263治理工作總結通用多篇

263治理工作總結篇1

_年，我鎮社會治安綜合治理工作在鎮黨委政府和上級相關部門的領導下，緊緊圍繞創建“平安安靖”爲主題，堅持“打防結合，預防爲主”的工作方針，着重抓好綜治維穩、防邪、人民調解、法制宣傳和依法治理工作，在相關部門的配合下，圓滿完成工作目標。現就全年工作總結如下。

一、領導重視，責任落實，目標明確

鎮黨委政府一班人始終將綜治工作納入黨委政府的重要工作日程，成立了以黨委書記孫銳爲組長，陳旭、付文爲副組長，相關部門負責人、村主要領導爲成員的綜治工作領導小組，定期召開綜治工作專題會，研究部署綜治工作。將綜治工作納入目標管理，年初與9個村、1個街道居委會簽定了目標責任書，並與成都市交通機械廠、安靖鎮中國小校等重點企事業單位簽定了目標責任書，鎮建立健全了綜治維穩、防邪、人民調解、法制宣傳和依法治理工作等專項領導機構及辦事機構，各專項機構明確責任，默契配合。每月由綜治辦牽頭召開綜治成員單位參加的工作例會，對綜治工作情況進行通報，分析存在的問題，研究如何採取措施保證目標任務的完成。

二、全力維護社會穩定，認真排查妥處各類問題

(一)認真摸排，落實責任。結合我鎮實際情況，全年多次對全鎮影響社會穩定的因素進行排查，對摸排出的問題進行全面研究分析，落實各級責任，限定時限，分級處理。使不穩定因素得到及時化解、不升級。對突發性事件制定可防性預案，力爭把問題解決在基層，消除在萌芽狀態。全年共調解各種糾紛成功率98、9%以上。巡邏大隊年內參於綜治維穩(海霸王項目的拆遷、安置、奠基，企業進場，違建拆除等)7件，未發生影響穩定的事件，全部圓滿完成任務。今年我鎮新迴歸刑釋解教人員均已安置並落實幫教小組予以幫教。全鎮現有數名迴歸人員，幫教率100%，全年無一例重新犯罪。

(二)堅決取締邪教組織。經鎮綜治辦全體工作人員對原“——功”習練人員進行認真幫教，截止現在，全鎮原有“——功”習練人員共61名其中一般習練人員60名，重點人員1名。目前我鎮未發生一起練功人員赴蓉滋事、聚集、串聯等事件，圓滿完成“三零”目標任務。經排查，我鎮尚未發現除“——功”外的其他邪教組織存在。

三、規範運行機制，紮實開展基礎工作

(一)按照中央和省、市、縣的要求，切實加強綜治維穩工作的領導，堅持和完善各級綜治維穩的領導責任制，完善了組織指揮系統和工作機制，將綜治維穩與經濟發展工作列入同等地位，納入鎮對各村一級目標考覈，堅持實行“一票否決制”。採取一把手親自抓，分管領導具體抓，鎮綜治辦負責組織落實的辦法。(二)完善了綜治維穩工作網絡體系，建立了各村(單位)的情報信息網絡、預警處置網絡和處置重大突發事件的領導責任網絡。(三)強化了工作力度，落實鎮領導分片包乾責任制，堅持每天值班和情況報送制度，確保信息暢通。(四)堅持排查報送制度。對矛盾隱患堅持“月查月報”，重點對項目拆遷、勞資糾紛、農村用水、用地糾紛的排查，把各類矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態。加大信訪接待、情況調查和預案制定工作。(五)繼續加大防邪工作力度。按照上級要求，充實調整了鎮防邪領導小組和幫教幹部，進一步完善了對“——功”分子的監控、幫教、轉化、打擊的運行機制。_年制定了安靖鎮關於對舉報“——功”等邪教活動給予獎勵政策，有效地動員全民全社會參與到防邪工作中來，使邪教組織和人員無立足之地。(六)建立綜治辦、派出所、相關村參加的定期聯繫會議制度，對治安複雜的重點村、重點部位進行定期分析研究。(七)進一步建立對“見義勇爲”的表彰在機制。目前已表彰綜治工作中涌現的先進個人29名、先進集體5個，共發放獎金5000餘元。

四、“嚴打”鬥爭成效明顯

今年來，隨着鎮域經濟的快速發展，外來人口呈大幅度上升趨勢，加之成都市北門片區的改造，涌入我鎮的外來人口已逾10萬，治安形勢不容樂觀。由85人組成的鎮治保巡邏大隊，由去年的組建到現在，得到了不斷的完善和發展，鎮上投入20萬元，新增摩托車12輛，對講機10臺，警用器械20套，攝像機、照相機各1部，統一巡邏隊員_。投資近20萬元，新建了雍渡、方碑、沙灣等村治安警務室5個。鎮治保巡邏大隊堅持每天24小時值班巡邏，共查獲本地及外地機動車餘輛，隨派出所出警餘次。年內聘請武警和公安幹警對全體隊員進行爲期15天的業務培訓的技能訓練，隊員素質不斷提高。鎮村分別出臺了對治保巡邏隊的鼓勵政策和考覈辦法，對工作成績突出的進行表揚和獎勵，涌現曾志友見義勇爲的典型，同時對不適應工作要標和工作能力差的隊實行淘汰制，使他工作積極性不斷增強，已成爲區域管理的主力軍。今年6月2日在雍渡村協助派出所幹警抓獲搶劫嫌疑人9名。林灣、喜安、方碑、雍渡等村治保巡邏隊先後受到表彰。鎮治保巡邏大隊的成立，切實起到了對違法犯罪人員的震懾作用，人民羣衆的安全感進一步得到了提高。各村治保巡邏隊在鎮派出所的牽頭下，通力合作，及時有效地開展了“嚴打”整治鬥爭。重點打擊了“兩搶、兩盜”等犯罪活動。爲鞏固整治成果，切實加強重點部位的整治，我鎮將洞兩路、犀安路列入重點整治區域，重點對交大校園周邊環境進行了集中整治。完善了治安防範機制，堅持每日巡邏，與之配套的行政管理工作得到了落實，治安形勢得到了改觀。對暫住人口、公共娛樂場所、特種行業等管理採取強有力的措施，做到了底子清、情況明、管得住，確保了人民羣衆正常的生產和生活秩序。

五、整體聯動防範及平安創建工作穩步推進

(一)以派出所爲中心的“聯動”指揮部，下轄的林灣、沙灣、高橋、喜安、主碑、雍渡、靖地七個整體聯動點已覆蓋我鎮的主要路段，有效地遏制了“兩搶”案件的發生。堅持治安防範整體聯動工作機制，明確了各綜治成員單位的職責、任務。村專職治保巡邏隊實行平時輪流值班巡邏，逢年過節或重要時期由鎮上實行集中統一安排巡邏值班。鎮綜治委與友鄰新都大豐、金牛區的洞子口鄉、土橋鎮、天回鎮等鎮建立了整體聯動體系，確保了邊界無死角、無空檔。加強了對治保隊員、基層幹部的培訓工作，發揮院落長在院壩聯防中的重要作用，全民防範意識得到了增強。

(二)採取靈活多樣的綜治法制宣傳形式，人民羣衆的法律意識得到了增強。鎮黨委政府十分重視法制宣傳教育小組，同各村企事業簽定了“_”普法和依法治鎮責任書。鎮黨委政府中心組堅持每半年集中學習一次的制度，鎮村幹部結合農村工作不定期學習涉農法規，全年組織集中學習10餘次。繼續抓好羣衆性普法教育，進一步強化了普法和綜治培訓力度，紮實開展了宣傳月活動，採取設立諮詢點、張貼書寫標語、宣傳車進村等多種形式，主要宣傳學習了《人口與計劃生育法》、《環境保_》、《預防青少年犯罪》、《行政許可法》、《法律援助重要條例》等法律法規，發放相關宣傳資料5000餘份。並將《人口與計劃生育法》宣傳到“農家樂”，增強了人民羣衆的法制觀念，爲鎮域經濟發展創造了良好的法制氛圍。依法治理工作井然有序地開展，聘請法律顧問當好政府依法行政的參謀，尤其針對今年村級財務收歸鎮管，鎮政府建立了更完善的管理制度，確保資金真正用於爲民辦實事上。

(三)我鎮“平安創建”工作在縣委、縣政府以及縣綜治委統一領導下，全面開展“平安創建”工作。_年底，將完成鎮內兩個重點企業(成都市交通機構廠和四川省泉城不鏽鋼有限公司)的平安創建和驗收工作;前期已進行了布標宣傳、展板製作，後期將對整個“平安創建”工作進行督查、指導、細化，以求完善。

263治理工作總結篇2

根據中央、省、市關於在黨政機關和事業單位開展“小金庫”專項治理工作意見和有關要求，我縣加強組織領導，組建工作機構，制定實施方案，積極開展工作，專項治理工作進展順利，現將階段性工作彙報如下：

一、工作開展情況

（一）高度重視，加強領導，全面動員部署專項治理工作

1、迅速動員部署，提高思想認識

7月19日，國資委召開中央企業“小金庫”專項治理工作會議，公司高度重視，迅速成立專門領導機構，制定工作方案，於7月26日召開公司系統“小金庫”專項治理工作電視電話會議。公司總經理曹培璽和黨組書記黃永達分別在會上作重要講話，傳達學習黨中央、國務院和國資委有關文件和會議精神，全面部署了公司系統“小金庫”專項治理工作，要求各單位按時保質完成專項治理工作，徹底根除“小金庫”的思想根源、制度根源和資金根源，建立防治“小金庫”的長效機制。

會後，系統各單位立即行動，層層部署，迅速落實，在7月底前將中央、國資委和集團公司關於“小金庫”專項治理的政策要求傳達到了系統全體職工，提高全體幹部職工對專項治理工作的思想認識，營造良好的治理環境。

2、建立組織機構，加強工作指導

公司成立了由總經理和黨組書記任組長、總會計師和紀檢組長任副組長的“小金庫”專項治理工作領導小組，領導公司系統各單位開展專項治理工作，領導小組下設辦公室，主任由紀檢組長兼任，成員由監察、財務、人資和審計等部門負責人構成，負責貫徹落實公司“小金庫”專項治理工作的決策部署。辦公室還抽調專人具體落實專項治理日常工作，形成了順暢的溝通機制和業務指導機制，確保各項工作順利開展。

系統各單位全部按照公司要求，成立了由主要領導親自掛帥，分管領導參加，有關業務部門參與的“小金庫”專項治理工作領導機構和由分管領導負責的“小金庫”專項治理工作機構。按照“一級抓一級、層層抓落實”的原則落實工作責任，確立了公司專項治理工作的“五機制”，即領導負責制、承諾制、公示制、舉報制和問責制。

3、做好宣傳發動，細化實施方案

公司通過各種渠道和方式大力宣傳治理“小金庫”的有關政策規定，在公司外網開設了“小金庫專項治理”專欄，公佈有關政策和信息。公司及系統各單位都設立專項治理舉報電話和電子信箱，在專欄醒目位置登載了國資委和公司的舉報電話、郵箱，廣泛發動羣衆，鼓勵羣衆舉報。

公司印發了《“小金庫”專項治理實施方案》，系統各單位結合實際也相應制訂了專項治理工作方案，明確了各階段的工作目標、任務和措施。公司在開展專項治理工作上要求各單位注重“四結合”，即要與日常監察舉報掌握的問題、與內部審計揭示的問題、與年度決算髮現的問題、與內控評審反映的問題相結合，有計劃、有針對性地開展工作。

（二）全面開展自查自糾，狠抓工作落實

1、深入發動，紮實推進自查自糾工作

8月31日，在專項治理工作進展到自查自糾的關鍵階段，公司再次召開全系統“小金庫”專項治理自查自糾工作電視電話會議。總結動員部署階段工作，進一步強調部署公司系統“小金庫”專項治理自查自糾階段各項工作。公司總經理、“小金庫”專項治理工作領導小組組長曹培璽主持會議並作重要講話，要求各單位高度重視專項治理工作，從講政治、識大體、顧大局的高度出發，從維護公司政治安全、經營安全、形象安全的高度出發，認真開展自查自糾，主動暴露問題，把專項治理工作提升到事關公司全局的工作來抓，不但要抓好、抓實，而且要確確實實抓出成效。

2、落實責任，實行雙承諾

在自查自糾工作開始階段，公司要求總部各部門負責人、系統各單位負責人簽署過程承諾書：承諾按照國資委及公司要求，確保自查工作面覆蓋所有下屬單位，不走過場，不留死角；確保專項治理內容沒有遺漏，自查徹底，糾正及時，上報信息真實、完整，不發生隱瞞不報現象；確保將自查自糾情況在本單位內部以不同形式進行公示，嚴格接受職工羣衆監督。在自查自糾工作結束時，公司要求負責人簽署結果承諾書：對於自查沒有“小金庫”的要進行承諾，對於自查發現“小金庫”的，還要承諾再無其它“小金庫”，即對是否存在瞞報、漏報的情況進行承諾。公司總部各部門負責人、系統各單位負責人均簽署了過程承諾書及結果承諾書。雙承諾制結合公示制，確保專項治理工作接受各方監督。

3、創新工作方法，確保工作成效

爲確保自查自糾取得實效，系統各單位結合實際，多形式、多層次、多角度地開展專項治理工作。華能股份公司組織所屬37家單位召開了自查自糾工作交流座談會，華能股份公司“小金庫”專項治理工作領導小組成員，領導小組辦公室成員，工程部、生產部、多經部等部門負責人分別與37家單位負責人進行“一對一”交流座談。華能山東公司對一廠多制、存在多個核算主體、管理單位較多、現有基建任務以及新加入單位等佔所屬單位60%的12家單位進行了檢查督導，確保專項治理工作成效。

通過宣傳發動、責任落實、創新方法等工作措施，確保了系統各單位自查範圍涵蓋了財務、人資、基建、燃供等各個部門，三產、檢修、後勤服務及其它表內表外全部企業，收入、支出、資產的確認和計量以及發票、合同、票據的真實性、合理性等各個領域。

（三）開展重點檢查，夯實自查自糾成果

1、周密安排，制定檢查方案

爲做好重點檢查工作，確保檢查質量，公司結合實際，認真研究，印發了《“小金庫”專項治理重點檢查工作實施方案》，確定了公司重點檢查工作目標、程序、內容和方法等。重點檢查工作方案確定了三項檢查要點、五類檢查內容、八種檢查方法及四點具體要求等。

2、抓細抓實，統一檢查要求

根據重點檢查工作實施方案，公司進一步細化了開展重點檢查工作程序和檢查內容，統一標準、程序，增強了重點檢查工作開展的操作性和針對性。公司重點檢查的統一程序爲：

（1）召開進點見面會，明確重點檢查工作目標、工作程序和配合要求；

（2）召開幹部、職工大會，對中央和國資委開展專項治理的政策和工作進行再宣傳和再動員，鼓勵羣衆舉報和監督；

（3）發放調查問卷，瞭解被檢查單位治理工作開展情況；

（4）重點檢查公示，第一時間將公示張貼在被檢查單位辦公場所，公示內容包括檢查時間、內容、要求，國資委和公司舉報電話、檢查組組長電話，以及舉報“小金庫”獎勵政策等；

（5）開展現場檢查工作，通過重點訪談、翻閱已有審計成果、查看會議紀要、覈實財務賬簿等方式排查“小金庫”；

（6）總結分析，形成重點檢查報告。

3、精心組織，確保檢查成效

重點檢查範圍涵蓋公司所屬全部重要區域產業公司，在各區域產業公司的基礎上再抽查若干家基層企業，做到了全面檢查和重點檢查同時兼顧。公司組織派出了25個檢查組、一百餘人，對所屬12家產業區域公司及其71家基層單位進行了重點檢查，二級產業公司覆蓋面達48%，總體覆蓋達30%。

重點檢查組每到一處即就貫徹中央和國資委關於“小金庫”專項治理政策和工作要求進行再宣傳、再動員。通過重點檢查，進一步夯實了自查自糾工作成果，爲圓滿完成“小金庫”專項治理工作任務奠定堅實基礎。

（四）認真整改落實，不斷深化鞏固專項治理成果

1、制定工作方案，分步實施，逐項落實

爲進一步做好“小金庫”專項治理工作，確保整改落實階段各項工作順利開展，保證治理效果，鞏固治理成果，公司印發了《“小金庫”專項治理整改落實工作實施方案》，明確了六大目標，佈置了六項任務，提出了四點要求，使“小金庫”專項治理整改落實工作堅持高標準、嚴要求，以求真務實的精神，分步實施，紮實推進，一項一項抓落實，切實增強整改工作的針對性和實效性，不斷深化鞏固專項治理成果。

2、提高認識，迅速落實，紮實開展專項治理“回頭看”工作

12月初，《關於進一步做好中央企業“小金庫”專項治理工作有關事項的通知》（國資發評價[20xx]175號）下發後，公司迅速行動，進一步加大“回頭看”工作力度，公司領導通過召開公司系統視頻會議專門部署，務求實效。系統各單位高度重視，積極行動，在認真分析自查自糾結果的基礎上，繼續加大“小金庫”界定政策和處理政策的'宣傳力度，重點關注重點單位、重點業務，主要採取了“六看三追五不放過”的做法，通過“六看”對自查自糾工作進行了回顧和檢查，通過“三追”對自查自糾工作進行了查缺補漏，通過“五不放過”對“小金庫”問題進行了整改落實，同時鼓勵主動申報，鼓勵員工舉報，不斷深化和鞏固“小金庫”治理成果。

3、採取有效措施，鞏固治理成果，建立健全防治“小金庫”的長效機制

公司高度重視整改工作，系統各單位認真分析本企業發現的“小金庫”問題，結合管理隱患排查結果，組織制訂整改落實工作方案，結合單位實際情況，明確整改要求、整改措施、責任人和完成時限，確保整改工作事實清楚、定性準確、處理得當、整改到位，不留死角和隱患，堅決杜絕“查而不糾”和“前清後亂”。對自查發現的“小金庫”，在認真核實餘額的基礎上，及時納入了單位規定賬簿覈算，規範進行了財務、稅務處理；對於小團體私分、挪用的“小金庫”，及時進行了追繳；對自查上報的“小金庫”，按照自查自糾有關處理原則，對責任單位和責任人員進行了必要處理。各單位針對發現的問題，緊密結合企業內部管理現狀，深入剖析產生問題的原因，查找容易出現“小金庫”的薄弱環節，及時採取了切實有效的整改措施，建立健全相關管理制度，防止“小金庫”問題的再次發生。

二、取得的主要成效

（一）摸清了“小金庫”資金來源，發現了管理薄弱環節

公司系統通過對各項經濟事項和業務處理進行徹底排查發現，所屬27家企業存在“小金庫”72個，20xx年底“小金庫”滾存餘額1,059.14萬元，20xx年後新增金額1,503.03萬元，累計金額2,562.17萬元；20xx年後支出金額1,673.11萬元，20xx年10月底“小金庫”餘額899.36萬元。截至目前，發現的“小金庫”已全部停止運作，並納入了單位法定賬簿管理或按照國家有關規定處理。

通過對“小金庫”問題的分析，發現“小金庫”設立形式主要包括：

1、通過隱匿收入設立“小金庫”，資金來源主要包括對外提供機組大修勞務收入、廢舊資產處置收入、灰渣處置收入、資產出租收入、稅費手續費返還收入等。

2、通過虛列支出設立“小金庫”，主要包括虛列管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用、人工成本等。

3、其他原因設立“小金庫”，主要包括產權瑕疵無法入賬資產和安全風險等抵押金收入。

（二）積累了工作經驗，夯實了工作基?

在自查自糾“小金庫”，分析成因，摸清“小金庫”的資金來源渠道，查找管理薄弱環節的基礎上，同時取得以下成效：

1、進一步提高了對“小金庫”專項治理工作重要性、艱鉅性、長期性的認識，堅定了剷除“小金庫”的信心和決心。公司系統開展“小金庫”專項治理工作以來，各級單位廣泛動員，積極行動，“小金庫”治理工作取得階段性成果。公司系統各單位通過加強政策學習，深刻領會中央精神，切實認識“小金庫”的危害性，進一步深化了開展“小金庫”專項治理工作重要性、艱鉅性、長期性的認識，再接再厲，樹立信心，堅定決心，繼續把“小金庫”治理工作推向深入。一是將防治“小金庫”納入本單位財務工作的年度計劃和長遠規劃，列爲內部審計、紀檢監察工作的重要內容；二是把“小金庫”防治工作作爲年度績效考覈內容，確保“小金庫”防治工作的常態化。

2、通過加大政策宣傳力度，使“小金庫”治理政策盡人皆知，爲建立長效機制奠定了羣衆基礎。對“小金庫”的界定政策，繼續加大力度，廣泛宣傳，堅決、徹底地消除對“小金庫”問題的模糊認識，鼓勵自查和舉報，不論是誰設的“小金庫”，不論是什麼形式的“小金庫”，不論用於什麼支出，都必須堅決清除，絕不姑息。同時，對中央已經明確的“依法依紀，寬嚴相濟”的原則和“自查從輕從寬，被查從重從嚴”的處理政策進行大力宣傳，使“小金庫”的界定和處理政策盡人皆知，爲建立長效機制奠定了羣衆基礎。依靠羣衆，鼓勵監督，一是長期保留“小金庫”舉報電話、舉報郵箱，實現“小金庫”防治工作的制度化；二是整理“小金庫”典型案例，堅持定期開展警示教育，增強各級領導人員和員工的責任意識和法紀觀念；三是制定“小金庫”責任追究制度，做到常抓不懈。

3、積累了較爲豐富的“小金庫”治理工作經驗。在“小金庫”治理工作過程中，除採用領導重視，廣泛動員、制定方案、加強組織，統一部署、分級負責、分類指導等傳統的工作經驗以外，積累了較爲豐富的“小金庫”治理工作經驗。一是“四結合”，即與日常監察舉報掌握的問題、與內部審計揭示的問題、與年度決算髮現的問題、與內控評審反映的問題相結合；二是“雙承諾”，在自查自糾工作工程中，公司要求總部各部門負責人、系統各單位負責人不但要簽署過程承諾書，承諾按照國資委及公司要求，確保自查工作全覆蓋、無遺漏，而且要簽署結果承諾書，承諾除自查發現“小金庫”外再無其它“小金庫”。三是“五機制”，按照“一級抓一級、層層抓落實”的原則落實工作責任，確立了公司專項治理工作的“五機制”，即領導負責制、承諾制、公示制、舉報制和問責制；四是“一對一”，組織所屬單位召開了自查自糾工作交流座談會，“小金庫”專項治理工作領導小組成員、領導小組辦公室成員以及工程部、生產部、多經部等部門負責人分別與各單位負責人進行“一對一”交流座談；五是“六看三追五不放過”，通過“六看”對自查自糾工作進行了回顧和檢查，一看思想認識是否到位，二看宣傳動員是否到位，三看組織領導是否到位，四看工作措施是否到位，五看責任追究是否到位，六看整改落實是否到位。通過“三追”對自查自糾工作進行了查缺補漏，一追遺漏，二追空白，三追死角，主要是追查賬內、賬外、隱匿在單位外部的“小金庫”。通過“五不放過”對“小金庫”問題進行了整改落實，即形成原因不查清不放過、涉及款項不追繳不放過、相關責任不追究不放過、警示教育不到位不放過、防範措施不落實不放過。

4、促進了基礎管理，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。公司系統各單位根據發現的“小金庫”問題和排查特殊管理資金（資產）暴露出來的各類管理隱患，按照“標本兼治、堵疏結合、懲防並舉、綜合治理”的方針和“更加註重治本，更加註重預防，更加註重製度建設”的要求，通過完善體制、深化改革、健全制度和強化監管，綜合採取完善治理結構、推進預算管理、改革分配製度、健全內控體系、強化資金管理、規範職務消費、加強警示教育、細化處罰措施等辦法，“開前門，關後門、堵旁門”，多措並舉、綜合治理，注重源頭治理，促進了基礎管理，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。一是加強制度建設，制定、修訂了財務、審計、投資、評價、人事等黨政制度85項；二是內部審計工作深入開展，公司系統全年共完成審計項目1076項，提出整改建議1968項，完成整改1628項，設備檢修、更新改造專項審計調查、基建工程審計等取得積極成效。

三、下一步的工作

（一）對管理薄弱環節有針對性地進一步加強管理

1、堅持專款專用，進一步加強保險防災費及各類代辦手續費收入管理

公司下發了《關於加強保險防災費和各類代辦手續費收入管理的通知》（華能財[20xx]295號），要求系統各單位進一步加強對相關收入的管理，將保險公司支付的保險防災費及開展代理業務收取的代辦手續費全額入賬，並專款專用，杜絕產生“小金庫”的可能。

2、理順業務流程，進一步加強廢舊資產處置、資產出租管理

隱匿廢舊資產處置收入發生“小金庫”問題的情況相對密集，各單位應按照集團公司有關規定，規範廢舊物資處理和資產出租管理，理順有關業務流程，完善內控制度，明確關鍵控制崗位，落實責任人及獎懲制度，各有關部門密切配合，互相監督，確保該類收入入賬及時、完整。

3、嚴格審批程序，進一步加強保證金、押金類收入管理

對於保證金、押金類收入，各單位應將收取的款項通過單位法定賬簿覈算處理，規範審批程序，嚴格發放、退還手續，杜絕形成賬外資金。

4、規範關聯交易，進一步加強多經企業管理

由於歷史等原因，多經企業與主業存在着千絲萬縷的聯繫，管理有待進一步規範。各單位應進一步加強多經企業管理，理順投資管理關係，規範關聯交易，剷除“小金庫”滋生土壤。

（二）着力於建立防治“小金庫”的長效機制

“小金庫”專項治理的目的就是要發現、糾正、防治，最終消滅“小金庫”。對於“小金庫”問題，要“拔掉草、除掉根、剷掉土”，不但要堅決予以糾正和查處，而且要根據“標本兼治、堵疏結合、懲防並舉、綜合治理”的方針和“更加註重治本，更加註重預防，更加註重製度建設”的原則，以專項治理工作爲契機，通過完善體制、健全制度和強化監管，按照“劃清線、築牢壩、修好渠、堵死漏”的思路，從根本上清除“小金庫”的思想根源和制度根源，仔細排查和堅決阻斷“小金庫”的資金來源渠道，剷除滋生“小金庫”的土壤，建立防治“小金庫”的長效機制。

1、加強思想教育。進一步加大界定“小金庫”的政策和防範“小金庫”的制度的宣傳工作，提高制度的透明度、影響力和知曉率，把規章制度內化爲道德信念和行爲準則，在思想上“劃清線”。要採取各種行之有效的形式，如網絡、報紙、專題會議、職工大會等，增強法治理念和制度意識，增強按制度辦事的行爲意識，築牢遵紀守法的思想基礎，讓公司員工養成帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，按制度辦事的良好習慣，營造人人知曉制度、人人遵守制度的良好氛圍。通過加強思想教育，使其不願設立“小金庫”。

2、健全內控制度。制度自身完善，是制度執行取得預期效果的前提。“小金庫”問題之所以存在，很大程度上就是制度缺失、執行缺失、監督缺失造成的。因此，要進一步完善內控制度，在行爲規範上“築牢壩”。制定制度既要考慮制度本身的系統性、有效性和可操作性，又要兼顧相關制度之間的配套與協調，防止出現制度與制度之間相互矛盾的問題，建立和完善結構合理、相互關聯、良性互動的制度體系。通過健全內控制度，使其不能設立“小金庫”。公司目前正在試點建設的“財務業務一體化信息平臺”就是要依託sap系統，搭建縱向到底、橫向到邊的信息交換、共享平臺。縱向到底就是到最基層企業，橫向到邊就是到業務源頭，形成一個縱橫全覆蓋的無縫信息網，切實加強公司對基層單位的管控力度。

3、完善體制機制。建立科學、合理的體制機制，是公司得以健康、有序運轉的前提。有些“小金庫”問題是因爲體制機制不合理，該辦、必須辦的事情在現有的體制機制裏辦不了，鋌而走險想出來的辦法。因此，要對不合理的體制機制進行評估、改進和完善，在疏導合理需求方面“修好渠”，建立分工負責、職責明晰的體制，形成運轉協調、科學有效的機制。通過完善體制機制，使其不必設立“小金庫”。目前公司正在逐步建立和完善三級管理體系，明確了公司總部、區域/產業公司和基層單位的管理定位，清晰了管理界面，細化了管理權責，優化了管理流程。

4、強化監督懲處。加強監督檢查，嚴肅問責懲處，是構建防治“小金庫”長效機制的重要保障。要進一步強化財務監督、審計監督、監察監督的職責，配備監督力量，整合監督資源，加大監督投入，在管理的各個環節“堵死漏”，使監督制度落到實處。對於個別設立和使用“小金庫”的人和事要下猛藥、動真格、出重拳，樹立制度執行堅強有力的組織權威。要堅持處理人和處理事相結合，在對“小金庫”問題責成整改和嚴肅查處的基礎上，要認真追究相關領導和人員的責任，促進制度規定不折不扣地落實到位。通過責任追究和高壓嚴懲，使其不敢設立“小金庫”。

263治理工作總結篇3

我校的綜合治理工作在縣教育局的正確領導下，在鄉綜治辦的指導下，按照縣委及縣教體局有關文件精神，經廣大師生的共同努力，順利地完成了綜治各項任務，爲學校的教育教學創造了良好的秩序和周邊環境，全校師生的法制意識得到進一步加強，安全意識進一步提高。現將一年來的綜治如下：

一、成立學校周邊環境治理工作領導小組。

學校成立吳綿景任組長、徐兆勇和丁海軍任副組長，學校行政其它人員及各班主任爲成員的學校周邊環境治理工作領導小組。認真落實領導責任制，學校校長切實負責，分管領導具體抓綜治工作，形成一把手負總責，分管領導專管，學校全體成員齊抓共管的領導機構。

二、將學校周邊環境治理工作納入重要議事日程。

建立健全各種安全管理制度，組織教職工認真學習貫徹綜治工作會議精神，召開多次治安綜治會議，進行多次綜治專項檢查，並將檢查情況如實記錄及時彙報。我校經常與派出所聯繫，在派出所的大力支持下，我們有效地解決了社會人員進校干擾學生的現象，在校外周邊環境已沒有非法網吧；我校不斷加強了“值周監督，值日坐班”的工作制度，明確值日教師的工作職責，實行24小時值班制，明確責任意識，日夜輪流巡視，確保學校師生的安全。針對教學樓樓梯通道狹窄及其它場所交通安全隱患嚴重的實際情況，我校制訂了各種安全措施，採取了許多有效的方法，如對學生經常進行安全教育，在樓梯上設置“上下樓梯靠右行”、“文明禮貌，禮貌先行”等警示牌，結合鄉鎮，校路口畫了斑馬線，有效地防止了學生上學放學的安全隱患。

三、每學期學校都投入近萬元的經費，用於開展綜治工作，切實解決綜治工作在人力、財力、物力方面的問題。爲學校綜治工作保駕護航。如，改造電路、加固校園周邊圍牆，設置安全警示牌等。

四、認真總結綜治工作的經驗，深入搞好宣傳教育工作，推動綜治工作向前發展。尤其重視與周邊農戶的交流與溝通，爭取周邊羣衆的理解和支持，營造無毒無害、健康和諧的學校周邊環境，爲學校的教書育人工作提供必要的環境保障。

五、在總結幾年來綜治工作經驗的基礎上，對校園及周邊的綜治情況進行深入的調查研究，找出擾亂學校秩序及周邊環境對學校教育工作的影響的突出問題，制定了切實可行的整改措施，會同公安部門及社會各界力量加以整治，取得了良好的效果。爲此學校採用“領導值周加教師值班”的雙重安保制度，負責檢查登記每天學校內部環境及學校周圍治安情況，促進了學校綜治工作的穩定發展。

六、進一步深化校園安全創建活動。

成立安全工作領導小組，制訂了安全工作檢查、彙報、整改及責任制度。一年來組織檢查發現護欄、線路、教室防盜窗、學生宿舍樓後窗等多處安全隱患，並及時整改完畢，學校屹今爲此沒有發生任何安全事故。

七、每學通過教育大課、集會、班會、隊會等不同形式，對師生進行法制教育、禁毒教育、反對邪教、安全，消防教育等，本學期開學進行了兩次全校性的安全應急撤離大演練，增強了全體師生的安全意識，控制了學校安全生產的事故發生率。

八、認真落實責任制。

學校與全體教職工、班主任與全體學生分別簽訂了安全責任狀，明確了工作責任，落實了工作職責。因不履行職責或因工作不力造成安全事故的，學校將按照有關規定給予一定的經濟處罰或承擔相應的安全責任。強化了全體師生安全責任意識的同時，有效地防止了各類事故的發生。

20xx年x月x日

263治理工作總結篇4

爲做好城鄉環境綜合治理工作,在區委、區政府的關懷，城指辦的指導下，大寶鼎街道以高度的政治責任感和強有力的信心，緊緊圍繞關於城鄉環境綜合治理的決策部署，積極開展了城鄉環境綜合治理工作，並取得了明顯實效，現將工作開展情況彙報如下：

一、加強領導，提高認識

城鄉環境綜合治理工作事關羣衆的切身利益，意義深遠，責任重大。按照區城指辦對城鄉環境綜合治理工作相關要求，大寶鼎街道調整領導小組，由街道黨工委書記牽頭，分管領導具體抓，各科室成員和社區幹部包區域，並指派專人負責。全面開展了轄區城鄉環境綜合治理工作，召開專題會議，對工作進行全面安排部署。同時結合轄區實際，研究制定了環境基礎建設，治理“五亂”，城鄉風貌塑造，“陽光花城”打造，“七進”活動，長效機制建立的工作安排。

二、工作取實效、盡最大限度讓居民自行整治

在xx年1月至10月以來，通過街道和各社工作人員的堅持努力，組織參加清潔衛生人員：4624人；清掃路面118500平方米，疏通水渠8100米，清除小廣告418處1473張，清除衛生死角共計220處，清理衛生死角垃圾：120噸；清理垃圾145噸，清理和規範流動商販及越門佔道經營100處；清除“牛皮癬”處;新增機動車專用停車場：1個，投入5萬元;治理機動車、非機動車違章停放：1019輛；組織羣衆性主題宣傳活動：4次；開展自願者服務活動：4次；組織開展文明勸導行動：4次；勸導“不文明、不衛生”行爲：200人次。

城鄉環境綜合治理攻堅戰已經取得顯著成效，要守住戰略成果，必須建立健全長效機制，共抓共管。開展“七進”活動，進機關、進企業、進學校、進社區、進村莊、進家庭，從源頭治理，自家清掃門前雪，組織治理美環境。

三、積極投入、大力宣傳、加強整治、打造花城

爲了提高廣大居民羣衆生活環境，大寶鼎街道積極投入基礎設施建設，在沿江社區建成休閒娛樂一體的小花園1個用資8.6萬，修建停車場1個用資5萬，修築排洪溝用資11.8萬，各類治理總投資28萬。

爲營造濃厚的輿論氛圍，街辦、社區加大了宣傳工作力度，出版黑板報8期，製作宣傳橫幅6幅，組織文明勸導隊員100餘人次開展宣傳並對不良習慣的羣衆進行勸導,其中集中開展文明勸導6次。

整治“五亂”工作中，加強農貿市場整治工作爲進一步做好城鄉環境綜合治理工作，營造良好的市場管理秩序和經營秩序，維護廣大經營戶的合法權益，大寶鼎街辦在西區城鄉環境綜合治理第七專項指揮部的大力指導和支持下，認真開展了農貿市場及戶外廣告專項整治工作。一是加強市場管理，維護市場秩序。在工作中，大寶鼎街辦積極配合區城鄉環境綜合治理第七專項指揮部及轄區工商所進行了集中整治，對部分佔道經營戶規勸到市場內，既維護了市場秩序，又消除了道路安全隱患；二是加大衛生保潔力度，保持市場內清潔、衛生、有序。爲了保持市場內清潔衛生，街辦加大了對市場的衛生保潔力度，對轄區三個市場進行了突擊，多次聯合工商、衛生、城管多個部門開展聯合大檢查，確保了市場及周邊環境衛生乾淨、整潔；三是積極開展車輛亂停、亂放整治行動；四是工地亂建亂堆，在區城管局的大力支持協助下大寶鼎街道對麗攀高速g5段的建築垃圾進行整治。

爲打造花是一座城，城是一朵花，大寶鼎街道加大植樹種草的力度，9月又對小花園進行了全面種植，並請專門管理人員對小花園的花草進行修剪、澆水、除草日常管理工作。

20xx工作計劃

20xx年，我辦城鄉環境綜合治理工作將緊緊圍繞街道工作中心，以整潔、乾淨爲目標，積極開展城鄉環境綜合治理工作計劃：

一是要加大環境綜合治理宣傳力度，號召轄區居民積極共同參與；

二是要建立治理工作的長效機制，定期檢查轄區環境綜合治理工作；

三是要加強與區級各部門之間的配合，共同推進環境綜合治理工作；

四是要密切聯繫羣衆，接受轄區居民羣衆的監督。

爲確保大寶鼎街道城鄉環境綜合治理在“十二五”期間取得明顯成效開好頭。

263治理工作總結篇5

（一）深入推進化解社會矛盾，維護基層和諧穩定

1、深化矛盾排查化解工作，圍繞涉農問題，開展專項治理活動，堅持和完善每月摸排調查機制，做實工作臺賬，落實到人、限期化解。

2、維護羣衆的合法權益，妥善解決土地管理、環境保護、農村黑惡勢力等羣衆反映強烈的突出問題，査處基層黨員幹部失職、瀆職、涉農領域違紀等損害羣衆利益的行爲。

3、加強維穩分析研判，落實和加強對基層維穩形勢的分析研判，推動維穩工作制度化、常態化、長效化。對涉及羣衆切身利益的重大決策，進行社會穩定風險評估。加大保障和改善民生力度，妥善協調各方面利益關係，源頭預防和減少社會矛盾。

4、切實解決歷史積案，對“釘子案”“骨頭案”實行一案一策，落實包案領導和責任人，限期解決，認真總結髮現共性問題，推動面上問題的解決，依法推進信訪積案化解，解決信訪積案和羣衆合理合法訴求，切實把上訪問題解決在市，域範圍內。

（二）深入推進涉農土地問題整治，維護羣衆合法權益。

5、解決被徵地農民的徵地補償款，積極推進土地制度改革，開展自查自清，逐項落實整改，3年內全面完成清理任務。

6、落實農村留用地。建立歷史用地臺賬，力爭用3年左右的時間，基本解決全鎮留用地歷史欠賬。

7、集中開展農村土地“三亂”問題專項治理。對農村亂佔、亂賣、亂租土地問題進行摸底排查。

（三）深入推進農村土地權益保護，規範農村“三資”管理。

8、推進農村土地承包經營權確權工作，認真研究出現的新情況、新問題，尊重農民意願，認真做好確權工作。

9、加強農村“三資”管理，抓好農村產權流轉管理服務平臺建設，加快完善平臺體系的應用開發、監督管理，規範化運用。

（四）深入推進農村公共服務平臺建設，統一規範公共服務運行。

10、大力開展民主法治示範村建設。加快公共服務平臺建設，統籌整合服務資源，建設多功能綜合服務中心，實現機構人員、場所掛牌、流程內容、信息系統、經費保障五個統一。

爭取到20xx年建成文化體育、衛生計生、就業保障、食藥安全、警務治安、人口黨建、法律服務等於一體的多功能公共服務平臺，全面實現“有機構、有牌子、有辦公場所、有辦公設備、有制度、有人員、有臺賬、有經費”。

11、推進基層民主和法制建設，完善“一村一法律顧問”制度，開展民主法治示範村創建活動。

（五）深入推進基層黨組織建設，強化黨的領導核心地位。

12、強化基層黨組織的領導核心和戰鬥堡壘作用。明確基層黨組織的職責，突出黨組織的人事安排權、重要事項決定權。

13、規範村極組織運作，全面實行班子聯席會議制度和黨羣聯席會議制度，明確操作流程。

14、持續整頓軟弱渙散組織，制定三年行動計劃（20xx---20xx），按比例排查整頓，形成常態化機制。

（六）其他方面

創建工作開展以來，我鎮將“三零創建”與市域社會治理相結合，堅持邊掃邊治邊建邊創。設置了專門的域社會治理辦公室，域社會治理領導組及各項職責。

因xx鎮位於城郊，按照市委的指導意見，結合工作實際，我鎮制定了十戶聯防、五級聯動、三村聯控的“1053”工作法。以十戶爲一個單元，推選出一位政治素質高、工作認真負責、在羣衆中有威望的黨員（或羣衆）擔任網格長，積極發揮“監控員”“宣傳員”角色，認真落實人防、物防措施。五級聯動抓落實。包鎮市領導、鎮幹部、村“兩委”主幹、網格長、個戶五個層級形成聯動機制。

包鎮市領導強化督促指導，鎮幹部具體落實工作任務，村“兩委”主千直接上手、直接抓，網格長髮揮紐帶作用，暢通信息渠道。通過五級聯動工作機制，能夠快速有效地下達指令、收集信息、解決問題，進一步形成聯控。通過村與村之間進一步加強了信息互通、團結協作，進一步強化工作合力，真正實現各項工作落細落實。

以黨建爲核心，堅持以“法治鄉村”、“平安鄉村”、“和諧鄉村”建設爲主線，以點帶面，通過強化黨建引領、加強治安管理、加強掃黑除惡、完善矛盾糾紛多元化解等措施，着力助推市域社會治理工作。

我鎮xx村爲了更好的提高綜合治理服務水平，建成了300平米的便民服務大廳，集中辦公、陽光作業，將整個農村的所有服務項目分工明確，值班上崗，大大的方便和提升了服水平，同時還制定詳細的管理制度，使村民們辦任何事情有章可循、規範執行，進一步提升了民主監督的平臺。矛調委員會由一名支委主要負責，並且由村老幹部、老黨員、老教師共同組成領導組，村裏邊的糾紛矛盾一般都在基層得到了很好的解決，多少年來零上訪，綜合治理創造良好的發展環境，各項工作齊頭並進，取得了可喜的成績。

下一步，我鎮將繼續推進市域社會治理工作，將社會治理關口前移、重心下沉、力量下傾，夯實社會穩定基礎，提升基層治理效能，努力做到矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位，全力提升人民羣衆獲得感、幸福感和安全感，爲建設更高水平的平安做出更大的貢獻。