工程管理師工作總結多篇

【第1篇】項目管理工程師2022年工作總結範文

本人於20xx年7月畢業於xx高等專科學校(現更名爲xx學院)土木工程系，建築工程項目管理專業，畢業後一直從事建築工程項目施工管理工作，在施工一線鍛鍊的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術，在領導和同事的幫助下，經過9年來的磨練，通過理論聯繫實際，工作能力、業務水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質取得了長足的進步，在公司先後擔任施工員、項目管理助理工程師、技術負責人等職務，得到了公司各級領導的好評。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、工作經歷及效績

本人於20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批爲助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建築面積1.5萬m棟多層幼兒園組成，建築面積地下2.7萬m2，地上11萬m2)、廈門國貿金門灣別墅區(由22棟聯體別墅1棟會所組成，建築面積

4.8萬m2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(由6棟33層、5棟多層組成，建築面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現場項目管理工作。

包括編制項目的質量、進度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考覈項目的施工進度、質量、安全，考覈施工成本，負責月進度完成量編制、項目進度款覈算，對工程安全、質量、進度、成本等目標進行了嚴格的控制。

在施工過程中，始終堅持“安全生產，質量第一”的指導思想，嚴把質量關和安全關。在質量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優選供貨商，這樣就能獲得優質的原材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價;其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產合格證的材質化驗單，凡標誌不清或認爲質量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質量，堅決杜

絕劣質材料使用在施工建設上;在現場配製的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現場施工配合比進行試配，經過檢驗合格後才正式使用;每道工序都嚴格按規範要求執行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現場按每個施工分項設立樣板區，如鋼筋綁紮樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。

安全文明控制方面，重;;制;根據三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;

及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查;對施工現場進行劃分，設立專用操作區域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專人維護，發現問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區域及時進行防護，如電梯洞口水平方向層層採用鋼筋網加蓋模板封閉，垂直方向採用方管制作固定式的防護欄;實行棟號長承包責任制，負責各棟號區域的日常檢查、監督。

本工程如期完成並被評爲省文明工地、省優良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關單位的好評，同時爲公司創造了良好的經濟效益和社會效應。

目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協調各專業工種的有序配合，解決施工技術疑難，與設計單位、監理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協調等工作。

由我牽頭建立、健全了項目部施工測量複覈制度、施工圖現場覈對制度、施工技術交底制度、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度、質量信息管理制度、安全生產責任制、成本控制措施等一系列有關技術、質量、安全、成本的管理制度，並按制度要求落實到相關責任人，並對責任人進行定期考覈。作爲項目技術負責人，我認真着重做好以下幾個方面：

1、編制好有針對性的施工方案，並做好方案的技術交底，以方案指導施工。

2、日常做好與設計院、監理、甲方等單位的溝通，及時解決技術難題、變更、簽證等問題

3、與預算部門溝通，及時做好籤證工作。

4、做好技術資料的管理工作。

5、組織對新材料、新工藝、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。

6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓爲長度60多米的多層

建築，原設計主體設置了後澆帶，並穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替後澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉縴維，並編制了詳細的施工方案，得到了公司及監理審批，設計及建設單位的認可，爲本工程節省了工期及造價。

二、對工程項目管理的心得體會

工程項目是施工企業生產力要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維繫和制約着企業的發展。施工企業只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關係着企業的命運。

工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部;其目的就是爲了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。項目管理的核心任務是安全、質量、進度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統一的特性，要求進度快、成本低、質量優、安全好，作爲管理者，我們必須採取包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現工程項目效益最大化。

(一)進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，並分解爲月、周施工進度計劃，並組織實施，必要時對進度計劃進行調整、優化並採取必要的措施來確保按期完成項

目;如在廈門國貿金門灣別墅區項目，由於工期緊，作爲主要管理人員，我採取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優化，同時優化資源配置，對非關鍵線路工序進行調整，優先保證關鍵線路上的工序需求，由於別墅區棟數多、層數少、地域廣的特點，經過我精心的分析、對比，決定採用車載起重機來承擔垂直運輸任務，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節約了成本，同時受到了公司領導的好評。

(二)質量控制：根據質量目標，編制質量計劃並組織實施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業主提交優良的工程。爲了提高質量還必須採取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區項目，建立每月安全、質量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考覈，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。

(三)安全控制：堅持“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃並組織實施和驗證，對施工中人的不安全行爲、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業、崗位、區域等包乾

負責制，在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有佈置、有檢查、有考評、有獎懲，並將評比結果公佈於衆，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。

(四)成本控制：建立以項目經理爲核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編製成本計劃並實施，進行成本覈算和分析，並編製成本月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經濟效益。如我們在項目部設立了成本考覈組，由財務、預算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料蒐集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的

建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環過程所組成的，

而循環控制要持續到項目建成動用。在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。如果缺少這些基本環節中的某一個，動態控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人採取如下基本環節來實現對工程四大目標的動態管理：

1、按計劃要求投入

控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等

進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現計劃目標的基本保障。

2、做好轉換過程的控制工作

建設工程項目的實現總是要經由投入到產出的轉換過程。正是由於這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變爲產出品，如設計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。

在轉換過程中，計劃的執行往往會受到來自外部環境和內部系統多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。

而這類“轉換”過程的控制工作：跟蹤瞭解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，爲今後分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時，對於那些可以及時解決的問題，採取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。

3、控制的基礎工作―反饋

反饋是控制的基礎工作。對於一項即使認爲制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因爲在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。

每個變化都會對預定目標的實現帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執行之間建立密切的聯繫，及時捕捉工程進展信息並反饋給控制部門，爲控制服務。爲使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統。它可以根據需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。

4、對比目標以確定是否偏離

對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果並加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結果進行分析，判斷實際目標成果是否出現偏離。例如，某網絡進度計劃在

實施過程中，發現其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那麼這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須採取糾偏措施。如果未發生偏離或所發生的偏離屬於允許範圍之內，則可以繼續按原計劃實施。

5、取得糾正控制效果

如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現。如果已經確定的計劃目標不能實現，那就需要重新確定目標，然後根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態下運行。當然，最好的糾偏方法 是把管理的各項職能結合起來，採取系統的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。

項目實施過程的每一次控制循環結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態下繼續開展。

三、適應時代發展的需要，不斷學習，不斷更新知識

隨着科技的進步，新型材料、新工藝的應用，傳統的施工方法和管理模式已經不能適應現代化的施工管理，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念，先進的生產工藝和管理經驗，因此，本人在施工建設管理過程中，雖然積累了豐富的建築施工經驗，同時也深感自己的不足，因此在今後的學習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經驗，靈活運用專業基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題，更好地適應市場競爭環境。

【第2篇】2022年施工質量管理工程師年度總結範文

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有餘。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

作爲工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們爲此做了大量工作，但因爲他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作爲施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審覈設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

由於現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在週會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的瞭解和明確的認識。此外，在每週的週會上，對於施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，並限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預防爲主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成後質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，並重視施工質量的事後控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利於分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定後，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，並要對施工的準備過程進行檢查。

在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆築過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆築時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質量控制方面懷斷提高，事後控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事後控制要求一方面對施工後的質量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工後的出現的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對後續相關施工進行改進，從而有利於工程質量的進一步提高。

3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對於見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行後續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因爲隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。

在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是基礎，施工質量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據爲依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放鬆標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對於設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然後實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作爲樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向;對於進度控制，要儘早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對於現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎麼處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多諮詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，纔是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能儘快成長爲一名合格的施工質量管理工程師。

【第3篇】質量管理工程師年終工作總結範文

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有餘。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

作爲工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。

我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們爲此做了大量工作，但因爲他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作爲施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審覈設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。

施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

由於現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在週會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的瞭解和明確的認識。此外，在每週的週會上，對於施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，並限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預防爲主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成後質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，並重視施工質量的事後控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利於分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定後，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，並要對施工的準備過程進行檢查。

在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆築過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆築時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質量控制方面懷斷提高，事後控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事後控制要求一方面對施工後的質量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工後的出現的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對後續相關施工進行改進，從而有利於工程質量的進一步提高。

3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。

對於見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行後續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因爲隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。

在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是基礎，施工質量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據爲依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放鬆標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對於設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然後實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作爲樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向;對於進度控制，要儘早進行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對於現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎麼處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多諮詢，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，纔是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能儘快成長爲一名合格的施工質量管理工程師。

【第4篇】質量管理工程師個人工作總結範文500字

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有餘。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

作爲工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們爲此做了大量工作，但因爲他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作爲施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審覈設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，纔是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能儘快成長爲一名合格的施工質量管理工程師。

【第5篇】設備管理助理工程師專業技術工作總結

設備管理助理工程師專業技術工作總結範文

我叫樊靖波，於20xx年7月畢業於西安工業大學機電工程學院工業工程專業，在設備部主要負責甲醇裝置的設備管理工作，從參加工作到現在，通過不斷接觸新的設備，我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，自己也取得了一些成績，20xx年4月，被評爲**化建工程有限責任公司優秀青年職工；20xx年被集團公司評爲20xx年度先進工作者榮譽稱號。現將我的個人專業技術工作總結如下：

20xx年7月，在延長化建擔任安裝技術員，主要負責**化工園區廠前區所有設備和管道的安裝協調工作，爲了能使廠前區室外設備管道的安裝順利進行，每一臺設備安裝期間，總是提前準備每一臺設備的基本原理、結構特點、安裝規範以及安裝完成後的調試等方面的知識，然後對施工單位進行技術交底，使得每一臺設備和管道都能一次性順利的安裝完成，這也使得我對於廠前區室外安裝系統各部分都非常瞭解。

20xx年9月，廠前區的工作接近尾聲，我又被調到延長化建第一項目部，主要負責sei設計的裝置和聚烯烴裝置的管理工作，這段時間我發現自己的專業知識無法實現我在工作當中的需要，爲了儘快成長，適應管理的需要，我努力提高自己的崗位技能，這段時間我幾乎每天都去現場瞭解各個施工工藝和施工做法，而且在業餘時間也不斷的學習,努力提高自己的專業技術能力和水平。思想彙報專題同時，通過接觸20多家施工單位，也使我對於工程安全文明施工、質量、進度等方面的管理及協調各分包單位之間的關係的工作積累了一定的管理經驗。20xx年8月，調到延長中煤**能源化工有限公司設備部工作，主要負責對廠區內設備維修工作和甲醇裝置的設備管理工作。

在檢修工作當中，我對榆能化全廠的設備都有了一定的瞭解的同時，還參與檢修了各類設備，包括泵、閥門、風機、廠前區鍋爐爐管漏水等一系列的工作，進一步的瞭解了各類設備的構造，性能和原理。

【第6篇】管理局總工程師工作總結範文

做到自重、自省、自警、自勵。一是堅決不利用權力通過工程謀私利；二是嚴格按照招投標的各項規定進行招投標，基建項目的管理中始終保持清醒的頭腦。客觀、公開、公正、公平地對待每一個人，處理每一件事，依法、依規管理工程；三是接收監督並監督處室同志們言行，做到既管好工程，又管好自己、管好同志；四是管好自己的親屬，要求親屬絕對不能插手工程建設，把黨風廉政責任制落實到八小時以外。

局黨委的關心領導下，任市直機關事務管理局總工程師兼基建管理處處長。一年來。兄弟處室的密切配合和支持下，基建管理處全體同志的精誠團結、共同努力下，以“認真學習、紮實工作、嚴格管理、團結同志、勤政廉潔”爲準則，始終堅持高標準、嚴要求，帶領基建處認真完成年度各項工作目標和領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的思想、工作和廉政情況總結如下：

一、加強學習。

始終堅持把學習作爲履行總工程師和基建管理職責的首要任務，一年來。作爲提高自身素質的關鍵所在首先，能積極認真投入到學習實踐科學發展觀活動中，認真學習黨的十七大報告、黨的十七屆三中全會精神、胡錦濤總書記在十一屆三中全會召開30週年總結大會上的講話、毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》和《科學發展觀重要論述摘編》等，使自己對科學發展觀的科學內涵、精神實質有了更加深刻地理解和認識，思想受到洗禮和教育，認識得到提高。同時對照科學發展觀的要求，深刻查找不足，重點查找自己在思想觀念、工作作風等方面不符合科學發展觀的觀念和認識，着力解決影響科學發展的突出問題，用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦，保持共產黨員的先進性，不斷提高自己的理論水平，推動基建管理工作科學發展。

樹立終身學習的觀念，業務知識方面。切實增強學習的自覺性、計劃性、針對性和實效性，向書本學，向實踐學，向同志們學。總結基建管理經驗，探究住房建設模式，廣開住房保障渠道。堅持向實踐學習，以理論指導實踐。工程管理中不斷分析認識總結提煉實踐經驗，豐富理論，推動實踐，提高業務素質和水平，推動各項工作的開展，確保年度目標任務的完成。

使我受益匪淺。對黨的路線方針政策和科學發展觀的理解更加全面，有計劃、有目的學習。對自己工作的責任和崗位職責認識更加到位，對自身的不足和差距發現得更加及時，對工作中存在模糊認識得到澄清和把握，確保了各項任務快速、高效、高質量完成。同時，通過有計劃、針對性的學習，也加強了和同志們溝通和交流，使自己在與同志們溝通和交流中得到陶冶和提高。

二、恪盡職守。

緊緊圍繞局大項工作和處年度工作目標開展工作，一年來。認真學習，嚴格管理，狠抓大項工作的落實。分解目標，責任到人，突出重點，精心安排，帶領處室圓滿完成了各項年度工作目標和領導安排的各項工作任務。

1.強力推進西湖小區建設

規模大、品位高，近百萬平方米西湖小區。責任重大，使命光榮。作爲連續和重點工作，全局上下高度重視。基建處在局領導的關心、支持和帶領下，按照科學發展觀的要求，創新思路，真抓實幹，確立了市場化、公司化開發建設住房的開發模式，克難攻堅，強力推進。通過大家的共同努力，西湖小區建設在徵地報批、規劃設計、拆遷安置等關鍵環節有實質性突破，開工建設在即。年完成的主要工作有：

使土地符合國家土地利用整體規劃要求；②基本完成土地權屬變更。即由集體土地徵爲國有土地的徵用。1土地報批工作：①完成了土地性質報批。即由一般性用地向建設用地的報批。

並通過市規劃局的論證；③戶型設計基本確定；④整體規劃及戶型設計方案已經向市規劃局、市房管局及主要領導彙報，2前期規劃設計：①控制性規劃及設計要點批覆；②整體規劃設計完成。初步得到認可，爲xxxx年項目實施報批奠定了基礎。

拆遷補償協議即將簽訂；②安置區規劃建設方案基本確定，3拆遷安置工作：①拆遷補償方案已得到拆遷戶認可並基本確定。即將開工建設；③土地徵用款2500萬元已經撥付須水鎮；④拆遷工作在市土地儲備中心、中原區、須水鎮等多方努力下，即將付諸實施。

初步擬定了資金籌措方案。4資金籌措：對西湖小區建設的資金籌措進行了探討。

爲xxxx年西湖小區的開工建設奠定了基礎。以上主要工作。

2.圓滿完成百花裏1號院拆遷安置樓和地下停車庫工程的建設

完成17461萬平方米拆遷安置樓和4300平方米地下車庫的建設任務，成功對百花裏1號院進行改造。解決了該院老領導多年來改造的願望，提前半年使拆遷戶入住新房，得到高度讚譽，爲管理局贏得了形象；同時，騰出近10畝土地，爲市創建文明城市、建設鄭州市檔案新館創造了條件。完成的主要工作有：

地上十五層，1拆遷安置樓工程：地下一層。總建築面積17461平方米。2022年12月5日開工建設，年5月15日主體封頂，年12月5日交付住戶使用，比對住戶承諾的工期提前一年，比國家法定工期提前一年多，高速度、高質量圓滿完成任務。

地上局部二層作物業管理用房，2地下停車庫工程：地下一層爲停車庫。總建築面積4300平方米，可泊車103輛。年，先後完成了初步設計審查、批覆，設計、監理、施工招標等工作，整體於年6月12日開工建設，年12月底交付使用。作爲百花裏1號院附屬工程，爲拆遷安置樓投入使用和檔案館的建設創造了條件。

爲市創建文明城市、建設鄭州市檔案新館創造了條件；檔案新館如期開工，3市檔案館工程：騰出近10畝土地。順利通過國家檔案館的驗收，圓滿完成市創文工作的硬件任務。

3．積極做好局現有土地資源的開發利用工作

如：中原東路111號院、建設東路39號院等院區的前期策劃和建設籌備工作。中原東路111號院改造確定了公司化、市場化的開發思路；規劃設計方案已經完成，積極做好局現有土地資源的開發利用。並報市規劃局得到初步認可；土地權屬變更工作正按國家政策辦理中。

4．竣工資料檔案管理工作

及時、準確、完整地進行工程經濟技術資料的收集、整理、立卷、移交；二是順利完成了北院食堂、南院綜合樓等竣工工程的資料收集、整理、建檔及移交工作；三是做好在建工程，一是高度重視。如百花裏1號院工程等工程資料的收集和督查督辦工作，確保工程資料的同步性、真實性。

5.完成領導交辦的

其它任務

完成的其它臨時工作有：完成市委樓三樓的裝修改造工程；參與新接收的人民銀行樓的裝飾改造工作；參與確定南院新增停車場的建設方案。根據領導的指示和安排。

三、加強黨風廉政建設。

尤其在基建管理重要崗位、敏感崗位、高危”崗位上工作，作爲一名普通的共產黨員。深知從我做起，不斷加強自身黨風廉政建設的重要性。爲此，從以下幾個方面嚴格要求自己，防微杜漸，廉潔自律。

提高思想境界。認真學習胡錦濤總書記在中紀委第七次會議上的講話，1.加強學習。全面提高對黨風廉政建設的思想認識。積極參加學習實踐科學發展觀活動，牢固樹立發展的理念、以人爲本的理念，以科學發展觀爲指導，堅持人民的利益高於一切，恪守爲民之責，常懷愛民之心，善謀富民之策，多辦利民之事，樹立正確的權力觀、羣衆觀、政績觀，使貫徹落實科學發展觀的過程成爲自己不斷爲機關幹部職工謀福利、爲管理局發展做貢獻的過程。學習《中國共產黨員紀律處罰條例》按照黨紀國法要求自己。積極參加局黨委、紀委組織的各種警示教育活動，用鮮活的實例教育自己。通過不斷的學習，提高了理論修養和知識水平，提高了執政爲民的思想境界，提高了拒腐防變的能力。

做到警鐘長鳴。作爲一名基建管理人員，2.築牢防線。更作爲一名共產黨員、國家幹部，時刻牢記自己的職責，牢記使命，築牢防線，做到警鐘長鳴。一是常思貪慾之害。常思貪慾之害，爲私能潔身自好，受人尊重，軎及四鄰；爲公能問心無愧，公正辦事，和諧社會。所以，常思貪慾之害，能修身齊家利工作，平心靜氣渡終生。二是常懷律己之心。貪慾的產生，有外因，也有內因，外因是條件，內因是關鍵。把握自己，常懷律己之心，才能提高思想防範意識。堅持做到四個管住”即：管住自己的腦，不該想的不要想；管住自己的嘴，不該吃的不要吃；管住自己的手，不該拿的不要拿；管住自己的腳，不該去的地方不要去。三是築牢思想防線。耐得住艱苦，樹立正確的苦樂觀，發揚艱苦奮鬥的作風，堅決反對貪圖安逸、追求享樂、揮霍浪費的行爲；頂得住歪理，提高警惕，歪理侵蝕面前，決不人云亦云，隨波逐流，思想動搖；抗得住誘惑，面對金錢、美色、榮譽、官職、權位等種種誘惑，敢於拒絕；管得住小節，千里之堤，潰於蟻穴”從大處着眼，小處着手，管好自己。

做到清正廉潔。實際行動和工作中，3.管好工程。嚴格用黨員的標準要求自己，認真執行各級紀委對黨員幹部的各項規定，要求同志們做到自己首先做到要求同志們不做的自己堅決不做，高標準要求，確保自己的言行符合市紀委規定的每一項要求，做到踏踏實實的工作，正正派派的做人，兩袖清風，一身正氣。

【第7篇】質量管理工程師個人工作總結500字

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有餘。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

作爲工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們爲此做了大量工作，但因爲他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作爲施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審覈設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，纔是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能儘快成長爲一名合格的施工質量管理工程師。