電線電纜總廠綜合生產銷售中心工程工作總結

**市電線電纜總廠綜合生產銷售中心工程上半年工作總結<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

三部各級領導：

2009年上半年已經過去，在總承包三部的正確領導和親切關懷下，電線電纜總廠項目部全體員工認真學習、貫徹總承包三部年初工作會精神，以“管理年”作爲各項工作的指導思想，以“安全月”活動爲契機，進一步完善各項規章制度，加大制度的執行力度，全面實施系統管理，各項工作都取得了較好的成績。

一、主要經濟技術指標完成情況

1、產值指標：截止到2009年6月，上半年完成施工產值2500萬元，完成整個工程量的45.26 %（2500/5523=0.4526），並且100%按照施工計劃完成任務。

2、工程款指標：截止到2009年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。按原計劃完成。(轉載請註明來自:本站)

3、考覈指標：

4、技術質量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務，並已經通過了工程預驗收，受到了建設、監理單位的一致好評。

二、工程施工生產及進度情況

1、生產組織：本工程於<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2009年2月16日開始復工，投入春節後的施工生產。在復工開始至合同工期結束，不足3個月的時間內，工程的地面、內牆、機電安裝、幕牆、外牆塗料、捲簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務分包的工作任務，有專業分包的工作任務，還有甲方指定分包的工作任務，工程的任務量和單位之間協調的工作量都是巨大的。項目部在落實三部的管理方針基礎上，結合現場實際情況，加大了對各項工作的管理力度。針對工程任務量大的特點，項目部組織相關人員細化施工任務，將施工中的問題分解，並邀請監理工程師共同參加相關會議，做到提前交底、提前溝通，並把每道工序做好事前預防、事中控制、事後總結的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協調工作任務重的特點，項目部對各單位一視同仁，制定統一的階段目標，要求每個單位相關責任人常駐現場並落實責任到位，確保總工期計劃的順利進行。在三部領導的關切以及機關部室的大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線電纜廠項目在上半年的短短時間內，如期完成了各項施工任務，並順**過工程預驗收，工程的各項工作均達到了業主及監理單位滿意的程度。

2、技術質量：項目部在落實年九年級部工作會的基礎上，將技術工作的重點集中到加強管理上。技術質量管理人員通過加強各個環節的制度落實，以達到控制工程實體質量的目的。工程進入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，項目部技術質量管理人員針對這些特點，展開了大量工作。通過召集分包單位技術負責人及相關人員召開碰頭會、交底會、質量分析會等形式，將分包單位的質量意識提高上來；通過每週質量例會的平臺，對各單位每週的質量工作進行講評，並採取邀請監理參加等方式對質量問題進行多方討論，以消除隱患將總包單位的技術質量管理制度貫徹到位。由於採取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，並使工程質量始終處於良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續保持了工程主體的優良品質，得到監理的高度評價。

3、文明四區建設和精神文明建設工作：項目部基於上一年度創“**市文明安全工地”的基礎，並結合建委3月1日開始實施的綠色施工的要求，加強對施工現場文明施工的各項要求，對現場的場容、臨電、消防、工人生活區等方面進行不間斷的持續改進，並結合三部安全生產部的要求，採用標語、板報等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體交叉施工中，未出現任何安全、消防問題。

三、項目經營承包完成情況及總分包模式實施情況

本工程爲收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協議書收取4%的管理費，目前已經完成合同範圍內的全部工作內容。

四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要情況

1、成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位的確定上採用多找廠家詢價、多找分包單位報價的方式，在資金條件允許的條件下采用優惠付款的方式壓低材料價格，節約工程成本。對於市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨着08年9月份京造定（2008）4號文件的出臺，項目部已同建設單位協商，建設單位同意按照文件要求進行調價，但具體的細節仍在磋商中。

2、資金管理方面：在資金使用上項目部始終堅持以收定支的原則，每次支付工程款均根據工程進展情況和合同約定實行嚴格的審批制度。每次付款、每項費用開支均由項目部負責人和合作方共同簽字，資金管理在實施過程中一直屬於受控狀態。分包付款方面，嚴格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進行，對於資金確實短缺、緊張時，提前與對方溝通協商，贏得對方的理解。本工程自開工至今未發生任何分包單位、供應商鬧事、起訴事件。

三、09年下半年的工作安排

電線電纜總廠綜合生產銷售中心工程目前已經基本完成了合同範圍內的施工任務，工程預驗收已經完成。目前施工現場僅僅由於甲方負責的一些外圍管線未正式接入樓內，致使竣工驗收還未進行，因此項目部正與甲方單位積極協調，配合甲方完善相關問題，儘快推動工程竣工驗收順利進行。同時處於工程收尾階段，項目部儘快完成各項資料交驗以及竣工結算的工作。                                                                                                                                                                                            

09年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領導下，將持續保持本工程施工的良好態勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！