裝配人員總結多篇

【第1篇】生產裝配人員2022年工作總結及2022年工作計劃範文

xx年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反覆的裝配與拆卸，一次次示範講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。

前期緊張而又繁重的練兵，對於來自不同行業的員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極爲淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極爲嚴重，極大地影響了產品質量並延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，佈線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），並要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟着出臺並編制了《零件採購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委託外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規範了公司供應和質量體系，爲產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，並不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考覈，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售後的喜人成績，爲xx年年劃上了句號。

xx年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有餘，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一併在進行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝並調試，覈對並打印****系列圖紙；7月底，着手設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

8月，開始意大利機構圖紙的轉化，感性理解並拆解意大利樣機，爲意大利培訓任務做準備(主要問題：覈實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，併爲公司報價提供較爲準確的材料依據)；

9月，着手設計35kv測試架觸頭傳動部分，設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；爲去意大利培訓準備，並隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，並逐一覈對零件材料種類及其發貨清單（含裝配工具，測試架等）；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報價），爲公司重新報價提供依據；籌劃並考察公司網站，最終於31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35kv測試架到位組織，調整測試架；

11月，整理網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，根據市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產週期60天），立即編制《*****操動機構組裝方案》並報公司；陝開反饋輔助開關在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陝開查看並調整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關，報公司聯繫上海滬峯開關，要求發樣品，原庫存輔助開關只限用於12kv，並要求輔助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢後存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止採購，選用質量較好的華星電機；爲了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制並正式下發《鍍層檢驗質量要求》；

【第2篇】生產裝配人員2022年工作總結及2022年工作計劃

xx年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反覆的裝配與拆卸，一次次示範講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。

前期緊張而又繁重的練兵，對於來自不同行業的員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極爲淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極爲嚴重，極大地影響了產品質量並延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，佈線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），並要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟着出臺並編制了《零件採購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委託外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規範了公司供應和質量體系，爲產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，並不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考覈，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售後的喜人成績，爲xx年年劃上了句號。

xx年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有餘，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一併在進行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝並調試，覈對並打印_____*系列圖紙；7月底，着手設計和完善_____*改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

8月，開始意大利機構圖紙的轉化，感性理解並拆解意大利樣機，爲意大利培訓任務做準備(主要問題：覈實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，併爲公司報價提供較爲準確的材料依據)；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報價），爲公司重新報價提供依據；籌劃並考察公司網站，最終於31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35kv測試架到位組織，調整測試架；

12

12月，去__________，查看並覈對_____*測試架的製作；着手設計35kv測試架觸頭傳動部分；按山東_____*要求，製作樣機1臺；公司網站雛形完成，覈對上傳的產品技術數據，公司信息資料等，並提出修改方案，簽署《網站補充協議》；覈對意大利機構發貨清單，並反饋缺件信息，完善意大利圖紙並打印下發；編制_____*機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，着手測繪3av3零件圖。

1月，開始測繪_____機構零件，進一步查找所缺零件，加快採購力度，確保機構年前裝配完畢，_____*測試架部分零件到位，開始安裝觸頭並調試。

當然，在這半年裏，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾着我們，有待進一步的提高和完善。

在這半年裏，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，爲此，我們發生了不少的爭執，互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被理解的，是會取得成效的。

2022.2.18

【第3篇】生產裝配人員工作總結及工作計劃

xx年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反覆的裝配與拆卸，一次次示範講解，一步步地加深理解和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。

前期緊張而又繁重的練兵，對於來自不同行業的員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極爲淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極爲嚴重，極大地影響了產品質量並延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，佈線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），並要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟着出臺並編制了《零件採購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委託外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從整體上規範了公司供應和質量體系，爲產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，並不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考覈，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售後的喜人成績，爲xx年年劃上了句號。

xx年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有餘，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一併在進行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝並調試，覈對並打印****系列圖紙；7月底，着手設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

8月，開始意大利機構圖紙的轉化，感性理解並拆解意大利樣機，爲意大利培訓任務做準備(主要問題：覈實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，併爲公司報價提供較爲準確的材料依據)；

9月，着手設計35kv測試架觸頭傳動部分，設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；爲去意大利培訓準備，並隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，並逐一覈對零件材料種類及其發貨清單（含裝配工具，測試架等）；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報價），爲公司重新報價提供依據；籌劃並考察公司網站，最終於31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35kv測試架到位組織，調整測試架；

11月，整理網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，根據市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產週期60天），立即編制《*****操動機構組裝方案》並報公司；陝開反饋輔助開關在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陝開查看並調整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關，報公司聯繫上海滬峯開關，要求發樣品，原庫存輔助開關只限用於12kv，並要求輔助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢後存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止採購，選用質量較好的華星電機；爲了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制並正式下發《鍍層檢驗質量要求》；

12月，去*****，查看並覈對****測試架的製作；着手設計35kv測試架觸頭傳動部分；按山東****要求，製作樣機1臺；公司網站雛形完成，覈對上傳的產品技術數據，公司信息資料等，並提出修改方案，簽署《網站補充協議》；覈對意大利機構發貨清單，並反饋缺件信息，完善意大利圖紙並打印下發；編制****機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，着手測繪3av3零件圖。

1月，開始測繪***機構零件，進一步查找所缺零件，加快採購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開始安裝觸頭並調試。

當然，在這半年裏，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾着我們，有待進一步的提高和完善。

在這半年裏，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，爲此，我們發生了不少的爭執，互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被理解的，是會取得成效的。

2022年的任務公司已經明確，全年完成200萬產值，銷售回款200萬。各月產能也進行了細分，兩個新產品***/****已經排到日程，技術開始着手蒐集相關資料，爲3月和4月上此項目做好各方面的準備；***目前已經進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量採供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無其他差異可以保質保量完成任務，爲下批訂單爭取機會。深信2022年應該是成功的一年。