2023年上半年武裝保衛工作總結

2023年已過快一半，在近半年的工作中，完成了以下主要工作。

一、主要工作管理措施

1、完善建立各項基礎管理

1）完善2023年年度治安保衛責任書，落實公司三級《安全環保、消防、交通目標責任書》的簽訂，共簽訂15個部門，5箇中心領導，2個總監，8個班組。

2）制定落實物資裝備公司【2023】2號文件，《物資裝備公司2023年治安保衛廠區管理工作要點》，並結合各部門實際情況落實傳達年度工作要點。

3）排查修改完善內部消防、交通管理制度，結合管理制度和以往日常工作管理的漏洞和不明確條款，優化治安保衛工作標準，使日常的治安保衛工作管理更加規範有序。

4）更新完善了2023年物資裝備公司治保組織，落實了各部門的治保組織及職責，細化了義務消防員、信息員、安全員的職責，責任落實到人，使他們能夠在日常工作中發揮積極作用履職到位。

5）制定物資裝備公司【2023】8號文件《物資裝備公司2023年國防動員工作要點》，並結合各部門實際情況落實傳達年度工作要點。

6）制定物資裝備公司【2023】10號文件《物資裝備公司2023年民兵組織整頓工作實施方案》，並結合各部門實際情況落實傳達年度工作要點。

2、治安保衛教育培訓

1）結合武保部《2023年公司治安保衛廠區管理工作要點》積極對照標準找差距。根據物資裝備公司生產經營活動的特點，制定物資裝備公司2023年治安保衛工作教育培訓計劃，做到按時培訓、效果突出、工作落實、責任到人；

2）及時開展節日前的消防、交通、治安的安全教育。針對公司一季度高產月的工作特點，生產保衛科督促現場部門適時開展安全教育，強化安全責任意識。生產保衛科從放假前開始，堅持做到每天晚上有專人檢查夜間值班情況，加強對值班人員（保安）的教育，督促他們落實治安防範責任，始終牢記安全第一的思想。

3）開展多種形式的宣傳教育活動。生產保衛科在每週的質量安全生產例會上通報本週的治安、消防、交通等檢查情況，並提出具體管理要求。

4）強化承包租賃單位的管理工作。落實公司的承包租賃管理工作，依據武保部《承包、租賃單位（項目）治安安全管理辦法》的工作管理要求，一季度與7家承包租賃單位簽訂了《承包租賃治安管理責任書》，告知了管理責任和應當履行的義務，強化了承包租賃單位的治安安全意識。同時抽查了個別承包租賃單位的現場，基本達到管理要求。

5）強化自動滅火系統管理，認真履行技防系統維保協議。一季度爲強化自動滅火系統管理，認真落實技防系統維保協議。履行現場檢查與廠家維保相結合的管理方式，每月按時按照維護保養要求進行檢查，保證消防噴淋系統設備運行良好

3、消防交通、武裝保衛工作

1）嚴格執行“元旦”、“春節”前的安全檢查工作，組織中心領導帶隊分別對加油站、潤滑油庫、各倉庫等10餘個部位落實節前安委會成員組織落實大檢查活動，督促落實相關消防、交通、治安安全管理制度。

2）按照節假日治安防範工作要求，生產保衛科制定《中心春節值帶班安排表》、《中心清明值帶班安排表》、《中心五一值帶班安排表》按時上報武保部。堅持節日期間夜間現場檢查，督促保安人員落實治安、消防規定及值班人員管理制度。確保中心的消防、治安防範工作落到實處。

3）把治安工作落實到位，節假日前生產會要求放假期間中心倉庫大門、辦公室、更衣室門等部位實行貼封條管理，發放粘貼封條160餘張，生產保衛科對貼封條的情況進行了督促檢查，確保節日治安防範工作安全。

4）落實隱患排查工作，及時消除安全隱患。一季度爲把隱患排查工作落到實處，杜絕隱患發展爲事故的嚴重後果。對現場部門進行一次電氣、車棚、電暖器、電動車（叉車）充電場所、消防器材存放部位的排查，通過對叉車充電場所、車棚的檢查，補充完善安全管理制度牌12塊，並安裝到位。

5）落實室外消火栓管理工作，“冬防”工作結束後，及時將公司管理的區域的地面消火栓的防護罩撤掉，並對消防管路的水壓情況進行了測試，對出現問題的及時維修，確保了水壓正常，外觀完好無損能夠正常使用。

6）落實動火管理工作。認真落實使用部位的區域管理和動火前的預先危險性分析。1-5月共開具動火證18份，嚴格落實動火期間的監管檢查，未發生違章動火的現象。

7）“冬防”期間認真落實易燃物清理，堅持對區域內樹葉、雜草進行集中清掃，清理屋面枯葉、垃圾5車，並堅持做到每日清潔區域內落葉、乾草以及易燃物，及時消除消防安全隱患，並對落實較好的部門、班組給與了獎勵。

防汛前期準備期間，高度重視，並在生產例會上對防汛工作進行佈置安排，按照“預防爲主，防重於搶”的防汛工作方針，做到隱患早發現、早處理、早排除，最大程度降低災害風險的原則，指定專人，明確職責，對本單位的避雷設施、廠房建築、設備、物資產品等生產經營保障設施和房頂屋面、落水管道、下水管道等排水設施及人防工程等進行一次全面徹底檢查，做到不漏死角，共清理現場屋頂24000平米，落水管82個，污水井21個，排水溝130m，補充防汛沙袋800條，雨衣20件，

8）落實機動車輛交通管理，加大違章管控力度。生產保衛科加強對所屬管理的機動（含叉車）車輛的具體維護保養時間，要求使用車輛部門按照規定落實換季保養和更換車輛防凍液，嚴禁帶病車輛上路。惡劣天氣要提前準備防滑設施，確保正常的生產運營工作。

2023年2月22日，2月26日，物資裝備公司兩輛私家車超速行駛，依據物資裝備公司交通安全管理規定，考覈違章車輛各200元，暫扣車輛進廠證一個月，取消當年評先資格；強化駕駛員的交通安全教育，舉一反三加強交通安全管理，在思想上牢固樹牢“安全第一”這根弦。

依據集團公司武保部要求，爲進一步加強廠區消防安全管理，強化機動車及充電場所管理，夜間廠區禁止停放（公車、出差車輛、夜班車輛按區域停放）以及電動三輪車與電動車分區域管理的要求。生產保衛科對物資裝備公司公司區域內停車位進行定置亮化，電動三輪車充電區域進行規劃。5月26日—5月31日爲檢查驗收階段，對違章、違規只教育，不考覈；6月1日起，對違規違章行爲，嚴格落實管理考覈和通報。出差車輛鑰匙就近存放，有緊急突發情況時，能夠及時移動車輛。

針對“5.13”交通傷亡事故，要求物資儲運科、物資管控部對所有駕駛員進行專項教育，對所有機動車輛（包括叉車）進行隱患排查，並將駕駛員專項教育、車輛隱患排查的照片和文字資料上報生產保衛科。共排查汽車17輛，叉車33輛，電動三輪車6輛，共查出隱患7項，已維修完畢，保障了所有車輛的本質安全性。

9）結合“冬防”階段性工作實施，及時對現場檢查的不足之處採取管理措施，嚴格查處以下違規違章行爲：

1.叉車作業過程中，行駛時必須開啓警示燈和限位燈。

2．駕駛電動三輪車送貨時，嚴禁接打電話一手扶把，嚴禁超速。

3．駕駛特種車輛貨時，嚴禁路面出現拋灑現象，造成環境影響。

4．現場部門班組拆除物（木材、黃板紙、泡沫、塑料布、漆桶、油桶等）要集中存放，專人管理，定期檢查，及時處置，不留隱患。

5．針對雨雪、道路結冰等天氣和路況，提前示警，加強形勢研判，及時安排部署，及時採取應急響應行動，做好防範應對。

10）服務生產經營活動。

生產進入全面高產，保證車輛運行暢通，生產保衛科積極解決實際問題，針對洛陽市運輸車輛的入市證調整辦理流程，生產保衛科於2月15日在“河南省交通安全綜合服務管理平臺”上完成了單位註冊和車輛備案工作，15輛運輸車輛的通行碼已申請完畢，滿足正常行駛配送。衡山路早07：00到09：00爲貨運車輛禁行時段。積極與集團公司保衛部協調，於2023年3月14日審批備案8輛配送車輛從十號門出入，滿足生產服務經營需求。

截止5月28日，新辦理機動車駕駛員上崗證9人，補辦5人。新辦理工作證4個，工作證補證2個，臨時出入證補證4個，新辦理機動車輛進廠證2人，機動車輛進廠證換證1個，機動車輛進廠證退證5個。

爲發揮職能管理服務，方便生產經營活動的有效開展，營銷二部提議將部分噸包物資優化進出門流程，解決以往物資銷售出門過磅和節假日無法辦理出門手續，經營活動不能有效開展。生產保衛科積極配合，主管領導協調集團公司生產經營部、武裝保衛部有關領導，制定行駛專線，加強物資防護和專人帶車等安全防護措施，現已得到公司兩個部門的批示同意。解決了銷售工作的難點。

11）積極服務外來人員管理，利用辦理《臨時出入證》的時機，對供應商服務人員、臨時施工人員進行教育，落實層層簽訂責任書。共計與供應商廠家簽訂《治安安全管理責任書》約310餘份，承包租賃單位8家，強化了責任落實。

12）完成各類人員備案制度。按照公司武保部各類人員簽字備案的工作要求，物資裝備公司按照相關要求，針對有相關業務的部門根據實際情況，按照各層級領導管理職能以及帶車人員進行簽字備案。

13）落實廠區環境衛生環境管理。結合廠內鋼屑、鐵屑、廢油轉運做好防護工作，防止運輸過程中的拋灑現象，制定防範措施和駕駛人員的教育。同時對公司所屬區域，堅持每日清掃，保持區域環境的整潔。

14）技防設施的管理維護，建立了物資裝備技防系統信息臺賬。

一季度對技防監控設備進行檢查，工業園原輪胎庫拆除監控攝像頭5個，鋼材庫畫面不清，維修2次，高架庫監控主機故障，維修1次，油庫監控電源故障維修1次；辦公大樓監控網絡故障維修1次。對老化、淘汰的技防設施現已報備辦理審批流程，待批示下達後實施技防更新改造。

15）嚴格內部考覈管理。公司內部考覈下達考覈單12分，考覈金額6200元，獎勵250元，教育員工提升服務意識和責任擔當。

16）做好武裝工作

按時上報物資裝備2023年人員潛力登記表，組織好民兵組織整頓工作，全面更新基幹民兵的相關報表，共更新制作上報表格52份，出隊1人，新入隊2人。於22日下午16：00點，通過了集團公司武裝部楊通副部長、楊軍武科長以及點驗組成員對民兵整組工作的檢查驗收。

組織基幹民兵的體檢工作及一、二季度的民兵政治教育工作，加強民兵預備役隊伍思想政治建設，不斷提升廣大民兵的思想政治素養，保障民兵組織調整改革工作穩步推進，使廣大民兵成爲聽黨指揮、政治過硬、作風優良、敢打勝仗的中堅力量。

二、存在的問題

1、工作開展期間，必要的培訓工作開展不夠，生產與學習培訓佈置安排仍需進一步提升。

2、在高產月期間，交通及消防的各類學習記錄、消防器材檢查表不能按時填寫。倉儲生產現場存在堵塞消防通道和拆卸物品亂擺現象。

3、違章違規還時有發生，主要是私家車超速、物資出門不規範行爲發生，管理制度學習掌握和管理力度需加強。

三、下步重點工作計劃

1、按照年度制定的消防演練工作計劃，2023年二季度對輪胎庫進行滅火預案演練，組織落實演練前各項準備及教育培訓工作，確保演練的可行性、實用性、有效性。同時做好“端午、七一、八一”節日期間的武裝、保衛工作的檢查和落實。

2、做好夏季消防安全預防預控工作，加強對重點要害部位的消防安全檢查，查滅火器的壓力是否正常，消防栓水帶是否老化等要進行全面檢查，確保消防器材的完好性、可用性。對照標準檢查潤滑油庫、、高架庫消防噴淋系統、加油站（租賃）避雷設施、油罐及罐體設施和附件的檢查，並做好檢查記錄和驗證材料。通過對設備設施的檢查，提升消防安全管理水平。

3、落實廠區環境管理，完善責任區域劃分包乾，定期檢查死角盲區，嚴禁隨處亂倒垃圾現象發生，強化管理考覈。

4、嚴格制度落實，加大違規現象的查處力度，對違章現象進行分析，舉一反三，採取相對應的管理制度。堅持開展自查自糾活動，廣泛宣傳先進的管理措施和方法，及時給與通報獎勵和考覈管理。

5、嚴格執行動火管理制度，對動火部位進行監督指導，做到清理現場周圍的易燃物，特別是重點要害部位動火進行全程監督監管，確保動火作業消防安全。

6、做好車輛管理和交通專項治理活動。淡季生產期間集中計劃落實機動車、叉車全面維修維護治理，提升機動車安全有效運行；嚴格落實危化品運輸管理要求，強化對危運車輛送貨進廠進行抽查，查運輸資質是否有效。

7、加強對中心的吸菸點進行了全面的檢查，按照公司要求落實禁菸管理，加大宣傳力度和查處力度，預防違規吸菸現象的發生。