年度工作總結概要

年度工作總結由本站的會員投稿精心推薦，小編希望以下6篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：年度工作總結

以下是本站小編整理的年度工作總結範文，希望能幫助到你。

自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能範圍內的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模範帶頭作用。積極參與技術交流和科技創新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，並全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的生產和發展中發揮了應有的作用。現將本人任職以來的專業技術工作總結如下：

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。爲了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業的影響進行分析，並把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是幹我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態度要端正，要有良好地職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。

二、端正工作態度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則後患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作爲我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不苟，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到髒累苦險的工作時搶在工人前頭幹，而且要比工人乾的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，儘自己的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益爲重。包括建成後的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，爲公司贏取了寶貴的生產時間，爲公司的發展打下了堅實的基礎，爲公司創造經濟利益和社會效益提供了堅強的後盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇於承擔責任；我認爲既然自己是一名技師，那麼在業務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踊躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風範，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發揮了我作爲一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。

三、安全生產，確保公司用電安全及質量

1、公司用電計量表隨着長時間運行以及負載的增加，老化、計量誤差、容量不足等問題日益突出，產生嚴重資源損耗（電費損失）及用電安全隱患。年國中心投入大量資金對整個公司營業店面（包括公司內有關單位）電錶更新及不規範內線進行更換和改建。電錶更新從20xx年元月4日開始施工4月18日完工。更換電錶根據每戶店面的容量分配，電錶的型號爲：電子式單相DDS438型5—20A、10—40A、20—80A、電子式三相四線電子錶20—80A。總計：2200只；協助施工隊對戶內不規範線路整改1572戶。

2、由於發展迅速經營戶用電需求逐年增加，中心投入巨資確保網架線、主線及戶內線路供電安全。在5月份對各組團的用電線路評估，對超負荷線路進行增容：其中新裝50MM2銅芯電纜。高溫期間安裝空調專線80多戶；對市場傾斜的4根水泥電線杆更換地下電纜。緩解了供電線路壓力，平穩渡過用電高峯期。

3、西配電房對廣化鞋業基地供電是歷史遺留問題，公司今年2月27日鞋業基地發生雙路電源倒送電事故，對市場供電產生極大的安全隱患。中心領導非常重視，科室及時對東西配電房更換4臺DW16—20xxA智能斷路器。在三方的調解下，科室安排電工組配合供電公司對鞋業基地用電分離工程完美竣工。

四、落實安全生產責任。

1、公司領導把安全生產放在第一位，每次晨會科長對每位成員出勤前和高空維修自身安全反覆叮囑。特別對各種生產工具科長和葉工程師親自檢查和監督，發現嚴重缺陷、破損的工具及時消毀，全年裏未發生人身、電網、設備、火災等事故。

2、在6—9月中，爲確保高溫高峯期市場安全用電及用電質量，公司安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障並每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。

3、每天對公司和廣化鞋業基地的水電常規巡視，發現情況及時處理。還配合公司每月生產安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。4、每星期五定期對定時斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，並作好檢查記錄。今年共計更換各類路燈150餘盞，發現異常情況隨時調整處理疑難的及時向公司領導彙報。

5、在每次颱風來臨之前對內供電線路網、燈杆及拉線等用電設備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。四、全力配合設備修試，加強設備維護保養

結合用電低谷期機會，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施佈置、現場安全監督管理。檢修中及時發現西配電房高壓電纜漏油放電，把原來70MM2銅芯高壓電纜更換120MM2銅芯高壓電纜。東西配電房低壓櫃更換隔離開關（20xxA）2組、DW15斷路器（630A）3組、自愈式電容44只、切換接觸器5只零星小配件等。同時，對高壓房部分鏽蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修後設備的驗收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監控檔案。

1、今年電錶更換完善計量表資料，做好電錶更新施工記錄，把拆除下來的舊錶按組團每戶做好標記入庫。把舊錶用電讀數和新電錶表號、容量造冊。

2、每月對公司的13處水錶（現10只）做好計劃用水報表抄送市節水辦；東西配電房、廂變有功無功電錶抄度，每次的數據登記歸檔。

3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修後設備運行情況記錄存案。

4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

六、加強業務學習，提高技術水平

活到老，學不了這句話是我的座右銘。科學技術不斷髮展的今天，一天不學，就被落後。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什麼都精通完了，它是不斷地在開發在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。這幾年來，我搜集了大量的新的專業書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計製圖》、《電子技術》、《現代變頻技術》、《直流在工業中的應用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。

第2篇：年度工作總結

下面由本站的作者爲你提供年度工作總結的寫法。

一、配合高新區建設局全力做好農民建房審批工作

20xx年3月份，本部門經過審覈，共上報建房戶50戶，現經建房領導小組逐戶審覈，共審批48戶。10月份又上報32戶，等待審批。

二、紮實推進徵地拆遷，服務好大項目建設

20xx年我鎮共有重點項目10個，涉及徵地1770.19畝，涉及拆除房屋354戶，面積13.3萬平方米。已完成的項目有日豐電纜、電商物流園、華泰？南京自控、姜顧路、新大地徵地拆遷等5個，正在推進的項目有長征南路、迎河路、姜橋路、南出口環境整治三期、消防戰備保障基地綜合項目等5個。其中長征南路項目被列入全市重點項目觀摩點。

三、做好控違工作

（一）加強領導，成立組織

爲確保我鎮的控違工作紮實有效推進，按照上級的部署要求，加大了對防控工作領導力度。

（二）是建立健全防控網絡。以鎮機關包村幹部和行政執法爲中堅力量，制定信息員職責，要求信息員對違法建設現象堅持做到第一時間發現、第一時間報告村、片主要負責人。

（三）巡查工作

從20xx年春節以後，我鎮實行不間斷巡查制度，每天均有鎮機關幹部及行政執法隊員在全鎮範圍內巡查。在日常巡查過程中，我部門嚴格按上級的要求，文明執法。針對拆違工作涉及區域範圍廣，新老政策交替階段，羣衆對非法搭建、違章建築認識不清的實際情況。我們從重抓宣傳教育入手，運用各種宣傳手段，強化對拆違工作的宣傳，對多次勸阻不聽的仁和園區1000平方米的鋼構房進行了拆除，對姜顧村、鄉鎮村、大孔村頂風蓋違建戶進行了強拆，同時，宣傳農村個人建房程序，使廣大羣衆更加切實的瞭解農村個人建房政策，維護自己的合法權益，基本做到了家喻戶曉，爲我們不激發和廣大羣衆的矛盾，順利完成拆違任務，實現拆違目標，奠定了紮實的思想基礎。

四、做好危房排查工作

接到通知後，我部門迅速展開危房摸底排查，共排查出危房85戶，並及時進行了上報。8月份在臺風來臨後，對全鎮危房戶又進行了仔細排查，共排查出危房戶26戶，並進行了危房改造，現危房改造資金申請報告已上報到管委會，等待上會研究，給予發放。

第3篇：年度工作總結

希望這篇年度工作總結範文能對你的學習與工作帶來參考借鑑作用。

一、目前研發經理工作過程中存在的問題：

研發經理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設、激勵機制、研發管理流程、有效產出、項目管理等方面進行分析與解剖。

(一)、技術方面：目前公司研發技術能力整體上較弱，技術專家及技術帶頭人缺乏，部分研發經理技術能力也有待提高，主要體現爲如下幾點：

1、技術攻關能力偏弱，經驗不豐富：部分研發經理在一些項目攻關上無法深刻、準確理解項目要點，進而無法爲研發團隊提供解決思路方面的指導，不利於把握整個研發團隊技術方向。

2、技術榜樣、領袖氣質較差：研發經理在研發團隊中無法樹立技術榜樣，缺失了研發團隊建設的技術魅力優勢。

(二)、團隊建設方面：目前研發團隊凝聚力不足，團隊整體戰鬥力較差，在項目過程中研發人員普遍感覺技術沒有多大提升。從目前現象上看主要存在如下幾個問題：

1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升、工作進展以及團隊整體發展等情況。

2、團隊方向不明確，目標不一致：研發技術方向和研發重點不明確，存在經常來回變動的現象。

3、成員成長緩慢：沒有爲每個研發成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所忽略。

4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閒的現象。未能及時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況。

5、人員構成不合理：有些研發團隊人員構成不合理，未能在能力、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結構。現行團隊成員年齡偏小，技術偏弱，不利於團隊建設。

(三)、激勵體系方面：公司在研發方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應屆畢業生偏多，在人才內部培養上需要進一步重視，所以現行激勵體系在研發日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培養新人的激勵體系：目前新人加盟公司後，一般是研發經理爲新人指定其職業導師，然後由導師對其進行指導，但並沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。

(四)、研發管理流程方面：公司在研發流程管理方面已經很完善，不但應用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過了CMMI三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：

1、研發流程過於單一，沒有針對不同領域、不同產品生命週期的子流程：我們公司產品比較多樣化，有不同規模大小、不同開發應用平臺、不同技術領域、不同產品生命週期階段等的產品，比如對於一些新領域的新產品，產品缺陷是不可能避免的，產品現狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。

2、研發經理流程工作過多，無法爲團隊掌控技術方向：現在研發經理定位上偏重於項目管理，研發經理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化，這樣容易出現團隊有流程而沒有技術體系與方向。

3、研發工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續進行：現在很多部門研發工作是被動的、沒有前瞻性、一直都處於救火狀態。沒有以發展、持續的觀念去領導研發工作。這種救火狀態也導致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理。

(五)、有效產出方面：研發工作的有效產出主要是指研發了多少有競爭力的產品，解決了多少明顯提升產品競爭力的bug，培養了多少能獨當一面的各層次技術人才。

1、團隊有效產出率偏低：很多研發部門一年中沒有研發出多少有競爭力的產品，也沒有把現有產品精品化，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現有人才現象，產出效率沒有很好的重視。現在的團隊是動態發展的，而不是一個靜態的單一的系統，所以必須關注整體的產出效率。

(六)、項目管理方面：去年公司開始實施CMMI三級項目管理流程，CMMI讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實施、監控研發管理工作。各項工作都規範、統一起來了，但項目的開發過程中還存在如下的不足：

1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說明研發經理對項目風險能力識別不強，而且在RDMS上的許多風險都是QC人員識別並提交的。

2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是採取項目延期手段。

3、項目監控手段單一、呆板：項目執行過程對項目進展情況監控不足，或者頻繁利用一種監控手段打斷成員開發進度，對成員開發積極性、主動性有較大的損害。

4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性，在突發事情出現時，導致部門人員工作目標不明確，資源浪費現象。

5、項目成果無積累：項目完工後，項目總結工作沒有做出實質效果。對開發成果及開發過程中的經驗與教訓總結不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。

二、問題的原因分析：

上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：

(一)、研發經理自身能力問題：

1、技術能力：研發經理自身的技術能力在深度、廣度有待提高。技術能力的瓶頸會導致研發經理在項目風險識別、項目把控、團隊技術領導、人才培養、研發技術攻關及技術預測等方面上存在問題。往往領導的高度決定了一個團隊的高度。

2、管理技巧：研發經理大多是技術出身，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺於技術研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵、監控、糾錯。同時對適度授權把捏不好，容易造成監控過度或項目失控現象。

3、教育培訓：研發經理對內部人才培養不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親爲，沒有適度放權於下屬，並逐步培養、提升下屬各項能力。

4、系統思維能力：研發經理有時思考問題過於侷限，沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時侷限於技術，而忽略了營銷、產品、測試等問題。系統思維能力缺失還容易導致部門間的協調不順暢及上下級溝通出問題。

(二)、研發團隊人員配置問題：目前研發團隊能力較弱、年齡較輕、經驗較少。應屆畢業生及經驗少的佔了部門較大比重，無法在學歷、經驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對於快速構建相互追趕、相互促進的部門人才發展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力、戰鬥力的建設也不利。

(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產品變動對於產品精品化有一定的影響。研發人員負責的產品線或者領域變動過於頻繁，使其無法深入各個領域，進而影響其持續精耕每個產品的研發工作。

(四)、研發管理體系問題：CMMI研發管理體系在研發管理工作中過於固化細節流程及行業化標準參數，在特定領域或產品上弱化了研發團隊的快速反應能力，不利於應變突發事件，不利提高研發工作的敏捷度。

三、問題的解決方案：

經過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想薰陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構建高效研發團隊的信心。

一個高效的軟件開發團隊是高質量產品的.保證。建設高效的研發團隊，是解決上述問題與實現軟件項目管理目標的前提和保證。

(一)、選拔或培養適合角色職責的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養適合角色職責的人才是首要的因素。研發經理要熟悉各種設計方法，願意聽取其他人的意見，並且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發團隊成員積極性的方法。選拔或培養適合角色職責的人才，特別是合適的研發經理是建設高效軟件開發團隊的最重要因素。

(二)、增強研發經理的領導才能：

研發經理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起着關鍵作用。研發經理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示範作用;要明確具體的軟件項目質量、範圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發團隊成員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。

(三)、充分發揮激勵作用：

在軟件開發過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，研發經理必須運用各種激勵理論對軟件開發團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

(四)、靈活授權，及時決策：

靈活的授權，一方面顯示了研發經理對團隊成員的信任，有利於充分發揮項目團隊隊員的積極性和創造性，使得團隊成員在自己的授權範圍內可根據內外部環境的變化及時決策。另一方面，通過靈活的授權，研發經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控，工作重心由內轉向外，側重於處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發團隊的運作。

(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環境。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產生各種衝突，人際關係往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現敵視情緒以及向領導者挑戰等各種情況。爲此，研發經理要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與項目目標結合起來。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如對軟件開發團隊採用的信息技術不熟悉等。研發經理要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於軟件項目目標的及時完成。在軟件開發過程中，開發團隊與其他部門也會產生各種各樣的矛盾衝突，這需要研發經理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協調，爲軟件開發團隊爭取更充足的資源與更好的環境。

(六)、充分發揮軟件開發團隊的凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯繫在一起的看不見的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現爲成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源於項目目標。因此，應當設立較高的項目目標，並使團隊成員對項目目標形成統一和強烈的共識，激發成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與項目目標的統一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內部表現爲團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強軟件開發團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。

(七)、建立共同的工作框架、規範和紀律約束：

軟件項目的開發是創造性的工作，但要有必要的開發紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規範使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執行。

(八)、學習國內外成功經驗：

學習先進的系統分析和設計的思想，可以完成更高質量要求的軟件項目;學習各種體系結構優缺點及適應情況，可以設計出滿足系統需求的軟件體系結構;學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質量的需求。

(九)、建立新技術預研機制：

明確團隊成員的優勢技術組成結構，建立技術知識體系。確立每個技術研究方向，並責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率。同時與產品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術熱點、產品熱點等。

(九)、建立團隊內部研發人員技術晉升線路與目標：

準確瞭解團隊成員技術技能情況，確立團隊內部首席技術標杆，制定每位成員技術提升線路與目標。建立團隊內部技術幫扶導師機制，並責任到每個成員，每月對目標、效果進行專門評估與修正。

(十)、建立團隊內部主動彙報工作氛圍：

構建想法、問題、建議主動反饋機制，並建立相關獎勵措施，同時對於拖延、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防範的預防機制。

(十一)、建立每月研發組織生活活動：

設立每月研發組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉着促進溝通、減少誤會、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂鬱，宣泄煩惱爲目的。

此外我們也應該注意研發工作的特殊性，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：

(一)、在項目監控方面，研發人員並不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優秀、比較自負的人。這些人實際上確實非常聰明，習慣於認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那麼當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會非常反感。這裏就要保持理性，軟件開發團隊有許多目標，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位。

(二)、流程規範管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單，因爲每個程序員的工作是創造性的、內容不一致。在軟件開發團隊中，每個人乾的活都不一樣，所以如果想進行微觀管理，就會變成"打了就跑"的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在於，你無法堅持足夠長的時間看到爲什麼你的決定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然後下一個星期，他們不得不花上所有的時間，找回每一節列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經歷會讓他們一點點地受傷。

(三)、在軟件開發中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們纔是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發表意見。聞道有先後，術業有專攻，讓專業的去完成專業的事情，這纔是社會進步的高效軌跡。

最後，我們要極盡全力建設一個高效的研發團隊，給這個團隊注入企業的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成爲能夠快速響應、快速成長、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發團隊。

第4篇：年度工作總結

本文系列之一年度工作總結範文，你可能需要。

這學期我擔任五年級的英語教學。我對教學工作不敢怠慢，認真學習，深入研究教法。經過一個學期的努力，獲取了很多寶貴的教學經驗。現總結如下：

一、抓好學生的英語語言知識，注重培養學生的語言技能。

在設計教案時，根據學情設計好每一個課時，抓住兩條主線：語言知識和語言技能，並在鞏固課時安排活動讓學生運用所學知識進行交際，提高語言的綜合運用能力。在平時的教學中，我採取了以下教學策略提高學生的聽說讀寫能力：

聽說方面：堅持課前一分鐘的值日生報告和單詞的聽寫，每天要聽寫的單詞都在課前一天佈置，讓學生有足夠的時間去複習準備，對於沒過關的單詞則在課後小組互助或到老師處背過關。經過一個學期的攻關，絕大部分學生的單詞掌握得較好。在課堂上，我注重學生連續說英語的習慣，凡是回答問題都必須完整地說整個句子。讓學生根據關鍵詞，流利複述課文的故事。經過有意識的練習，學生都較有思維地根據故事情節說句子。

讀的方面：堅持每天讀一篇課文的單詞和課文，要求學生連貫、流暢、大聲地朗讀課文；堅持每週三、五進行英語大早讀，做到了有目的、有內容和有效果。但是平時做閱讀理解時，如果是根據信息需要轉換時，大部分學生還是欠缺思考，翻譯能力還要加強。

寫的方面：在每個模塊的單元裏，我都注重讓學生根據重點次用簡單的句子造句；根據模塊話題根據學生實際和所學內容進行寫作訓練，雖然學生的寫作水平不很高，但是他們還是很認真地思考每個句子，有的還有創意地寫出自己的看法。

二、教學中，備課是一個必不可少，十分重要的環節，備學生，又要備教法。

備課不充分或者備得不好，會嚴重影響課堂氣氛和積極性，因此，每天我都花費大量的時間在備課之上，認認真真鑽研教材和教法，不滿意就不收工。雖然辛苦，但事實證明是值得的。備課充分，能調動學生的積極性，上課效果就好。但同時又要有駕馭課堂的能力，因爲學生在課堂上的一舉一動都會直接影響課堂教學。因此上課一定要設法令學生投入，不讓其分心，這就很講究方法了。上課內容豐富，現實。教態自然，講課生動，難易適中照顧全部，就自然能夠吸引住學生。所以，老師每天都要有充足的精神，讓學生感受到一種自然氣氛。這樣，授課就事半功倍。回看自己的授課，我感到有點愧疚，因爲有時我並不能很好地做到這點。當學生在課堂上無心向學，違反紀律時，我的情緒就受到影響，並且把這帶到教學中，讓原本正常的講課受到衝擊，發揮不到應有的水平，以致影響教學效果。我以後必須努力克服，研究方法，採取有利方法解決當中困難。

三、因爲英語的特殊情況，學生在不斷學習中，會出現好差分化現象，差生面擴大，嚴重影響班內的學習風氣。

因此，絕對不能忽視。爲此，我制定了具體的計劃和目標。對這部分同學進行有計劃的輔導。例如我把這批同學分爲三個組，第一組是有能力提高，但平時懶動腦筋不學的同學，對這些同學，我採取集體輔導，給他們分配固定任務，不讓他們有偷懶的機會，讓他們發揮應有水平；第二組是肯學，但由於能力不強的同學。對這部分同學要適當引導，耐心教導，慢慢提高他們的成績，不能操之過急，且要多鼓勵。只要他們肯努力，成績有望搞提高；第三組是紀律鬆散，學習不認真，基礎又不好的同學。對這部分人要進行課餘時間個別輔導。因爲這部分同學需要一個安靜而又不受干擾的環境，纔會立下心來學習。只要堅持輔導，這些同學基礎重新建立起來，以後授課的效果就會更好。

英語是語言。困此，除了課堂效果之外，還需要讓學生多讀，多講，多練。爲此，在早讀時，我堅持到班瞭解早讀情況，發現問題及時糾正。課後發現學生作業問題也及時解決，及時講清楚，讓學生即時消化。另外，對部分不自覺的同學還採取強硬背誦等方式，提高他們的能力。

以上就是我在本學期的教學工作總結。由於經驗頗淺，許多地方存在不足，希望在未來的日子裏，能在各位領導老師，前輩的指導下，取得更好成績。

第5篇：年度工作總結

本站提供的年度工作總結範文，都是經過我們會員精心挑選整理的。

今年以來，我們聯社的綜合治理既安全保衛在市信合辦的正確領導下，認真貫徹“誰主管，誰負責，查防結合，預防爲主”的工作方針，嚴格實行案件防範一把手負責制和一票否決權，緊緊圍繞農村信用社系統“安全就是信譽、安全就是效益、安全才能發展”的安全工作特點，切實加大安全工作力度，落實各項安全措施，有效地保證了全轄農村信用社安全營運無事故，爲全縣農村信用社的健康發展起到了保駕護航作用。現就年初以來我們所做的主要工作總結如下：

一、加強組織建設，落實責任制度

1、加強組織建設，提高認識程度，把安全保衛工作作爲各項工作重中之重來抓。年初，我們首先成立以聯社一把手爲組長，主管副主任爲副組長，其他職能科室爲成員的“三防一保”工作領導小組，同時要求基層信用社也成立了相應的組織，定期不定期的召開安全保衛工作專題會，研究部署各個階段的“三防一保”工作，及時傳達上級文件精神，監督落實安全保衛制度，整改安全隱患。

2、爲切實做好我轄區的安全保衛工作，年初，我們根據上級要求，並結合實際，重新修訂了《縣農村信用社安全保衛工作管理規定》、《“三防一保”工作責任書》，印發了《營業、守庫、押運、持槍、管槍、武器使用等規定與責任書》，對《農村信用社安全保衛工作基本制度》、聯社主任、分管領導、信用社主任、保衛科工作人員工作職責等內容進行了充實，要求基層信用社做到，制度上牆，措施到位，技能熟練，內容清楚。在此基礎上，職工與社主任、信用社主任與聯社、主管領導與一把手，各重要崗位人員與信用社、逐人、逐項簽訂責任書，制訂獎懲並舉、經濟掛鉤的防範措施，爲保衛工作打下堅實的基礎。

二、加強安全檢查，提高業務技能及防範能力

1、爲提高員工安全意識，聯社領導及保衛科全體同志每月對全轄網點進行不少於一次全面的檢查。同時採用白天普遍查，夜間重點查，晚上電話查，對檢查出有安全隱患的單位就地處理解決，其他問題，限期整改，不留隱患。

2、聯社保衛科逐項按照《金融機構營業場所風險等級及防護級別的規定》對全轄營業網點基本防範設施進行了更新整改，着重抓好“營業場所、金庫、守庫室、運鈔車、報警設施、消防器材”六個環節的防範設施建設。按照省公安廳、人民銀行《關於在全省金融系統開展安全防護設施合格單位活動的通知》標準對照檢查，加大了安全防衛費用的投入力度。同時對基層的信用社、信用社、信用社等網點的營業場所、重要部位進行了改造，增設了衛生間。

3、爲了保證現金調運途中的安全，聯社除每天早、晚將城區內二十二個網點的款、帳接送外，改變基層信用社用普通車輛非武裝押運的局面，實行統一武裝押運，降低了風險、減少了費用。

三、加強聯社機關夜間值班工作。聯社班子成員、機關副股級以上幹部輪流帶班、值班，隨時掌握基層信用社夜間值班、守庫情況、帶班、值班情況、庫存情況、報警系統、車輛管理（夜間）及其他情況等，並做好記錄備查，切實有效的監督信用社的安全保衛工作。

四、按上級行要求，認真開展防假、反假、識假人民幣的宣傳工作，利用宣傳欄、過街橫幅、新聞媒體、增設宣傳櫃檯宣傳假幣的危害性和保護人民幣重要性。

五、認真落實省公安廳、中心支行組織的金融安全防範技能練兵比武活動，全轄員工人人蔘與，認真學習。同時，聯社抽調部分人員參加市信合辦組織的安全防範練兵比武知識競賽。通過參加市公安局組織的培訓和我們組織的封閉學習使我縣參賽員工在市辦組織的知識競賽上取得了好的成績，

六、工作中存在的問題及整改計劃

一、上半年聯社在綜合治理既安全保衛方面雖然做了大量工作，取得了一定的成績。但距市辦的要求還有一定的差距，還存在諸多漏洞和問題主要表現在：

1、基層信用社防範設施落後，安全隱患較多，櫃檯、金庫、不達標，大量網點未上防彈玻璃。

2、由於網點多、路途遠，專用運鈔車不足，部分信用社的分支機構存在普通車輛運鈔現象。

3、部分職工安全防範意識淡薄，制度觀念差，有單人臨櫃、空崗、脫崗現象。

4、部分偏遠網點經營效益差、人員不足，防範設施落後，存在嚴重的安全隱患。

二、針對上述問題，我們聯社保衛科有決心、有信心在今後的工作中找差距、查隱患，努力解決阻礙安全保衛工作的突出矛盾，把此項工作抓實、抓好、抓出成效。下辦年計劃做好如下工作：

1、加大資金投入，解除安全隱患。年底前計劃對全部金庫進行標準化改建；在調整網點佈局的基礎上，改建一批營業網點，力爭全轄營業網點6xxxx達標。

2、加強安全保衛隊伍建設，充實專職安全保衛人員和聯社專職押運人員，提高工作素質和對基層社的服務意識。

3、加大安全檢查力度，力爭做到每月對全轄營業網點普查一至二次，保證做到節假日安全檢查到位，嚴格執行經濟及行政處罰制度，安全保衛工作做到“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”。

4、加強安全教育，提高職工的警惕性和防範意識，做到警鐘長鳴。

5、根據轄內實際，做好安全保衛工作，確保全轄不發生治安、刑事案件。

6、對全轄營業機構的自衛武器，報警、消防設施等進行全面檢查，對短缺的設施，即時進行配備和維修；

7、加強值班、守庫、門衛等崗位制度的落實，定期不定期的對各崗位進行有關規章制度的學習，警鐘長鳴，使各種不安定因素消滅在萌芽狀態；

8、加強槍管理。聯社根據當前的社會治安形勢，將對持槍人員重新進行資格審查及有關制度的學習。同時；嚴格執行槍領用、歸還登記制度、槍彈分離制度、嚴防涉槍案件的發生。農村信用社主任總結責任編輯：小胥老師閱讀：人次

第6篇：年度工作總結

關於年度工作總結的寫法與格式，請參考本文。

20xx年，我所在縣住建局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，以開展“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動爲契機，全所上下團結奮進、創新發展，努力推進各項業務工作的全面開展，積極發揮行業管理作用，爲解決城鎮中低收入家庭住房困難，促進房地產業健康發展作出應有的貢獻。

一、20xx年度工作總結

（一）及早謀劃部署，目標責任落實到位。年初，我所組織召開了部署動員大會，制定了《20xx年度房管工作預決算形象進度表》，並嚴格按照住建局“預決算”明細帳要求，將全年各項工作明細到每月，量化工作進度，將任務和責任落實到了具體。

（二）以活動開展爲載體，強化自身建設，作風得到轉變。

1、深入開展“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動。按照局裏的統一部署，我所全力開展了“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動，成立了專門的黨風廉政建設主題實踐活動領導小組，制定了活動方案、學習方案。通過組織全所職工學習、討論、觀看警示教育片等方式，堅定了全所幹部職工的理想信念，提高了全所幹部職工的廉政意識。

2、積極開展依法治理和法律進機關等活動。按照住建局的統一部署，我所積極開展了依法治理和法律進機關等活動。通過組織職工參加住建局開設的法律講座、在單位醒目處懸掛公示牌、印製便民宣傳冊等多種形式給服務對象和廣大人民羣衆開展法治宣傳。通過學習提高了全所幹部職工依法執政水平和依法辦事能力。

3、扶貧助困，全力實施駐村幫扶。爲全面貫徹落實縣扶貧攻堅、駐村幫扶工作要求，我所專門派人進駐拔妙鄉石和寨村，深入一線，紮根基層，與駐村工作隊一起，積極開展了走訪調查，切實瞭解貧困家庭的實際情況，並有針對性的爲該村貧困家庭做了一些實際幫扶。

4、認真開展羣衆問題解決月活動。爲全面加強黨風廉政建設，認真踐行黨的羣衆路線，以解決問題、服務羣衆、推動發展的實際成效取信與民，提升人民羣衆對黨風廉政建設滿意度，根據住建局統一部署，我所對羣衆反映的問題進行了梳理，形成了臺賬，積極落實解決。

5、繼續推行“三滿意、一認可”活動。對服務對象做到耐心細緻的講解和熱情周到的服務，一是繼續推行“延時服務”和“預約服務”，並將預約服務電話掛到網上，切實方便了羣衆辦事。二是設立了專門的諮詢和查詢窗口，方便快捷爲羣衆諮詢、查詢，全年共辦理諮詢及房屋信息查詢3000餘人次。三是繼續推行“上門服務”和“綠色通道”，針對部分行動不便的羣衆，我們主動上門爲其辦理房屋登記和發放廉租房貨幣補貼，深得羣衆好評。

（三）以業務開展爲基礎，創新工作方法，任務得到落實。

1、房屋登記工作。一是積極做好了房屋登記工作。全年共辦理房屋所有權登記1453件、抵押登記679件、抵押變更登記103件、所有權預告登記1057件、抵押權預告登記785件。二是積極做好了商品房預售合同登記備案，全年共辦理商品房預售合同登記備案1435件，預售面積155594.61平方米。三是積極推動了存量房網上籤約備案工作的開展，9月1日，我縣全面啓動了存量房交易合同網上籤約工作，截止目前共計簽約84戶。四是按照縣住建局XX縣財政局聯合印發的《個人購買普通自住商品住房補助資金髮放和管理實施細則》的通知要求，積極開展個人購買普通自住商品住房補助資金的工作，截止目前共受理補助資金申請180戶。五是積極配合國土部門做好“六權同確”工作，目前正在收集資料完成最後的確權工作。

2、住房保障工作。一是超前謀劃，做好前期準備工作，確保了20xx年住房保障工作有序開展。新建公共租賃住房200套，項目選址新寧鎮三裏橋村，目前正在進行基礎施工。二是加快續建項目建設，按照年初的工作預決算，倒排工期，落實監督，目前20xx年保障性住房建設項目已全部主體完工，現正在進行水電氣安裝和裝修;20xx年普安工業園區公共租賃住房主體已完工；新寧鎮三裏橋村公共租賃住房正在進行主體施工。三是紮實開展住房保障工作。1月對全縣1399戶，3291人實施租賃補貼核發，發放租賃補貼資金193.1萬元。6月初對20xx年度545戶符合實物配租條件的家庭進行了公開搖號分配。5月啓動了20xx年度住房保障申請受理工作。截止7月，有1382戶中等偏下收入家庭、新就業無房職工以及外來務工人員申請了住房保障，現已完成所有審覈工作，預計在12月底進行實物分配。四是全力推進城市棚戶區改造，今年我縣已對4個片區，共323戶棚戶區住房困難家庭啓動了改造。目前老五金廠、機械廠共110戶，全部實施了貨幣化安置，已簽訂了貨幣化安置協議，正在進行拆遷；化肥廠片區已拆遷完畢，現正在基礎施工，其中有90戶實施了貨幣化安置；普安東炮臺片區正在進行主體施工。五是及時準確上報統計數據。按時完成了保障性住房的週報表、旬報表、半月報、月報表、季報表以及各相關部門的臨時性報表任務。

3、維修資金管理工作。一是進一步加強了維修資金的歸集管理，積極完成了維修資金的歸集、使用與銀行的對帳工作，截止20xx年11月底，全年共歸集維修資金2037937元。二是進一步加強了維修資金使用管理，及時劃撥維修資金，嚴格落實“三到位”，全方面予以監管，確保了小區共用設施設備能得到及時維修，截止20xx年11月底，全年共劃撥維修資金168168元。

4、白蟻防治工作。及時爲申請當事人做好白蟻防治處理，全年共完成民居建築羣的白蟻防治共計建築面積達30.5萬平方米，完成新建房屋預防工程42個，白蟻滅治工程11個。爲降低房屋白蟻防治危害率和開展行業優質服務等方面發揮了積極作用。

5、房產檔案管理工作。按照檔案裝訂要求，對檔案進行認真的收集、整理、立卷歸檔，全年共裝訂入庫檔案1600多卷;熱情接待查閱檔案人員，共查閱檔案550多卷；在管理檔案上，使檔案無黴變、破損、蟲蛀、無失泄密事件發生。

6、房屋安全鑑定工作。全年受委託共進行房屋安全鑑定54起，面積達13541.85平方米，出具房屋安全鑑定報告54件。根據縣政府、縣住建局的安排部署，切實做好了全縣老樓危樓安全排查工作，按要求每月按時上報老樓危樓安全排查工作月報表。有效地做好了全縣危房鑑定工作，及時爲政府、單位及個人排除房屋安全隱患提供了依據。

7、房產測繪審查工作。做到了對房產測繪成果嚴格的檢查、驗收，使測繪成果合法、真實、有效地反映房屋實際情況，以確保作爲房屋產權登記的測繪成果符合國家標準。全年審覈綜合、住宅、新建商品房共計319戶，建築面積：308407.20平方米。其中新建商品房建築面積262033.30平方米，綜合房屋建築面積17375.68平方米，成套住宅建築面積28998.22平方米。

8、後勤工作強效保證。辦公室工作做到了上傳下達暢通，及時回覆處理各類信訪件，全年共接待處理回覆信訪30餘件，件件有落實，羣衆滿意率100%。按月積極報送政務信息，全年共報送政務信息20餘篇。同時切實做好了各類會議和活動的組織、協調、服務工作，在公文寫作上也着力提高了公文的準確性、有效性和權威性。狠抓績效管理，每次都認真做好縣住建局下達的績效考覈指標，圓滿完成各項目標任務。

9、財務工作細緻紮實。在領導的細心指導及安排下，根據法律法規，積極做好財務報賬工作及資金監管審覈審批工作，紮實穩固推進了我所財務工作。

二、存在的問題：

一是近兩年來我所收費項目大量削減，再加上房地產市場不景氣，造成收入銳減，處境相當困難。

二是面對嚴峻形勢，思想不夠解放，按部就班，缺乏創新意識。

三是責任心還不夠強，遵守紀律的自覺性還有待提高。

本站的小編希望以上6篇年度工作總結範文能夠幫到你，當然，你還可以點擊這裏查看更多年度工作總結範文。