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2022年廚師年終總結多篇

2022年廚師年終總結多篇

2022年廚師年終總結篇1

一、在菜品定位上,依照酒店整體的戰略規劃來開發規劃菜品,根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查,來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費羣體的需求,來不斷豐富產品,使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面,以系統化整合核心競爭力,以規範化提升管理水平,以現代信息手段提高市場競爭力,以效益化爲目標指導廚政管理工作。

三、在人員方面,進行專業技能考覈,優勝劣汰,採用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業務技能和專業素養。在結合實際的前提下,進一步完善廚房內部的各種規章制度

四、在菜餚的出品把關上,採用四層把關制,一關否定製,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關,一關發現有問題,都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

五、在原材料的驗收和使用方面,做到嚴把原材料質量關,提高原材料的使用率,爭取把的利益讓給顧客。

六、在食品衛生安全、消防安全方面 嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。 嚴格執行規範操作程序,預防各類事故的發生,做到安全生產,警鐘長鳴。

2022年廚師年終總結篇2

今年的時間真的很快,不知不覺就走到了十二月,20__年也終於要迎來結束了。過去的這一年來,我作爲___公司後勤食堂的一名廚師,在工作方面,我積極的做好自身的工作職責,發揮自身的能力,在工作中爲___公司員工提供優良的菜餚,並做做好廚房方面的後勤工作。

一年來,在領導的要求和管理下,我較爲出色的完成了20__年來的工作,現對自身的一年來的情況做如下總結:

一、工作的自我管理

在今年來工作中,我積極的加強了自我的要求,在工作中嚴格的遵守工作規定,能提前到崗,儘早準備,保證食堂的能在員工休息時間準時開張。

工作中,我重視自身的那能力,一邊努力的完成公司的標準,一邊在自身的技術和技巧上鍛鍊和學習,較好的在工作中提高了菜餚的質量和口味。菜單方面也根據季節情況及時的更新,並還會通過對調查投票,來根據員工們的喜好更新新菜色,提高食堂的多樣性,滿足員工們的喜好。

此外,我也非常重視的食堂的衛生和其他情況。爲此在管理上,我重視自身的要求,加強自身的衛生整理,並對食堂的打掃做好管理,還會對碗筷和公共區域分別進行消毒處理,保證食堂的乾淨衛生能嚴格符合標準。

二、學習和改進

在食堂工作中,我極其重視的食品安全方面的問題,不僅自身嚴格的學習和更新,也同樣與其他同事互相討論和交流,一直堅持保證食堂食品的安全和健康。並且,對於食堂的採購我們也一直在嚴格的把控,只會選擇最新鮮,最優質的食材,並配合公司用餐人數的計劃,積極的控制製作,減少浪費。

作爲一名廚師,我知道總是吃一樣的菜品,儘管組合衆多,但也總有吃膩的時候。爲此,我我在工作中也積極的開發學習了不少新的菜品,儘管有個別沒能被大家接受,但大部分還是得到了同事們的認可。

三、自我的反思

要說在工作中的問題,應該還是在菜品的選擇上。今年在考慮成本的情況下,我們並沒有太多的重視員工們的要求,導致近期有些員工在食堂就餐情況較少。爲此在今後工作中,我們不僅要做好成本控制,也要多聽聽員工們的想法,讓食堂能得到更多好評!

如今,20__年已經過去了,相信在未來,我們一定能做的更好,更出色,讓___公司的食堂成爲一個人人稱讚的好地方!

2022年廚師年終總結篇3

__年已經成爲了歷史,在這過去一年,感謝各位領導對我工作的指導,感謝廣大同事對我工作的支持,作爲廚師長我一定會在今後的工作中堅持以身作則,嚴格要求自己,帶領導我們的團隊爲賓客提供服務,同時彌補我們發現的不足,以下對自己的工作做一總結:

一。員工的思想方面

1、目前本部廚工沒有思想波動。

2、對領導今年的二次漲工資大家都非常滿意,促進了工人工作積性同時也穩定了員工的流失情況。

3、大部份員工認爲自己的能力能得到充分的發揮認爲這份工作都適合自己。

二。人員管理方面

1、進行專業技能考覈,優勝劣汰,採用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高員工的業務技能和專業素養。在結合實際的前提下,進一步完善廚房內部的各種規章制度。

2、今年對廚工做了多次調整,調整的原則是以老帶新靈活運用,以提高對廚工技能爲準。

三。菜餚質量方面

採用四層把關制,一關否定製,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、打苛把關、服務員把關,一關發現有問題,都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任,制定菜品的操作流程與投料標準並執行。

四。成本方面

首先掌握庫存執行先進先出的原則。

在菜品設計上要讓賓客滿意經濟實惠做到物盡所值。

五。在食品衛生安全、消防安全方面

1、嚴格執行《食品衛生法》,抓好廚房衛生安全工作。

2、嚴格執行規範操作程序,預防各類事故的發生,做到安全生產,警鐘長鳴。

六。廚房存在的問題

1、廚房地溝不鏽鋼防護架部份老化需要更換,雖是小細節問題時間久了恐出事故。

2、男生宿舍漏雨需要做防水。

3、廚房門把手大部分已損壞全部需要更換。

4、部分員工基礎差接收能力差,給工作帶來一定的壓力。

七。__用餐情況

接待了四次大型會議。

中餐每月接待200桌左右的賓客。

八。__年的設想與工作安排。

我們團隊要在__年的基礎上繼續加強經營管理,質量衛生控制和成本控制,同時改進自己的工作思路,考查新的菜品加快菜餚的創新。繼續在技能上強化培訓以增加團隊的戰鬥力。力求每道菜都符合顧客要求!

2022年廚師年終總結篇4

我於--年11月正式到--酒店工作,當時正是酒店籌備最緊張的時期,餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,設備如何添置、原材料如何採夠、把關、市場宣傳和產品如何定位、規章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種種問題,我依據以往經驗制定初步計劃,一方面查找資料,涉入市場一線,奪取第一手材料,制定採購計劃;另一方面根據周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,制定菜譜。爭取定位準確,能爲下一步的經營奠定基礎。

月寶大酒店在倍受領導的關注與關懷下開始了試營業,餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時,在菜品上隨着客人的要求不斷改進,以求菜品能更加適應市場。

試營業以來,接待對象有團體會議、婚宴、以及各種規格的宴會接待和零點客人(主要集中在12月下旬)。營收達--萬餘元。試營業中,廚部的工作也出現瞭如:菜品的定位不準確,菜品設計沒根據客人的要求而定,等一些問題。帶着種種問題和努力改變提升產品形象的決心迎來了新的一年。現將20--年工作計劃彙報如下:

一、在菜品定位上

依照酒店整體的戰略規劃來開發規劃菜品,根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查,來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費羣體的需求,來不斷豐富產品,使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面

以系統化整合核心競爭力,以規範化提升管理水平,以現代信息手段提高市場競爭力,以效益化爲目標指導廚政管理工作。

三、在人員方面

進行專業技能考覈,優勝劣汰,採用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業務技能和專業素養。在結合實際的前提下,進一步完善廚房內部的各種規章制度。

四、在菜餚的出品把關上

採用四層把關制,一關否定製,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關,一關發現有問題,都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

五、在原材料的驗收和使用方面

做到嚴把原材料質量關,提高原材料的使用率,爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛生安全、消防安全方面

1、嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。

2、嚴格執行規範操作程序,預防各類事故的發生,做到安全生產,警鐘長鳴!

2022年廚師年終總結篇5

時間過的真快,茫茫碌碌中已近年末,轉眼間我在食堂工作已經一年半了。

回顧過去的每一天,我作爲食堂的一名廚師,深感責任重大,工作壓力之沉重。因爲我所從事的工作質量,很有可能會影響到全體職工的身心健康,所以爲了揚長避短,今後的工作能做到更好,我對一年的工作情況總結如下。

首先我要感謝各位領導對我工作的認可和支持,其中包括在工作中給我指出問題並提出了寶貴的意見,如:菜鹹了,太油。顏色偏重等等。同時我也很快深刻的認識到了工作中的不足給予及時糾正。

其次在工作上我嚴格遵守食堂衛生制度,認真執行衛生“五四”制。嚴格執行《食品衛生法》,防止“病從口入”,防止食品污染和有害物質對就餐者的危害,保障就餐者的身體健康。同時成品存放實行“四隔離”。生與熟隔離。成品與半成品隔離。食品與雜品、藥品隔離。食物與天然冰隔離。環境衛生採取“四定”辦法:定人、定物、定時間、定質量,劃片分工,包乾負責。個人衛生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲。勤洗澡、理髮。勤洗衣服、勤換工作服。放置食品的櫥櫃、貨架時刻保持清潔,無黴斑、鼠跡。每天定時沖洗操作間竈具和地面,認真擦拭餐廳地面和《鉢灰》,嚴格保證操作間地面、門窗、玻璃以及周邊環境衛生。

在這一年中,我努力學習文化、業務、技術知識。按時上下班。遵守勞動紀律及食堂的一切規章制度,努力完成本職工作。工作上,服從工作調配,愛護集體財物,做好集體和個人衛生,嚴防食物中毒。在飲食烹調上,我嚴格按食品操作規程進行工作,保證安全、衛生。做到製作的主食,合乎質量要求,大小均勻,掌握火候。副食要做到揀、洗乾淨,切菜認真,丁、塊、絲分明。配菜美觀,色型好看,炒菜味美,鹹淡適中。在服務上,做到優質、高效,對就餐人員態度和藹,說話和氣。不說粗話,不罵人,團結一致,做好廚房工作。

總結這一年,在工作上我勤勤懇懇,認真負責,任勞任怨,積極履行自己的工作職責。展望新的一年我會以更加倍的努力和更大的熱情嚴格在領導的指導下完成自己的本職工作。