醫院治理商業賄賂總結(精選多篇)

第一篇：醫院治理商業賄賂總結

****治理醫藥衛生領域商業賄賂

工作常抓不懈

7月24日****召開科主任、護士長以上人員參加的院週會，會上，認真學習了衛生部、國家食品藥品監督管理局和國家中醫藥管理局組織制定的《醫療機構從業人員行爲規範》。該規範是各類醫療機構從業人員在基本行爲規範之外還需要根據其職業類別遵守的分類行爲規範，分別詳細列舉了管理人員、醫生、護士、醫技人員、藥學技術人員、其他人員等六類人員的具體分類行爲規範。

學習結束，院長***在講話中強調《醫療機構從業人員行爲規範》是醫療機構所有從業人員都應當遵守的行爲規範，廣大醫務人員要高度重視，根據規定按照“誰主管、誰負責”的原則，相關職能部門要抓好規範的落實；紀檢監察糾風部門負責對實施情況進行監督檢查；把《醫療機構從業人員行爲規範》的實施情況與醫師的定期考覈、醫德考評、職稱晉升、評先評優掛鉤更要與此次醫院達標上等相結合。管理人員不要違反規定干預和插手藥品、醫療器械採購和基本建設等工作；醫師要範行醫，因病施治，不過度醫療，積極防範和控制醫療責任差錯事件；護士要重關心愛護患者，在緊急情況下爲搶救垂危患者生命，應及時實施必要的緊急救護。

醫療衛生事業關係廣大人民羣衆的健康權益和切身利益，關係千家萬戶的幸福安康。醫療機構從業人員的職業道德水準、醫療服務質量和水平直接關乎人民羣衆切身利益，關乎醫療衛生行業形象。近年來，全國醫療衛生系統通過醫院管理年、醫療質量萬里行、糾風專項治理以及創先爭優、“三好一滿意”等一系列活動，強化行業監管，加強醫院管理，深入糾正損害羣衆利益的不正之風，加強醫德醫風建設和行業作風建設，全院廣大醫務人員要注重自我學習、努力提高、依法執業，不斷提高職業道德素質和廉潔從業意識，規範服務行爲，提高醫療服務水平，改進醫療服務質量，塑造***良好的社會形象，保障醫改順利進行，促進衛生事業科學發展。

第二篇：醫院治理商業賄賂總結

醫院治理商業賄賂總結

一是建立嚴格科學的考覈機制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考覈。包括院考覈委員會對全員的考覈；對科主任、護士長管理情況的考覈；院領導對職能科室的考覈；管理幹部對領導班子成員的考覈。考覈內容涵蓋了工作狀態、業績、質量，以及規範化服務、合理用藥、耗材使用情況，遵規守紀、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考覈作爲員工資金的依據，把年終的考覈作爲優勝劣汰的依據。考覈注重思想啓發和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進要求。科學嚴格的考覈突破了傳統管理模式的瓶頸，成爲督促醫務人員自覺遵紀守法，防範商業賄賂的有效屏障。

二是建立合理用藥的制約機制，規範醫療行爲。首先發動專家和醫生，自下而上形成了各學科合理用藥規範，強化“兩個良心，兩個責任感”，大力弘揚“合理用藥爲醫生學術之本”的良好學術氛圍。同時，每月抽查萬張以上的處方，對各咱不合理用藥行爲進行分析，在全院中層幹部會上公開點評，並以書面形式告知當事醫生。建立專家用藥問詢制度，面對面請醫生講清用藥依據、指徵、藥理作用等相關問題。已經有50多位醫生接受問詢，並扣除了獎金。目前，我們又嚴格落實《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行爲的發生， .1.

使得三單相符率提升到98%。

三是以嚴格的督察機制，保證制度落實。我們着眼於實現從細、從實、從深的服務目標。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務評價調查表；醫院設立監督崗，每天深入門診、病房對管理、服務質量進行督察，面對面徵求病人意見，天天開啓意見箱，收集、分析問題，並以最快時效覈實、反饋、整改，然後一一回復患者。對患者所提問題覈實無誤後，與當事人和科領導一一兌現獎懲規定，並每月在全院例會上點評，獎優罰劣。我院還定期將專項治理工作相關政策、法規及要求，以小冊子的形式下發全院職工，教育覆蓋面達到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責任感和規範嚴謹的作風爲病人生命站好崗。

四是建立互控管理機制，保障權力乾淨運行。我院建立了《院內互控管理程序》，特別強調熱點、重點崗位管理程序和環節上的互控制約；決策上的民主公開；在用人、招聘、藥品、物資、設備、耗材購入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善准入程序的科學性和嚴謹性。形成了上級與下級、同級與同級、崗位與崗位之間的互控把關。改進了院內採購競標程序，形成了院內、外專家和管理部門共同把關制度。充分發揮院內學術委員會的作用，把論證結果作爲領導班子決策的重要依據，使熱點問題的決策納入陽光、民主、科學運行的軌道，保證權力科學、幹

淨運行。

五是把好門戶，抵禦外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業賄賂承諾書》，若發現廠家有進入醫療區域的行爲，一方面嚴肅提示醫護人員，另一方面，對違規廠家終止業務往來，並公開通告，提示患者予以監督。幾年來，先後與四家藥商終止合同，努力堵截商業賄賂的“入侵”渠道。

通過專項治理長效機制建設，醫務人員的職業素質明顯提高，醫德醫風和醫療服務質量明顯改善，醫院管理得到進一步加強，構建了社會、患者、職工三滿意的和諧醫療環境。在天津市社會流調隊連續5年的患者滿意率調查中，我院均列全市行業前茅，病人在第三中心醫院看病感到放心。

治理商業賄賂，建設百姓滿意醫院是長期艱鉅的任務。天津市第三中心醫院將繼續從實際出發，以切實有效的長效管理機制，予以制度、教育、治理實效上的保障，有效避免短效行爲，培育保護醫務人員的健康土壤，塑造作風過硬的職工隊伍，促進衛生事業的健康發展。

第三篇：縣人民醫院治理商業賄賂經驗總結

縣人民醫院治理商業賄賂經驗總結

人民醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂經驗總結

注重實效建章立制

××人民醫院在開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作中，領導重視，措施到位，標本兼治，綜合治理，取得了一定成效。該院的主要做法是：好範文版權所有

一、加強領導，統籌謀劃，確保專項工作順利開展

一是健全了組織領導機構。該院自五月份開展治理醫藥購銷領域商業賄賂工作後，成立了醫院開展治理醫藥購銷領域商業賄賂工作領導小組，由院長和院黨總支書記任組長。領導小組下設辦公室，領導成員分工明確，工作落實到位。二是及時召開了全院職工動員大會。院長作了動員報告，重點科室的主任在會上作了表態性發言。三是院部及各科室都制訂了開展治理醫藥購銷領域商業賄賂工作實施方案和學習計劃。四是建立了信訪舉報監督機制。在院內設立了6個舉報箱，每週開箱檢查一次；公佈了本院和縣、市治理商業賄賂舉報電話號碼。建立了治理醫藥購銷領域商業賄賂工作投訴記錄本。

二、加大宣傳力度，提高職工思想認識，引導人人蔘與

該院除了召開全院職工動員大會外，各科室進行了層層動員，人人蔘與，使全院職工充分認識醫藥購銷領域商業賄賂的嚴重性和危害性，提高治理商業賄賂的自覺性和主動性。經過動員，二層機構領導紛紛寫了決心書。各科室利用每天早會組織職工學習有關文件資料。院部和各科室共出專題板報16版，醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂工作領導小組辦公室出簡報6期，懸掛橫額5條。張貼標語口號25條。6月29日，在全院開展了治理醫藥購銷領域商業賄賂工作知識競賽活動，營造了濃厚氛圍。通過宣傳教育和學習，廣大職工在認識上得到普遍提高。在醫院開展的“爲什麼要開展治理醫藥購銷領域商業賄賂工作好範文版權所有”大討論中，職工們發言積極。認爲醫藥購銷領域商業賄賂是見利忘義行爲，違背了醫務工作者的職業道德，加重了病人的經濟負擔。都表示積極參與醫院開展的治理醫藥購銷領域商業賄賂工作各項活動，自覺抵制醫藥購銷領域商業賄賂，二層機構以上領導還寫了學習心得體會交院“治賄”辦公室。

三、自查自糾，建章立制，規範醫療服務行爲

該院在治理醫藥購銷領域商業賄賂自查自糾工作中，從源頭抓起，從領導做起，做到邊查邊改，注重建立和健全各項規章制度，規範醫療服務行爲。一是醫院公開承諾不接受器械、醫藥供應商任何形式的回扣、提成。醫院與有業務往來的器械商、藥商簽訂了購銷器械、藥品廉潔公約，明確約定器械、醫藥生產、經營企業及其營銷人員不得以回扣、提成等不正當手段促銷，違反約定的，予以曝光，並斷絕與其業務往來，提請衛生行政部門在系統內通報或公佈該企業的不良行爲，取消2年內參加醫療機構藥品集中招標採購的投標資格。二是建立醫患雙向承諾制度和大額醫療費用開支徵求患者意見制度。患者入住院時，簽訂醫患雙向承諾書，醫院向患者承諾高效優質爲患者服務，不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請等，患者向醫院承諾支持醫院開展醫藥購銷和醫療服務中的不正之風專項治理工作，不向醫務人員送“紅包”等。對檢查的大型項目必須徵得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。三是執行藥品集中招標制度。按規定××市舉辦的藥品、耗材和醫療設備集中招標採購。藥品購進，選最低價中標藥品，不擅自購進非中標藥品。四是實行藥品使用動態監測、超常預警制度。每月進行動態監測一次，西藥監測前50位，中藥監測前10位，對西藥用量前5位和中藥用量前2位的進行分析，尋找原因，對異常情況又無合理原因解釋的進行停購、停止使用。五是制訂門診處方管理制度和《關於新農合、醫保住院病人使用自費藥品的管理規定》。處方一般不得超過7日用量，急診處方不得超過3日用量，三天處方藥費限額100元以下，7天處方藥費限額200元以下，因病情需要而超額的，必須徵得病人或其家屬簽字同意。每月由醫務科組織人員檢查一次，違反規定的，除對當事醫生進行經濟處罰外，還通報全院。對使用“用藥目錄”範圍外藥品，除經病人或其親屬簽名同意外，還要有領導審批手續。違反者給予開醫囑處方醫師經濟處罰。六是建立了醫療服務信息和收費價格公示制度。爲方便患者查詢醫療服務信息和收費，開設了2臺電腦價格查詢系統。七是建立了醫院內部與外部監督機制。院部與各科室簽訂了醫德醫風責任狀。分清了院部與各科室責任，明確了職責。每半年在全院進行一次醫德醫風考評，建立個人醫德檔案。醫院制訂的《××縣人民醫院綜合目標管理責任制實施細則》明確規定：嚴禁開單提成、業餘行醫、收受“紅包”、收受藥品促銷費（回扣）等，違者給予罰款、待崗降級等處理。醫院對重大投資建設、萬元以上設備和材料購置均由班子會議討論決定。按規定進行公開招標採購。醫院設置審計科，對後勤購置的物品、小型維修工程建設等，必須經過審計科審計。在各科室設立了監督意見箱、意見簿。安排專

人定期進行開箱檢查和處理信訪舉報。每半年召開一次院外監督會議。每季度進行一次門診病人、住院病人、出院病人的滿意度調查。

該院治理醫藥購銷領域商業賄賂工作通過組織準備、動員教育、自查自糾等幾個階段的努力，收到了一定的效果。首先是人員的整體素質得到了提高，好人好事不斷涌現。其次是規章制度得到了貫徹落實。三是社會效益和經濟效益

不斷得到提高。今年婦產科2位醫生先後拒收病人及其親屬紅包5次，拒收合計金額600元。一名醫生在診室拾到一臺大靈通，及時上交院黨辦。一名醫生在門診大樓拾到人民幣500元，及時上交，找到失主退還。7月中旬，因交通事故一名傷員在醫院外二科死亡，死者身上有金器、現金、手機等價值上萬元，但死者沒有親屬、朋友陪伴，外二科護士長及時將死者錢物登記造冊，送交保衛科，並聯系其家屬如數退還。由於該院不斷改善醫療服務，樹立一切爲了病人、爲了病人一切的的服務理念，社會效益和經濟效益取得了明顯的效果。今年1至6月份，門診人次比去年增加20；住院人次比去年同期增加22。通過治理醫藥購銷領域商業賄賂工作，該院行業自律得到加強，醫藥購銷和醫療服務進一步規範，醫療服務也得到了進一步的改善，病人綜合滿意度不斷提高，達95以上。

第四篇：醫院治理商業賄賂工作總結

治理商業賄賂工作總結

今年是我院重點整治醫藥購銷領域商業賄賂的(本文 來自本站)一年，我院治賄辦按照中央、省、市有關開展治理商業賄賂專項工作的整體部署和要求，通過開展宣傳發動、調查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作步驟和措施，確保了我院治理商業賄賂工作正常有序地進行，現將開展治理商業賄賂專項工作情況小結如下：

一、工作開展情況

（一）、加強領導、強化責任

爲了保證治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作在我院順利開展，針對該項工作的性質要求，我們從“加強領導、提高認識；精心組織、周密部署；嚴肅紀律、強化監督”入手，由醫院領導負責，做到了“五個一”：一是成立了以院長爲組長，副院長爲副組長的治賄工作領導小組；二是由人祕科牽頭，組成了治理醫藥購銷領域商業賄賂工作辦公室；三是按照上級要求，結合實際，制訂了《醫院治理商業賄賂專項工作實施方案》；四是設立了舉報電話。如未按以上要求落實的科室，要一級一級的從下往上實行責任追究，直至追究到分管領導。

（二）、加強宣傳、着重教育

增強醫務人員遵紀守法的意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀。各科室結合實情，從實際出發，將治理商業賄賂工作，與行業糾風工作、醫院管理年活動緊密結合，開展各種形式的反腐倡廉、職業紀律和八榮八恥教育，在思想上築牢抵制行業不正之風的防線，

加強道德修養和醫德自律，樹立廉潔從醫、依法執業和抵制商業賄賂的良好風氣。

（三）、調查摸底 鎖定環節

爲了把工作做紮實，掌握好第一手材料，我們多次組織治賄工作人員對不正當交易的主要手段、方法和表現形式等專業知識進行了培訓學習，對重點崗位、重點環節、重點人員、涉及資金進行了針對性的管理。

（四）、把握政策、突出重點

在治理工作中,我們雖然沒有發現賄賂案件，但我們依然要求各科室把握好政策，掌握“四個處理尺度”：一是對情節輕微的，以批評教育和自我糾正爲主；二是對問題較大，能主動說清問題並糾正錯誤的，可依據有關規定從輕、減輕或免予處理；三是對問題較大，經組織幫助能說清問題並糾正錯誤的，可依據有關規定從輕或減輕處分；四是對問題較大，經組織幫助仍不交代問題，不上繳所收錢物甚至頂風違法違紀的，要嚴肅處理。

（五）、落實整改、有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒有發現什麼問題，但針對五個重要環節中有可能出現問題的薄弱環節，研究制定了切實可行的整改措施，落實了整改責任和目標。如：實行了“一日清單制”、實行了處方點評制、藥品監控制等，建立健全了規章制度。從而遏制了開大處方、開高價藥等不良風氣，從而保障了廣大患者的根本利益。一是加強了對財務的監督管理，對醫院在正常經營活動中發生的折扣、讓利

等，納入醫院財務部門統一管理，統一覈算；二是嚴禁科室設立帳外帳和“小金庫”；三是規範醫務人員收入分配製度，嚴禁將科室收入與個人獎金直接掛鉤；四是推行醫師不當處方公示點評制度，規範處方，杜絕處方提成；五是嚴格執行藥品或大型器械集中招標採購制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實際情況看來，依然存在如下幾個問題：

一是個別醫務工作人員認識不到位。在治理工作中，大家雖然做了大量的工作，但是沒有一個醫務人員能主動向組織彙報。

二是個別醫務人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒有接收到一例舉報案件，舉報個人的沒有，舉報科室或集體的也沒有，這使我們的工作處在被動之中。

三是個別醫務人員對治理工作期望不高。在工作我們感覺到有部分同志總以爲這次治理工作還是搞形式走過場，雷聲大雨點小，就算心裏有想法，有舉報案件也不想舉報。

四是監督制約機制還不完善。醫院因其自身的工作性質決定了它的工資分配標準，以致在獎勵制度方面依然有着自己的運作方法，日常工作量大的醫生工資分配與一般的醫生的收入懸殊不大等。五是有關制度的建設還需進一步健全。如藥品及醫療設備採購，依然沒有一個很好的方式。

三、評估分析與對策

這次治理工作的開展還是比較順利的，有的科室工作做得很主動，成效也很明顯，積累了一些經驗成功經驗，也有個別科室工作上

卻有點被動，使我們看到了工作的不足，從而形成了如下一些體會：一是領導的重視是工作取得成效的前提；二是加強醫德醫風教育是工作得以順利開展的基礎；三是實行民主監督是治賄工作取得成效的關鍵；四是建立健全長效機制是治賄工作成敗的保證 。

針對當前存在的一些問題，我們認爲，在今後的工作中還有必要繼續加強以下幾個方面的工作：

一是進一步加大宣傳力度，把工作做真做實，讓廣大醫務工作者能自覺地、自發地參與到治理商業賄賂工作中來，發揮羣衆的主觀能動性，自覺提高認識，主動築起防範之牆，避免工作走過場。二是進一步完善健全各項規章制度，積極探討適合發展的新方法新思路，防止醫藥購銷領域商業賄賂的發生。

三是進一步完善監督制約機制，拓寬信訪渠道，實行院務公開，接受民主監督，把醫療服務活動引向市場化、規範化、法制化的良性軌道。

年月日

第五篇：縣人民醫院2014年治理商業賄賂工作總結

西醫發【2014】121號

**縣人民醫院2014年治理商業賄賂工作總結

今年是我院重點整治醫藥購銷領域商業賄賂的一年，醫院按照區、市、縣有關開展治理商業賄賂專項工作的整體部署和要求，通過開展 宣傳發動、調查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作 步驟和措施，確保了我院治理商業賄賂工作正常有序地進行，現將開 展治理商業賄賂專項工作情況總結如下：

一、工作開展情況

(一)、加強對治理商業賄賂工作領導、落實責任制

爲了保證治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作在我院順利開展， 針對該項工作的性質要求，我們從“加強領導、提高認識；精心組織、 周密部署；嚴肅紀律、強化監督”入手，由醫院領導負責，做到了一是成立了以院長、黨委書記爲組長，副院長爲副組長的治 賄工作領導小組；二是由黨辦主任牽頭，組成了治理醫藥購銷領域商業賄賂工作辦公室；三是按照上級要求，結合醫院實

際，制定了《醫院治理商業賄賂專項工作實施方案》；四是設立了舉報電話；如未按以上要求落實的科室，要一級一級的從下往上實行責任追究，直至追究到分管領導。

(二)、加強工作力度搞好宣傳教育

增強醫務人員遵紀守法的意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和 榮辱觀。醫院利用院週會對全院科主任、護士長和機關工作人員進行集中抵制治理商業賄賂教育。各科室結合實情，從實際出發，將治理商業賄賂工作，與行業糾風工作、醫院管理年活動緊密結合，開展各種形式的反腐倡廉、職業紀律和八榮八恥教育，在思想上築牢抵制行 業不正之風的防線，加強道德修養和醫德自律，樹立廉潔從醫、依法執業和抵制商業賄賂的良好風氣。

(三）、調查摸底自查自糾公開承諾

爲了把工作做紮實，掌握好第一手材料，我們在全院醫務人員中和重點人員中進行了調查模底，並在這些人員中搞了一次自查自糾， 每個人都做出了公開承諾。

(四）、掌握政策懲前毖後治病救人

在治理工作中，我們雖然沒有發現賄賂案件，但我們依然要求 各科室把握好政策，掌握“四個處理尺度一是對情節輕微的，以 批評教育和自我糾正爲主；二是對問題較大，能主動說清問題並糾正 錯誤的，可依據有關規定從輕、減輕或免予處理；三是對問題較大， 經組織幫助能說清問題並糾正錯誤的，可依據有關規定從輕或減輕處分；四是對問題較大，經組織幫助仍不交代問題，不上繳所收錢物甚 至頂風違法違紀的，按照醫院制定的處罰條例嚴肅處理。

(五)、落實整改有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒有發現什麼問題，但針對五個

重要環節中有可能出現問題的薄弱環節，研究制定了切實可行的整改措施，落實了整改責任和目標。如：醫院制定了《嚴禁不正當收治住院 病人的規定》，違者視情節給予處罰，每月的醫德醫風查房，檢查一日清單發放情況，院週會上通報查檢結果。實行了處方點評制、藥品監控制，院週會上通報藥品使用比率等，建立健全了規章制度。遏制了開大處方、開高價藥等不良風氣，從而保障了廣大患者的根本利益。嚴格財務預算管理，嚴格執行藥品或大型器械集中招標採購制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實際情況看來，依然存在如下幾個問題：

一是個別醫務工作人員認識不到位。在治理工作中，我們雖然 做了大量的工作，但是沒有一個醫務人員能主動向組織彙報。

二是個別醫務人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒 有接收到一例舉報案件，舉報個人的沒有，舉報科室或集體的也沒有，這使我們的工作處在被動之中。

三是多數醫院職工對治理工作期望不高。治理工作是在搞形式 走過場，雷聲大雨點小，就算心裏有想法，也沒辦法。

四是有關制度的建設還需進一步健全。醫院正在着手成立藥品 及醫療設備採購中心。

三、明年重點抓好以下幾個方面的工作

針對目前存在的一些問題，我們認爲，在今後的工作中還有必 要繼續加強以下幾個方面的工作：

一是進一步加大宣傳力度，把工作做真做實，讓廣大醫務工作 者能自覺地、自發地參與到治理商業賄賂工作中來，發揮羣衆的主觀 能動性，自覺提高認識，主動築起防範之牆，避免工作走過場，

做到 警鐘常鳴。

二是進一步完善健全各項規章制度，積極探討適合發展的新方 法新思路，防止醫藥購銷領域商業賄賂的發生。

三是進一步完善監督制約機制，拓寬信訪渠道，實行院務公開， 接受民主監督，把醫療服務活動引向市場化、規範化、法制化的良性

o一一年十一月四日軌道。二