財務工作簡要概況

財務工作簡要概況

1、內控機制及財務制度完善方面：

爲全面貫徹落實東海航海保障中心2017年財務管理工作要求，進一步完善預算執行監督機制，根據2017年度工作任務安排及上級關於內部控制管理的要求，組織開展了內部評價編制工作，組織建立了符合我處工作實際的內部控制工作規範，建立了我處的內部控制管理體系，組織編制了《連雲港航標處內部控制手冊》（東海連標【2017】74號）。進一步提高了我處內部控制水平。

同時，爲順應新形勢下財務規章制度及管理要求，及時梳理財務部門規章制度，完成計財科質量管理體系彙編工作，重新修訂了財務管理制度7項，部門質量記錄清單18項，將財務管理工作按照實用及時性原則進行精簡，並與其他部門管理制度進行整合，方便職工理解財務工作流程手續，目前已將財務日常工作流程納入質量管理體系，並正式運行。

2、預算的科學編制及有效執行方面：（相關制度：《連雲港航標處部門預算工作管理辦法》、《連雲港航標處部門預算執行考覈管理辦法》

爲適應經濟發展新常態下預算管理工作面臨的新挑戰，我處緊密圍繞航海保障主業，提前謀劃，確保重點，精確控制，年初參照近幾年預算實際支出數，結合2017年度工作安排，優先保障人員支出和重點項目支出，然後按照輕重緩急對經費項目進行合理安排，並通過黨政聯席會統一審議，做好2017年度預算分解工作，爲預算執行工作奠定基礎。其中，項目編報委託由具備資質的中介機構編制項目可行性研究報告，包括編制依據，建設的必要性、建設條件、建設規模和建設方案、實施計劃、運行和管理、投資估算、資金籌措和效益分析、綜合論證及推薦方案、問題與建議等，並上報交通運輸部海事局，待上級審查《可行性研究報告》通過後，納入年度部門預算項目編報。

在確保財政資金安全、程序合規的前提下，爲進一步提高預算執行力，杜絕預算執行不均衡情況發生，我處從年初就嚴格執行月度資金安排，主動督促歸口管理部門將預算責任落實到崗，任務落實到人。每年初財務就各部門資金使用月度進度計劃及相應崗位責任人員處內發文公示，並於每月月末對各部門資金使用進度進行量化考覈排名，最終在年末彙總各部門月度考覈分數，經辦公室考覈認定後，報人事科，結合部門人員工資發放分值掛鉤，激勵各部門自上而下地提升預算管理重視程度，形成合力，落實處內整體預算執行力。

3、關鍵崗位管理方面：

    關鍵崗位根據內控制度及各項制度完善後，財務工作本着對事不對人的原則，嚴格按照各類規章制度辦事，抓好單位經濟活動的最後一道管卡，嚴守規章制度紅線安排資金使用（這一塊具體的我們王科要清楚一些）

4、個人所得稅規避方面：

我處個人所得稅由人事科月初完成工資報表時一併計算相應稅金。近幾年由於地方稅務稽查力度日益嚴格，我處個人所得稅基數均按照稅法規定，以工資應發數扣除稅務規定的公積金、醫療保險等社保項目後全口徑填報繳納。合理避稅方面，根據稅法規定，每年度可以做一次年終一次性獎金稅收優惠發放，故我處工資1-11月均按照正常工資水平發放並按章納稅，大額工資安排在12月發放並按年終獎繳納稅金（基數除以12）。據人事測算，該項處理後，人均稅收比歷年相應減少。