鋪砌，爲方便遊客，採用斜線分佈方式設置了停車位，規範了車輛佔道以及亂停亂放現象；鳳溪大道北段主車道和非機動車道之間設置2.5米寬的綠化隔離帶，並對兩側的路燈進行了翻新改造，確保車輛行駛和路人出行安全；鳳溪河河面上新建了3座帶有景觀打造的拱橋，河堤坡面實施了3000平方米軟植綠化，河岸設置防護欄杆 1075米，河堤新安裝了庭院燈和泛光燈，每隔20米增設休閒座椅，以供市民休閒小憩，共計增設30餘把，已成爲城區休閒佳處；原一、二支道和小區等通道欄杆進行了重新建設，拱橋和欄杆有魚鳧頭像的剪影嵌入天然石材，整潔大方美麗的鳳溪大道不僅承載城區旅遊交通，也傳承了溫江悠悠文化。

6.集中整治國色天鄉配套設施

針對我區的重點旅遊項目，該局專項對國色天鄉配套設施進行了集中整治。在城區主要交通路口，設立了國色天鄉指路牌，爲去國色天鄉的遊客指引方向，對城區通往國色天鄉的道路紅綠燈和路燈進行實時維護，防止交通事故產生，在人行道設置了無障礙設施，定期對路面、窨井蓋等進行維修維護，施劃道路標線，確保路平、燈明，保障夜間車輛、遊客交通和出行安全。

全年完成固定資產投資1.37億元。

二、招商引資目標完成情況

進一步完善招商引資激勵機制，充實招商引資項目庫，完善基礎資料，列出重點項目，增強針對性，提高成功率，做足做細做實招商工作。今年該局新增招商引資項目3個，一是“彩疊園”房地產項目，現已到位資金6225萬元；二是柳城江南項目，現已到位資金5000萬元；三是工業項目，現已到位資金5000萬元。目前，已全面超額完成今年招商引資任務，完成投資1.62億元。

三、優化第三產業發展工作軟環境

在政務中心設立了區市政公用局服務窗口，健全了首問責任制、服務制、辦結制、責任追究制、績效考覈制度，逐項梳理中心辦事流程和時限，進一步優化了辦件流程，縮短了辦件時限，認真做好諮詢服務工作，提高了工作效率，方便了辦事羣衆。xx年，該局政務中心窗口共受理了各類審批*1027件，按期辦結率100%。

【第5篇】外貿年度工作總結

一、以旅遊產業發展爲突破口，優化第三產業發展工作硬環境1.市政旅遊基礎設施管理方面一是爲方便旅遊餐飲服務業發展，完成了城西農貿市場周邊道路整治、路燈安裝、景觀綠化工程，6月18日全面竣工。二是爲打造城市優美旅遊環境，完成長安路、楊柳河（食研院旁）、德通橋路口3處和楊柳河西岸污水排放口截流工程。三是爲保證遊客安全，全面完成了對城區28座橋樑、73座板涵檢測工作。四是在巡視巡查中發現柳臺大橋河堤基礎被河水沖刷13餘米長，河牀被沖刷3米深的安全隱患，該局及時利用冬季枯水期，對柳臺大橋被損河堤進行加固維修處理，防止河堤大面積塌陷。

2.路燈管理方面

加快實施全區道路路燈建設，新安裝路燈200餘盞，不斷提升城市照明環境。着力完善交通安全設施，創造良好的交通環境和條件，安裝了永興路與政通西路等4個道路平交口紅綠燈；改造光華大道柳城誼苑路口等交通設施；安裝花都大道3個路口gps聯動交通信號機，保證了車輛及行人安全。還在城市景觀亮化上狠下功夫，以生態、節能、環保爲原則，科學合理的實施了五環廣場、金強廣場片區等13處景觀亮化工程，美化了城市空間，提升了城市品位。

3.自來水管理方面

首先是確保了全城安全供水，做到了停電不停水，出廠水質達《國家生活飲用水衛生標準》，全年完成有效供水量686萬立方米。完成了城市供水管網探漏、新建4口水源深井、2臺二氧化氯設備的安裝和調試、城市消防栓78座安裝及226座維修維護工程、城市供水主管網長6219米改擴建工程、自來水水價調整前期準備工作等。抓緊實施引進市水六廠自來水以及區自來水公司和金強自來水公司兩水廠管網併網等相關工作。

4.燃氣管理方面

爲保證各遊客接待點安全，牽頭協調組織了燃氣安全大檢查12次，發出整改通知書6份。完成民用、餐飲、洗浴、茶房等1250戶煤改氣工作。積極協調完成新增燎原cng加氣站的建設工作，極大緩解了溫江區車輛加氣難的局面。針對冬季氣源相對緊張的情況，我局積極協調兩家cng企業，爲全區公交車、出租車開通了加氣綠色通道，優先爲公交、出租車輛加氣，方便市民出行，維護社會穩定。

5.重點打造成青旅遊快速通道

爲滿足市民對旅遊和休閒的需要，實施完成了鳳溪大道全長3.3公里市政綜合設施改造工程，包括高壓線下地、雨污分流、道路整治、景觀綠化及路燈工程等，9月26日全面完成，總投資7000餘萬元。將鳳溪大道建設成爲了一條寬敞、平直、風景優美的旅遊景觀大道，極大地提高了市政基礎設施對旅遊業的承載能力，大幅提升了城市品質。鳳溪大道中段人行道採用花崗石鋪砌，爲方便遊客，採用斜線分佈方式設置了停車位，規範了車輛佔道以及亂停亂放現象；鳳溪大道北段主車道和非機動車道之間設置2.5米寬的綠化隔離帶，並對兩側的路燈進行了翻新改造，確保車輛行駛和路人出行安全；鳳溪河河面上新建了3座帶有景觀打造的拱橋，河堤坡面實施了3000平方米軟植綠化，河岸設置防護欄杆 1075米，河堤新安裝了庭院燈和泛光燈，每隔20米增設休閒座椅，以供市民休閒小憩，共計增設30餘把，已成爲城區休閒佳處；原一、二支道和小區等通道欄杆進行了重新建設，拱橋和欄杆有魚鳧頭像的剪影嵌入天然石材，整潔大方美麗的鳳溪大道不僅承載城區旅遊交通，也傳承了溫江悠悠文化。

6.集中整治國色天鄉配套設施

針對我區的重點旅遊項目，該局專項對國色天鄉配套設施進行了集中整治。在城區主要交通路口，設立了國色天鄉指路牌，爲去國色天鄉的遊客指引方向，對城區通往國色天鄉的道路紅綠燈和路燈進行實時維護，防止交通事故產生，在人行道設置了無障礙設施，定期對路面、窨井蓋等進行維修維護，施劃道路標線，確保路平、燈明，保障夜間車輛、遊客交通和出行安全。

全年完成固定資產投資1.37億元。

二、招商引資目標完成情況

進一步完善招商引資激勵機制，充實招商引資項目庫，完善基礎資料，列出重點項目，增強針對性，提高成功率，做足做細做實招商工作。今年該局新增招商引資項目3個，一是“彩疊園”房地產項目，現已到位資金6225萬元；二是柳城江南項目，現已到位資金5000萬元；三是工業項目，現已到位資金5000萬元。目前，已全面超額完成今年招商引資任務，完成投資1.62億元。

三、優化第三產業發展工作軟環境

在政務中心設立了區市政公用局服務窗口，健全了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制、績效考覈制度，逐項梳理中心辦事流程和時限，進一步優化了辦件流程，縮短了辦件時限，認真做好諮詢服務工作，提高了工作效率，方便了辦事羣衆。XX年，該局政務中心窗口共受理了各類審批辦證1027件，按期辦結率100%。

【第6篇】外貿年度個人工作總結

20xx年上半年，我部門在公司總經理、各科室的共同領導與指導下，按照公司章程的要求和部署，堅持以“穩步發展，重點突破”爲重要指導思想，以保持部門工作流程的完善化，正規化，人員組建穩定化爲發展目標，以培養新舊接替互幫互助爲出發點，結合部門實際，克服工作中存在的困難，基本完成了各項工作任務。現將我部門20xx年外貿工作總結如下：

一、部門基本情況

截止目前，我部門有：外貿業務員、單證、內務、以及客戶服務人員共3人。並由總經理親理總的原則指導工作。總經理助理協同安排相關事宜。公司進出口部從20xx年組建以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優勢、風險更低、更具國際業務化的貿易結算方式。截至20xx年中，逐步由簡單單一的t/t結算，轉讓信用證拓進到直開信用證，代理出口業務等。貨物直接出口到韓國、中東、非洲、泰國、印度尼西亞、香港等東南亞國家和地區，爲進一步進入國際市場積累了寶貴經驗。

同時，公司總經理也給與我部門極大支持。在協調部署各展會的同時，親赴國外與外商進行面對面的商務洽談活動。並指導和調控公司銷售由原來的主內銷原則逐步轉變爲以出口創匯、搶佔國際市場爲銷售主旨的營銷理念。靈活多變的經營管理模式，使我進出口部業績穩步提升。本年年度末，公司直接出口銷售產品計9474700碼;累計銷售金額爲：2804842.31美元。

二、以創新思維爲先導，加強團隊業務競爭力

就企業而言，我國目前的優秀企業大都在市場前景且具一定競爭優勢的成熟行業中，但處於行業的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤稀薄。這些成熟行業技術發展趨勢清晰，一般不會出現技術方向突變帶來的行業格局大變。同時，這些行業需要巨大市場作爲載體。中下端的企業要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場佔有度，就必須掌控一定的獨到經營模式。

於是創新思維不得不被提出。作爲一個部門也一樣，要想有更大的發展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要創新，要自主的進行創新，並切與公司整體運營的創新經營同步的創新。方法和手段對我部門業務人員進行思維轉變非常重要。尤其我部門作爲新成立的部門，業務水準和操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎上繼承、發揚、創新成爲我們各項工作的當務之急。經過半年半左右的實踐和摸索，我部門基本確立了“加強對同行的學習、放眼國際市場、勇於創新、大膽實踐”的方針，並取得了一些成效。

1.積極嘗試工作新方法，構建行之有效的工作體系。

經過在工作中學習，在嘗試中穩定的創新方式。總經理×××不斷帶領我進出口部穩步拓展業務。並給予本部門每個人員的幫助，結合本部門工作者的努力，大家的成長非常顯著，也有了可喜的成績;但是工作中的失誤同成績一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。外貿工作，象戰場更像舞臺。

輕重緩急非常注重業務人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門一直着力提高和後來發展所必需面對的問題。在上述基本工作狀況的基礎上，作爲本部門的負責人，我需要進一步完善、和引導部門的走向。並大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業務水準的前提下，幫助和指導部門成員的成長。使我昌新布業進出口部的發展前景更爲廣闊。

2.加強經驗積累，及時掌握信息新動態。

查漏補缺將是我們今後的基本工作方針之一。針對各環節，各不同業務操作的特點，圍繞我們關心的重點問題，我部門將採取總結、商談、以及其他富有娛樂歡快氣氛等形式，去綜合總結，分類整理。依次來掌握了大量參考資料。如“信用證出口審查”(配合公司整體銷售工作)、“單證備忘歸檔”、等等。

通過該類工作，使我們能夠及時、準確地對今後工作奠定基礎，爲各項工作的順利開展提供出可靠的依據，便於我們有針對、有層次地提高工作效率和水平。同時，在今年通過進一步通過網絡工作的體驗之後，在今後的工作中，我們更應該加強利用。並及時獲取來自國外或行業當中的最新動態，最新信息。準確地做出決斷，更好的配合公司的運營。

三、繼續建立健全進出口部的各項規章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規章制度是日常工作的基礎和保障，我部在不斷總結以往工作經驗的基礎上，繼續將建立和完善各項制度。20xx年中，制定了《xxxxxx有限公司進出口部日常工作管理條例》，但因在制定的過程中人員的構建相對不是很穩定，因此並未立刻實行。20xx年，我部門將在此基礎上修訂一版成熟的《條例》。一方面爲規範管理制度，一方面爲保障工作程序的層次和正規化。並且能切實的將責任任落實到人，杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行爲。

四、立足能力訓練，加強外貿接單工作。

目前，因爲外貿部普遍英文水準不高，在擴大外單的程度上受阻，過去的一段時間和現在，並且包含剛剛迎來的20xx年，整個部門的成員一直在努力，以期早日成熟，加強公司外單的獲取量。

五、加強領導，注重團對協作。

第一，不斷充實，努力加強團隊建設。

團隊成員的整體運作性，充分能夠說明這個團隊的業務整體水平。並且在諸多實踐中也說明了共同努力的力量和團隊建設的必要性。我也就不長篇累牘。

第二，認真抓部門負責人，做好帶頭羊的工作。

部門負責人的帶動作用，能夠使團隊工作發揮不可比擬的力量。尤其貿易工作不但是個期限相對較長，要求相對較繁，業務量相對較大的運作組合;同時對各個環節的銜接性也要求嚴格。因此，作爲部門負責人，就應該責無旁貸的在工作中起到貫穿和引導的作用。

第三，成員工作的中堅力量。

我部門現工作成員相對比較簡從，易於工作彙總和銜接。但在從總體公司集團運作的模式下，我提出幾點要求：自主，自律，友愛，謙遜，學習。在同事與同事之間架起聯繫的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛鍊自己，提高自己。爲公司的成長，爲自身的成長做出自己的貢獻。

六、高度重視掃尾工作，採取有力措施，力爭業務水平穩中有升。

爲了應對20xx年新突破的工作的新局面，我部門規劃及早下手，遵循“精益求精”、“縱橫發展”等方向原則，並從以下幾個方面加強下半年度的管理工作和業務開展工作：

1.加強對新員工的培訓工作。

2.加強對新信息的貫徹學習。積極落實國家或行業動態當中新近頒佈的相關文件政策，爲公司順利地過渡新舊模式的接替。通過不定時，不定量等形式，積極學習執行，主動將業務引流新規市場。

3.積極應變，認真學習，管理和引導並重。

4.嚴格執行公司的規章制度。

一方面加強對自身職責要求;

二是提高對每個成員的要求，明確公司和部門的管理具體規定，打好預防針。

三是以專門專項的會議等形式去解決種種問題。

半年來，我們的工作在公司領導的督導下，在我進出口部每個成員的辛勤努力下，20xx年，我們雖然作出了一點成績，積累了一些進出口工作經驗。但與我們的要求相比還存在一定的差距，回首半年來，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，對於充滿挑戰與機遇的新的工作來說，這僅僅是個良好的開始。

我們有決心也有信心以“穩步發展，重點突破”爲指導，在公司董事長、總經理等領導班子的領導下，在同事的幫助下，在我們自己的不懈努力中，圍繞進出口業務勇於創新、勤於實幹、銳意進取，努力工作，力爭開創我部門進出口工作的新局面!