人事總監個人年度工作總結【精品多篇】

人事總監個人年度工作總結 篇一

一、行政管理方面

1。根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx年度總人數x人，離職x人，20xx年度招聘部人數x人。

2。較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

3。規範員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4。確定員工勞動合同簽定人數達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、後勤工作方面

1。加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識並開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2。對現場清潔衛生進行巡查。

3。加強食堂管理，儘量提高員工伙食質量，確保飲食衛生。

4。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況。

三、20xx年工作尚存不足之處

1。作爲公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

2。公司內部的監、管理（如環境、衛生等的檢查）不力。

3。缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

4。員工培訓機制的待完善和加強。

5。對外接待能力有待提高。

6。人事工作還處於傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

四、20xx年工作重點將從以下幾方面着手工作

1。繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度。

2。加強培訓力度，完善培訓機制企業的競爭最終歸於人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便於在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3。協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。

4。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

5。提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。

6。組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事總監個人年度工作總結 篇二

一、工作中的成績

1。在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

2。制定績效考覈制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，爲明年的工作打基礎。

3。根據人事相關規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5。配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

二、工作中的不足

1。深入基層鍛鍊的時間、機會偏少，對業務工作的瞭解侷限於書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細緻具體。

3。執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4。在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

三、具體改進方案

1。深入基層，多溝通，瞭解項目、瞭解同行；及時掌握最新動態，爲領導的決策提供有利依據。

2。注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識。

4。全面提高執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5。加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養機制，爲公司的跨步時期創造動力。

四、對公司的建議

1。完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

2。鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發展需要；

3。爲鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；

4。關於公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營範圍等。

人事總監個人年度工作總結 篇三

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作爲公司的人事總監，我自然而然有着沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

2、制定績效考覈制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，爲明年的工作打基礎。

3、根據人事相關規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛鍊的時間、機會偏少，對業務工作的瞭解侷限於書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細緻具體。

3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

三、具體改進方案

1、深入基層，多溝通，瞭解項目、瞭解同行；及時掌握最新動態，爲領導的決策提供有利依據。

2、注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識。

4、全面提高執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養機制，爲公司的跨步時期創造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；

2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發展需要；

3、爲鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；

4、關於公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營範圍等。

人事總監個人年度工作總結 篇四

xxxx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將xxxx年的工作作如下簡要總結：

一、行政管理方面

根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，xxxx年度總人數x人，離職x人，xxxx年度招聘部人數x人。

較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

規範員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

確定員工勞動合同簽定人數達X%工傷保險、社會保

險辦理事宜。

二、行政、後勤工作方面

加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識並開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

對現場清潔衛生進行巡查

加強食堂管理，儘量提高員工伙食質量，確保飲食衛生。

合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況。

三、xxxx年工作尚存不足之處

1、作爲公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

2、公司內部的監、管理（如環境、衛生等的檢查）不力

缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

員工培訓機制的待完善和加強。

對外接待能力有待提高。

人事工作還處於傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

四、xxxx年工作重點將從以下幾方面着手工作

1、繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制企業的競爭最終歸於人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便於在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。

加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。

組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在xxxx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事總監個人年度工作總結 篇五

一年很快就過去了，結束了20xx，我們很快就會迎來新的20xx，我也對人事總監一年工作做了一個總結，以下是我的總結：

一、20xx年度主要工作

1、帶隊伍

一個快速發展的企業此階段需要做好三件事：定戰略、組班子、帶隊伍。作爲一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。爲了達到預期，部門採取了變“參與者”爲“責任人”，變“指揮”爲“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2、直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作彙報表）歸類總結，有以下幾個方面：

（1）基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閱、複覈；部門對內、對外行文的審閱等。

（2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

（3）薪酬標準編制、績效考覈等項具體工作的實施或參與。

（4）項目性工作的籌劃與參與。

3、倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不着，但卻有着後效應及重大影響。

人資作爲一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力並非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規範自己的行爲，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、不足、體會

20xx年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規範很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20xx年度的收穫莫過中基層人員關注做事及以結果爲導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業績，而是與公司高層堅定不移的企業發展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨着市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的方方面面，也就是說哪裏有人，哪裏就有人資工作。

20xx年資工作將更爲艱鉅：一方面要深化並規範部門各項工作，二是要滿足公司該發展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業水平及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認爲對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：

1、日常文檔管理

（1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，後邊的自然都標準了（當然，根據情況最後可適當調整）。

（2）要善於運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概瞭解，也便於歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考覈的功能結合起來，這對內部管理非常必要。

（3）文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標註清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標註，定稿後，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用塗色來區分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區分等。

2、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎麼做，什麼時候做，做到什麼程度等，這些本身並沒有什麼難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。