商務局今年上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：商務局2014上半年工作總結

2014年，是全面貫徹和落實黨的十八大精神的開局之年。上半年，我局以學習和宣傳十八大精神爲引領，圍繞全縣經濟社會發展之大局，進一步改進工作作風，勤政廉政，在常態化推進業務工作的同時，着力推進重點工作，各項工作進展順利，爲完成全年工作目標奠定基礎。

一、主要工作和措施

（一）學習和領會十八大精神，切實落實中央“八項規定”

上半年，我局以學習十八大精神、落實中央“八項規定”爲契機，對照查擺，着力解決幹部職工的思想、作風問題，提升幹部隊伍的勤政廉政意識，改變文風、會風，堵絕賭風，在具體的工作中，一年一次春節過後的基層拜年走訪被取消;公車私用被堵絕;公務接待同比下降59.4%等，機關整體面貌大改觀。

（二）身體力行，做好“三送”工作

我局克服人員少、三送工作點多的困難，身體力行,盡力幫助基層解決一些實際問題。洛口鎮洛口村是我局的三送點之一，該村的新街、上街等小組約160畝耕地長期處於洪澇乾旱狀態。4月份，三送隊員與當地幹部共同籌劃，並由我局支助資金，共同修建設計灌溉能力500畝的抽水房和排水渠道，解決了這一歷史“頑症”。聽說解決了耕種的水源問題，部分外出務工的農戶也興奮的回家開耕。

（三）推進餐飲產業發展

在縣委、縣政府的高度重視和相關部門及業主的配合下，我縣餐飲產業發展正在有序推進。動工半年的美食廣場北側工程已完成主體工程三層（含地下停車場）以下建築，完成總投資2530萬元;南側用地在二次掛牌後，落實中標業主，正展開開工前的相關準備工作。年內第二期中初級廚師培訓開班，兩期學員96人，參訓人員報名踊躍。“寧都菜譜”完成定稿，即將付諸印刷出刊。

（四）落實“萬村千鄉市場工程”配送中心建設

佔地30畝、規劃總建築面15000平米、總投資約3000萬元的萬村千鄉配送中心建設選址落地，正在與相關部門落實徵地等事宜。該項目已作爲2014年開工項目向省廳申報立項。

（五）繼續推報“西果東送”項目工程

我縣是贛南重要的果蔬種植基地之一。在去年推報確定的“華夏農業”、“鑫友農業”項目後，上半年，經摸底和篩選，我局已完成“森旺現代農業、蔥蘢農業、惠豐果業和奧帥農業等四個基地的“西果東送”項目的申報工作。“西果東送”項目在寧都不斷落地建設，將有力地推進我縣臍橙產業化發展進程。

（六）業務工作有序展開

一是保持生豬定點屠宰平穩運行大局，保障“放心肉”安全供給。肉品市場相對淨化以後，在指導屠宰企業確保社會效益的基礎上，依照市場規律、合法獲利，正確面對“豬滿爲患矛盾多、緊缺之時豬難循”時境，以既不刺傷農戶養豬積極性，又確保定點屠宰健康發展。上半年，協同固厚、東山壩等鄉鎮政府，通過召開協調合、個別談話、廣泛宣傳政策等，一方面，落實屠場公開、公正按所報銷售數量，有序安排代宰;另一方面，引導較大養豬戶向轄區外銷豬，及時解決了因生豬出欄多且集中、養殖戶大都不願外調的矛盾。

二是繼續了強化監管、淨化市場。採取“拉網式”，重查城鄉結合部等形式，對屠宰、酒類、再生資源回收等加強市場巡查。上半年，立案查處違規案件116起，比同期下降23.2%，市場日趨淨化。

三是繼續“家電下鄉”“回頭看”。配合上級審計部門對全縣6個鄉鎮、10家家電下鄉企業進行審計，走訪調查411戶農戶，對審計中發現的問題，分門別類的提出了整改意見。

二、存在的主要問題

（一）縣屠場幾度協調選址，至今尚未落實。

（二）美食廣場工程在進行中，但水、電、排污等相關配套設施仍未到位，如不及時跟上，勢必影響整體開業和運行。

（三）已報的相關蘇區振興項目，與部、廳的對接還需加強。

三、下半年的工作打算

（一）以美食廣場爲硬件平臺和重要“風向標”，落實進度和措施，加速推進，促寧都餐飲產業發展上臺階;

（二）以田埠鄉爲平臺，實行由固厚生豬定點屠宰輻射試點，逐步擴寬“放心肉”覆蓋面，並推動青塘鎮生豬定點屠宰場的建設和開業;

（三）完成縣屠場選址;

（四）動工建設“萬村千鄉配送中心”;

（五）完成年初制定的和縣委、縣政府及上級業務主管部門佈置的其它工作任務。

第二篇：商務局今年上半年工作總結

xx年商務局上半年工作總結

一、商務局上半年工作總結

xx年上半年,在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的指導下，縣商務局緊緊圍繞年初縣委、縣政府確定的總體目標，切實發揮自身的職能作用，按照科學發展觀的要求，在國內外貿易、市場建設與監管、安全管理、效能建設、信訪穩定等方面，銳意進取，真抓實幹，實現了時間過半，完成任務過半的目標。

（一）商務局對外貿易穩步發展

截止5月底，我縣已登記備案的進出口企業16家，有進出口實績的3家，進出口總額完成186萬美元，佔年任務的60%，較上年同期增長186.15%。其中：安徽金門工貿有限公司實現進出口總額163萬美元，較上年增加156萬美元，增長幅度較大，成爲我縣進出口大戶。該企業屬於“兩頭”在外的企業，即原料來源於國外，產品銷往國外，受人民幣升值的影響較小。加上該企業屬朝陽產業，產品銷路好，預計在以後的時間，隨着生產規模的進一步擴大，進出口數量將進一步增加。另外，隨着東方造船項目的快速建設，可望年內投產，屆時，將給我縣進出口形勢帶來根本改觀。

到5月底止，來我縣投資的外資項目共有9個。註冊資本爲1407.24萬美元，合同利用外資額1077.59萬美元，已到位外資930.3185萬美元。已經完成全部投資的有6個。分別是：安慶華美服飾有限公司、安徽鬆芝汽車部件有限公司、樅江汽車設備製造有限公司、安慶飛寧方向機制造有限公司、安徽江泰輪船有限公司、安慶皖域礦業有限公司等。尚未完成投資的有:安徽宏寧紡織有限公司、安慶天瑞實業有限公司、安慶舟洋船舶有限公司等。

上半年，外派勞務工作取得明顯成績。舉辦出國人員培訓班4次,培訓各類出國技術人員215人，向境外派出勞務人員78人。

（二）商務局國內貿易發展迅速

截止5月底，全縣實現社會消費品零售總額7.11億元，較上年增長21.6%。城鄉市場持續繁榮，居民消費不斷升溫。從城鄉市場看，城區市場好於農村市場，城區消費品零售總額增長32.7%.快於農村18.5個百分點。從行業看,住宿餐飲業持續走高,同比增長29.1%,比全部消費品零售總額增幅高7.5個百分點,居各行業之首。

現代流通方式逐步完善。連鎖經營、特許經營、專業店、專賣店、超市等新型現代化流通方式在我縣發展迅速。世紀華聯、徽商集團、蘇果超市等一批知名連鎖企業競相在縣城和集鎮及經濟發達的鄉村開設分店，繁榮了市場，促進了消費。

大型商貿物流業逐步興起，全縣投資額在xx萬元以上，建設規模在10000平方米以上的商貿物流業企業8個，隨着這些企業投入運營，將給我縣流通業態帶來根本轉變。

“萬村千鄉市場工程”進展順利。爲做好此項工作，局黨組專門安排一名負責同志帶領試點企業走鄉進村，調查研究，認真規劃，合理布點，幫助協調解決試點企業在登記註冊、證照辦理、土地使用過程中遇到的難題，爲企業開展試點工作創造良好的環境。可望年內實現村級全覆蓋。

（三）整頓和規範市場經濟秩序工作得到加強

1、生豬定點屠宰進一步強化。根據國務院《生豬屠宰管理條例》、省政府《安徽省生豬屠宰管理辦法》和樅陽縣政府13號令精神，上半年，縣生豬定點辦公室着重組織基層骨幹管理人員進行培訓，增強執法人員嚴格執法、文明執法意識，推行依法行政，進一步轉變工作作風，提高工作效能，逐步使管理人員和執法人員具備與本職工作相適應的職(

[page]範文大全提供）業道德和基本技能。同時不斷加大執法力度，確保上市肉品質量。加強定點屠宰企業管理，打擊生產加工、銷售病死豬肉、注水豬肉等違法行爲。認真做好市場肉價監測工作，指導各地積極應對豬源緊缺、肉價上漲形勢，多渠道組織豬源滿足供應，平抑物價。上半年，全縣生豬進點31500頭，完成代徵稅款126萬元。查處案件45起，涉案金額2萬多元，檢出病害肉2500公斤，全部作了無害化處理，確保了人民羣衆的肉食安全。

2、成品油市場健康發展。根據商務局工作職能，按照省、市商務主管部門的工作部署，上半年，對全縣所有加油站點進行了年檢。參檢加油站14戶，全部合格.參檢加油點64戶，合格50戶，剩下14戶正在辦理補檢和停、歇業手續。組織人員對全縣重點加油站進行了安全檢查，督促其建立健全各項安全管理制度，更新消防器具，完善安全設施。要求從業人員學習有關成品油流通管理的法律、法規及安全知識，強化經營者守法經營和安全防範意識，不斷淨化我縣成品油市場環境。

（四）商務局加強企業管理，確保一方穩定。

1、落實安全生產目標管理責任制。安全就是效益。爲把安全工作落到實處。年初，局與所屬企業均簽訂了安全生產責任書，進一步強化安全生產基礎工作和目標管理工作，繼續執行《樅陽縣商務系統安全生產目標管理考覈辦法》，不斷提高幹部職工的安全生產意識。上半年，局安全領導小組組織了多次安全檢查，下發整改通知書20份，督促其及時整改。由於工作紮實，措施得力，確保了全系統安全無事故。

2、抓信訪保穩定。爲妥善處理信訪突出問題，切實維護商務系統的穩定，按照縣委、縣政府的統一部署，結合商務系統實際，上半年，我們在全系統範圍內繼續開展矛盾糾紛大排查、大調處活動，黨組成員按照各自聯繫的企業，深入基層，通過橫向到邊，縱向到底的全方位排查，做到全面掌握信訪隱患。對存在的問題，制定解決方案，明確解決時間，落實解決辦法，能解決的問題立即解決，不能解決的問題也要給職工一個能夠接受的解釋和交代，並要落實教育和穩控措施，將矛盾化解在萌芽狀態，化解在系統內。上半年共接待羣衆來訪22人次，領導下訪5次，處理赴省訪2次，處理信訪案件2起，結案率達100%.維護了一方穩定。

（五）加強機關效能建設，提高爲民服務意識

爲認真貫徹落實樅陽縣委關於進一步加強幹部作風和機關效能建設的各項要求，促進全縣經濟又好又快發展，我局成立了機關效能建設領導小組，研究制訂了《關於進一步加強幹部作風和機關效能建設及優化發展環境的實施方案》。明確了指導思想與工作目標，根據新的商務局職能，建立健全機關各項規章制度。並對社會公佈了《樅陽縣商務局服務公開承諾》。加強機關人員政治理論和業務知識學習，不斷提高機關工作人員的政治素質和業務水平。通過開展幹部作風教育，機關效能建設，進一步優化發展環境，努力形成人人講效能、處處抓效能、事事創效能的良好氛圍。使幹部作風有明顯好轉，辦事效率有明顯提高，發展環境有明顯改善，機關職能有明顯轉變，努力打造公正、透明、務實的機關形象和勤奮、廉潔、高效的幹部隊伍，使企業滿意，讓羣衆方便。

二、存在的問題

（一）xx年市下達我縣的外資任務爲650萬美元，目前我縣僅完成10萬美元，情況不容樂觀。存在的主要問題，一是(提供）宣傳推介渠道不寬，沒有積極的走出去與外商直接的推介我縣的優勢資源和優勢產業，我縣在外商面前的知曉度和美譽度還比較低；二是對外資企業的跟蹤服務方面在安商、富商、以商引商方面均做得不夠。

（二）進出口企業的業績在全市處於後進位次，1-5月份，全縣進出口總額爲186萬美元，與桐城市的3269萬美元相比存在很大差距，與人口大?*妊艟玫目燜俜⒄購懿幌喑啤?

（三）隨着物資和外貿企業的劃入，商務系統困難企業更多，歷史包袱更重，不穩定因素增加，信訪穩定形勢依然嚴峻。

三、下半年工作計劃

[page]（一）加大招商引資力度，大力吸引和利用外資。一是力爭註冊資金尚未到位的企業完成剩餘的投資。二是積極爲現有的外資企業做好服務，創造良好的發展環境，促其進一步擴大投資、增資擴股。三是要加快在手項目的推進速度，爭取在談的項目能早日落戶，早日完成投資註冊。四是加大對我縣優勢產業，如：房地產開發、礦藏開採、紡織服裝、汽車零部件，造船等項目的推介，積極創造條件到境外舉行宣傳推介活動，爭取外商投資，確保完成和超額完成全年的外資目標任務。

（二）努力擴大進出口規模

一是引導進出口企業改變生產方式，走集約化發展的路子。引導企業建立現代企業管理制度，經營方式由粗放型向集約型轉變。鼓勵企業管理上水平，產品上檔次，加強技術開發能力，加快產品更新換代速度，增強商標、品牌意識，進一步做大做強企業，增強企業的競爭能力和抗風險的能力。

二是搭建企業信息交流平臺，促進企業信息化建設。在當今網絡、知識經濟時代和世界經濟全球化、信息全球化的環境下，經濟的發展與市場信息的流通息息相關，要引導企業加強市場信息的溝通，通過互聯網等加強企業和產品的宣傳力度，瞭解國內外市場信息，及時做好應對措施，掌握市場的主動權。

（三）加快服務業發展。按照“科學規劃、讓利進入、鼓勵發展、規範管理”的原則，根據縣政府安排，配合縣發改委(範文大全提供）擬定《樅陽縣加快服務業發展的激勵政策》，促進餐飲、娛樂、文化休閒等服務業快速發展。同時根據上級主管部門的部署，積極開展好綠色酒店的申報與評比工作，使我縣的餐飲業進一步上檔次上水平。

（四）紮實推進“萬村千鄉市場工程”。“萬村千鄉市場工程”是一項“政府得民心、企業得效益、農民得實惠、社會得和諧”的“多贏”工程。年內確保農家店總數達到240家，覆蓋全縣所有的行政村。同時推進連鎖規範化、管理制度化、經營標準化，力爭將我縣鄉村農家店建成樣板店、精品店、放心店。

（五）抓好“放心肉”工程，規範肉品加工和流通秩序。確保消費者肉食安全。

（六）加強成品油市場管理。進一步加強成品油市場監管力度，從嚴從重查處違法違規經營行爲，做到對全縣所有加油站（點）統一規範管理，維護成品油市場正常的經營秩序，促進我縣成品油市場健康發

第三篇：縣商務局上半年工作總結

今年以來，爲全面落實縣委、縣政府第十一屆八次全委擴大會議暨“三個年”建設活動精神，商務局積極抓住發展機遇，務求實效，腳踏實際做好工作。**縣商務工作發展勢頭強勁，工作成效顯著。外貿進出口總額、利用外資總額，社會消費品零售總額高速增長，總量均創歷史新高。商務工作實現了又好又快發展。

一、對外貿易再上新臺階，經營主體不斷擴大

一是進出口總量增勢猛，龍頭帶動作用凸顯。據海關統計，上半年全縣進出口總額1.65億美元，同比增長266.7%，超額完成全年市下達進出口目標1.6億美元，目前已超過天長市躍居全省第一。全縣重點進出口企業華星化工龍頭帶動作用顯現，出口已經超過1億美元。

二是對外貿易不斷擴大，企業發展外貿願望強烈。上半年，全縣共有13家企業發生進出口實績。進出口主體不斷壯大。目前在建設中的安徽星諾化工兩個月後投產，生產的雙甘膦全部出口到巴西、阿根廷，年內可新增進出口4000萬美元。鑫橋戶外傢俱生產的藤椅出口到法國、德國，年內計劃出口xx萬美元。久工科技生產的保健椅出口到日本、韓國，今年計劃出口1000萬美元。我縣的外貿進出口總額今年將創新高。爲此，我們將採取強勢引導、動態跟蹤、抓小扶大、全面推進。

二、利用外資規模質量顯著提高

上半年全縣實際利用外資到位4346萬美元，同比增長280.8%，超額完成市下達的4000萬美元外資任務。其中外商直接投資4180萬美元。全縣在建外資項目8個，其中安徽**縣碧桂園房地產開發公司、**縣華瑞置業公司、碧桂園大酒店、安徽星諾化工都在開工建設階段。

三、內貿工作穩步推進

1、加強加油站點的安全監管，積極協調成品油市場供應

今年1月份，我縣遭遇罕見的暴雪災害，爲了保障全縣加油站點的安全，商務局主要負責人及分管負責人冒着大雪，克服道路交通不便的影響，深入站點檢查指導安全工作，與各站點簽訂“加油站安全生產責任書”，要求站、點及時清理頂棚積雪，確保了全縣加油站、點能安全有序運行。

四月份，針對我縣“十一五”加油站佈局規劃組織了對全縣新建改（擴）建站點的安全檢查。切實做到加油站點佈局科學、合理、安全、可行。

針對成品油市場供應偏緊的狀況，加強成品油市場調度和運行監測工作，積極向市裏儘可能多地爭取配置成品油資源，並主動協調農機局、中石油、中石化公司，實行農忙季節農用機械憑卡優先限量供應制度，千方百計保障全縣成品油市場供應的基本平穩。

2、積極組織**縣名特優農產品參加各類展銷。

2014年4月6日—15日，巢湖市旅遊節開幕由商務局牽頭的“**縣各特優農副產品展銷活動”也在烏江霸王祠和香泉湖渡假村隆重舉辦，展銷期間，我縣參展企業銷售良好，尤其是香泉湖禽業的系列產品、新橋茶幹、雍鎮玉帶糕、烏江霸王酥等產品非常暢銷，此次活動特色鮮明，收效良好。

2014年6月6日—8日，組織我縣皖江蔬菜、華安糧油、金誠米業、善厚辣醬、新橋茶幹、香泉湖禽業等參加了2014巢湖夏季名特優“菜籃子”商品展銷會，收效顯著，使我縣的明特優農產品走出巢湖，面向全省，推向全國市場銷售。

3、優化市場環境，加強肉食品市場監管和安全供應，積極籌備成立商務執法大隊。

爲保障肉食品市場安全供應，商務局制定了優化市場環境方案，不論是節假日還是日常工作期間，加強對市場監測管理，保障全縣人民能吃上安全放心的豬肉。在今年年初的雪災期間克服困難及時從外地調集生豬，保證生豬存欄量，保障春節期間豬肉供應。根據商務局監管生豬市場需要，及時向縣政府申請成立商務執法大隊。

4.消費品市場持續增長。

上半年消費品市場持續增長，社會消費品零售總額97617.2萬元，同比增長15.9%，通過“萬村千鄉”工程大力開展流通市場專項整治工作，刺激和帶動城鄉居民消費。批發零售業銷售總額貢獻率擴大，個體私營經濟迅速發展。

四、招商引資工作紮實開展

一是把招商引資作爲全局2014年頭等大事，局成立了招商小分隊，制定了招商引資激勵措施，小分隊已駐點崑山開展實地招商，主要負責人赴蘇州開展招商活動。上半年我局招商引資工作取得了一定的成效。目前，在建項目一個，引進總投資2億元的“富城商業街”項目，已實際到位資金600萬元；簽約項目一個（入園）：由塞特百貨和文昌商場共同投資的大型物流配送中心，已與開發區正式簽約，正等待供地；在談項目一個：由巢湖安得利投資1億元的綜合大市場項目，目前正在洽談當中。

二是以重大經貿活動爲突破口，開展招商引資。上半年，已組織參加中博會、徽商大會等重大經貿活動。

五、推進改革進程，加快實施企業改制

1、爲全面完成食品集團改制，我局抽調張志著副局長負責，與蘇州蘭環橋市場積極聯繫，同時加強與相關部門協調，目前，移接交前的各項工作已經結束。

2、根據縣委、縣政府要求，思樂康餅業改制和拆遷工作同時開始，我局抽調張小云副局長負責。目前所有留守人員已經撤離，所有資產已交由拆遷小組負責，拆遷安置工作進展順利。

六、信訪及其它工作

1、爲加強對信訪工作的領導，商務局成立了信訪工作領導組，設立“信訪接待室”各項信訪制度和領導接訪日安排表及時上牆公佈，維護了商務系統穩定。

第四篇：商務局2014年上半年工作總結

2014年上半年，我局以“xx大”精神和中央、省、市經濟工作會議精神爲指導，在市商務局的具體指導下，在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞全縣經濟發展總目標，深入學習實踐科學發展觀，強力推進招商引資，挖掘進出口潛力，加大商務執法力度，加強市場建設和監管，爲推進我縣經濟社會又好又快發展作出了應有貢獻。

一、各項工作完成情況

（一）招商引資工作

1、省外資金：上半年共引進省外資金項目25個，到位資金7.2億元，完成市定目標任務14億的51.4%。

2、大項目建設：元至六月份共引進5000萬元以上項目10個；引進億元以上項目4個，如同大製衣項目、永盛電子項目、晨曦小區、龍源紙業等；引進3億元以上項目4個，如3000噸無抗生素飼料添加劑及30萬噸濃縮飼料建設項目、冷軋鋼項目、富士康培訓基地、水城時代廣場等。

（二）外資外經工作

1、元至六月份全縣完成合同利用合同利用外資560萬美元，佔目標任務1100萬美元的51%；完成實際利用境外資金480萬美元，佔目標任務800萬美元的60%，在全市位居第一位。

2、元至六月份完成進出口439萬美元，佔市定目標任務933 萬美元的47 %。

3、完成勞務輸出170人次，完成全年目標任務271人次的62.9%。

（三）商品流通工作

1、截至6月16日，銷售家電下鄉產品31756臺，銷售金額6666萬元，兌付補貼資金867萬元。

2、元至六月份共完成萬村千鄉市場工程農家店建設48家，配送中心的建設正在穩步推進，地址已經選好。

（四）社會消費品零售總額

元至六月份，共完成社會消費品零售總額14.6億元，同比增長18%，完成全年目標任務29億元的50.34%。

二、各項工作開展情況

（一）改進方法措施，調整工作思路，促進招商引資工作上臺階

1、強力推進大招商活動

充分發揮離崗招商各級領導幹部、招商分局和駐外辦事處的作用，離崗招商人員要分赴“京津塘”、“珠三角”、“長三角”和閩浙四個區域，依託我縣優勢產業和承接產業轉移機遇，全方位、多層次的挖掘招商資源和信息，密切跟蹤落實每個投資意向，真正做到領導帶頭、專業招商，走出去、請起來，紮紮實實開展招商引資工作，真正落實二分之一招商工作法，提高招商實效。

2、嚴格開展招商督查工作

成立招商引資督查辦公室，對二分之一工作法離崗招商人員、各招商分局、駐外辦事處及各鄉鎮和縣直有關單位的離崗招商情況、對接企業情況、洽談和簽約項目情況、項目落地和建設情況等進行全方位、全過程督查，全面掌握和促進各招商責任人和責任單位的招商實效，使在談項目儘早簽約，簽約項目儘早落地。

3、實行招商引資落地大項目領導責任制

把投資規模3000萬元以上招商引資工業項目列爲招商引資重大項目，實行重大項目領導責任制。對確定的每一個重大項目，明確一名縣級領導分包，成立一個專門服務班子，明確一名科級幹部爲專職首席服務官，當好“專職保姆”，實行“零缺陷服務”，從項目洽談到建成投產一抓到底，項目建設要克難攻艱，倒排工期，使已落地項目趕速度、出形象。

4、堅持項目建設聯席辦公制度

縣主要領導和招商引資與項目建設領導組定期組織有關部門開展聯席辦公和召開例會，聽取各單位招商引資項與目建設工作彙報，及時總結成績，推廣經驗，查找不足，鞭策後進。同時對工作進展情況，實行一週一檢查，一旬一通報，一月一考覈，一季一巡視，一年一總評。

5、落實大項目“零報告”制度

要求各鄉鎮、縣直單位每月的10號、25號分別報送大項目進展情況，20號前報送本單位招商引資工作開展情況，25-30號印發通報。併成立大項目督查辦公室，抽調紀檢、發改、工信、商務、審計等單位業務骨幹，隨時對大項目的洽談、簽約、落地、建設情況，採取“六結合”督查法。即領導督查與專項督查相結合，重點督查與一般督查相結合，定期督查與不定期督查相結合，明查與暗查相結合，典型督查與落後促進督查相結合，兩辦督查室督查、招商管理部門督查與新聞媒體督查相結合。

（二）做好統籌兼顧，強化協調服務，促進外經貿目標上規模。

到目前爲止，國際貿易環境仍不樂觀，對外貿易工作壓力很大。爲保持全縣外貿進出口平穩協調發展，我們以“保存量、促增量、調結構”爲主線，加快轉變外貿發展方式，努力擴大出口，努力實現外貿進出口和利用外資穩步增長。

1、分解落實年度目標任務。深入外向型企業，全面瞭解出口形勢，對照上年出口業績，進行任務細化分解，逐一落實到位；針對出口下滑，要對企業進行調度，瞭解生產出口情況，分析目前形勢，探討風險規避機制，用足用活外經貿促進政策，加強內部管理，擴大外貿出口；督促企業開足馬力，搶生產、多出口，以確保全年目標任務順利完成。

2、優質服務外向型企業。在國際金融危機影響持續加深及當前經濟形勢起穩回升形勢下，要深入企業，幫助企業解決資金難題及經營困難，努力尋找擴大出口的有效途徑。要扶持和培育產業發展壯大，做好產業政策的支持和指導，因地制宜地推動本地優勢產業發展。多組織參加貿易展會。在鞏固北美洲、歐洲等傳統市場的同時，爲開拓南美新興潛力市場打下基礎。加大“走出去”工作力度。

3、強力推進外資工作上臺階。制訂和落實鼓勵利用外資優惠政策，對註冊外資企業財政給予補貼、對引資單位給予特別獎勵、對外資企業實行掛牌保護等等，促進香港中原水城文化大觀園項目按期注資、聯能科技pvc電路板項目資金到位及建設進度。同時我們要積極組織新獲權企業參加省廳舉辦的進出口企業商務政策和業務培訓，掌握最新外經貿政策和業務知識，努力提升縣內從業人員素質。

（三）以規範流通爲重點，着力夯實商務業務基礎工作

1、嚴把肉品質量安全管理關，做好生豬屠宰管理工作。上半年，“豬流感”嚴重波及全球，作爲商務主管部門，我們嚴把肉品質量安全管理關，保障人民羣衆身體健康和生命安全，確保我縣“放心肉”供應。一是加強宰前生豬活體防疫，杜絕不合格生豬進入屠宰場；二是確保宰後檢驗肉品出場關，確保出廠豬肉質量合格；三是加強市場稽查執法力度，嚴厲打擊私屠亂宰行爲，上半年共查處各種生豬屠宰違法案件23起。

2、規範酒類流通市場。元至六月份共查處假酒案6起，查處假酒23件。查處以次充好的行爲三起。嚴把入市關，各酒類經營者都能自覺來我局備案，酒類備案4起。對《酒類流通隨附單》執行情況進行了仔細的檢查，淨化了我縣的酒類市場。

3、規範成品油市場。出動210人次，查處18起未批先建加油站，其中尚屯一座未批先建加油站，通過我們執法人員做工作，當事人已自行拆除。其餘正在處罰之中。查處超範圍加油站三座。完成了10座加油站的年審工作。完成了4個新建加油站上報省廳的手續，一個成品油證變更手續上報。

4、市場監測方面。 市場監測運行平穩，各種數據均能按時上報，得到市局的充分認可。開通了商務預報網站，這個網站的開通一是大大提高了我縣商務系統形象，商務部門成爲政府對羣衆發佈市場信息的一個渠道；二是提升了我縣重點商貿流通企業認知度，客觀上起到了宣傳推介的作用；三是讓百姓從整體上及時瞭解市場動態，方便日常購物，促進理性消費；四是通過對市場動態進行預測，起到了穩定市場、穩定人心的導向作用。

5、報廢汽車方面。積極對報廢汽車回收網點進行監督管理，使五大總成無一流入市場。完成了1個報廢汽車網點年審工作。

6、全面推進家電下鄉工作。（1）家電辦組織相關部門多次對全縣經銷網點進行督導檢查，加強網點監督管理，對相關情況進行調研、總結公佈。2月份，3月份，我們查看了全縣20個鄉鎮及城內銷售網點，對銷售網點進行了現場督導檢查，進一步對網點工作人員進行政策和技術上的指導，現場處理他們的問題，對部分不夠規範的網點提出了整改意見。現在全縣各家電下鄉網點都設立了專區、專櫃，推行送貨上門、安裝等售後服務，羣衆普遍反映較好。（2）商務部門建立了聯繫制度，公佈家電下鄉工作聯繫電話，加強溝通聯繫，重大情況及時報告；建立投訴機制，設立舉報電話並向社會公佈，專人負責，及時受理投訴，重要情況及時向當地政府和上級部門反映。（3）開展自查自糾，規避弄虛作假騙取補貼現象的發生。4月份，商務、財政部門組成調查組對全縣所有的家電下鄉代墊直補網點進行了拉網式排查，對違規情況嚴重的12家網點實行了“凍結”，對11家網點限期整改。

7、元至六月份在市局未下發任務的情況下，已經建造48個農家店，配送中心的建設正在穩步推進，地址已經選好，關於配送中心準備吸收新的、有能力的商家加盟進來，爭取做大做強。

（四）積極開展各項活動，加強商務隊伍建設

2014年上半年以來，針對我局學習氣氛不夠濃厚、業務知識不夠精通、配合協調不夠密切的實際情況，採取各種措施，加強商務隊伍建設。一是開展軍事化訓練。爲活躍機關文化生活，提高辦公效率、樹立商務形象，提升商務人員整體素能，建設和諧機關， 4月份，睢縣商務局聘請縣消防大隊武警教官對全體機關工作人員進行了爲期一個月的軍事化訓練。二是強化制度監督。局機關成立了加強隊伍建設領導組，監督各項制度的執行情況，確保了局機關各項制度的貫徹執行；三是狠抓工作落實。實行工作督查通知的形式，對各項工作進行統一安排，專人督促，保證安排的各項工作落實到位。

三、存在的主要問題

1.招商活動時間性強，但領導形成決議較晚，給招商活動的組織帶來諸多困難。

2.工作頭緒太多，不注重統籌方法，有顧此失彼的現象。

3、部分目標單位措施不力，招商進展緩慢。在督查中我們發現部分鄉鎮及縣直單位對招商工作有畏難情緒，導致了工作滯後，截止目前上報招商項目的鄉鎮有14個，仍有6個鄉鎮無上報項目，縣直單位僅商務局一個單位上報項目，其它單位均無項目上報。

4、以舊新、以小充大、拼湊項目的現象存在。在彙總上報項目時，存在各目標單位及外出招商人員以舊新、以小充大、拼湊項目上報的現象，此類現象直接增加了市定月上報工作的難度。

5、落地項目進展緩慢。已掌握的實際投資額在5000萬元以上的大項目建設進度緩慢，沒有形成大項目的形象，導致了此類項目的不被市認定，並顯現出大項目工作的落後。

6、意向投資多，新建項目少；小項目多，大項目少；高科技含量的項目更少。

7、受歷史遺留問題和各種政策條件的限制，企業改制工作進展緩慢，職工要求不能得到最大幅度的滿足，穩定難度大，信訪問題仍比較突出。

第五篇：商務局2014年上半年工作總結

2014年上半年，我局以“xx大”精神和中央、省、市經濟工作會議精神爲指導，在市商務局的具體指導下，在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞全縣經濟發展總目標，深入學習實踐科學發展觀，強力推進招商引資，挖掘進出口潛力，加大商務執法力度，加強市場建設和監管，爲推進我縣經濟社會又好又快發展作出了應有貢獻。 一、各項工作完成情況 （一）招商引資工作 2、大項目建設：元至六月份共引進5000萬元以上項目10個；引進億元以上項目4個，如同大製衣項目、永盛電子項目、晨曦小區、龍源紙業等；引進3億元以上項目4個，如3000噸無抗生素飼料添加劑及30萬噸濃縮飼料建設項目、冷軋鋼項目、富士康培訓基地、水城時代廣場等。 （二）外資外經工作 1、元至六月份全縣完成合同利用合同利用外資560萬美元，佔目標任務1100萬美元的51%；完成實際利用境外資金480萬美元，佔目標任務800萬美元的60%，在全市位居第一位。 2、元至六月份完成進出口439萬美元，佔市定目標任務933 萬美元的47 %。 （三）商品流通工作 1、截至6月16日，銷售家電下鄉產品31756臺，銷售金額6666萬元，兌付補貼資金867萬元。 2、元至六月份共完成萬村千鄉市場工程農家店建設48家，配送中(請你繼續關注本站)心的建設正在穩步推進，地址已經選好。 （四）社會消費品零售總額 二、各項工作開展情況 （一）改進方法措施，調整工作思路，促進招商引資工作上臺階 1、強力推進大招商活動 充分發揮離崗招商各級領導幹部、招商分局和駐外辦事處的作用，離崗招商人員要分赴“京津塘”、“珠三角”、“長三角”和閩浙四個區域，依託我縣優勢產業和承接產業轉移機遇，全方位、多層次的挖掘招商資源和信息，密切跟蹤落實每個投資意向，真正做到領導帶頭、專業招商，走出去、請起來，紮紮實實開展招商引資工作，真正落實二分之一招商工作法，提高招商實效。 2、嚴格開展招商督查工作 成立招商引資督查辦公室，對二分之一工作法離崗招商人員、各招商分局、駐外辦事處及各鄉鎮和縣直有關單位的離崗招商情況、對接企業情況、洽談和簽約項目情況、項目落地和建設情況等進行全方位、全過程督查，全面掌握和促進各招商責任人和責任單位的招商實效，使在談項目儘早簽約，簽約項目儘早落地。 3、實行招商引資落地大項目領導責任制 把投資規模3000萬元以上招商引資工業項目列爲招商引資重大項目，實行重大項目領導責任制。對確定的每一個重大項目，明確一名縣級領導分包，成立一個專門服務班子，明確一名科級幹部爲專職首席服務官，當好“專職保姆”，實行“零缺陷服務”，從項目洽談到建成投產一抓到底，項目建設要克難攻艱，倒排工期，使已落地項目趕速度、出形象。 4、堅持項目建設聯席辦公制度

縣主要領導和招商引資與項目建設領導組定期組織有關部門開展聯席辦公和召開例會，聽取各單位招商引資項與目建設工作彙報，及時總結成績，推廣經驗，查找不足，鞭策後進。同時對工作進展情況，實行一週一檢查，一旬一通報，一月一考覈，一季一巡視，一年一總評。 5、落實大項目“零報告”制度 （二）做好統籌兼顧，強化協調服務，促進外經貿目標上規模。

到目前爲止，國際貿易環境仍不樂觀，對外貿易工作壓力很大。爲保持全縣外貿進出口平穩協調發展，我們以“保存量、促增量、調結構”爲主線，加快轉變外貿發展方式，努力擴大出口，努力實現外貿進出口和利用外資穩步增長。 1、分解落實年度目標任務。深入外向型企業，全面瞭解出口形勢，對照上年出口業績，進行任務細化分解，逐一落實到位；針對出口下滑，要對企業進行調度，瞭解生產出口情況，分析目前形勢，探討風險規避機制，用足用活外經貿促進政策，加強內部管理，擴大外貿出口；督促企業開足馬力，搶生產、多出口，以確保全年目標任務順利完成。 2、優質服務外向型企業。在國際金融危機影響持續加深及當前經濟形勢起穩回升形勢下，要深入企業，幫助企業解決資金難題及經營困難，努力尋找擴大出口的有效途徑。要扶持和培育產業發展壯大，做好產業政策的支持和指導，因地制宜地推動本地優勢產業發展。多組織參加貿易展會。在鞏固北美洲、歐洲等傳統市場的同時，爲開拓南美新興潛力市場打下基礎。加大“走出去”工作力度。 3、強力推進外資工作上臺階。制訂和落實鼓勵利用外資優惠政策，對註冊外資企業財政給予補貼、對引資單位給予特別獎勵、對外資企業實行掛牌保護等等，促進香港中原水城文化大觀園項目按期注資、聯能科技pvc電路板項目資金到位及建設進度。同時我們要積極組織新獲權企業參加省廳舉辦的進出口企業商務政策和業務培訓，掌握最新外經貿政策和業務知識，努力提升縣內從業人員素質。 （三）以規範流通爲重點，着力夯實商務業務基礎工作 2、規範酒類流通市場。元至六月份共查處假酒案6起，查處假酒23件。查處以次充好的行爲三起。嚴把入市關，各酒類經營者都能自覺來我局備案，酒類備案4起。對《酒類流通隨附單》執行情況進行了仔細的檢查，淨化了我縣的酒類市場。

3、規範成品油市場。出動210人次，查處18起未批先建加油站，其中尚屯一座未批先建加油站，通過我們執法人員做工作，當事人已自行拆除。其餘正在處罰之中。查處超範圍加油站三座。完成了10座加油站的年審工作。完成了4個新建加油站上報省廳的手續，一個成品油證變更手續上報。 4、市場監測方面。 市場監測運行平穩，各種數據均能按時上報，得到市局的充分認可。開通了商務預報網站，這個網站的開通一是大大提高了我縣商務系統形象，商務部門成爲政府對羣衆發佈市場信息的一個渠道；二是提升了我縣重點商貿流通企業認知度，客觀上起到了宣傳推介的作用；三是讓百姓從整體上及時瞭解市場動態，方便日常購物，促進理性消費；四是通過對市場動態進行預測，起到了穩定市場、穩定人心的導向作用。 5、報廢汽車方面。積極對報廢汽車回收網點進行監督管理，使五大總成無一流入市場。完成了1個報廢汽車網點年審工作。 7、元至六月份在市局未下發任務的情況下，已經建造48個農家店，配送中心的建設正在穩步推進，地址已經選好，關於配送中心準備吸收新的、有能力的商家加盟進來，爭取做大做強。

（四）積極開展各項活動，加強商務隊伍建設 2014年上半年以來，針對我局學習氣氛不夠濃厚、業務知識不夠精通、配合協調不夠密切的實際情況，採取各種措施，加強商務隊伍建設。一是開展軍事化訓練。爲活躍機關文化生活，提高辦公效率、樹立商務形象，提升商務人員整體素能，建設和諧機關， 4月份，睢縣商務局聘請縣消防大隊武警教官對全體機關工作人員進行了爲期一個月的軍事化訓練。二是強化制度監督。局機關成立了加強隊伍建設領導組，監督各項制度的執行情況，確保了局機關各項制度的貫徹執行；三是狠抓工作落實。實行工作督查通知的形式，對各項工作進行統一安排，專人督促，保證安排的各項工作落實到位。 三、存在的主要問題 1.招商活動時間性強，但領導形成決議較晚，給招商活動的組織帶來諸多困難。 2.工作頭緒太多，不注重統籌方法，有顧此失彼的現象。 3、部分目標單位措施不力，招商進展緩慢。在督查中我們發現部分鄉鎮及縣直單位對招商工作有畏難情緒，導致了工作滯後，截止目前上報招商項目的鄉鎮有14個，仍有6個鄉鎮無上報項目，縣直單位僅商務局一個單位上報項目，其它單位均無項目上報。 <1><2><3><4>

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4、以舊新、以小充大、拼湊項目的現象存在。在彙總上報項目時，存在各目標單位及外出招商人員以舊新、以小充大、拼湊項目上報的現象，此類現象直接增加了市定月上報工作的難度。 5、落地項目進展緩慢。已掌握的實際投資額在5000萬元以上的大項目建設進度緩慢，沒有形成大項目的形象，導致了此類項目的不被市認定，並顯現出大項目工作的落後。 6、意向投資多，新建項目少；小項目多，大項目少；高科技含量的項目更少。 7、受歷史遺留問題和各種政策條件的限制，企業改制工作進展緩慢，職工要求不能得到最大幅度的滿足，穩定難度大，信訪問題仍比較突出。