安全工程管理工作總結
強化不安全行爲管控,提高安全意識
——安全工程管理工作總結
一是開展“不安全行爲”主題日活動,確定每月15日爲“不安全行爲”主題活動日,活動當日由公司領導、機關管理人員組成安全“找茬糾正”小分隊,深入到一線、直插到班組、巡查到關鍵崗位,通過放大鏡查管理漏洞,顯微鏡查細節不足,有針對性地對各崗位標準作業流程掌握執行、現場安全操作行爲規範、安全防護用品穿戴等內容進行了“360度掃描”,發現不安全行爲和不規範操作等違規違章行爲,通過“現場說教、形勢分析、耐心解答”活動,引導員工“上標準崗、幹標準活”。(容易發生哪些三位,翻車機發生的三違,下去檢查、深入基層指導,指定預防措施)
二是打破以罰代管的傳統安全管理模式,激發廣大崗位人員以工作成果爲導向,制定公司安全積分超市實施方案,細化考覈細則及積分兌換標準,日常對在安全生產工作中取得成績或做出特殊貢獻的個人給予加分,對於違反規章制度或發生安全事故的責任人給予扣分;季度崗位人員積分達到一定數值即可到安全積分超市進行物品兌換。逐步提升崗位人員參與安全管理、接受教育培訓的積極性,提高全員安全意識,增強工作熱情,形成人人爭做“安全員”的良好工作氛圍,有效推動崗位人員“要我安全”到“我要安全”的重大轉變。
三是制定三違智能抓拍監控系統方案,(便攜攝像頭)選取生產現場重點點位安裝抓拍攝像頭,利用智能監控攝像頭的自動抓拍功能,對現場“三違”行爲進行自動識別、自動報警、自動抓拍、自動錄像,讓現場崗位人員“三違”無處遁形。進一步規範崗位人員的操作行爲,促使員工養成按章操作的習慣,對“三違”人員起到威懾作用,減少和杜絕“三違”行爲的發生。(合併,大修,日常中高度風險作業)對不帶安全帽、跨越,交通違章,通過手段養成良好習慣)
強化生態環保管理,守牢生態環保紅線
二是強化環保基礎管理,全面梳理環保管理重點內容、規範環保管理檔案,嚴格環保設施運行維護,做好污染物排放管理,實現環保管理“雙百”目標(環保設施投運率100%、污染物排放達標率100%)。(環保設施日常管理、規範使用、監督檢查、壓濾間)
三是深入打好污染防治攻堅戰,開展大氣污染攻堅戰活動,重點做好渣場揚塵、廠區周邊在建工地、道路、裸露地面等重點區域灑水抑塵及遮蓋、大風天氣揚塵等環境管控措施落實,確保室外作業揚塵降至最低。制定2023年環境監測方案並上報寧東環保局備案,做好配煤一、二中心無組織廢氣TSP、噪聲、危險廢物暫存庫周邊非甲烷總烴環境監測及污染源因子達標管控工作。
四是全面提升能源利用效率。提升配煤一中心、二中心煤泥水綜合重複利用效率,做好煤泥、水資源有效利用管理,協助配煤一中心認真梳理板框壓濾機運行過程中存在的問題,攻堅克難,控制煤泥含水率,沖洗水出水水質達到設計標準要求,堅持以水而定、量水而行,嚴格落實用水計劃,抑制不合理的用水需求。
五是認真開展生態環境領域安全風險和隱患排查工作。全面對照法律法規、技術標準深入排查安全、生產、環保方面潛在安全風險及深層次問題隱患,污水外排列出風險隱患問題並進行整改,有效防範生態環境風險,把環境安全問題擺在突出重點位置,加強督導檢查。
強化危險化學品安全管理,築牢安全防線
一是天然氣系統監控。
二是嚴抓食堂天然氣使用安全管控,每月開展天然氣安全使用宣傳及安全檢查,樹立使用前進行可燃氣安全監測、使用結束後及時關閉總閥的安全行爲規範,強化安全監測設施日常維護及定期校檢,確保有效監控食堂用氣安全。
三是完善氣瓶安全檢查表,做好入庫、出庫、使用過程安全監督檢查,針對現場氣瓶使用過程存在的問題及不足制定安全預控及應急處理措施,確保氣瓶安全操作及使用。
強化通勤車安全管理,提升通勤車安全服務意識
一是設置安全監督舉報平臺,實施乘客對司機不安全行爲有效的監督管理,每月對駕駛員司機進行服務滿意度、安全力測評。二是強化通勤車輛安全管控,每月聯合後勤服務中心對通勤車輛完好性、人員文明駕駛情況進行安全檢查。三室每月制定夜間通勤車跟值班安全檢查,及時瞭解駕駛員及通勤車間存在的問題並進行整改提升,確保通勤車安全運行。
強化園區安保管理,提升通勤車安全服務意識
一是加強入園區車輛安全檢查力度。嚴查違規及不文明駕駛行爲,針對超速、超載、超員、違停、撞壞園區公共設施等惡略行爲的安全處罰力度,確保入園車輛不敢違、不能違、必須遵守各項交通規定。二是加強危化品車輛入場安全檢查,樹立持表檢查行爲規範,每輛入場的危化品車輛嚴格按照檢查表內容項目進行檢查,確保入場車輛合規。
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