人資部工作總結多篇

人資部工作總結篇1

在20xx年的一年中，我們認真貫徹《水法》和《取水許可和水資源徵收管理條例》努力作好我縣水資源的管理和節水型社會建治工作，全年主要工作如下：

一、水行政執法以及兩費徵繳

爲了合理保護寶貴的水資源，我們加大了水利規費的徵收力度，對管理範圍內的各個用水戶嚴格按照徵收標準徵收水資源費及河道費，全年共計徵倆費約59萬元，在水行政執法中以強化水行政許可爲重點，對重點單位重點行業，加強巡查和整治力度，全年處理水事違法數十起。

二、節水型社會建治工作

1、機制建設部分鄉鎮初步建立了初始水權分配機制和水市場管理制度，明晰初始水權，規範水權交易。完成了工農業及生活用水階梯水價和浮動水價的制定，這充分體現了水資源的緊缺程度，不同的水源，採用了不同的水價標準，並制定了弱勢羣體經濟補助措施。各鄉鎮分別設立節水型社會節水技術服務體系1個，重點鄉鎮、社區成立節水技術諮詢組織2個。我縣完成《香河縣城鄉水資源統一管理體制改革方案》的編制。

2、農業節水糧食作物和經濟作物種植面積比例達到50：50。20xx年—20xx年，發展節水灌溉工程面積達3500hm2，20xx年末節水灌溉工程實施面積佔總灌溉面積的70%。20xx年末農藝節水技術推廣規模達到25000hm2。養殖場節水技術利用率達到40%。

3、工業節水根據《香河縣節水型社會建設試點規劃》、調整區域結構，優化生產力佈局。積極採用節水、節能、無污染或少污染的先進技術和生產工藝，大力發展高新技術產業。工業節水技術應用在20xx年末，實施2家企業分別爲正大鴨廠和通利達紙製品廠。

4、生活節水在城鎮居民、商貿、機關院校、旅遊，社會服務等用水領域，推廣節水器具1萬套，節水器具普及率達到70%。所有鄉鎮人畜飲用實現自來水化。

5、生態環境節水完成城區景觀水生態系統，部分河道採用襯砌技術，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、溼地生態用水。發展生物節水技術，增加灌木，減少草皮種植數量，引進耐旱品種。城區綠地灌溉實現了噴灌、微灌、滴灌相結合的節水灌溉技術。

6、非常規水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前爲2萬噸/日。

7、計量監測設施建立水資源監測中心1個，達到了數據共享，水信息共享。工業企業計量率達到90%以上，農業用水計量率比較低，生活用水計量達到100%。

8、用水者協會建設20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級用水者協會1個，鄉鎮用水者協會2個，村級用水者協會30個。縣城規劃區已建成統一的供水公司，供水能力達到3萬立方米/日，生活用水自來水率達到100%。管網範圍內的自備井爲企業生產用水。我縣利用各種時機，通過多種渠道，採用製作節水專題宣傳片等多種方式開展豐富多彩的節水型社會建設宣傳活動。 20xx年已經過去。在取得這些成績的過程中。我們也存在一些問題，在以後的工作中，我們會加以改進，使全科室同心同德，開拓創新，取得工作的新進展。

人資部工作總結篇2

一、人員籌備與招聘

1.根據上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據專業分類分發至各部門作爲人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部--份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

2.爲了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其餘兩位一爲中專，一爲大學本科)，作爲酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.爲了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司願網上招聘的內容進行樂專業性的調整。

5.由於-及-地區的人力資源較少，較難滿足溫泉營業時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業學校、大中專院校發聯繫函共30封，有覆函合作意向的共19所。根據溫泉前期開業的計劃，基本上可以滿足對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

二、員工工資與福利

人事培訓部根據溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及計劃，並做了前期開業的預算。

三、其他

1.做了人事培訓部開業所需的辦公用品、營運管理印刷品的採購計劃。

2.申領、分發、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.根據人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯堂，由於工程尚未完工，尚未驗收。

2.招聘基層員工的線路，地點尚未最後確認，在----年元月確定。

下月工作總結：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓部崗位職責。

3.完成人事管理部分規則的擬定(員工手冊及相關制度)。

4.其他事項按人事培訓部工作計劃進行。

人資部工作總結篇3

歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司的第十個年頭。這一年中的工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。

回顧一年來的工作，我在公司及部門領導下、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，按照公司相關要求，主動發揮了綜合人資部服務公司的工作職能，完成了自己的本職工作雖沒有轟轟烈烈的戰國，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20xx年的工作回顧

1、配合中介完成iso三證年審及換證工作，並完成相關中介服務的合同及撥款流程。

2、製作貴陽市住房和城鄉建設局的`安全生產標準化達標考覈資料，並順利通過考覈。

3、完成貴陽市住房和城鄉建設局安全生產許可證的延期資料製作，併成功延期至20xx年x月x日。

4、完成20xx年度省級和市級“守合同重信用”企業申報資料製作，併成功獲證。

5、完成中國企業家協會信用體系評價申報資料製作，併成功獲證。

6、完成中國通信行業協會通信企業信用評價複評資料製作，並順利通過複評。

7、配合中介完成貴陽市住房和城鄉建設局的電力工程施工總承包叄級申請資料製作，並完成相關合同和支付流程。

8、完成保密年度檢查工作，並對相關責任單位出具檢查文件，要求其整治。

9、完成涉密資質延期資料製作，並提交至貴州省國家保密局。

10、做好公司固定資產採購和管理工作，20xx年完成固定資產購買6批次，共計購買臺式電腦7臺、筆記本電腦5臺、投影儀1臺、企業路由器1臺、裝訂機1臺、複印機1臺。進行了20xx年固定資產清查，目前已完成各部門資料收集工作，將根據清查結果將對部分資產進行張貼標籤、報廢處理等相關後續工作。

11、協助省通服完成貴陽市住房和城鄉建設局的安全生產標準化達標考覈資料製作。

12、完成公司日常法律事務的登記、檔案整理，並對公司簽訂的合同進行法律審批。

13、完成每季度統計局報表填報。

二、20xx年工作中存在的問題

1、固定資產管理存在缺陷，購買流程掌握不詳細、固定資產後期管理不細緻等。

2、保密管理工作停留在表面上，未對項目處保密工作進行監督、保密培訓工作未全面開展。

3、因自身法律知識學習不足，導致法律事務工作未按要求開展。

4、工作優勢不夠細緻，對一些領導交辦的日常事務時常會出現缺失與瑕疵，辦事不夠細心。對有些工作的協調也不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

5、自我管理水平離公司要求還有一定距離。對自己每日工作計劃及時間劃分不夠細緻，以至於工作時會出現時間安排不合理的情況。

三、20xx年的工作計劃

20xx年即將來臨，新挑戰也接踵而至。在新的一年裏，不斷學習，認真提高工作水平，爲公司的的發展充分貢獻自己的力量，要努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習法律相關專業知識和相關專業知識。加強對行業及公司發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

2、注重自身工作作風建設，加強自我管理，團結同事，勤奮工作，全面提高自身執行力度。

3、在工作中堅持以“服務”爲宗旨，強化自身素質，提高辦事效率，不斷加強服務意識。對待各項工作要未雨綢繆，避免等、靠等消極情況出現。

4、嚴格遵守公司內部各項規章制度，積極維護公司利益，爲公司發展添磚加瓦。

5、強化溝通能力，同時積極配合其他部門，認真貫徹公司相關制度與規定。

認真、務實、創新、激情！這是我自己定下的崗位關鍵詞，在20xx年的工作中，我一定會用具體的工作業績來詮釋這些詞彙的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好！

人資部工作總結篇4

四月匆匆已過，總結一下本月的工作，具體如下：

1、下達加盟部經理任命書，已經分發給各部門負責人，並以傳真形式知會各代理商；

2、安排兩位已經初次面試過的培訓經理與羅總面談，但面談的結果不理想，兩位都沒有被錄取；

3、因區域經理的電話有變動，再次修改營銷公司的通訊錄；

4、因區域經理葉成工資卡有問題，財務不能把工資打上他本人卡上，就此事協助財務的工作，同時給予葉成相應的幫助；

5、2月份工資發放後，因營銷公司很多人對工資有疑問，就此事與財務進行了溝通，溝通的結果也是不理想，還是按照公司的政策執行；

6、招聘平面設計；

7、第二次修訂《營銷公司考勤制度》和營銷公司各崗位職責；

8、因部分代理商通訊錄有變動，再次修改各代理商通訊錄，並通知到營銷公司各部門；

9、通過各種渠道收集培訓部經理簡歷，並安排了幾位來公司面試。具體的結果要等周副總決定；

10、招聘營銷文員；

11、策劃並組織營銷公司“五一”的聚餐活動；

12、4月6日，20xx年秋季訂貨會貴陽站因易帥軍、張輝的配合不當，造成訂貨會沒有及時順利召開，對此事，與周副總商討處理方案。處理意見是對兩位區域經理首先是通報批評，同時進行經濟上的罰款，已電話告之兩位區域經理處理結果；

13、因種種原因，20xx年秋季訂貨會成果很不理想。爲了營造和諧的團隊氣氛，分別電話與區域經理溝通最近的思想動態，以免區域經理背上沉重的思想包袱，不利於今後的工作開展。

xx

20xx年4月28日

人資部工作總結篇5

嚴格來說，對於自己都是爲追求進步和提升來說，回首一望，本人發現渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行爲的監督與執行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態以及對生產部管理人員評價調查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任，爲了總結經驗，繼續發揚好的一面同時也克服本月裏犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡單的分析與總結：

一、人事管理

1. 根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位;

2. 健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行處罰一切違紀行爲，並監督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規章制度。

3. 與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤覈對無誤。

4. 配合財務部門把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓計劃與實施方面

1. 本月裏能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月裏也未列各部門的培訓需求計劃。

2. 後期工作制訂培訓計劃並加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。

三、溝通

1. 積極響應部門領導要求，深入開展瞭解員工思想動態工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2. 經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也願意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答覆與解說都盡力解決。調查人員事後及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利於公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考覈，通過這種方式讓公司瞭解員工的思想動態，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。

3. 建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息並彙報相關領導後，問題點一直沒得到領導答覆或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。

四、行政工作方面

1. 協助相關部門日常的'表格製作、打印、複印工作;

2. 做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，並做好物品領用發放登記，以節約降低控制成本，合理地採購和發放辦公用品。

3. 在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯繫，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

4. 協助後勤主管管理好宿舍(衛生、人員入住、搬離、節約用電)。

5. 協助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(檯球比賽、員工生日、電影播放);

6. 對內做好並管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監管、清點各部門的使用、保管情況;

7. 個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作爲一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者,首先以身作則，要更好的服務於其它部門，遵守公司一切規章制度，不管什麼事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

五、下一步的工作計劃

1. 在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2. 辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。

3. 不斷提升自身能力不足之處，儘量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

人資部工作總結篇6

一、人力資源的規化

1、企業的組織架構圖設計：這個是企業管理的可視化層面，從這個組織圖上我們可以清楚的看到所屬的部門，以及直屬上級領導及下級員工，對於我們進行管理的操作增加了直觀概念。

2、企業組織架構圖首先要符合企業的現狀，然後再選擇所需的類型，比方如簡單性、職能不太多企業的我們可以設立直線職能架構圖，如果人員部門比較多，汲及的範圍也比較廣的企業的話，我們可以採取扁平式的職能架構圖。

3、人力編制的規劃：首先對公司的工作及崗位進行細化，明確化，並與現場的各部門管理人員進行相互的溝通了解，纔可能制定出符合企業的人力編制，我們對企業的所需要的人員的確定，對各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進行統一的規劃。

4、sop工作流程的制定：所謂sop流程含義指：標準作業流程。這個工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結合的，因爲人資部對現場、業務部門的工作只是有大概的瞭解，但是沒有明確的瞭解，因此我們必須通過一線的主管纔可能制定出符合現場的流程，我們制定流程的所需要注意的幾點：一是流程必須簡單化，有可操作性；二是流程必須量化，可考量化。三是流程必須符合現場的現狀，不要制定的東西卻無法實施。

二、招聘與配置工作（員工的進口管理）

招聘是用人單位員工的第一個“進口”，因此做好進口工作的把關會對用人單位的用工管理起着良性的開始，招聘到合適的人選，纔會隱性的降低員工流失率，做到人才與崗位的匹配，那麼做好招聘關鍵的環節是什麼呢？

一、做好招聘的前期準備工作

1、招聘渠道的選擇

首先要對自己的行業、企業、從業人員進行分析，進行準確的定位，找到合適的招聘方式。比如說招聘職位爲高端管理人員，那麼我們可以通過高級人才會、獵頭、網絡方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那麼我們就要換個方式，到人才市場勞動市場，發佈報紙招聘的方式，如果方式選擇的不當，那麼效果也會明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業及所招聘人員的招聘渠道，進行有針對性的瞭解及擇決，以確保招聘的效果。

目前的招聘渠道可分爲二大類：外部招聘：報紙、網絡、市場、店面等；內部招聘：崗位轉換、員工推薦等

2、招聘和用人部門的溝通

用人部門在招聘之前通常會將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報給人力資源部，再由人資部門統一做好工作，因此部門主管通常會認爲招聘與其無多大的關係，我們只要告訴你們我們缺多少人，缺什麼樣的人就行了，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺得我把你要的人，要的什麼樣的人信息發出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關係，其實這一觀點是錯誤的，招聘對於用人部門和操作部門都是互聯性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負責此事的負責人員需要進行面對面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數，做到招聘的有的放矣。

3、制定招聘的流程及注意事項

把本次招聘的信息、注事事項羅列出來，下發到各部門主管，以便清楚本次招聘的時間，地點，需要準備的東西，這樣有利於招聘時發生一些不清楚的細節。

4、與招聘媒體的溝通，確認招聘稿等等

5、發佈信息

二、做好招聘現場的各環節工作

1、現場佈置：在招聘之前，我們可以對招聘的會場布做一些佈置，比方說對應聘者和主考官的位置安排，適當擺放一些植物，安排應聘者的等待區，其實這些都是些小事，但是這卻是應聘者考察企業的一個細節，通過這些安排他們會看出這家企業的管理水平和處事方式。

2、人員的初試、複試（即人才的篩選）

人資部門作爲錄用人員的一個主管部門，不僅僅是初試時查看應聘人員的基本信息，如證件，相貌，語言，更重要的是對應聘者的真實能力的瞭解，對此我們一般通過對應聘職位的專業問題、處理突發事件的表述能力及測試心理能力來獲取這方面的信息。

3、人員的錄用

通過面試的人員我們一定給錄用者下發小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便籤，這樣更能讓應聘者體會到用人單位對這次招聘的重視性，也能同時提醒應聘者需要注意的事項，避免參加公司第一天的混亂狀態。

三、做好招聘的後續追蹤工作：通常會對招聘的效果進行分析統計，包括人員，流失率等，以便下次工作的改進。便對不合適的崗位人員進行崗位調配。

四、培訓與開發工作（員工的素質管理）

新進員工進入一家企業就好像是“劉姥姥進入大觀園”摸不着南北，那作爲培訓部的人員就是那個指揮官，有義務帶着員工去熟悉企業的環境和背景，有義務讓員工熟悉自已的員工，儘量儘早的讓員工融入這個大家庭，因此培訓部的人員都很重視新進員工的培訓工作。對於留下好的人才是一個好的平臺；同時培訓對於公司的在職員工也承擔着人員的職業發展規劃，打破員工單向發展的瓶頸的重任。

現在好多的企業都認識到培訓的重要性，但是也只是體現在口號上，但是沒有實質性的資金給予幫助，因此培訓也是處於一個青黃不接的時段。那麼我們可以儘量整合所有的事項，比方說向上級申請少量的培訓資金、招聘內部的培訓講師（各部門主管、人資部培訓人員、具有專業性的員工）等等儘量可以保證培訓的質量。

（一） 培訓的計劃制定

在計劃階段，我們首先要明確關鍵性的問題包括活動的目的，需要考慮的問題及開展培訓的時間等細節問題，對公司的層次、部門的層次、工作層次作出合理的劃分，併合理的規劃當中的技術類內容和社會類內容。當然，對於培訓的預測性資金進行預算也是必要的。

（二）培訓計劃的實施

1、培訓的準備：主要是確定培訓時間、地點、培訓的內容及培訓者、課程的設計、道具的佈置等等，包括受訓者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關細緻周到的考慮。

2、實施培訓：現場人員的安排，培訓人員的現場授教，受訓人員和教練的互動等問題，培訓不僅僅是讓受訓練者接受到培訓的知識，關鍵是讓知識真正的影響到學員，在工作中能加以引用並旁徵博引。

注意點：1）精彩的開場白：以生動、別緻的開場形式打動學員，讓學員感到意猶未盡的感覺，有探究的興趣。 2）培訓人員與參訓人員的互動性，讓學員感受培訓的樂趣性，而不是填鴨式的教學方式。3）培訓人員的技巧性（略，不作細說）4）培訓中對每個學員的表現要仔細觀察，對於不合格的人員要及時處理，以免成本的增加。