包裝課工作總結多篇

包裝課工作總結篇1

時光荏苒，x年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛鍊和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，爲明年的工作做好充分的準備和規劃。

x年的生產情況彙報如下：

一、生產管理方面：

1、進行現場定置管理，設置現場管理看板;

2、爲了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;

3、爲了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則;

4、爲了配合協助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產工作方面

1、隨着品種增加和交貨期的縮短，爲充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，儘量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率;

2、爲儘快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考覈，使得新員工及時有效的獨立上崗，爲生產任務爭取了寶貴時間;

3、爲提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓;

4、爲降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的瞭解及提高;

5、堅持月度安全檢查工作，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車牀增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

6、爲了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、新產品開發生產方面：

1、車軸類：加工美式及德式12t等一系列加長軸;

2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。

四、生產過程中所遇到及發生的事件：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定;

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;

3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量;

4、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

包裝課工作總結篇2

20xx年的上半年已過去，回顧過去的半年時間裏，我主要完成了以上的各項工作：

1、去年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面，於是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2、針對包裝車間生產時員工着裝不按要求統一這一情況，進行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3、由於去年前員工的流失，造成年後人員迴流極慢，使得我司一度出現用工需求的緊張局面，爲此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年後車間缺工的緊張局面。

4、隨着夏天的來臨，包裝車間的窗戶因爲沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產工作帶來了不便，於是我向公司提出應加裝窗簾的建議，並得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進入3月中下旬後，大部分新員工進廠，但由於部分新員工對我司的生產生活還不適應，造成進、出廠的員工較爲頻繁，剛上手工作就要離開了，不利於我們生產部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工儘快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果。

6、3月份協助培訓班展開工作。

7、車間天花受蒸汽的影響，已有嚴重的剝落現象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，於是公司領導責成我跟蹤此事，經過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

8、車間前期常常受到採購的限制，給生產帶來困難，提議更換設備。

9、6月份，新車間搬遷投產，我從提交申請、接受現場審覈、督促完成整改。

11、重新修訂到期的企業標準，同時配合化驗室完成升級行標的產品質量工作。

12、召開倉庫、質檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作。

13、加強員工對安全法及相關技能知識的培訓，強化生產工作者作爲食品安全的主體責任意識，有效地減少了產品質量的問題。

14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作，順利取得登記牌。

15、完成車間增加工程改造工作，大大提高了生產效率，避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。

包裝課工作總結篇3

時間一晃而過，轉眼間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

一、融進大家庭

來公司前我曾無數次的設想——我會遇到什麼樣的同事和領導?他們容易相處嗎?我要怎麼做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終於帶着憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設想都被推翻，我們的xx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業氛圍和氣息，一下讓我覺得和集體親密融洽。

清晰地記得20xx年x月x號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們xx這個熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演，讓我能通過一次次的.排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領導和同事間的關係，在這裏我的心裏總是熱熱的，我爲能加入這樣的集體而自豪!

二、工作的開展及學習

雖然籌備年會，大家的工作時間都被佔用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設計風格和現有產品的包裝風格，總結學習經驗，參考包裝市場信息，掌握包裝行業現有的設計風格。在領導和同事的帶領和指導下，我的工作經驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進行過考覈，進入崗位後，領導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，並指導我，要多看國外經典的包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創新，提高設計的檔次。帶着這些實際可行的經驗指導，我開始了全新的“牛初乳”包裝設計。

爲了武裝頭腦，我更積極的在網上查閱關於包裝的相關資料，並在知名設計網站，學習優秀設計師的設計手法及靈感創意的發掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術，保持和設計師們的交流學習。並翻閱《包裝設計》等實用書籍，咀嚼和練習其中的設計技巧。在學習知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設計，並對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，並作總結。並一遍遍的進行構圖及繪畫設計練習。

雖然，這次的包裝設計未被採用，讓我更深深認識到還有很多需要學習的地方。這段時間我整體提高很多，我將會更加努力，爭取早日能有拿得出手的設計!

在這段時間裏您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xx的執着和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲xx的一份子而驚喜萬分。

包裝課工作總結篇4

20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作爲一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

一、加強管理制度，提高班組文化

由於本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工採用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

二、產品的質量

作爲生產的後道工序，是把住質量的最後一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現場的5s，持續改善

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、乾淨。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

四、安全生產

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻爲大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

儘管在短短一年的時間裏，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、爲人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小衝突。我要自我檢討同時進自我改善。

2、執行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還爲此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今後的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

3、質量方面

到目前爲止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今後的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

4、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要爲自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

六、今後的努力方向

1、加強5s的管理，認真落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今後我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務範圍內紮實工作、銳意進取，爲公司的發展做出新的、更大的貢獻。

包裝課工作總結篇5

回顧今年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務爲前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，爲了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率爲100%。

3、在新產品的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。

三、安全生產

1、包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。

九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3、通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

包裝課工作總結篇6

承蒙各位領導的關懷，我有幸走進恆興，短短的三個月時間，完成了我一生中的一個重大轉折。在這期間，恆興公司理解、信任、團結、務實的工作作風及學習、開創、奉獻、負責的進取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了很深的印象。爲了今後更好地開展今後的工作，現對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結如下：

一、在交接班上。

接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標籤、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常，如有異常及時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協調好全班人員打掃衛生，如有上級交代的臨時任務需向下班交代要特別說明。

二、在包裝任務上。

數量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數都能夠完成當班的任務數量；質量上，從本榨季合格率爲85%來看，我做爲一名主包裝工負有主要責任，尤其是十月份的`重大質量事故。究其原因主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。最後，在檢測糖度在60.5（一般糖度不是很穩定），未及時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以後埋下隱患，是處理不當。

三、在安全上。

基本能夠及時發現（或排除）安全隱患。首先，對生產部會議以及班長指出的安全隱患，能夠準確傳達、說明上級指示精神。其次，在生產中基本能夠指導、協調臨工，避免錯誤發生。在這裏需要特別說明的是，在前期發生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓，通過此事讓我充分反省，使我在以後的工作中理清了思路。

四、在臨工管理上，堅持以人爲本，保證生產正常運行。

上級領導要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以後上廁所（有些臨工老是離崗回來後老是說去上廁所了）無須說明，但必須在5—8分鐘內到崗，我說這是人的最基本的權利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人爲本的，而不是把臨工不當人！其次在某種程度上捍衛了公司制度的威嚴，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以後還要和這個人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細微處保證了生產的正常運行。也有人說：不聽話就罰款啊！我認爲，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質的員工有效。原因是在被罰款者看來，誰罰他的款就是和他過不去，不利於解決問題。當然，在後期管理上還存在不少問題，特別是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀律有些鬆散，做爲主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在後期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說我們馬上也要走了，最後了何必那麼認真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認，從某種程度上助長了這種風氣的蔓延。

總之，主包裝工的工作正向着規範化、制度化、人性話的方向發展。介理也存在着不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鑽研時間不夠多。這些都將在以後的工作中逐漸改進和提高。

包裝課工作總結篇7

20xx年即將到來，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，紮紮實實地把節能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：

一、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味着增效，只有增效我們的企業纔會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，爲公司節省每一分錢。

（1）合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本。

①、按20xx年度產值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要60人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人。

②、盒包按照20xx年度產值目標3.15億隻劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。

③、結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。

（2）合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備儘量在晚上開啓，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源。

（3）對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

（1）加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並對iso13495質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

（2）加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。

（3）建立合理的獎懲制度，在考覈機制中加入質量考覈，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上。

三、加強設備管理

在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

（1）制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

（2）要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行爲，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，爲按時保質交貨提供了強有力的支持。

四、加強現場管理

推進6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷後，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，人員、設備、物料調配等不斷優化，新廠房的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作爲公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。

（1）堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作爲培訓重點，不斷強化意識安全。

（2）突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業。

（3）堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。

最後，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

包裝課工作總結篇8

大學在不知不覺中匆匆的過去了，來實習單位已經一個月了，從報到的那天起，我所感覺到的是貴單位的人性化管理和每位員工的敬業精神和設計部對設計的嚴謹負責。

我來到單位正好是中午休息時光，剛到一個陌生的環境時的茫然大概人人都有的吧，而且又不是上班時光，我一時不知所措。貴單位的其他部門對我們這些實習生也都很照顧，只要有問題、有麻煩，不管找到誰都會給我們指導。在那裏始終能夠感覺到和諧的人際關係所帶來的溫暖和關愛。

在我理解了自我的工作之後，覺得單位的管理條例很細也很嚴，尤其對於我們設計部的要求很嚴格。我們做的是xx綜合設計，初到公司，領導覺着對工作不太瞭解，一開始要我主要負責設計部的畫圖，然後領導根據我的潛力讓我負責廣告的版面設計，包括廣告視覺傳達中的文字；廣告視覺傳達中的色彩；廣告視覺傳達中的形象，廣告畫面的編排等等。

短短的一個月，在工作的過程中體會到軟件操作的重要性和軟件運用的熟練程度。公司並不像在學校老師讓我們作業的時候有足夠的時光去慢慢想，慢慢完成，而公司對工作的要求是很嚴格的，尤其在時光的限制上，因爲做的又是xx計，所以要求在規定的時光內務必做出必須數量的方案！

短短的一個月，我對廣告有了更深的感受和認識。設計的實用性是很重要的，它是一種良好的溝通方式。設計師就應和一個企業的領導團隊緊密相連，與設計團隊共同收集來自企業領導的反饋意見，反過來說，實踐了＂外部＂從＂內部＂而來，＂內部＂又源於＂外部＂。我們的作品，尤其是出此刻公共場合的作品是不可能不被人看到的。無論它是對是錯，都不可能不看到它，而這也正是我們設計的職責所在。

就這一點而言，我覺的各學科之間的交流是十分重要的。例如：平面設計師要用圖形的方式與公衆溝通時，就需要向建築設計師、城市設計師、社會學家和工業設計師展示設計方案。然而，我們的設計應將人放在首位，爲城市和環境思考，對新文化有所貢獻，用一種新的美學感覺和對市民的尊重來從事設計。以前想來排版就應是一種很簡單的工作，真正實踐了才發現自我對版面文字的編排存在着很多問題，第一天做版面設計工作，對文字的大小沒有準確的尺度，領導告訴我文字處理不好，打印出來畫面是很不協調的，記的哪天晚上忙到很晚，一個本以爲很簡單的排版做了三四遍，由於公司做的主要是宣傳廣告，主要應對大衆化，不得不以全身的精力去投入工作中。