副部長競選演講稿多篇

副部長競選演講稿篇1

尊敬的各位領導、老師、同學們：

大家好！我叫xx，現在是一名文藝部的幹事。我懷着一顆熱忱的心，真摯的向您推薦我自己。相信您在給我機會的同時，也多了一分選擇。我的性格活潑開朗，處事沉着冷靜，能夠顧全大局。現在我要表明來到這裏目的——那就是要競選文藝部副部長。我在這裏鄭重承諾：我會盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成爲一個富有積極性的現代化集體，成爲學校最有力的幫手和同學們最信賴的組織。

我已經在文藝部工作了近一年的時間，在這裏，我學會了寫策劃，學會了爲人處世的方法，懂得了如何化解同學之間的矛盾，怎樣動員一個集體團結一致的去工作，怎樣處理好自己部門與其他部門之間的合作關係，怎樣分配好自己學習與工作之間的矛盾……成爲優秀的人，可能只是我的夢想，但我相信，讓全體同學在我的努力下，變得更加優秀，一定會成爲現實的！我覺得，我不是在競爭一個職位，而是在爭取一個可以讓自己努力的機會，—個可以展示自己的平臺。也許我不是最好的人選，但我自信，我會是最努力的那個。

假如我當上了學生會文藝部副部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步增強責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我還會以“奉獻校園，服務同學”爲宗旨，真正做到爲同學們服務，代表同學們行使合法權益，爲學校良好的校風建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數同學的利益爲重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。

我工作經驗的不足可能會讓您猶豫不決，但請您相信憑藉我對學生會的幹勁和熱愛會彌補這暫時的缺陷。正直和努力是我做人的原則，沉着和冷靜是我對工作的態度。我相信，用心一定會贏得精彩。如果大家給我這個機會，我會還給大家—份滿意的答覆。如果坐在那裏的人不是我，那也沒關係，我的這份努力依然會伴隨着我，直到成功。

我知道，再多燦爛的言語也只不過是一瞬間的智慧與激情，真實的行動纔是開在成功之路上的鮮花。如果我當選的話，一定會言必行，行必果。在部長的帶領下認真完成各項工作，即使今天競選失敗我也不會氣餒，我會在自己的崗位上繼續努力，爲我部的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

副部長競選演講稿篇2

親愛的同學們：

大家好！

我是來自xx部門一名幹事，今天，很榮幸能夠站着這樣的一個講臺上來給大家進行演講。大家都知道今天的首要目的，就是評選出咱們的學生會副部長，這可是一個充滿了壓力和挑戰的職位，所以想要當好學生會副部長可不是一件容易事啊，接下來，就讓我來說一說我的一些競選理由和優勢吧。

正所謂“不想當將軍的兵，不是好士兵”，我在xx部門擔任幹事一職，已經有一年了，在此期間，我對自己的本職工作是投入了許多的時間與精力的，當別人在玩樂的時候，我或許還在辦公室裏面忙着整理文件和資料，當別人需要幫助時，我會盡自己的能力去幫他分擔一部分壓力，也正是我的這種精神，我在部門內也被大家評選爲了“年度優秀幹事”，對於這份鼓勵，我很是欣慰，但我也沒有因此就變得焦躁，因爲我知道這纔是開始，還有許多的東西需要去學習呢。

我渴望着進步，渴望着成長，所以在今天我站到了大夥的面前，我希望能結交更多的同學，給更多的同學帶來幫助，大家都知道，學生會副部長是一個需要和老師、同學打交道的崗位，很多時候你需要給老師和同學們做決定，所以需要擁有一顆膽大心細的心，不能過於驕躁也不能太過卑微，因爲副部長很多時候代表的就是學生的形象，它需要一個合適的人來擔任起這個職責。我在xx部門一年以來，除了和部門裏的同學們保持了良好的關係外，也結交了一些其它部門的同學，良好的溝通技巧讓我對其它部門的職責也有了一定的瞭解，所以我知道咱們學生會這個整體應該做些什麼。

說了這麼多，相信大家也應該知道了我競選學生會副部長的理由了，那就是良好的溝通和踏實的工作態度，在如今這個浮躁的社會中，給同學、老師們創造真正的福利纔是最重要的，我會一直努力在這條道路上，哪怕今天的競選失敗了，可我不會動搖我的態度，因爲失敗也是成長路上所必須要經歷的，要是我今天競選部長成功了，那我當然會格外地高興，我會投入更多的時間與精力來建設咱們的學生會，爭取大家共同取得更高的成就，讓所有的老師和學生都對咱們刮目相看。最後，請大家多多支持我，將你手中那寶貴的一票投給我！

謝謝大家！

副部長競選演講稿篇3

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家好！

今天，我能站在這裏參加學生會幹部的競選，很高興也很激動！首先我介紹一下自己吧，我是六年級一班的學生趙鑫瑞，我要競選的職位是學生會禮儀部副部長。在此之前身爲班幹部的我，本着認認真真、兢兢業業的負責精神，一直以來都是盡己所能地把班會工作做到最好，並得到了老師和同學們的認同。

這裏高手如雲，我要取勝是一件不容易的事情。但是，我抱着“思想有多遠，人就可以走多遠！”“心有多大，舞臺就有多寬！”的信念來參加競選，況且，我也有足夠的實力與大家公平競爭，我堅信，我會脫穎而出的。

成功者，並不是那些嘴上說得天花亂墜的人，也不是那些把一切都設想得極其美妙的人，而是那些腳踏實地去幹的人。以前，我只會按老師要求辦事，現在，我能獨立策劃，經歷了一個由不會到會，從不好到好的過程。在愛心就讀的一年多以來，我積極地參加各項活動，不斷從中吸收經驗來提高自己的綜合能力。我每天都努力拼搏，在精英薈萃的環境中勇於競爭、敢於競爭、善於競爭，不斷奮鬥、不斷創新更是我一往無前的信念。

當然了，“人非聖賢，孰能無過”。我在工作中也出現過一些錯誤，但我敢於面對。以人爲鏡可以知得失。通過老師、同學的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由於在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我纔會在奮鬥中迅速的成長和提高。

假如我競選成功，大家可以向我的工作提出自己的意見，我會謙虛接受所有良言和建議，使我的工作做到最好。一個好漢三個幫，我更需要同學們的信任與支持。在同學、老師們的協助下，我相信我可以把我的工作做好、做出色！

夢，需要自己去追，路，需要自己去走，選擇了遠方就必須風雨兼程。我相信自己的實力，也相信自己的能力，更加相信自己能把學生會禮儀部副部長一職做好，我認爲，我能行！

最後，請在座的各位支持我，相信我，我一定會把我的工作做到最好！

我的演講完畢，謝謝大家。

副部長競選演講稿篇4

尊敬的各位老師，親愛的各位同學：

你們好!我就是xx，xxxxx，一朵美麗的紫荊花。曾經有首詩這麼說，如果我是花，我就要開放!如果我是樹，我就要成爲棟樑!今天很榮榮幸站在這裏，我也要小小的綻放一下，我要競選學生會衛生部長，希望大家能支持我，給我掌聲，謝謝!

如果我當選衛生部的部長：

首先，我要多和老師、共青團多聯繫，尋求他們的支持和幫助。在他們的引導下開展工作。我們都還是國中生，社會經驗和閱歷都很不足，沒有老師和大哥哥大姐姐的幫助，不可能做好學習部的工作。

其次，我要和同學們多聯繫，學生會是我們學生自己的組織，是我們學生和老師、學校之間的橋樑，就是給同學們服務和做好教師的小助手。我一定多瞭解同學們的想法和建議，然後反映給老師和學校，讓老師能瞭解我們學習的壓力，也讓同學們瞭解老師的辛苦，讓所謂的代溝在橋樑下變得暢通無阻。

再者，我要和各班的學習委員多聯繫，學習部的目的就是提高大家的學習興趣和成績，我將會把各班的學習委員組織起來，針對各學習科目成立各種社團，比如文學社、數學小組、英語俱樂部等等，吸引有興趣的同學參加，在老師的幫助下在適當的時候舉辦詩歌朗誦賽，英語辨論和數學小競賽之類的活動，提高同學們的學習興趣。我還將把同學們在學習中碰到的問題和感受按期總結，反饋給教導處和各教研組，讓老師能及時掌握學生的學習動態。同時組織每個社團有針對性的對某個學科比較薄弱的同學，利用課餘時間進行幫助和輔導，共同提高。我還準備組織學習優秀的同學們寫一些好的學習心得和方法，引導同學向正確的學習方法上進步，形成更好的學習作風，鼓勵同學們參加各種競賽取得好成績，爲學校爭光。

另外，我還要和學生會主席和其他各部的同學們多聯繫，聽從指揮，協調工作。我們是一個集體，一個人的能力是有限的，要想搞好一個組織，就得分工合作，結合團隊的最大力量，進而更好地建設學生會。

最後，如果我當選，我一定在工作中鍛鍊自己，克服自身的缺點，更加認真學習，合理安排學習時間，努力提高自己的成績，給同學們做好表率。雖然我看起來是一個文弱的小姑娘，但我的內心很堅強，我會努力解決同學們的問題。

同學們，把你們手中的票投給我吧!如果我當選，我會履行自己的諾言，當然，如果沒選上，我也要謝謝各位老師和同學，給我這個機會，實現自己的理想，讓我們用新東方董事長俞敏洪在北京大學演講時講的一段話一起來共勉：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想;有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想;從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以，我希望所有同學能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生!

謝謝大家!

副部長競選演講稿篇5

敬重的領導、評委教師，親愛的同學們：

下午好！

我是x班的xx，今日很僥倖可以站在這兒參加學生會幹部競選活動。不論能否中選，我都會把它當作一次訓練的時機。

從國小到大學，一路走來，雖不是鮮花鋪地，但也有值得一提的閃光點。因而，我今日競選文藝幹事。我信賴自己是夠條件的：

首要，我以爲自己具有擔任該職務的個人本質。我有激烈的職責心，對作業堅持着很強的準則性和紀律性。有着寬恕、曠達的胸懷以及爲人處世謙和、真摯的質量。其次，我有必定的作業閱歷。憑着多年擔任班幹部的閱歷，從作業中已訓練出必定的安排、調和才能，以及人際交往才能。

我信賴我有才能擔任這個職務。如有幸競職成功，我將敏捷找準自己的方位，以傑出的精力狀態，致力於做好以下幾項作業：

榜首，假設我中選文藝部幹事，我會自覺地、活躍主動地合作與幫忙部長及其他學生會領導的作業，與同學及文藝部其他成員彼此交流，做到互相瞭解，作業默契。第二，假設我中選文藝部幹事，我會盡力營建聯合調和的氣氛，充分調動有才藝的同學參加到文藝部的活動中，讓咱們的才藝都得到展現。第三，在展開學生會作業的行進路途上難免會遇到困難和波折，我會該往前衝時就往前衝，該承當職責時就要勇於承當職責。

我期望自己可以得到在座各位教師同學的認可和信賴。給我一個時機，我將還您一個滿足。

謝謝大家！

副部長競選演講稿篇6

各位老師、同學：

大家好！

我是xx，這次競選學生會安全部副部長一職。競選幹部對我來說是一次不小的挑戰，前面同學精彩的演講也給了我不少的壓力，但我依舊選擇勇往直前，決不放棄。

對我來說，我想要的是一片廣闊的天空，我的夢想就是做一隻雄鷹自由的在天空翱翔。今天我站在這裏，我想要的就是成爲學生會的一份子。我要加入學生會不是爲了擁有一個令人羨慕的頭銜，而是想盡自己的微薄之力，全心全意的爲同學們服務，並在組織活動中鍛鍊自己，長見識，長才幹。與此同時，我還希望像那些有能力的同學學習，取長補短，不斷完善自己。

從踏進校門開始，我就知道學生會是學校的常設組織結構之一，是學生自己的羣衆性組織，是學校聯繫學生的橋樑和紐帶。學生自覺接受學生會的領導、督促和檢查，積極支持學生會的各項工作。

今天我所競選的安全部副部長一職，是負責社團的日常活動及管理，保衛學校公共事務的安全和監督幹部，這些聽起來更像男生的事，但前面宋慶齡的吶喊，吳儀的召喚，我覺得自己沒有理由選擇放棄我的追求，畢竟“人生難得幾回搏，此時不搏待何時！”我站在這不是爲了呈一時之能，如果我能當選，我將進一步加強自身修養，努力提高很完善自身的素質，我將時時要求自己“嚴於律己，寬以待人”，保持求實的工作作風，樹立起學生會幹部的良好形象，處處起到帶頭作用，服從學校的安排，以高昂的熱情感染每一個人！我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學生會的工作鍛鍊中，一隻雛鳥必將長起堅實的雙翼，我也堅信，青春的舞臺由我主宰將會更好！我的演講結束，謝謝大家！

xxx

20xx年xx月xx日

副部長競選演講稿篇7

尊敬的領導，各位測評人：

大家好！

我是競選人曹x，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。

首先介紹一下個人基本情況

本人1982年生， 20xx年畢業於山東輕工業學院電子信息工程專業，本科，畢業後曾在山東力創科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業以來，我先後做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經工作6年，六年中積累了一點的管理經驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學習。

二、對人資資源管理的理解

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那麼人力資源管理有多重要呢？這麼說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關係企業的生死，人力資源管理，就是以實現人才的最佳利用，發掘潛力，培養人才，合理配置，爲企業創造最大的效益爲目的的。

三、對人力資源管理的規劃

先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然後合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作爲支撐，招聘來的人或者現有的員工，放進這個模具裏面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。

所以如果這次競選成功，個人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業文化也是與時俱進的，也是需要不斷創新的。在當今這樣一個大環境下，如果企業再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業文化時，應該先告訴員工，我爲你準備了什麼，你會得到什麼，把企業與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業文化，應該是以“羣策羣力，共享成功，同一個企業，同一個目標”爲基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務於公司戰略發展規劃爲原則，一定要做到以人爲本，一定要做到能力爲上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創造公平的環境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。

（2）招聘。

這是人力資源管理重要的環節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發展規劃，並分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什麼樣的人？從哪裏招？等等，都需要先規劃，後執行，總體的依據就是企業下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業的招聘現狀是，需要什麼招聘什麼，什麼時候需要什麼時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

爲了減少成本，對於高端的人才，可以去發達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養就可以了。

其實對於招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那麼就已經晚了一天。對公司來說，也是一樣。

對於我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對於管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕擡起頭，看看藍天。

所以，要做全員的培訓，作爲生產製造型的企業，全員同時參加培訓的可操作性太差，那麼依照崗位的不同，分開來做。

我的規劃是:

對於管理層，其敬業精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經歷，擅長流程和細節把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然後不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業高級管理培訓等。

對於車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓爲主，外訓爲輔，重點是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態度。

對於新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業文化到安全生產，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成後進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接着培訓，兩次不合格不再錄用。

特別要說明一點，對於一線職工來講，培訓的重點在於讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業纔有好結果。連怎麼做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養成認認真真踏踏實實的工作態度。凡事最怕認真二字。

同時，由於企業文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業文化的東西，節省了成本和時間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完後，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據表現進行打分，然後彙總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，並不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發揮的效能更大，創造的效益更多。

對於進入公司的老員工，經驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的瞭解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩定性的前提下，儘可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發他們的潛能。

只有做到老少結合、動態和靜態結合，才能充分發掘人力資源的潛能，實現人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經歷了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發經驗的人，彌補了公司在快速發展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發展，屬於“輸血”的類型。

但是今天看來要做百年強企業，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年佔到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。

所以，爲了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，採取動態的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。

建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優中選優”的原則，分別設立不同的培養目標，進行有針對化、目標化的培養。

建議公司將採取以下措施重點培養：

1、每人每年平均有20-30天的脫產培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。

2、專業知識學習、高校進修、深造。

3、隨着公司規模不斷擴大，可能會產生新的管理部門，這些人優先進入晉升名單。

4、優先辦理職稱晉級。

5、優先晉升工資。

在生產管理上，有一個叫做“oec管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始於足下，合抱之木生於毫末”，人才培養是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰的準備。

前面的五點，都是基礎性的工作，是優化整體的人力資源管理環境的東西。我稍微總結一下：

在服務於企業戰略發展規劃的原則下，通過採取各種培訓，統一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優中選優，建立企業的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，爲打造百年強企業服務。

這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考覈、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題纔是寶貴的財富。

雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

彙報完畢，謝謝大家！