車隊副隊長工作總結
車隊副隊長工作總結
作爲一名車隊副隊長,結合我的實際工作,我深深體會到,安全工作的全面提高需要全體人員的共同努力,在工作中自己時刻牢記自己的職責,率先垂範、爲其它崗位員工做出表率。要進一步系統掌握HSE管理知識的要求,提高安全工作重要性認識,協助隊長有針對性地做好單位安全管理工作。
一、堅持有感領導,爲員工做出表率。在學習杜邦理念推進HSE體系工作中,嚴格遵守九項原則,堅決執行六大禁令。認真落實三分之一工作法。率先垂範、做到每次會議前進行經驗分享、並對事故案例,講解分析。力爭使每個職工受到教育,從中吸取教訓。提高了員工的風險意識及對危害的防範能力。
二、加強安全管理。在生產現場管理方面,從大處着眼、小處着手嚴格按照環保要求結合車隊實際情況,努力把現場向清潔化、標準化發展。在“安全生產月”等活動中,根據公司的要求,及時傳達公司安委會精神,認真吸取以往的交通安全事故的經驗教訓,深入開展“事故隱患的排查整改”“安全生產大討論”等各項活動。人人寫保證書,做到公司開展的各項安全活動都得到落實。切實落實屬地安全管理責任,樹立“安全是我的責任,誰的屬地誰負責”從而實現“要我安全”到“我要安全”的轉變,有效推進車輛的安全管理,提高全員的安全責任意識。
三、加強車輛技術管理,加大措施確保車輛運輸安全。嚴把車輛技術狀況關。車隊駕駛員在出車前嚴格按照車輛“巡迴檢查制度,進行車輛安全檢查,對車輛檢查出隱患的,不準出廠,隱患排查後方可上路行駛。行駛中車輛做到不超速,不違章。遵章駕駛,文明行車。車隊每月進行路查、夜檢,對違反規定未按操作規程規範操作的駕駛員、進行嚴厲地批評教育。情節嚴重者按公司有關規章制度進行處罰。定期進行車輛維護保養。車輛回場後由車隊領導、安全員帶頭組織相關人員對車輛進行輪胎、底盤、轉向、剎車、液壓、燈光系統等相關部件保養維護。按時組織車輛進行二級維護作業,堅決做到車輛不超期上路行駛,杜絕車輛隱患。
四、加強培訓,提高認識,形成安全生產良好氛圍。在職工培訓中不流於形勢,從隊伍的實際出發,根據隊伍現狀分析制定培訓計劃,並按計劃實施落實。根據駕駛員的工作年限,違章記錄等情況,劃出不同層次,依據各個層次的實際情況,對症下藥,確定不同的教育內容,做到“一把鑰匙開一把鎖”,力求達到安全教育實用、有效。
五、加強檢查,整改薄弱環節,完善安全生產應急預案。高度重視消防工作,每月對消防設施進行一次檢查,對不合格滅火器更換,並建立了消防設備臺帳,保證了車隊消防器材的質量和數量的滿足。在安全月活動中開展消防應急演練、進行消防教育、並出題考試,從而提高廣大員工處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了車隊應急預案的可行性。
安全管理工作是企業整體管理中一個永恆的內容,因爲它不僅關係到安全生產,關係到企業的經濟效益,而且關係到家庭的幸福,社會和穩定。我們要按照公司整體工作部署和要求,常抓不懈,全員參與,持續改進,把工作做得更好。
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