年度工總結報告多篇

【第1篇】公司年度工作總結報告模版

四.組織管理及員工管理

全年我們針對公司不同時間生產實際及人員具體情況對生產組織進行了不同的調整.對員工崗位調整14人次.生產管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機1人,排土2人.進一步加強了工地的管理力量.整合了人員優勢.對生產的組織按照不同的情況進行具體安排.根根據生產情況合理安排人員,調配設備.充分利用生產間隙搞好設備維修檢查.根據工地情況合理安排生產時間.建立健全並堅持執行生產值班制度,完善了公司有關規章制度,尤其

員工獎懲條理.進一步加強了工會組織在公司生產,管理中的作用.在日常生產管理中積極徵求和採納工會組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術水平強的業務骨幹爲積極分子,增強了員工的工作積極性和對歸屬感.在黨支部及工會的領導下,積極細緻地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發揮了.公司的組織建設和管理走向更加規範化.

對員工的管理上繼續堅持以人爲本,嚴格細緻的工作方針.公司堅持量力而行不斷改善員工的生產生活條件和待遇水平.對違反公司規定和發生事故的員工本着教育爲主,處罰爲輔的原則,針對每件事,每個人都做了耐心細緻的工作.員工思想穩定,工作安心,極大地促進了各項工作的開展.

五.存在的問題

在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關係.一分工就不能很好合作的現象偶有發生;

2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑑和接受以往的經驗教訓.

3.各崗位工作程序的規範性不強,標準化程度不高.

4.員工遵守規章制度的自覺性不夠強,違反規定的現象時有發生;

以上幾個方面都是需要我們在今後的工作中加以改進克服和提高的方面.

各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經成爲過去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在xxx的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會更好!

【第2篇】淘寶客服個人年度工作總結報告2000字

時間匆匆，轉眼已快8個月，回顧過去的7個多月，真是百感交集。要總結的實在太多了，現簡單總結如下：

偶然的機會我幹了淘寶客服這個工作.不知不覺已有大半年了，感覺時間挺快的，一坐一天，一個星期，一個月就坐沒了。有時感覺挺好的，不用幹什麼，但又感覺太枯燥了。但學的東西還真是不少的，碰到的人也是十分有趣的，因爲買家來自五湖四海的。

上班的第一天，旺旺掛着，可是沒有人與我交談，反覆的翻閱資料，熟悉產品，可是好像沒有辦法記憶深刻，碰到問題的時候還是無從下手

在做客服期間，我常常會遇到顧客說這個東東能不能優惠，可不可以包郵等等之類的問題，本身我自己也會從網上購物，買東西想買實惠，這個我可以理解，因此能夠理解客戶的心情，但是我現在的立場不同了，不再是一個購物者而是一個銷售者，當然是能在不優惠的情況下成交，想在不優惠的情況下成交，對於這類問題當然不會同意，一旦退讓，顧客會認爲還有更大餘地可以還價，所以，針對此類問題，我覺得態度要和善，委婉的告知對方不能夠優惠的。要告訴對方我們所有的寶貝價格都是實價銷售，敬請諒解，對於在發貨中存在的問題，給顧客帶來麻煩的，那就只有賠禮道歉，承認錯誤，在的客戶面前裝可憐，一般人都是會心軟的，我也是親身經歷的，不過客戶基本上都是蠻諒解的，收到貨後就很滿意的來告知了。

後來我們就慢慢開始熟悉了一些面料，第一次認識這麼多的面料，以前買衣服從來都不知道面料這個詞，看着哪樣好看就買了，也不會去想爲什麼一樣的衣服價格差這麼多呢，現在終於知道了，什麼面料好，什麼面料透氣，有彈性，面料不一樣價格也不一眼，現在對店裏的衣服都有了大致的瞭解，也知道了從哪家進的貨偏小，哪家的偏大，按合適的尺寸給客人推薦衣服。剛做客服的時候推銷出去一件衣服發現自己很有成就感，後來慢慢的用着熟練的語氣和方法推銷更多的衣服出去，和客人溝通是一個鍛鍊人的腦力，應變能力，說話的技巧，同時也鍛鍊人的耐心，要細心的對待每一個客戶，讓每一個客人興致勃勃、滿載而歸。

【第3篇】年度工作總結報告ppt-2022銷售工作總結

時間一晃而過，20xx年已經悄悄的從我們的指間溜走了。轉眼間，我在xxxxx工作已經兩年零七個月了。可以說，每年都有不同的感受，不同的感慨。但是20xx年對我來說是非常有意義的，從自己熟悉的採購工作崗位調到完全陌生，富有挑戰性銷售助理工作崗位，由於工作性質的不同，工作內容的不同，以及沒有這一方面的工作經驗等諸多因素，使得剛接手銷售內勤這份工作很吃力，有時一件事情不知從何開始下手去做，不知道工作如何開展，但是慢慢的從一個完全陌生的過程到一個慢慢熟悉的過程到自己能夠得心應手的去處理一件事情的時候，覺得自己成長了，也逐漸成熟了。現就這一年來的具體工作情況總結如下; 第一：以踏實的工作態度，適應銷售助理的工作特點;我們公司是以銷售爲主的公司，一切工作都是圍繞銷售在運轉，而作爲銷售助理，是公司內外聯接的一根紐帶。對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了銷售內勤的工作繁雜的特點。每天除了計劃內的工作外，還經常有計劃外的事情需要處理，而且通常都是非常緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務佔用了大部分工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他的工作需要去處理，因此，我經常只能把一些計劃的工作(標書、檔案建立歸類、資料、文檔工作)利用休息時間來進行“補課”。

銷售部門內勤人員少，工作壓力大，特別是公司業務繁忙時，這就需要部門員工團結協作。在這一年裏，我都積極配合各部門做好各種工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把各項工作做的圓滿，順利。

xx年，是xxxxxx的效益與服務年，而銷售助理最重要的工作職責就是服務職責，服務於客戶，服務於銷售經理。我認真做好服務工作，以保障工作的正常開展，以一顆真誠的心去爲大家服務。

第二： 完成本職工作， 銷售助理是一個非常講究責任心的崗位。一筆銷售從報價到確認籤合同到出貨，到貨款收回一系列程序，都嚴格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶接觸交流的機會,認真處理每一位客戶的來電,來函,積極配合銷售經理工作,做到報價及時,發貨及時,以最大程度保證公司的信譽，在這一年中，完成200多份合同的制訂，800多筆貨物的銷售手續，盡最大能力沒有出現工作失誤。

文檔的建立及制度的制訂;由於剛開始接手銷售助理這份工作，沒有做好交接手續，銷售文檔資料及工作流程都是亂的，經過幾個月的工作實踐和熟悉，逐漸將客戶合同按年分類整理歸檔，電腦資料分門別類整理歸檔，銷售單據按單位歸檔。協助副總經理修訂完善公司制度及工作流程。

第三、一年來，無論在思想認識上還是工作能力上都有了很大的進步，但是自身的差距和不足還是有的。1、工作總體思路不清晰，不能積極主動發揮自身特長，而是被動適應工作需要，公司交辦的事能夠完成，但自己不會主動牽着工作走，缺乏認真鑽研，開拓進取的精神，忙碌於日常工作，工作沒有上升到一定高度，造成工作上的一些被動狀態。2、業務知識的貧乏，給平時的工作帶來了很大的障礙。

最後，非常感謝xxxxx在20xx年給了自己這麼大的一個工作空間和發展平臺，感謝同事、領導在過去一年工作中給予的支持與幫助。

20xx年是我們公司“二五”計劃的最後一年，是給我們要以紮實的腳步邁向“三五”計劃的最後一年，是讓我們每位員工邁向小康生活，實現價值的一年。希望在20xx年大家更好的合作，以新的氣象，面對新的任務新的壓力，以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在工作崗位上發揮更大的作用，爲公司的發展盡一份力。謝謝!

免費範文網77cn小編推薦：

年度工作總結報告範文-個人年終工作總結

個人工作總結結尾怎麼寫-個人工作總結結束語

個人工作總結開頭怎麼寫-2022個人工作總結開頭語

【第4篇】施工員年度工作總結報告

一個施工員只有能夠熟練、規範地做好建築工程資料工作 ,才能成爲合格的施工管理人員。 今天小編給大家整理了施工員年度工作總結報告，謝謝大家對小編的支持。

施工員年度工作總結報告篇一

作爲一名有着從培訓考過的施工員證以及多年的施工經驗，多年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑着求真務實、踏實肯幹的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以後的工作生活。

一、執行崗位職責

作爲項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，爲後期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中，以其中一處爲點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，並且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，並且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也爲項目後期的施工質量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協調工作

(1)在日常工作中，不管走到哪裏，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的模範，在感情上成爲同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發現問題的排查都親歷親爲，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班並組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作爲一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、材料管理工作

本着節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節儉了成本

6、技術管理

對施工技術要求更爲嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由於施工經驗依然有着不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作爲工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

施工員年度工作總結報告篇二

上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今後的工作中揚長避短，爲今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

作爲一名技術人員，我將工作定位爲協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。

“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。

在這一年來的時間裏，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大着，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。

比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認爲，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人爲錯誤。另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱着僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。

對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。

在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。爲內蒙古興泰集團的發展貢獻自己的力量。

施工員年度工作總結報告篇三

20xx年10月中旬，我來到河南科建公司，很幸運地成爲長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作爲一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好。

一、20xx年度工作完成情況

長垣城西景苑12#辦公樓於10月12日開挖基礎土方，10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由於土質和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將cfg樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由於設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果，導致主樓沙石墊層回填無法進行。現已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。

二、下年度的實施方案

首先，我先總結一下12#樓存在的主要問題：

1、降水：由於開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的情況下，甲方卻整日催促着開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已出現滲水現象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水。基礎土方全部開挖完畢後，井點降水的失敗改爲插管降水。目前，基坑內已控制好積水的現象，但卻未很好的解決明水問題。基坑內、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內滲水。造成目前的情況的主要根源在於降水。據我所知，長垣地區南鄰黃河，水位較高，土質多爲沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題。現在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。

2、基坑東邊坡的支護：由於12#樓筏板邊東1m處隱埋着該小區的高壓電纜，甲方考慮到安全問題，在開挖時基礎東邊未挖到位。現甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案，導致工期一再拖延。在公司領導的支持下，決定對基礎東邊坡進行噴漿支護。由於高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護。現東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由於東邊土方內有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業，導致現在12#樓處於停工狀態。

上所述，希望領導能與甲方多溝通，擬定詳細的施工方案。

3、基坑邊坡塌方：在開挖期間，由於甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大於規範中不得大於1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由於基坑邊緣荷載遠遠大於基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，浪費了大量的人工。綜上所述，望領導能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。

三、實際的工程進度：12#樓原本計劃年底完成主體3層，但由於11月份期間，安裝塔吊耽誤一個月的時間，後期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決，導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m，屬於深基坑開挖，但目前爲止未見到詳細的基礎開挖施工技術方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急於趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結果，是由於多方面的原因造成的。開挖起初，如公司領導能及時勸阻甲方繼續開挖，接着進行降水工作，或許現在的情況還會很樂觀。

四、對公司提出的幾點建議：

1、公司管理領導分工過細，不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議，不能統一下來，導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作裏，對12#樓所發現的問題，能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案，不要“土”上談兵。

2、1到8號樓現已進入標準層，已沒有什麼大的施工技術難度。12#樓現在處於停工狀態，望公司領導能多多關注，如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。

五、20xx年的努力方向：

12#樓面臨的問題，在另一方面看待，卻是一個十分值得去學習，研究的。這也將是我在20xx年裏所積累的寶貴的經驗。在新的一年裏，多多學習相關方面的知識，將這種經驗變成自己的一種能力。繼續擴大自己的知識面，學習解決極難雜症的方法。下一年的努力方向，我要向主管工長邁進。

【第5篇】xxx縣糧油行業協會2022年度工作報告工作總結

各位理事：

2022年，我會在縣政府領導的關懷下，在市糧食行業協會的正確指導下，在縣局、社團管理辦公室和有關部門的大力支持和幫助下，經過協會工作人員的共同努力，取得了一些成績，現就有關工作情況報告

一、明確職能，健全制度

我會受政府主管部門的委託，依據市場規則，在糧食行業中進行組織、協調、服務和管理，在政府與企業、企業與企業之間發揮橋樑和紐帶作用，努力維護糧食企業合法權益，加強行業管理，搞活糧食流通，致力於全行業協調、健康發展。我們本着這一宗旨，組織協會工作人員，認真學習上級有關文件精神，積極與縣社團管理辦公室、市糧食行業協會和兄弟單位溝通，進一步明確了我會的組織、協調、服務、自律和紐帶等具體職能和作用。在此基礎上，我們首先抓好內部制度建設。

一是根據《協會章程》和《會費收支管理暫行辦法》，相繼制定了《祕書處工作制度》、《財務管理制度》、《崗位職責》等有關制度，爲協會工作規範化奠定了基礎。

二是根據全縣糧食企業的現狀和會員單位的實際，在明確以突出協會獨立性、包容性、自律性、責任性和操作性爲中心，充分發揮協會組織、協調、管理、服務作用爲重點工作思路的基礎上，分別制定了《工作職能》和《服務項目》等具體工作措施，增強了協會工作人員爲企業服務的意識。

三是爲全面、準確地掌握國家糧食政策和法律文件，將《糧食收購條例》、《刑法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政複議法》等相關法律、法規條款進行摘抄，連同《天津市糧食購銷管理辦法》一起裝訂成冊，作爲協會人員學習的必讀文件，要求認真研究、掌握實質內容，做到正確履行職責。

二、突出重點，強化服務。

爲會員搞好服務是協會的一項重要工作，也是增強協會吸引力和凝聚力的有效方式。爲此，我會將其作爲首要工作來抓，傾注了大量人力和物力。

一是投資近萬元購置了微機、打印機和上網設備等現代化辦公用具，後又從市信息中心引進兩臺微機，從硬件上保證了服務質量的高起步。

二是在辦公場地較爲緊張的情況下，建立獨立辦公的信息室，由祕書處調專人從事網絡和其他媒體中各種糧油資料的查詢、整理、彙編工作，並與天津糧油信息中心取得聯繫，進一步擴大信息渠道。同時，我們向會員公佈聯繫地址、聯繫電話和聯繫人，會員可隨時來人、來電查詢相關信息，爲會員企業諮詢提供了方便。

三是每週1-2次向重點會員企業提供最新的糧油價格、大宗糧油貿易、優質糧產銷、糧油進出口、糧食產銷政策、有關部門對糧食走勢的分析等糧油信息。一年來，我們共收集到糧食市場各類信息5000多條，向會員單位發佈各類信息400多戶次、1200多條次。

四是向會員企業提供糧食拍賣信息。具有一定實力的糧食企業大部分願意參加糧食拍賣活動，以從中獲得較好的效益。爲此，我會積極與市局和北京市糧食局上網聯繫，向會員提供較爲詳細的拍賣信息。去年共向11家企業提供市糧食局6次和北京市糧食局3次的拍賣活動信息，會員單位參加較爲踊躍，部分會員企業從中受益。

五是宣傳典型。通過對會員單位的調查瞭解，我們掌握了一些企業的先進管理經驗和經營理念，並對其進行廣泛宣傳，其中xx糧食購銷有限公司的管理經驗在糧油市場報上發表；xx麪粉廠立足長遠，擴建等級粉生產線，以及xx工貿有限公司由流通領域向加工領域拓展的先進經營理念在xx糧網上進行了。從而擴大了這些企業的知名度。

六是改進服務措施。在發展會員過程中，我們瞭解到部分小型企業因地理位置偏遠，缺乏交通工具，對協會的職能、作用認識不足。我們在徵求部分企業意見的基礎上，開展上門服務，對協會的宗旨、職能、作用、服務內容和相關法律法規進行宣講，現場代辦“兩證”，瞭解企業經營中遇到的困難，儘量給予協調

幫助，減輕了企業的部分負擔。

七是服務收到的效果。在協會工作中，直接體現經濟效益的是信息服務。如xx麪粉廠，在從事大豆經營過程中，我們提供了大豆的生產、流通以及專家對未來走勢的分析等情況，並及時通知進口大豆到港時間、數量及基礎價格，使企業在經營中能夠把握先機，掌握主動。再如xx糧貿公司，在玉米價格波動時期，我們向其提供了產生波動的原因，隨時傳送專家提供的產區、銷區、進出口等促使玉米價格上漲及下跌因素的各類分析，使其在把握市場走勢方面有了較爲清晰的認識。此外在大米市場、小麥市場的走勢分析方面也給了部分企業有益的提示，在一定程度上促進了我縣糧食行業的發展。

通過我們的各項服務和宣傳，企業對協會職能和作用的認識有了提高，協會的影響力和吸引力有所增強，會員的隊伍也逐步壯大。到年底，會員單位已達到131個，在各區糧食行業協會中名列前茅。

三、深入基層，開展調研。搞好糧食市場情況調研，是協會加強行業管理，搞活糧食流通，促進糧食行業協調、健康發展的基礎，同時也是政府掌握市場動態，制定、調整糧食政策的有效依據。爲此，我會在糧食市場調研方面進行了大量而有成效的工作。

一是日常調研。我會責成兩名同志，每週對我縣糧食流通市

場進行跟蹤調研，隨時掌握各種糧食批發、零售價格以及供應量和成交量的變化情況，除按時彙總上報，遇有重大變化，還及時上報政府主管部門，密切關注變化動態。如色拉油市場價格驟升，玉米價格大幅波動等，都在一定時期引起了有關部門的關注。

二是重點調研。爲掌握我縣糧食市場全面情況，探索糧食企業實現跨越式發展的新途徑，我們對全縣糧食生產、流通、加工、消費、儲存等情況進行了一次全面調研。協會人力不足，我們就請示縣局，抽出專人配合，分成三組，深入基層企業和農村。先後調查了國有糧食購銷企業和經營企業、非國有糧食經營企業、麪粉加工企業、飼料加工及配料企業、糧油零售門點、酒精釀造企業、食品加工企業、畜禽養殖企業等50餘家，基本掌握了各類型大、中、小企業的糧食經營情況。同時按地域和糧食產銷情況的不同，深入到10個鄉鎮、30個村、300個農戶中進行調查，基本摸清了農村儲糧情況。此外，我們還先後從縣農委、農業局獲取了糧食種植、預產、實產等情況，從商委、統計局、畜牧局和公安局得到了本縣糧食消費情況，從工商局、稅務局探討出我縣糧食企業的基本情況，從林業局掌握到退耕還林的政策和進度等，對本縣糧食生產、流通、消費和相關情況有了總體的瞭解。通過近三個月的調查，掌握了本縣糧食流通和儲存環節的第一手資料，瞭解了糧食市場的總體狀況，進而對調研情況進行分析、研究，向縣政府和市局提供了本縣糧食市場現狀和未來發展方向以及如何進一步發展我縣糧食市場、增強企業競爭力的調研報

告。此外，我們還就開展定單農業、如何加強市場管理等問題進行了專題調研。

通過一年的實踐，我們在調研領域取得了一定的成績。市場調研工作獲得市局、市糧食行業協會和市糧油信息中心評比一等獎；《xxx2022年糧食市場調研情況》受到縣政府領導的重視和肯定，並在全市糧食系統作爲典型調研題目進行推廣；《開展定單農業的問題與建議》及《加強市場管理依法治糧》等調研文章在《xxx糧食》上發表。

四、協調有關部門，加強行業管理。協調是我會的職能之一，同時也是加強行業管理，爲企業服務的一項基本措施。在2022年工作中，我們首先與市局主管部門和市糧食行業協會進行協調，將《xx市糧食批發經營資格證》和《xx市糧食收購資格證》的審批、年檢權利下放，由我會負責代辦“兩證”，加快了審查、批覆和辦證效率，減輕了企業負擔。全年累計代辦《xx市糧食批發經營資格證》及《xx市糧食收購資格證》131份。其次，我會先後協助縣局、工商局、技術監督局對全縣糧食市場進行檢查，有效地保護了合法經營者的權益，維護了我縣糧食市場秩序。此外，我會還積極與市局主管部門、市協會、縣局和縣工商局密切配合，爲會員單位辦理陳化糧購買資格證出具證明，在調查、審覈的基礎上出具陳化糧入庫證明、生產加工證明等，對陳化糧的購買、運輸、加工、生產進行了全程跟蹤，避免了陳化糧再次進入流通領域情況的發生。

“十一”、“元旦”、“春節”期間，按照市行業協會的統一部署，我會敦促糧食銷售企業備足優質貨源，保障節日供應。同時對節日市場的糧食質量進行抽查，確保羣衆吃上放心糧油。四是做好特殊情況糧食供應網點的確定工作。在糧食市場化的新形勢下，爲保障特殊情況下的糧油供應，我會按照上級要求，深入各鄉鎮和居民區，調查糧油銷售點和麪粉加工企業的經營狀況，經過綜合考慮，選定10個糧油銷售點和2個麪粉加工企業作爲我縣糧油應急供應單位，並與之簽定了協議，使我縣糧油應急供應網絡初步形成。

2022年，我們在協會工作過程中做了一些有益的探索，取得了一定的成績，但離上級領導的要求還存在着差距。例如在規範化管理方面有待於進一步提高；在爲企業解決具體問題方面缺乏具體措施；在爲會員進行信息服務方面範圍過窄；在充分發揮協會職能作用方面還不夠深入等等。這些問題在今後的工作中要逐步加以解決。

2022年工作要點。

2022年我們工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想爲指針，以發揮協會橋樑紐帶作用和組織、協調、管理、服務職能爲宗旨，以促進我縣糧食行業健康發展爲目的，圍繞全面建設小康社會的發展目標，開拓創新，與時俱進，創造性地作好協會的各項工作。

1、繼續加強信息服務工作。信息服務仍然是本年度的工作重點。在信息蒐集方面，繼續增加網絡信息的投入，擴大搜集範圍。同時要注重報刊等媒體報道的整理，挖掘有實用價值的信息。此外還將在會員單位設立信息點，及時向協會提供信息，疏通本縣信息渠道；在信息發佈方面，除每週1-2次對重點企業進行電話服務外，還將對有條件的單位開通電子郵件傳遞業務，並引導會員單位主動與協會聯繫，設專人負責電話和來人接待，力爭讓每個會員單位都能得到及時的糧油市場信息，真正實現信息資源共享。同時，還要充實信息中心力量，嘗試創辦糧油信息月刊，將綜合信息按時發送到每個會員手中。

2、繼續深入開展調查研究工作。一是繼續開展日常糧食市場調研工作，擴大調查範圍，使數據更具說服力。二是深入開展糧食市場綜合調研，爲政府決策提供依據。三是重點調研糧食收購市場化改革和入世後出現的新情況、新問題，研究如何在新形勢下爲企業搞好服務，並對糧食產業化經營做專題研究。四是研究如何加快我縣糧食行業信息化進程，促進企業競爭力。五是研究如何確立行業組織的地位，更好地發揮作用，以促進糧食行業發展的問題。

3、開展“放心糧油”、“糧油銷售放心店”評審活動。開展“放心糧油”活動是糧食行業組織加強行業自律，爲企業和廣大消費者服務的一項重要舉措。我會將在總結經驗的基礎上，把“放心糧油”、“糧油銷售放心店”這項利國利民利企業的活動更加廣泛地開展下去，努力爭取市和國家評選零的突破。一是積極推薦符合條件的會員單位成爲我市第xx批“糧油銷售放心店”的獲得者。二是開展我縣第一批“信的過糧油”和“糧油銷售信得過店”的評選工作。其範圍涉及我縣所有糧油加工和糧油銷售網點會員單位，使評選工作更具社會性和權威性。三是積極配合技術監督局對米、面、油等五類產品實行市場準入制度的工作，把“放心糧油”和“信得過糧油”活動同市場準入制度結合起來，把行業自律和行政監管結合起來，確保我縣糧食食品安全和糧油市場秩序規範。

4、組織各類經貿活動。爲搞活市場流通，幫助會員單位拓寬經營渠道，擬下大力量組織會員參與各種商貿活動。一是組織具備資格，有一定經濟實力的會員單位參加本市及全國各糧油批發市場舉辦的糧油拍賣活動。二是與市局、市糧食行業協會、市糧食批發市場及有關單位、組織和知名大型企業加強聯繫，組織會員單位舉辦或參加各類型的交易、促銷、聯誼等活動，爲會員單位進一步開拓本市及國內、國際經營市場做好服務。

5、認真履行政府賦予的管理職能。一是繼續按照上級部署，完成《糧油工業企業2022年度統計報表》彙編工作，爲政府決策提供參考依據，並使此項工作規範化、制度化。二是圍繞整頓和規範糧食市場秩序的重點，開展和參與糧食市場的規範、監督、檢查和管理等活動，積極配合工商、技術監督和糧食等部門加大對糧食收購、儲存、批發、加工及零售市場的管理力度，強化行業指導，完善行規、行約，維護正常糧食流通秩序。

6、培育我縣糧油行業名牌企業和產品。爲適應我國加入wto和社會主義市場經濟快速發展的新形勢，我會將在“放心糧油”和“信得過糧油”評比企業中，選擇企業規模較大、產品質量好、市場佔有率高、具有自主創新開發能力的企業，列入培育發展計劃，在政策、宣傳、信息、企業內部管理、外部市場開拓和申請各類認證、向市及國家糧食行業協會推薦等方面給予重點支持和服務，從而使我縣企業和產品在更廣泛的市場競爭中處於有利地位。

7、積極發展會員，優化會員結構。爲適應糧食購銷市場化、產業化和加入世貿組織的需要，將協會會員的構成和工作範圍由流通領域延伸至生產領域，積極發展油脂加工、種糧大戶和農民合作組織入會，使協會成爲更廣泛的聯繫生產者、經營者和消費者的橋樑和紐帶。

各位理事，以上是協會2022年工作情況及2022年工作要點，請會議審議修改。

謝謝大家！

xxx縣糧油行業協會2022年度工作報告

【第6篇】2022年縣搬遷安置辦公室年度工作總結報告範文

2022年縣搬遷安置辦公室年度工作總結報告

根據xx縣縣直單位社會評價工作辦公室印發《關於做好xx縣2022年度縣直單位社會評價有關工作的預通知》文件精神，xx縣搬遷安置辦公室緊緊圍繞移民搬遷安置、後期扶持、脫貧攻堅、新型冠狀病毒疫情防控、阿崗水庫移民搬遷安置、愛國衛生七個專項行動等中心工作，認真貫徹落實國家水庫移民方針政策和縣委、縣政府的重要決策部署，爲我縣移民實現“搬得出、穩得住、能致富、奔小康”的目標而努力奮鬥，移民工作成效顯著，縣委、縣政府及上級國家機關安排的各項工作順利推進。我縣現有大中型水庫移民7026人，主要是魯布革、老江底、天生橋一級水電站和龍王廟、灣子、獨木水庫移民，同時涉及魯布革電站農轉非移民400人。現將本年度社會評價工作開展情況報告如下,請予評價。

一、履職盡責

圍繞中心工作，認真履職盡責。一是加強移民人口動態管理及時發放直補資金。全年按政策共覈減後扶移民人口24人，進一步完善移民人口基礎信息，有力維護了政策的嚴肅性；今年前三季度及時、準確、足額累計發放移民直補資金303.6萬元，使6742人移民受益；二加大移民後扶項目實施力度。全年爭取移民後扶項目專項資金1319萬元，實施大中型水庫移民後扶項目9個，新建改建移民村道路15.7公里、新建移民活動室（活動場所）1400本站範文網手機版平方米、扶持10戶移民產業發展；組織申報小型水庫移民後期扶持項目1個，爭取移民專項資金80萬元。三是加快移民避險解困項目推進力度。大力推進在鐘山鄉中寨、乃格沙、石巖腳、松樹林實施的移民避險解困試點項目工作，截止11月，共完成項目總投資2536萬元，完成投資率89.55%。幫扶移民156戶491人新建或外購住房、安置點新建改建道路9.8公里、安裝太陽能路燈140盞、新建活動場地4000平方米、新建活動室1200平方米、污水處理、扶持移民種植砂仁產業100畝。四是積極配合做好阿崗水庫建設徵地補償、安置點基礎設施規劃建設等工作，截至2022年10月底，阿崗水庫工程累計完成移民投資7.55億元，建房857套，已完成837套，完成移民搬遷安置2585人，完成徵地補償9260畝，專業改復建項目基本完成，庫區總體和諧穩定。五是有力維護庫區社會穩定。紮實做好庫區矛盾摸排、信訪案件研判、重點人員穩控工作，全年僅發生一起信訪上訪案件，確保庫區社會總體和諧穩定。六是紮實開展移民脫貧攻堅工作。壓實工作責任，狠抓工作任務落實。以移民移民避險解困項目爲主要抓手，採取住房建設、完善基礎設施、產業扶持等措施，幫扶聯繫點鐘山鄉魯布革行政村建檔立卡貧困移民24戶70人脫貧致富奔小康。

二、正風肅紀

切實轉變作風，嚴肅工作紀律。一是深入庫區和移民安置區走訪調研，幫助移民解決生產生活突出問題，項目實施前廣泛徵求移民意願，提高項目實施效益。二是精簡會議和發文數量，同一項工作原則上在一個月內不重複召開兩次以上專題會議。同時，過書面交流、電話、現場調研等方式減少發文數量，發文字數控制在3000字以內。三是嚴格公務接待，嚴控陪餐人數和接待標準。範文網四是領導辦公用房嚴格按要求進行整改到規定面積內。五是深入開展“不作爲、亂作爲”專項整治，發現和整改問題3個。六是制定和完善單位內務管理規定，並嚴格執行。嚴格執行上班考勤、請銷假、下鄉出差登記、在崗督查、工作檢查等工作制度。

三、優化服務

加強辦事公開公正，主動接受監督。一是在單位辦公場所醒目位置設置了羣衆意見箱，廣納諫言。二是公示了全體幹部職工崗位名稱以及個人照片、姓名、職務、電話號碼等內容,方便羣衆辦事。三是項目實施前充分徵求移民意願、項目實施中主動邀請移民代表參與監督、項目實施後對項目實施監測評估。三是移民後扶項目審批進入投資在線監管平臺監管，公開提升服務質量。四是通過政務信息平臺、政府信息網站報送移民政務信息16條。五是將單位財務經費預決算、項目分配及實施等重要工作情況及時進行公示。

四、工作效率

聚焦目標任務，提高工作效率。一是全面梳理“狠抓落實·高效辦”及時辦結責任清單事項4件並在網站公示。二是移民直補資金按季度發放，資金到位後，及時與縣財政局、信用聯社溝通協調，確保15個工作日內直補資金通過“一折通”發放到移民個人帳戶。三是按時限要求完成項目年度計劃編報、移民“十四五”規劃修編調整、移民人口清查整治等工作。四是加強與鄉鎮（街道）和相關部門協同配合，及時開展移民後扶項目檢查、驗收等工作，讓移民項目及時發揮效益。五是加大催辦督辦力度，按時報送了上級主管部門要求報送的各種材料。

五、廉政建設

全面規範黨建黨風廉政建設工作

堅持“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨務公開等基本制度，不斷推進機關黨建制度化、規範化、科學化。結合黨的羣衆路線建章立制工作，進一步修改完善了《xx縣搬遷安置辦公室內務管理制度》，從支部工作、會議、公文、印章、計算機、保密、考勤、財物、來信來訪、車輛管理等方面進一步強化管理，用制度規範黨員和幹部職工的行爲；建立完善班子成員和科室聯繫鄉鎮制度，改變工作方式，經常採取隨機式檢查、蹲點式談話和解剖麻雀式調研等方式，帶着問題抓黨風廉政建設工作。建立科學合理的“三公”經費管理制度。嚴格公務接待，控制接待規格、規模，堅決杜絕浪費現象，規範接待行爲，在經費報銷中，嚴格執行“兩單一票”制度，堅持“一支筆”審批，報銷發票必須有經辦人簽名，分管領導審覈，經主任審批後方可報銷。範文寫作嚴格落實“黨費日”制度，推動黨員進一步履行好黨員義務，強化黨性意識和黨員意識。

【第7篇】知識分子聯誼會年度工作總結報告

**市第三屆知識分子聯誼會(以下簡稱“聯誼會”)換屆一年來，在市委、市政府的正確領導下，在各級部門的關心支持下，聯誼會的各項工作有了長足的發展。聯誼會在新一屆領導班子的帶領下，圍繞自身宗旨，按照工作要點，振奮精神，積極進取，努力工作，夯實了基礎，加強了聯繫，擴大了影響，爲全市的改革、發展、穩定做出了新的貢獻。現將今年聯誼會工作報告

一、加強理論學習，努力提高聯誼會會員的政治素養 聯誼會的主要任務之一是全面貫徹“培養人才、用好人才、吸引人才”的知識分子方針，爲黨和政府舉薦高素質優秀人才。一年來，我們在總結上屆工作經驗的基礎上，結合本屆新會員多的實際情況，通過多種形式和渠道，積極引導廣大會員繼續深入學習十六大和十六屆三中、四中全會精神，切實用“三個代表”重要思想統領聯誼會工作。一是定期組織部分會員參加政策理論學習。今年初，組織部分會員學習了市委書記杜世成同志在市政協十屆二次全會上的講話精神，圍繞杜書記講話中提出的“十個如何”，就如何發揮會員自身優勢爲**市三個文明建言獻策，進行了深入的研討；10上旬邀請市講師團畢克榮團長爲聯誼會會員做了學習黨的十六屆四中全會精神輔導報告會，受到了會員們的好評。二是舉辦了一期黨外知識分子、無黨派代表人士培訓班。本次培訓班以新入會的會員爲培訓對象，深入學習了黨的統一戰線理論、知識分子方針政策、十六大報告等理論，培訓班學員還赴四川、湖北兩地進行了學習考察，與×××知識分子聯誼會進行了工作交流，取得了良好的效果。三是以紀念dxp誕辰100週年爲契機，舉辦了“創統杯”紀念dxp誕辰100週年暨慶祝建國55週年徵文活動。本次徵文活動在廣大會員的積極參與下，在聯誼會副會長隋學禮同志的大力支持下，獲得了圓滿的成功，**港(集團)有限公司王智勇等1xxxx同志分獲一、二、三等獎和優秀獎。徵文活動的成功舉辦，不僅使廣大會員更加深切地認識到改革開放以來偉大祖國取得的輝煌成就，同時也使聯誼會的工作實現了三個新突破，即組織活動內容上的新突破，組織活動形式上的新突破，對知識分子聯誼會工作認識上的新突破，本次徵文活動受到了市委統戰部領導的肯定，也爲今後工作留下了許多寶貴的經驗。

二、突出工作重點，找準聯誼會在全市三個文明建設中的位置

聯誼會在去年參加“市民月活動”取得可喜成績的基礎上，今年繼續動員和組織廣大會員發揮人才智力優勢，積極參加這項活動。一是活動開始前積極動員。我們於6月下旬下發了聯誼會1號文件，對廣大會員參與“市民月活動”做了動員並提出了要求，同時組織部分理事和會員集中圍繞關係**發展的四個方面的問題獻計策、提建議，爲參與活動打下了堅實的基礎。二是召開了“我的**發展建議書”主題座談會。7月9日，“市民月活動”伊始，聯誼會就召集部分理事和會員就**的經濟社會發展建言獻策，並邀請了“市民月活動”組委辦負責人與會員們進行了研討和交流，會員們的建議得到了組委辦的一致好評。會上，侯保榮會長向組委辦遞交了第一批建議書，市各大媒體均做了重點報道。三是積極配合“市民月”組委辦組織會員參與各項活動。“市民月活動”期間，馬曉芳會員被組委辦邀請參加了“市民月活動”市民建議聽證會；王智勇等五位會員還應邀參加了**電視臺“市民議事廳”欄目的錄播工作，“市民月活動”組委辦對聯誼會的工作給予了高度的評價。至“市民月活動”結束，聯誼會共提交建議71份，爲市委統戰部獲得“市民月活動”優秀組織獎做出了積極的貢獻。參與市民月活動，使聯誼會工作真正與市委、市政府的中心工作接了軌，使聯誼會工作真正與**的發展建設聯繫在了一起。

三、發揮知識優勢，切實圍繞中心工作開展活動，舉薦人才

聯誼會集中了全市各個領域、各個專業的一批高學識、高資歷、高層次的知識分子，具有智力密集、科技密集的特點，如何充分發揮知識分子聯誼會人才智力優勢，做足“知識”的文章，發揮“知識”的效益一直是聯誼會開展工作的重點。

(一)從“科技扶農”入手，把聯誼會圍繞中心工作發揮作用真正落到實處

今年初，我們認真學習了**市政府工作要點，有的放矢的圍繞市重點工作做工作。我們根據今年中央一號文件和**市關於農民增收的三十條意見的有關精神，決定發揮聯誼會農業技術專家較多的人才優勢，爲促進農民增產增收辦點實事。爲此，我們在徵求了聯誼會副會長、市農業技術推廣站王志良站長的意見後，在市農業技術推廣站的配合下，分別於4月和9月赴×××孫受鎮和×××萬家鎮進行“科技扶農”活動，受到當地政府和農民的熱烈歡迎，體現了聯誼會用“知識”和“智慧”爲**市的科技進步、經濟繁榮和社會發展服務的辦會宗旨。以聯誼會“科技扶農”爲內容採寫的《科技甘霖潤農家》新聞通訊，分別被《山東統一戰線》和《**統一戰線》刊發，在爲農民辦實事的同時，擴大了聯誼會在全社會的影響，取得了較好的社會效益。

(二)加大舉薦人才的力度，使聯誼會成爲統一戰線各個領域工作的人才基地

聯誼會是**市各界知識分子代表人士的集合，是一個人才的“寶庫”。在深入學習貫徹全國人才工作會議和中共中央、國務院《關於進一步加強人才工作的決定》精神的基礎上，聯誼會努力加大舉薦人才的力度和廣度，不僅向全市各個部門，而且向省委統戰部等上級部門積極舉薦人才。×××社會新階層黨外知識分子聯誼會於2022年5月成立，我會推薦的韓蘭英等十位在社會中介組織服務的會員當選爲第一屆理事，韓蘭英同志同時當選爲常務理事。**易捷裝備有限公司與日本三菱精密株式會社在統戰部的聯繫下進行引進製造鐵路有關設施的談判，我會立即推薦四方車輛研究所高級工程師鄭偉生同志作爲中方談判顧問幫助工作。此外，在市委統戰部召開“樹統戰幹部形象、建黨外人士之家”徵求意見會上，聯誼會推薦陳燦輝同志參加並對統戰部門的工作提出了意見建議。

四、拓展辦會思路，積極調研適合聯誼會發展的工作領域

爲使聯誼會的工作更加豐富多彩，爲進一步擴大聯誼會的影響，換屆伊始，我們就在如何拓寬聯誼會工作途徑上下功夫，確定了通過加強調查研究來拓展思路，組織更多貼近統戰工作的活動，把知識分子聯誼會真正辦成黨外知識分子之家。一是開展了加強無黨派人士培養工作的調研。今年初，根據中央統戰部和省委統戰部工作要點，結合近年來我市無黨派代表人士工作和聯誼會大部分會員爲無黨派人士的實際情況，我們以聯誼會工作爲依託，開展了關於進一步加強無黨派代表人士選拔培養工作的調查研究，形成了《關於進一步加強無黨派人士培養工作的探索與思考》調研報告，爲下一步以聯誼會爲工作載體進一步做好無黨派人士選拔培養工作奠定了堅實的理論研究基礎。二是開展了“農村開展智力和科技需求”的調研工作

。爲使“科技扶農”活動開展的更加豐富，使農民們獲得更大更好的效益，聯誼會在與**市高級專家協會和×××委統戰部聯合進行了“農村智力和科技需求”調查問卷活動，問卷對農民們喜歡什麼樣的科技服務和諮詢，需要哪些科學知識等做了詳細的詢問，共有10xxxx人蔘與了問卷調查。農民們提出的各種建議和要求，我們將進行整理，並作爲對“科技扶農”內容的參考依據，指導今後的工作。

五、健全領導機制，不斷加強聯誼會自身建設

本屆聯誼會與往屆的不同之處在於領導班子的變化，由**市的高級專家、學者擔任會長、副會長等領導職務，體現了知識分子自主辦會的原則，同時也對聯誼會的工作提出了挑戰。針對這一新的情況，新一屆領導班子從健全工作機制入手，以加強聯誼會自身建設爲重，積極探索如何在保證本職工作的同時，辦好新一屆聯誼會。一是年初提出工作思路指導全年工作。聯誼會領導班子年初認真制定了聯誼會2022年工作思路，努力拓寬聯誼會工作領域，積極做好各項工作，形成了聯誼會全年有活動，工作有重點，聯繫有渠道的工作新局面。二是召開會長辦公會聽取上半年工作彙報。雖然聯誼會會長、副會長作爲各專業領域的學術帶頭人，工作較爲繁忙，但對聯誼會工作非常支持。7月上旬，聯誼會召開會長辦公會，總結聯誼會上半年工作，研究下半年工作思路，在加強自身建設上做出了表率。三是年終刊發《知聯通訊》總結全年工作情況。《知聯通訊》的刊發不僅使廣大會員全面的瞭解了今年聯誼會的各項工作，而且得到了統戰部領導的肯定和認可，同時對聯誼會下步工作起到了指導和督促的作用。

經過一年多的探索和實踐，我們充分認識到，聯誼會作爲黨和政府聯繫黨外知識分子的橋樑和紐帶，連接着黨和政府的關懷和希望，連接着社會的建設和發展，連接着知識分子的安危冷暖。一年來，聯誼會的工作在會長、副會長的帶領下，取得了顯著的成績，使本屆聯誼會有了一個良好的開端。但是，聯誼會的工作還存在許多不足之處，需要在今後的工作中繼續加以完善。我們將繼續做好各項工作，努力把聯誼會辦成一個廣大知識分子爲社會服務的舞臺和知識飛翔的空間，推動全市知識分子工作不斷向前發展。

【第8篇】效能監察室年度工作總結報告

我司爲進一步加強企業管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業管理薄弱環節問題開展效能監察。爲加強公司車輛管理，降低企業成本，進一步提升公司管理水平，經公司研究並結合企業實際，重點以“規範車輛管理，降低企業成本”進行立項開展效能監察，現將開展情況彙報如下：

一、強化組織領導，明確工作職責

爲開展好本年度效能監察工作，公司成立了“規範車輛管理，降低企業成本”效能監察工作領導小組。由總經理擔任組長，分管領導及相關部門負責人爲成員，並各付其責。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監察各項工作的開展。

二、制定工作計劃，認真開展立項

爲進一步強化效能監察工作，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經公司研究並反覆論證，認爲目前公司車輛管理還存在薄弱環節，還未形成較完善的制度化、程序化、規範化的操作流程。根據這些情況，經公司研究確定以“規範車輛管理，降低企業成本”環節進行立項，並制定了效能監察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調度手續、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環節加強管理，努力降低企業成本，增強企業效益，促進企業管理上新臺階。

三、健全管理制度，規範車輛管理

根據公司20xx年效能監察《實施方案》的工作部署，公司效能監察辦公室及時向有關部室下發效能監察通知書，提出了具體工作要求，有關業務部室積極行動起來，根據通知書的要求，安排專人落實開展工作，並重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監察辦公室及時進行了檢查，並根據項目實施過程中發現的問題組織召開了碰頭協調會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室儘快根據收集到的意見和建議進行修改完善，並提出了下一步工作要求。公司效能監察辦公室就檢查中發現的問題分別下發了2份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實並認真進行了整改，公司車輛管理進一步規範。截止20xx年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，節省5.45萬元，企業效益明顯得到提升。同時通過效能監察工作的開展，有效完善了公司制度及規範操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。

四、建立長效機制，注重監察效果

在效能監察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業。同時把效能監察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考覈內容進行檢查考覈，並通過實行部門負責制，加強監督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業內部監督約束機制，規範工作流程，創新工作思路，提升管理水平，提高經濟效益，爲企業各項任務目標的順利實現提供有力保障。

今後我們將不斷探索效能監察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業黨風廉政建設，提高企業效能監察工作的實際成效，爲企業發展做出應有的貢獻。

效能監察室年度工作總結

【第9篇】水利局工會委員會關於2022年度工作總結的報告

重慶市直屬機關工會聯合會：

今年5月20日，經工會會員代表大會民主選舉，市直機關工會聯合會批准，我局成立了重慶市水利局第一屆工會委員會，現將成立以來的工作情況彙報如下：

一、xx年工作完成情況

xx年，局工會在局黨組的領導下，在上級工會組織的幫助和指導下，始終堅持以服務職工爲目的，以完善組織，理順關係爲重點，以建設“職工之家”爲契機，以開展特色活動爲載體，積極開展工會工作，得到了職工羣衆的一致好評，在爲職工羣衆辦好事，辦實事方面，取得了初步成效。局工會成立後，根據重慶市直機關xx年工會工作安排意見，制定了局工會xx年下半年工作安排意見。主要抓了以下工作：

（一）重視基層工會組織建設，不斷完善工會組織

新成立的局工會領導班子，十分注重基層組織建設，將基層組織的建設和完善放在了首要位置，短短的幾個月裏，原未建立工會組織的直屬事業單位農村水電發展中心、水利工程管理總站先後相繼建立了工會組織；原工會組織不夠健全和完善的水保總站工會、質監中心站工會進行了充實和完善；因種種原因領導班子尚未配齊的河道管理站工會也抓緊時間正在積極籌備之中。鑑於兩級工會委員會中大多數委員都是初次從事工會工作，爲使他們加深對工會工作的瞭解，學習工會工作知識，提高工作能力，局工會舉辦了一期工會幹部培訓班，請老工會工作者、專家進行了授課，使廣大工會幹部站在認識新形勢下進一步加強基層工會工作的重要性和緊迫性，增強政治責任感和歷史使命感，爲努力開創基層工會工作新局面打下了基礎。爲進一步加強組織建設，局工會下發了《關於加強基層工會組織建設工作的通知》，對基層工會組建、會籍管理、檔案管理、工會經費解繳等工作提出了要求。印發了《重慶市水利局工會工作手冊》、《關於xx年下半年工會工作安排的通知》等，指導和幫助基層工會開展工作。現局工會會員總數爲238名，下屬6個基層工會。

（二）創建“職工之家”，更好發揮工會作用

開展創建職工之家活動，是加強工會工作和提高工會工作整體水平的有效形式，是貫徹落實黨的路線方針政策，在改革建設中充分發揮工會作用的重要手段，是調動和保護職工羣衆積極性、創造性的有效方法，是加強工會自身建設，增強工會活力，提高工會工作整體水平的綜合載體。按照上級工會和局黨組的要求，我們制定了創建“職工之家”的三年規劃，明確了考覈內容、考覈標準。今年10月，完成了職工健身房、職工活動室的建設，購買了多種健身器材、文娛活動用品，免費向職工開放。11月正抓緊時間完成職工閱覽室、榮譽室的建設和文書檔案的立卷歸檔工作。到年底將有5個基層工會達到合格職工之家的標準。

（三）堅持以特色活動爲載體，切實推進精神文明建設

爲豐富職工的文化生活，建設和諧社會、和諧機關、和諧單位，我們組織職工有的放矢地開展了形式多樣、豐富多彩的文體活動，陶冶職工的思想情操，滿足職工對文化生活的需求，努力營造朝氣蓬勃團結和諧、健康文明的文化生活氛圍。一是爲慶祝建國56週年、慶祝長征勝利70週年、抗戰勝利60週年，局工會精心籌備和組織，成功舉辦了有500餘人參加的“慶勝利、迎國慶”歌唱大賽，全局幹部職工、直屬單位廣大職工、離退休老同志均積極參與，參加的人數之多、發動羣衆之廣泛是多年不見，獲得了各方面的好評。二是爲活躍職工生活，在行政領導的支持下，開闢了500餘平方米的職工健身活動場所，工餘時間和週日向職工定時開放。此外，還建立了釣魚、籃球、乒乓球、羽毛球、足球等興趣小組，定期開展活動。11月我們將舉辦首屆局系統第一屆職工運動會，開展多項體育比賽，達到全民健身的目的。三是爲增進友誼，加強與市級部門、兄弟單位的聯繫和了解，我們組隊參加了市直機關工會第六片區工會舉辦的男子籃球比賽，獲得了優勝獎。現正積極準備選拔隊員參加全市 “公僕杯”乒乓球比賽和棋牌賽。四是爲加強職工道德文明教育，迎接亞太城市市長峯會在我市隆重召開，局工會組織職工積極開展“讀一本書”、“提一條建設”、“獻一份愛心”活動，即：認真讀好《文明禮儀簡明讀本》、“我爲機關建設建言獻策”、“爲構建社會主義和諧社會獻一份愛心”。五是組織全體會員參加了工會系統“四五”普法考試活動。

二、存在的主要問題

（一）由於編制問題，局工會沒有配備專職的工會幹部，開展工作有一定難度。

（二）局工會和部分直屬單位工會剛成立，局機關工會剛換屆，對於多數委員來講，工會工作還是一門新的課程，需要一個瞭解、熟悉的過程，需要在行政的大力支持下，加強學習和培訓，不斷提高工會工作能力和水平。

三、xx年的工作打算

（一）局工會要依據新時期新階段對工會工作提出的新要求，組織廣大職工會員認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及十六屆五中全會精神，從國家的大局、從構建和諧社會的高度來認識工會的重要性，進一步增強搞好工會工作的責任感和使命感。

以下內容與本文水利局工會委員會關於2022年度工作總結的報告返回工會工作總結欄目列表

（二）通過開辦職工學習園地、知識競賽、專題報告會、學習交流、參觀訪問、培訓等多種形式，推動職工學習理論，切實加強工會能力建設。

1．不斷提高機關工會圍繞中心、服務大局、促進發展的能力。

局工會將在局黨組和上級工會組織的領導和指導下，緊緊圍繞我市水利“八大體系”建設這一中心開展工作，團結和動員全局職工發揚“獻身、負責、求實”的水利精神，立足本職、愛崗敬業、爲“八大體系”建設展示聰明才智。

2．不斷提高工會表達和維護職工合法權益的能力。

局工會將認真組織職工學習、執行《中華人民共和國公務員法》，這是我們貫徹落實“組織起來、切實維權”的法律依據，也是工會維護職工合法權益的一個基本工作平臺。

3．不斷提高工會促進建立和諧社會的能力

一是開展“爭做一流工作，爭創一流業務，爭當業務排頭兵”的創先爭優活動。擬在明年5月開展評選優秀會員活動，結合反腐倡廉、家庭助廉活動，評選“五好”家庭；二是做好“五必訪”工作，即：職工傷病住院必訪、職工家庭糾紛必訪、職工婚喪大事必訪、職工有了困難必訪、職工生育必訪。使廣大職工感受到組織的溫暖；三是及時瞭解反映和研究解決職工最關心、最現實、最直接的問題，通過深入細緻的思想政治工作，化解各種矛盾，增強職工團結，維護社會穩定。

4．不斷提高工會弘揚、傳播和發展先進職工文化的能力。

通過大力宣揚改革開放中涌現出來的先進典型，特別是水利系統的先進模範人物，加強職工教育，增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，通過開展豐富多彩的文娛活動，不斷提高職工隊伍的綜合素質；認真組織好職工春節聯歡活動，並積極準備文藝節目，參加市直機關工會聯合會組織的五月職工文藝匯演；積極開展各類體育項目比賽，豐富職工文體生活，努力形成具有時代特徵和單位特色的職工文化。

5．不斷提高加強工會自身建設的能力。

以保持共產黨員先進性教育活動爲契機，注意抓好工會的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，建立長效機制，提高工會的綜合素質，從而促進工會能力的提升。

（三）以創建職工之家爲總攬手段，全面推進工會各項工作。創建職工之家是一項長期的任務，要結合本部門、本行業的特點常抓不懈。xx年達到合格之家的5個基層工會，在xx年要建成先進職工之家；xx年建立的基層工會，在xx年要建成合格之家。通過創建職工之家的活動，達到增強職工團結、增強單位凝聚力，構建和諧社會、和諧機關、和諧單位的目的。

以下內容與本文水利局工會委員會關於2022年度工作總結的報告返回工會工作總結欄目列表

【第10篇】專職司機個人年度工作總結報告範文

一年來，在市局(公司)領導及部門領導的關懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，紮實工作，對照既定的工作計劃和量化考覈細則，積極主動，強化落實，順利地完成了自己所承擔的工作任務。

一、工作完成情況

1、遵循職業道德規範，保持強烈的工作責任感。幹一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責，遵循職業道德規範，堅持個人利益服從全局利益，增強時間觀念，服從領導，隨叫隨到，克服困難，圓滿地完成任務，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。

2、恪守安全第一的原則，確保行車存車安全。爲了保證車輛行駛中的安全，我嚴格遵守市局(公司)車輛管理相關規定，不開快車，不酒後駕車，不私自出車等。認真做好安全防範措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規章制度，杜絕了任何安全事故的發生。

3、愛車如己，注意保養，定期檢查，及時維修。定期對汽車進行保養，保持車身光潔。嚴格按照保養日程表的項目，對車輛進行正規的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現故障，增強安全性。另外，我還認真學習汽車知識，掌握汽車的基本結構和工作原理。在行車中發現異常，儘量找出故障並及時排除。

4、科學駕駛，節約油料。爲了節約燃油，我注重科學駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經濟性。

二、工作中的不足及今後的發展方向

201xx年將將過去，新的一年即要來臨，回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足。這主要表現在：

1、在工作中，遇到疑難、遇到挫折，時而出現毛躁、畏難情緒;

2、工作中，細小環節的處理能力有待加強，可能會因爲粗枝大葉的行爲習慣影響工作。

在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，加強自主管理的意識，全心全意完成好每一項工作任務，在確保行車安全的基礎上，繼續堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒後駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理，杜絕事故發生的可能。

【第11篇】2022年企業年度工作總結報告範文

在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三週年的契機，以優化投資發展服務環境爲重點，以創新思維、服務企業爲舉措，深入解決影響我公司工業經濟發展的實際問題，突出了工業經濟結構調整、轉變經濟發展方式和服務企業等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年如下：

一、全年主要工作

1、強化形勢教育，推動執行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，並結合我公司實際進行分析，找準着力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，並在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執行合力，進一步促進公司穩定發展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感;團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。

2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。

公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在2022年工作，從長遠發展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了2022年 “夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現“雙零”，隊伍保持和諧穩定，文明建設爭取更大榮譽，企業生產經營可持續發展，實現****公司的平穩較快發展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今後的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。

爲進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作佈置，提高班組整體素質爲抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發揮工會幹部組織作用爲龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動爲契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，並評選出優勝獎以資鼓勵。工會幹部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。

公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿的熱情和認真的態度，踊躍回答問題，本站範文網比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我爲班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例徵集”活動，公司工會共徵集到11條優秀合理化建議、3條典型案例，這些優秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。

4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創新工作思路，組織職工以身心健康爲宗旨，廣泛開展形式多樣的羣衆性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104週年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，並結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節聯歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，並積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;爲豐富職工娛樂生活，配合公司行政爲全體職工及家屬共154人辦理了“**旅遊年卡”。通過活動的開展，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，紮實細緻地開展了特困職工調查及申報工作;在迎峯度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，並不斷完善職工健康檔案;依託現有的職工文體活動陣地，範文寫作廣泛開展職工讀書活動，爲職工發放購書券，組織“職工書屋”建設，積極創建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創建永耀名居物業管理處職工書屋爲五星級“星級職工俱樂部”，爲該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;爲切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了****管理處、****管理處、***管理處3個員工食堂爲達標食堂。

爲將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節日慰問困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝福活動，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工;採取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極爲老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢遊清江畫廊，歡度重陽佳節。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工爲“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踊躍參加捐款活動，思想彙報專題共募集捐款4450元。

5、強化自身建設，提高工會隊伍執行力。

公司工會充分發揮工會幹部的橋樑作用，進一步規範工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規培訓，傳達工會文件，職工羣衆能夠及時瞭解到工會信息和上級工會工作動態，包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會幹部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態，讓工會及時掌握職工的思想動態，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態。

加強工會幹部培訓，進一步促進工會工作上臺階。爲提升工會幹部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會幹部學習，還鼓勵工會幹部不僅要學習工會業務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優化自己的知識結構，拓寬知識面，增強爲職工說話辦事的能力。

爲更好的發揮工會理論政策研究在服務企業工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優秀論文十餘篇，其中被市公司《2022年度工會理論研討論文集》採納。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，並及時做好會員檔案接轉工作，規範和加強工會會員的會籍管理。

二、2022年主要任務

2022年，公司工會將充分發揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大幹部職工統一思想、認清形勢、範文top100查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保2022年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快發展。

1、繼續深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考覈項目之一。公司工會將繼續按照《工會標準化建設考覈細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本着實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環節，進一步健全規範班組建設。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發揮工會小組長和班組長的橋樑紐帶作用，引導基層幹部在班組一線，緊緊圍繞公司發展目標和經營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工願望，穩定隊伍，積極協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2、繼續辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設,深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃創建****公司職工書屋爲三星級“職工書屋”。

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢羣體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢羣體的幫扶工作。

4、繼續加強精神文明建設，持續開展評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進集體和先進模範人物的選樹、表彰工作。

【第12篇】城鄉環境綜合治理年度工作總結報告

爲了認真落實各項惠民措施，紮實推進城鄉環境綜合治理工作，根據《關於下達**xx年城鄉環境綜合整治工作目標任務的通知》(**城環指發[xx]4號)和《**城鄉環境綜合治理道路交通秩序治理月工作方案》(**城環指發[xx]23號)精神，我局結合深入學習實踐科學發展觀活動，以城鄉環境綜合整治爲切入點，着力提升**縣**整體形象，通過集中整治和專項治理，城鄉環境整治工作取得了明顯成效。現將工作情況總結如下：

一、加強領導，精心組織

城鄉環境綜合整治工作標準高，工作量大，涉及面廣，我局高度重視，將此項工作作爲一項惠民工程，民心工程，作風工程來抓，列入了局黨組、行政工作的重要議事日程，本着以人爲本的工作理念和構建“綠色和諧”的工作目標，在我局範圍內廣泛實施城鄉環境綜合整治工作，建立長效機制。

爲切實開展此項活動，在4月8日縣城鄉環境整治動員會後，召開了黨組會議進行安排佈置，並將此項工作作爲學習實踐科學發展觀活動的一項重要內容，我局專門成立了以局黨組書記、局長***同志爲組長，局黨組成員爲副組長，相關股室負責人爲成員的城鄉環境綜合整治工作領導小組和局城鄉環境綜合整治工作辦公室，明確了具體經辦人。

爲做到思想統一，認識到位，局召開了城鄉環境綜合整治工作再動員會，傳達了省市縣會議精神，分析了存在的問題，制定了城鄉環境綜合整治實施方案，轉發了縣級相關文件，明確了相關人員的職責，將目標任務進行了細化分解，形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓，做到各司其職，齊抓共管，相互配合，形成合力，切實做到領導到位，人員到位，工作到位，措施到位，全力將城鄉環境綜合整治工作推向縱深。

二、突出重點，狠抓落實

在市、縣整治辦的指導下，以科學發展觀爲指導，以優化城鄉環境，構建和諧安居爲目標，緊緊圍繞“完善、優化、提升、示範”的工作方針，全方位消除盲點，突出重點，解決難點，打造靚點。我局具體聯繫**社區一組，對該區域範圍內的生活和建築垃圾進行了集中清運，對居民開展了一次普遍性衛生教育，組織了職工20餘人，對全區域開展清掃保潔活動，清除各種垃圾3餘噸，疏通了沿線溝渠，按照綜合整治原則、因地制宜原則、便民惠民原則、輻射帶動原則、安全原則對責任區街道區面、地面、樓面、尾面、店面等，三維空間進行了綜合治理。形成了比較整潔的城鄉環境。

爲了保證聯繫點環境衛生得到有效的鞏固，督促保持，培養羣衆良好習慣，我局投資了3000多元聘請了保潔員，負責保潔工作和宣傳工作;確定了一名聯繫員，負責協調聯繫工作，在人、財、物上給予了充分保障，做到了人員、資金、物質三到位，人居環境面貌得到了明顯提升。

與此同時，我局爲深入推進城鄉環境綜合治理，在全局開展了以城鄉環境綜合治理爲主要內容的“衛生股室”評選活動，我局城鄉環境綜合治理領導小組組織檢查驗收，並在年終給予一定的精神和物質上的獎勵。通過一年多的綜合整治，廣大羣衆的衛生意識得到了增強，社區髒、亂、差狀況得到了改變，城鄉衛生環境得到了大大改善。

三、加強宣傳，促進和諧

一是結合深入學習實踐科學發展觀活動，把城鄉環境綜合整治作爲貫徹落實科學發展觀的一項具體舉措，我局多次開展聯繫會，認真聽取羣衆意見，解決“民生”問題。定期不定期的與責任區**社區幹部羣衆探討衛生管理，逐步樹立“人民城市人民管”的全民意識。

二是圍繞“門前五包”活動的開展，廣泛發動職工和羣衆進行“人人動手、清潔城市”爲主題的宣傳活動，社區羣衆主動打掃門前衛生，清除“牛皮癬”，維護各類設施，愛護樹木花草，自覺維護門前秩序。

四、存在的問題和xx年工作打算

存在的問題：

一是聯繫社區居民衛生意識還不高，個別還有牴觸情緒，整治的主動性不夠;

二是保潔還存在一定困難。

下步工作打算：

一是進一步加大宣傳力度，爭取絕大多數羣衆的參與支持。

二是進一步加大“三項整治”力度，努力打造本局成環境優美的單位。

三是繼續落實城鄉環境綜合治理目標責任制。

四是進一步健全衛生管理制度，實行目標考覈，構建環境治理的長效機制。

城鄉環境綜合治理年度工作總結

【第13篇】物業工程部年度工作總結報告

物業服務企業的項目工程部肩負着確保小區內各設備設施安全、可靠運行的職責。依據筆者的工作經驗，要做好工程部的工作，今天小編給大家找來了物業工程部年度工作總結，供大家參考和閱讀。

物業工程部年度工作總結篇一

時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依託公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，爲了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，爲了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

一、部門團隊建設工作：

1、根據20xx年工作計劃，我部於今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源爲行人部，解決了部分人員招聘壓力，並於9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，爲後期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案後。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處於行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二、部門培訓工作：

共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;

三、體系文件建設工作：

1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，並通過部門全員培訓後，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。

2、爲了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。

四、安全生產工作：

根據項目實際情況，工程部爲了保證接管設備設施的正常運行，每週對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售後責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門爲了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。 施工現場不定時巡查47次，並與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對後期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，並已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。

2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區施工現場不定時巡查48次。 參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。

共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門採納並實施的45條、經協商後期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對後期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查61次。 參加地產項目部周例會9次， 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，後期使用設計建議工作。完成n12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交併通過地產項目部的審覈。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門採納並實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、採納侍後期實施的40條。

4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查52次。 參加地產項目部周例會11次， 協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售後服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和佈置等工作。完成物業對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業主入夥的準備工作。完成物業管理用房傢俱及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門採納並實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、採納侍後期實施的45條。

六、工程營銷配合：

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每週五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。

每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯繫責任單位進行維修更換。

七、節能、環保、降耗工作：

1、爲響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售後得到有效保證，同時也使採購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料採購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月爲地產節約10534元左右的能耗費用，爲了更有效的響應公司節能降耗的精神，於8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用於清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見地產20xx年與20xx年花園城營銷區域水電支付費用清單對比)

3、工程材料方面，部門於5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最後在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售後質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，並促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備註明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，爲公司節約材料費用8572元，並大大的降低了物業後期維護成本。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4、部門節能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

八、本年度部門存在的問題：

1、由於花園城物業工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處於成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作爲前題：(1)、需要得到公司相關領導持續的支持和信任(2)創造輕鬆、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成爲一支優秀的團隊。

2、衆所周知工程部作爲物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關係，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善於處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入夥，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成爲一支優秀的團隊。

九、20xx年度工作計劃：

1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。

4、嚴格執行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。

5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考覈，提升部門工程專業服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。

7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

物業工程部年度工作總結篇二

xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，彙報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

一、xx年工作回顧

(一)主要工作內容：

1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯繫，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;

2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;

3、協調各專業間的施工管理關係，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;

4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯繫政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關係，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯繫、協調各專業間的施工關係等;

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;

9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍牆等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等;

10、協助落實在使用建築的日常維護與整改工作;

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審覈、招標配合、合同評審、工程款審覈等工作;

(二)對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

二、體會

(一)邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啓動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過於急促地進入了施工階段，實際建築行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審覈不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生。

如從前期打樁就開始出現變更，到後來的幕牆、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場炕底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標

(四)材料

三、建設性意見

(1)管理架構體系的建立

(2)管理人員配置、任務、職責

(3)企業管理辦法(手冊)

(4)對監理單位的管理

(5)對施工單位的管理

物業工程部年度工作總結篇三

xx年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，並中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處於質保階段。現將上半年工作總結如下：

一、xx年上半年主要工作的開展情況

(一)國內工程

1、改擴建工程：改擴建工程於9月開工，截至xx年6月底已基本完工。xx年5月服務區、服務區的投入使用，標誌着整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。

對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，並於xx年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同範圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700餘萬元。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程於10月開工，截至xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程於xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。

(二)海外工程

1、工程：xx年上半年是項目最爲關鍵的時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場炯術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定爲合格工程。

2、項目：項目進入實施準備階段，xx年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批准了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。

(三)中標工程

1、房建項目：xx年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段後，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別爲第三標段與第三標段。具體情況爲：

(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。

(2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。

2、設施及配套建設項目：xx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處於合同簽訂準備階段。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1、落實安全生產責任，簽訂安全生產責任書;

2、積極開展安全生產月活動;

3、認真開展安全教育與培訓工作;

4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務;

5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年，根據公司“”的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。

(六)體系認證

xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審覈，本次審覈順利通過，實現“零”不符合項，得到專家一致好評。

二、存在問題

(一)在工程施工中，由於我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規範性有待提高。

(二)由於開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。

(三)因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是佈置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。

三、下半年發展計劃

(一)繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，爲創建公司品牌做應有貢獻。

(二)繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。

(三)做好年終安全工作考覈。

(四)做好各單位安全管理人員培訓工作。

(五)完善安全制度。

【第14篇】企業年度工作總結範文報告

又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產,公司制度建設,員工培養等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向一年來帶領全體員工一起爲公司的發展,爲了每個員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作總結如下:

一. 安全管理

安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年按照xxx的一切以安全爲重的指示,結合公司xxx年發生的事故情況,從以下幾方面着手開展安全工作.

第一從加強員工的安全意識入手,以吸取以往事故教訓爲主.繼續強化員工的安全意識,做好新員工的安全教育.一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工安全意識有了顯著提高;

第二是把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用工地每週的生產例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位.生產安全方面,工地今年着重即時解決生產現場出現的安全隱患,要求值班員全程跟班生產,班前班中班後要隨時檢查和反映解決生產現場的安全隱患,並做好詳細記錄,總體來看這項措施對工地的安全生產作用突出,效果良好.

第三是抓好工地的安全防火工作.這項工作同樣是我們全年安全生產工作的重點，工地配備了消防滅火器材,由於責任到位，防範措施得當，全年未發生火險事故。

第四方面,交通安全是各項安全工作中的重中之重，在後勤車輛管理上，我們認真執行出車領導負責制,要求每名司機做到嚴格按照指令，嚴格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律.堅持外運車輛班前會制度,保證了全公司交通安全工作的安全局面。

第五方面,對發生的安全事故堅持事故分析會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析會,員工安全防範意思大大增強.

通過全公司的共同努力，去年在生產、服務等各崗位均未發生人身傷害事故,全年發生設備損傷事故一起,比往年生產事故率大大降低,員工安全生產意識得到了顯著提高.

二.生產任務完成情況:

全年完成的生產任務情況如下:

略....

三.設備維護及管理

略......

四.組織管理及員工管理

全年我們針對公司不同時間生產實際及人員具體情況對生產組織進行了不同的調整.對員工崗位調整14人次.生產管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機1人,排土2人.進一步加強了工地的管理力量.整合了人員優勢.對生產的組織按照不同的情況進行具體安排.根根據生產情況合理安排人員,調配設備.充分利用生產間隙搞好設備維修檢查.根據工地情況合理安排生產時間.建立健全並堅持執行生產值班制度,完善了公司有關規章制度,尤其

員工獎懲條理.進一步加強了工會組織在公司生產,管理中的作用.在日常生產管理中積極徵求和採納工會組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術水平強的業務骨幹爲積極分子,增強了員工的工作積極性和對歸屬感.在黨支部及工會的領導下,積極細緻地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發揮了.公司的組織建設和管理走向更加規範化.

對員工的管理上繼續堅持以人爲本,嚴格細緻的工作方針.公司堅持量力而行不斷改善員工的生產生活條件和待遇水平.對違反公司規定和發生事故的員工本着教育爲主,處罰爲輔的原則,針對每件事,每個人都做了耐心細緻的工作.員工思想穩定,工作安心,極大地促進了各項工作的開展.

五.存在的問題

在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關係.一分工就不能很好合作的現象偶有發生;

2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑑和接受以往的經驗教訓.

3.各崗位工作程序的規範性不強,標準化程度不高.

4.員工遵守規章制度的自覺性不夠強,違反規定的現象時有發生;

以上幾個方面都是需要我們在今後的工作中加以改進克服和提高的方面.

各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經成爲過去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在xxx的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會更好!

【第15篇】建築企業年度工作總結報告

建築企業年度工作總結報告一

**年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇並存。年初，根據公司安排，爲適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合併，成立分公司，員工從原40餘人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經營、施工、管理等各方面工作面臨着嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手裏又掌握着銅陵磷酸、南昌紙業、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴鹼回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經濟技術指標的完成，成爲分公司本年度的頭等大事。經過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天鹼回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚鹼礦工程，漢陽造紙廠鹼回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線路改造項目。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍;工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經濟指標。

回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經營管理工作

1、不遺餘力找市場，培育經濟增長點

從**年底沉重的氛圍裏走出來，面對依然嚴峻的內外形勢，爲拓展市場，盤活企業，爲迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，並明確分工，各有側重。

經對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠鹼爐等十個重點項目爲主的跟蹤目標，並辦理了江西、安徽兩省施工許可證，爲在贛皖兩省投標創造了條件。

爲確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，並按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備製造項目等艱苦而複雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

爲此，分公司班子總結經驗，汲取教訓，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終於以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經營形勢得到了根本性的扭轉，實現了公司下達的落實任務指標，也爲明年改制打下了基礎。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。爲此，我們採取了以下措施：

(1)對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。

(2)嚴格執行《分公司承包經營考覈辦法》，將各項經濟技術指標分解到人。

(3)加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多於往年的情況下，在確保上交勞動統籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經濟效益穩步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分佈贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。爲嚴格履行對業主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業主的不同特點，採取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠鹼爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，儘量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由於甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處於停工狀態，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉後，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大幹100天”活動，根據總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。到目前爲止，該工程主體已經完成，僅剩少量後續尾項工作。其餘如後處理系統，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列爲明年“創精品工程”及行業“創新記錄獎”和申報江西省優質工程獎項目。爲在企業體制轉軌時期爲公司項目管理探索新經驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。

三、基礎管理工作

今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。

(1)強化部室職能，提高服務意識。

·從下半年開始，分公司部室主任(含項目經理、工程處黨政負責人)以上管理幹部實行月工作計劃(總結)縱向報告、反饋制度;同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

·通過落實《分公司承包經營考覈辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協作，齊頭並進，以增強企業生存和發展能力。

·通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。

·通過更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。

(2)規範隊級管理，增強戰鬥能力。

原武漢分公司在合併前共221人，能外出施工的約70餘人，其餘均爲機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由於近年企業效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨幹長期在外打工不回，爲此，一旦有任務即感力量明顯不足。

合併後，我們根據該單位的實際情況及承擔的施工任務，爲加強隊級管理，精簡了機構和人員，並對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富於熱情、工作實幹的骨幹選拔上來，同時實行優化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發了各類人員的活力。

爲儘快使合併後的安裝處規範運轉，我們頒佈實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨幹談話、走訪困難戶等方法，實地瞭解職工思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰鬥力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現了預期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配製度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

再者，近年經濟效益的下滑，以及相當一批管理幹部的短視行爲，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨幹外流，嚴重削弱了幹部職工隊伍的戰鬥力。

職工精神狀態的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發生的四起輕重傷安全事故，與此不無關係。

因此，以公司大多數人的利益爲重，儘快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嚐到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。

五、20xx的工作打算

1、以在建項目爲基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程爲主的施工管理工作。

2、以落實任務爲龍頭，重點跟蹤江西紙業10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒鹼項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3、以股份制改革爲鍥機，爲企業發展創造生機。

建築企業年度工作總結報告二

今年以來，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下，在班子成員的關心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。

1、經濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元，實現利稅 780萬元，在建工程22項，建築面積18萬平方米，工程質量合格率100%，優良率60%，在建工程安全報監率100%。清華園小區11#樓創省級安全文明優良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一週一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設施的投入，並以“安全發展、預防爲主”活動爲契機，廣泛開展了安全知識教育，進一步增強了廣大幹部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發生。

3、工程質量穩步提高。堅持“百年大計，質量第一”的方針，不斷強化了廣大幹部職工的質量創優意識，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管理，不斷充實完善了“獎優罰劣”制度，加大了每一環節的質量督查力度，確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。

4、工程業務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，佔領建築市場制高點。不斷加大工作的協調力度、落實力度、服務力度。先後對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進行了投標，並一舉中標，工程中標率達90%以上，爲公司的發展打下了堅實的基礎。

5、強化“以人爲本”的意識，積極培養和引進優秀人才。企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續培養和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業技術人才，依然是當前工作的重點。爲此公司相繼制定了一系列優惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業技術培訓。20xx年公司共培訓各類專業技術人才170餘人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓，提高了管理人員業務素質和管理水平，從而，爲公司長遠的發展打下牢固基礎。

6、強化“爲基層服務”意識，提高服務效率。

(1)在公司上下xx提倡了“敬業、服從、協作”六字精神。

(2)認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意識，急基層之所急，想基層之所想，爲基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業的凝聚力和向心力，樹立xx公司的良好形象。

(3)繼續堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，並把評議結果作爲年終評先樹優、人事調動、頒發獎金的重要依據。評議內容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業務部門，總公司、分公司和項目經理按比例打分，然後進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關作風大爲改觀，獲得基層的一致好評。

7、加強了財務管理，防止財務漏洞。財政是經濟的最終體現。20xx年我們按照“增收節支、精打細算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產開支和招待費，確保正常的辦公經費和職工工資的發放，及時、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。