辦公室競聘上崗演講稿多篇

辦公室競聘上崗演講稿1

各位領導、各位同事：

大家好!

藉此機會，首先，應該感謝處領導爲我們提供了一個參與公平競爭，充分展示自我的舞臺。同時辦公室主任競聘報告演講，也藉此機會對各位領導和同仁們對我一貫的關心、支持和幫助，表示最誠摯謝意!我競聘的崗位是辦公室主任，我將比照辦公室主任競聘報告演講工作職責，和大家一道努力工作，並肩作戰，竭盡全力把監測站辦公室的各項工作做好，爲監測站領導班子服好務，爲全站幹部職工服好務，爲我們的環境監測服好務。

我競聘辦公室主任的理由有三：

第一：我工作雷厲風行，富有激情，有一定的組織協調能力;

第二：我有一定的文字功底，能夠圓滿做好各種信息和文字材料的撰寫工作;

第三：我勇於吃苦，敢挑重擔，勇於完成上級領導交辦的各項急難險重工作，且勇於承擔、毫不推諉!

具體工作中，我決心做好以下幾個方面的工作：

一、加強機關全體人員學習，提高全體人員綜合素質

堅持在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治學習和業務學習，配合監測站黨支部積極組織全站幹部職工認真學習“菸草競聘上崗方案”重要思想，深入開展縣委縣政府倡導的“愛心無限、服務至上”系列學習實踐活動，採取生動活潑的形式，組織開展理論學習和環境監測業務技能培訓，爲把我站建設成爲新的學習型機關而不懈努力。

二、注重各個方面的協調，確保監測工作穩步推進

充分發揮好辦公室工作職能，協調好以下幾方面的關係。一是協調好內部各職能部門的關係，對監測站各部門的工作職能做進一步的細化量化，做好工作銜接，避免職能交叉，保證各項工作運作有序;二是協調好監測站與市局、市站的關係，對上級安排的每一項工作做到落地有聲，件件有迴音;三是處理好與局機關的關係，最大限度地爭取局領導對監測站工作的支持和政策傾斜，爲監測站各項工作的順利開展創造良好的外部環境。總之，辦公室將整合各種有效資源，協調好各個方方面面的關係，促進監測站各項工作高效運轉，充滿生機和活力。

三、強化服務意識，促進監測事業快速發展

辦公室是一個服務性機構辦公室主任競聘，提供良好的服務保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞服務。由日常事務性服務向參謀決策性服務轉變，圍繞環境監測中心工作，多提對監測工作有較大促進作用的意見和建議，爲站領導決策提供翔實可靠的依據。二是圍繞監測站全體幹部職工搞服務。事業成敗，關鍵在人。充分激發和保護全體幹部職工的積極性和創造性，辦公室將竭盡全力想職工之所想，急職工之所急，維護職工利益，解決職工的實際困難，真正當好大家的後勤保障員。

四、做好工作當中的每一個細節，務求實效

辦公室工作無論是學習，協調，服務，最終都要體現在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。對站領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情況。對監測站各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，爲監測站全面徹底完成上級下達的各項工作任務做出自己積極的貢獻。

五、做好監測站領導班子的參謀助手，強力推進環境監測各項任務的順利醫院辦公室主任競聘報告完成

辦公室的工作無小事，雖說繁雜，但是每項工作都十分重要，環保局以及站裏安排的各項具體工作最終都要通過辦公室來落實，抓好辦公室的工作就要有一種不怕吃苦，不怕麻煩的工作熱情和耐性，且好多事情都要求自己率先垂範，先走一步，多幹一點，用自己的模範帶頭作用來帶領同志們響應和擁護，沒有一種甘願吃虧、樂於吃虧的精神是幹不好這項工作的。在平時的作風紀律和日常工作中，要多想、多幹，做出榜樣，幹出標準!

各位領導和同事們：說句心裏話，辦公室工作十分具有挑戰性，不僅會面臨對着巨大的工作和精神壓力，而且還需要作出巨大的犧牲，由於長期從事辦公室的工作，我已患上一大堆職業病，頸椎病讓我經常頭暈目弦，嚴重的神經衰弱，使人徹夜難眠，視力大幅度下降也時刻困擾我。儘管如此，對未來的工作我仍然充滿了希望和信心，我堅信，只要有領導的關心和支持，同事們的幫助和配合，我一定不會孤負領導的信任和同志們的厚望，將辦公室的工作做得很好

辦公室競聘上崗演講稿2

尊敬的各位領導、同事：

你們好!

我於一九九二年畢業於暖通與給排水專業，大專學歷，工程師，中共預備黨員。一九九二年七月參加工作，先後擔任保管員辦公室競聘上崗演講稿，物業管理員，技術員，辦公室文祕，辦公室主任等職。這次，我競聘的崗位是行政辦公室工作人員。

俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看到一個人所做的工作，就是“如見其人”了。回顧自己十幾年來的工作，總結起來有如下幾個特點：一是做事有耐心，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責，一推了事;二是做事有恆心，對既定的工作目標都能專心一意地努力，我知道只有平時一點一滴的努力積累纔是實現任何目標的唯一方法;三是做事計劃性強，面對繁雜的事務性工作，通過幾年高校辦公室主任競聘演講來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高辦事效率;四是適應性強，參加工作的十幾年來，根據工作需要我曾先後在五六個崗位上工作過，每個崗位之間都毫無關連，有的甚至是專業性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行爲，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換;五是信守諾言，具有團隊精神。辦公室的工作在企業中起到承上啓下的作用，辦公室人員必須具有協作意識，我始銀行辦公室主任競聘演講終堅持從服從大局出發，堅持從企業與職工的利益出發;六是始終保持着對工作的執著和熱愛，對待工作的精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持着良好的工作狀態，做到幹一行愛一行，幹一行就努力做好這一行。

五年前，我被單位領導調到辦公室工作，在這之前，我一直認爲辦公室工作最簡單，最容易，只不過做些上傳下達，後勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來我漸漸地瞭解了辦公室工作的重要性。辦公室是企業和部門之間的橋樑和紐帶，是一個企業的信息傳遞與反饋中心，是維持企業正常運轉的樞紐，起到了溝通，協調，組織與輔助的作用。它如同一部機器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起着連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當配角，做幕後英雄的思想準備。在辦公室工作中我時刻提醒自己要做到“不簡單”和“不容易”。什麼叫做不簡單?就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單;什麼叫做不容易?就是把大家都認爲非常容易的辦公室競聘演講事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優秀的辦公室人員也許並不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心與敬業精神。

通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什麼樣的工作和有什麼樣的頭銜並不重要，重要的是儘自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事纔是成功的鋪墊。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：

一、緊緊圍繞辦公室的工作目標，協助領導做好各項具體工作;

二、緊緊圍繞提高工作效率，提高工作的科學性、合理性、緊湊性、加快節奏，提高辦事效率;

三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時限，辦公室主任競聘演講完成結果三明確;

四、緊緊圍繞辦公室的職能作用，處理好領導與各科室，各職能部門之間的關係，當好“中介者”，“協調者”，和“輔助者”;

五、緊緊圍繞辦公室的相關工作，認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識;、

六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理服務工作和作好辦公室檔案歸檔建設工作。

對於兌聘這個崗位說句心裏話我的把握並不大，我知道每一個人都註定不可能完全實現他的理想，這次我是本着勇於嘗試，敢於接受挑戰的精神，本着哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競爭聘報告中都菸草競聘上崗方案會提到同樣一句話“儘自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。我想請問在座的各位，如果等到你離開工作崗位的那一天，你捫心自問：我每一項工作都盡心竭力了嗎?恐怕能夠肯定回答的人很少。可以毫不迴避的講，這幾年的工作我沒有做到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今後的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成爲一種慣性的發展方向，不成爲工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望若干年後如果有機會再次走上這個講臺，面對大家我可以毫無愧色自豪的說：對工作我真的盡力了!

辦公室主任競崗演講稿3

各位領導、同事們：

大家好!我叫趙xx，我所競選的崗位是：博士後管理辦公室主任。

我生於1969年3月，山西忻州人。90年9月至94年7月在山西師大體育學院體育教育專業學習，大二起一直同時擔任班團支部書記、辦公室主任競聘演講系團總支副書記、系學生會主席和院學生會副主席職務，92年6月入黨。大學畢業分配到太原工業大學，就職於人事處人才交流中心，在各級領導指導下完成了人才交流工作的部分規章制度、協議條款、協議書、工作流程表格等任務，使我的工作能力得到了提高;96年9月赴北京、天津考察，走訪10餘所高校，瞭解京津兩地高校人才交流工作情況，完成了6千字的考察報告，爲我校人才交流工作提供了一定的借鑑依據。97年1月至98年1月被學校選派到平順縣虹梯關鄉進行扶貧工作，因表現突出被評爲“山西省扶貧工作先進隊員”。03年9月考入陝西師大體育學院，攻讀體育教育訓練學碩士，期間被評爲學院“優秀黨員”，畢業論文評爲優秀，06年7月回校工作。10年4月至今年1月由處領導推薦，借調至省委人才辦菸草競聘上崗方案，參與2010年全省第二批“百人計劃”評審的準備工作，在完成申報人資格審覈、遴選專家評委、評審場地設置和遠程對話設備調試等實際任務中，本着虛心學習的態度、認真細緻的工作、遵守保密規定，圓滿完成任務，受到省委人才辦領導和工作人員的肯定與好評。

受我父親影響自幼喜好書法，大一學習篆刻。在領導、同事和朋友的支持和幫助下，藝術水平逐漸提升。五年來的校報元旦版連續刊菸草專賣競聘演講登了我的動物肖像印、吉語印和書法作品，近年來我的書法和篆刻作品多次被展出。現在，我兼職山西北方草書研究院祕書長、萬柏林區書法協會理事，也是徐樹文書法藝術工作室的成員，09年至今在我校已講授了三個學期的《大學書法鑑賞》課程。

因我校博士後管理工作隸屬關係的變遷，今年1月我受處領導委派着手校內博士後日常事務管理事宜。寒假伊始，既跟隨劉光煥處長與郭普慶同事前往北京，向國家人社部、國家教育部、中國博士後基金會等相關博士後管理職能機構諮詢新的政策、法規和工作動向。菸草專賣競聘演講3月初進行博士後第49批“面上資助”、第四批“特別資助”的申報工作，從資格審查、表格填寫蓋章到資料彙總、裝訂郵寄，共完成13人的申報任務，現已確定我校有4位博士後得到第49批的“面上資助”。第50批“面上資助”申報工作即將與本月15號開始，在處領導的指示下我已經做好了充分準備。

今年前半年，我校共接受各類博士後研究人員進站工作10人，辦理出站1人;本月又將有4-6名博士申請進站，2名博士後人員正在申請出站，申請手續均在辦理過程中。按照協議規定，近期應有10餘名在站博士後人員將進行中期考覈，各項準備工作已基本就緒。

我從事博士後管理工作以來，積極向研究生院的張勤老師請教、學習，較爲順利的進入了工作狀態。同時，把相關的文件精神、政策規定做了認真學習、研究和領會，熟悉了網上辦公系統，整理了全部的博士後檔案，彙總成詳細的人員統計表。在領導和同事們的支持和協助下，我已基本熟悉了我校博士後管理工作，感覺能夠勝任此項工作。

在今後的工作中我將着力在以下幾方面做出努力：

1.繼續完善博士後日常管理辦事程序，保證博士後研究人員的日常工作順利進行;

2.建立健全博士後人員電子檔案及網絡信辦公室競聘息彙總體系，使管理層次上檔次、上臺階;

3.加強我校在站博士後研究人員的橫向聯繫，促進我校博士後流動站之間的交流與合作;

4.做好信息蒐集工作，準確及時地進行信息整合與梳理，爲我校新增博士後流動站做好準備工作;

5.豐富現有的6個博士後流動站網頁宣傳內容，做到圖文並茂、內容多樣，填充及時、快捷;

6.以我校牽頭開展山西省博士後研究人員聯誼活動，定期進行學術交流和聯歡活動;

7.加大與國家博士後主管職能部門的聯繫力度，爲我校博士後工作創造較好的外部環境;

8.“走出去、引進來”與省內外博士後流動站、工作站做好交流與合作，在博士後流動站層面上體現我校的實力;

9.想方設法與企業聯繫，引進合作資金，努力醫院辦公室主任競聘報告改善我校博士後人員的工作環境和生活待遇;

10.開展校內“優秀博士後工作人員”評選工作，力爭1-2年內在國家優秀博士後工作人員評選中有所收穫。

博士後管理工作是相對繁瑣的，需要耐心細緻、認真踏實去做，面對每一位具有博士學歷的人，大家不免會擔心一個學體育的人如何開展工作?

按照我所學的體育教育訓練專業推斷我：我乃是“一介武夫”也，根據我所喜好的書法篆刻藝術水準評定我，我又屬“藝術人才”範疇，我自我分析自己都認爲我屬於這兩個行業的“另類”。但是，我所鍾愛的足球運動，給予我寬博的胸懷和堅韌的意志，顯現出做人做事時能忍能讓的作風，司職中後衛的我又從足球比賽的進攻與防守中獲取了指揮若定和嚴於職守的心理品質;書法篆刻藝術，賦予我細緻耐心的性格特質和浪漫跳躍式的思維慣式。“動中有靜、靜中有動”是我性格的特徵，外表結實粗獷的我，內心卻儲備着細膩而溫柔的一面

辦公室競聘上崗演講稿4

各位領導，各位同事：

大家好!

根據公司崗位競聘要求和條件，本人擬競聘總經理辦公室主任之職，現就本人工作簡歷及行政綜合辦公室競聘演講稿陳述如下：

一、工作閱歷(略)本人1985年6月畢業於合肥聯合大學化學與環境工程系環境監測專業，大學本科，獲理學學士學位;1995-1997年在合肥工業大學計算機應用專業研究生班進修。自1985年參加工作以來，曾在國家級設計院、中外合資企業、國有企業等不同類型單位工作過。歷任項目負責人、工種設計負責人、工程師、辦公室主任、國際貿易部經理、電子廠廠長、機械廠廠長、賓館總經理、廣告公司經理、總經理助理。作爲主要負責人制訂過國家行業標準、撰寫和參與過國內十多家大中型企業項目可行性研究報告書和工程設計;主持過合資企業戰略與發展的設計、制訂與實施，負責主持籌辦過中外合資企業和電子廠、機械廠、賓館、廣告公司(有廣告審查員證)，主持過彩電、空調、音響、VCD、電飯煲等OEM生產加工與銷售，商標註冊、品牌管理、用戶服務管理。負責過中外合資企業和國有公司的辦公、法律事務和對外投資與合作項目。所負責起草的企業標準(獲得專家評審通過並在省技術監督局備案實施)和主持編制過的ISO9000質量報告書，獲省廣電廳科技進步二等獎。

本人現爲安徽省質量協會會員和安徽省ISO9000的ADSL。自工作以來獨自撰寫過上千萬字的各類報告和文件，獲得過三項省部級科技成果獎，在國內外期刊雜誌和全國學術會議上發表了四十多篇論文，出版了兩本專著。本人自1995年進入廣電系統工作，2000年取得廣電工程系列高級工程師資格。2001年10月進入安廣網絡公司，自2002年元月開始辦公室幹部競聘演講稿範文在安廣網絡公司擔任公司總經理助理、企劃部經理至今。

二、職位認識與本人的專業能力、組織能力本人認爲作爲總經理辦公室主任的職位要求和本人已具備的專業與組織能力表述如下：

1、要有較高的政策理論水平和敏銳的政治洞察力，要熟悉廣播電視行業和有線電視產業化和數字化發展的整體進程，瞭解與之相關的各項配套改革政策現狀及趨勢。基於此，才能準確地理解上級文件精神，把握好有線電視數字化和產業化的改革與發展的政策尺度，處理好企業轉型期所面臨的各類問題。本人在廣播電視系統已工作11個年頭，尤其是在安廣網絡公司擔任總經理助理和作爲有線電視網絡整合工作組成員的五年來，更是直接親歷了我省有線電視改革的一幕幕。所以，對中央、國家廣電總局、省委、省政府、省國資委、省發改委、省財政廳、省廣電局的各項方針政策十分熟悉，辦理了衆多轉型期具體事務，撰寫了一系列網絡整合宣講材料和工作報告。尤其是在公司各位領導的主持下，在處理公司從事業到企業的轉型期所涉及到的一系列新問題中，積累了寶貴的經驗教訓。

2、要有較強的文字功底和紮實細緻的工作作風，熟悉公文、來函、回覆、發文等一整套辦公文書工作程式和文檔印章保管及保密制度。本人從事科研和文字工作20個年頭，撰寫各類辦公性文稿上百萬字。擔任過中外合資和國有企業辦公室主任歷時6年，雜誌主編3年，有過辦理省政府、省國資委、省廣電局、省工商局、省新聞出版局等各類公文及報告的銀行辦公室主任競聘報告範文實踐經驗。養成了紮實細緻嚴謹的工作習慣，熟悉辦公文件的處理步驟及文祕工作程序。

3、應具有較強的事務處理能力和統籌組織實施能力，要有對內對外、對上對下的縱向與橫向的組織協調能力，要具有團隊意識和合作精神，尤其要具有任勞任怨、忍辱負重和老黃牛的工作精神。本人在公司增資擴股可行性項目和章程起草報批、股東大會的籌備組織和協調及工商登記註冊過程中，爲了搶抓時間，確保評估資產時效，團結總經辦其他員工一道，連續奮戰幾晝夜，終於確保按時完成任務;另外，在與工商、物價局、法院、國資委、出版局、科委、信息產業廳及各地政府和相關領導的對外協調方面;在數字電視物價政策和全省數字電視正式開播與公司四週年慶典的策劃宣傳及現場組織協調工作等均取得了預期效果，圓滿地完成了公司領導交辦的任務。本人在工作中兢兢業業，從不計較個人得失。

4、要有高度的服務意識和時間觀念。不論是對上還是對下的服務都要做好，總經理辦公室是一個承上啓下、內外流轉的事務與信息流的中轉分流樞紐，也是一個按照事務輕重緩急和先後次序的分檢分發部門，所以樹立及時準確高效的時間控制觀念就顯得非常重要，這也是分公司對總公司的期望。而本人擔任過賓館總經理的服務實踐和計算機應用專業醫院辦公室主任競聘範文的研究生知識與公司優越的自動化網絡辦公條件相結合，加上過去電腦辦公的十多年實踐，自覺可以勝任並實現這一目標。

5、要能準確理解領導意圖，把握好各項事務處理的尺度;嚴格遵照公司領導指示，及時準確適時適度地安排好交辦的各項具體事務。這些年的工作實踐已經表明：本人基本上都能完成了總經理和分管領導交辦的各項工作。

6、總經理辦公室工作千頭萬緒，具有繁雜、瑣碎、面寬的特點，要做好公司在房屋、車輛、辦公設備等固定資產管理以及各類辦公用品、宣傳品、禮品等物品的物資管理和後勤保障、安全保衛、消防安全、環境衛生等工作，須實行分類管理，熟悉各類物資和後勤事務的管理特點。本人在中外合資企業擔任辦公室主任和總經理助理時期就實行過分類管理，責任到人，並取得了良好的效果。本人在設計院曾負責過消防安全、環境保護、勞動保護的專題設計與實施。

7、要做好公司領導日程安排和事務性接待工作，在確保工作目標實現的前提下，要強化成本意識，應有一套嚴格控制醫院辦公室副主任競聘稿各項辦公經費的辦法和手段，力爭把辦公費用控制在預算範圍內，但也不能因小失大。本人有過省部級領導幹部和外事接待工作實踐;在過去的工作中，曾對各項費用採取目標與總量控制管理，都取得了良好效果。

8、要有較強的法律意識和危機應對能力。本人有過在企業處理複雜和棘手事務的實踐，負責企業法律事務也有11個年頭，自學了全國司法考試的各個科目，參加了全國《公司法》修訂高級研討班並獲證書。至於危機應對能力可通過本人對懷寧光纜維護打人案和查封泗縣賬戶案的處理事例得到映證。

9、要有高度的責任感和嚴謹的工作態度及保密意識，來不得辦點虛假。本人對領導交辦的工作歷來不挑肥揀瘦，總是儘自己最大努力加以完成，盡心盡力;對超出職責範圍的事，都及時彙報請示。對所提交的文本和下發文件的審覈一絲不苟，嚴格把關;對機要保密文件能嚴守機密。

10、應具有調查研究的能力和較強的文獻情報收集能力以及綜合分析能力，及時提供領導所需的各類資訊和情況分析報告，做好公司領導的參謀和助手。本人20年的學術經歷早已熟練掌握這一技能，並發表過實證分析論文。加上運用計算機辦公自動化技術應能及時準確做好。

11、由於該崗位涉及工作內容繁多，十分重要，故要有不斷學習新知識的能力和意識，要向書本和專家學習，向領導學習，向周圍的同事學習，不斷積累，豐富自己的學識，不斷錘鍊自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力、語言表達能力和從容地處理日常工作及危機問題的處理能力，運用系統論、圖論、優化論和控制論知識，以達到應對自如的辦公室副主任競聘演講稿範文境界，這是構建高效辦公運轉機構所必須的根基。本人在研究生學習中就有管理控制論課程，還有很強的自學能力和勤奮好學的習慣，相信在領導的幫助下，一定能勝任此項工作。

三、工作思路設想與舉措辦公室是公司的綜合管理機構，它是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，是推動各項工作朝着既定目標前進的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度。如能競聘擔任辦公室主任之職，承諾在任期內完成以下各主要事項：

1、擬在公司規定的期限內在雙向選擇中完成部門的組建。完善部門工作職責和工作制度，制訂有效的崗位流程，合理分工，明確內外上下前後工作的對口部門，建立合理高效低成本的辦公流程和時效管理制度，通過業務流程優化和建立有效的獎懲激勵機制，保證部門各項工作的高效運轉。

2、通過提前準備、事前安排和現場檢查，確保公司日常工作的正常運轉。尤其是公司重大會議和活動的安排要事先進行總體策劃設計，各司其職，明確相互之間的銜接，再細化分解落實到人。

3、建立公司辦公所涉及的文祕、檔案、行政管理的規章制度及各類文檔數據庫，以便於公司領導和各個部門的及時查閱;建立文件文檔傳輸電子化，以提高辦公時效，降低辦公成本。

4、進一步細化在文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來辦公室主任競聘上崗演講稿送往及用車管理等方面的實施辦法，以避免疏漏和差錯。做到事事有着落，件件有迴音。

5、爲調動全員積極性，建立合理化獎勵機制;爲強化爲一線服務意識，開展服務競賽，讓部門員工主動鑽研崗位技能，養成良好的學習習慣，培養一專多能的辦公室戰鬥團隊;

6、爲應對可能發生的各種緊急突發事件，擬建立數據庫備份和崗位接替方案。

7、強化辦公室禮儀文化學習和培訓工作，做企業文化的垂範和貫徹監督機構;

8、通過建立有效管理機制，節約辦公開支，爲公司的扭虧爲盈目標服務。

辦公室競聘上崗演講稿5

尊敬的各位領導!下午好：

我是**，今天我非常榮幸地在這裏參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負着承上啓下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷於具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單幹，要組織大家把工作幹好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設法解決。對於中層管理者來講“責任到此，不可再推”!

如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關係，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與願違，達不成整體效果。

分清責任，及時溝通。屬於別人職權之內的事，決不干預，屬於自己的責任，決不推卸;存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態。

4、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路

以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責任，規範管理，建立起一支“有凝聚力、執行力、戰鬥力和學習力”的優秀團隊。

堅持“能幹事的鼓勵幹，不會幹的培養幹，不想幹的管着幹”的人才培養原則。

以凝聚人心”爲管理目標，以不違“人性”爲管理原則，建立起“想幹事、能幹事、會幹事、帶領大家幹事、大家擁護幹事”的良好的幹事業氛圍。

推行量化管理，採用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考覈、有效果。

對賓客負責，爲賓客提供更好的服務，積極爲賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。