競聘工程處人力資源科副科長

第一篇：競聘工程處人力資源科副科長

各位領導、各位同仁：

大家好!首先自我介紹一下：我叫××，生於(……個人簡介……)。非常感謝領導給我這次公開競聘的機會，今天，我要競聘的是人力資源科副科長崗位。

我要參與競聘的理由是：

1、首先我熱愛黨，擁護黨的領導，不斷提高自己的政治覺悟，堅持政治學習，××年加入了中國共產黨。

2、我認爲我身體健康，能勝任本崗位的工作。人力資源科是一個職能科室，負責人力資源管理、勞動工資管理、職工教育、專業技術幹部管理、幹部管理及考覈、人事檔案管理、內部勞務市場管理、三項統籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責的人事工作影響過生產，沒有出現過大的差錯，能圓滿完成領導交辦的各項任務，積累了豐富的經驗。

3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業。由於自己十幾年來一直從事本專業的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鑽研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕麻煩，熱心爲生產、爲職工服務，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評爲優秀黨員、一次被評爲先進工作者、一次被評爲文明職工，兩次被評爲工會積極分子、連續兩年被評爲塘沽區統計工作先進個人等稱號。“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”成爲我的一貫工作作風。

4、能秉公辦事，堅持原則，貫徹執行上級的各項方針政策。我始終認爲我是一個很講原則的人，我不做違反原則的事，對於領導交給的任務我執行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作爲一名企業管理幹部、一名黨員我覺得就應該把堅持原則秉公辦事作爲自己的行爲準則，道德規範。

5、熟悉本專業的法律、方針、政策、法規。

我在幹好本職工作的同時，還積極主動學習了專業知識、相關的法律、法規知識，熟悉勞動法、經濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，並用相關的專業知識和法律知識指導自己的工作，提高自己的業務水平。

6、熟悉本單位的人力資源情況;

我對我單位的人力資源情況非常熟悉，對人力資源的調入調出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數、專業技術人員數、高工、工程師人數、學歷情況我也瞭如指掌。我還對今後5年的職稱評審情況做了預測。掌握這些情況我認爲對我處的人力資源管理是有幫助的。

7、宜於與人溝通，樂於爲大家服務，團結同事，有團隊精神;

我性格開朗，對人熱情，人力資源工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中項目或職工個人的有關問題，熱心幫助認識和不認識人，和周圍的同事團結一致，創造一個輕鬆和諧的工作環境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。

8、積極進取，堅持學習專業知識和其他知識，不斷提高自身素質。對於學習我從沒有放鬆過，虛心向別人學習，不恥下問，積極參加局裏、處裏組織的各種培訓。通過學習我開拓了視野，增長了才幹，並把理論應用於實際工作，提高了辦事效率。

9、能熟練操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能熟練地上網、收發郵件。

二、缺點和不足：

我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位如果我有得罪的地方，我在這裏以誠懇的態度說聲“對不起，請多多包涵”今後要努力改正。

如果我能競聘上人事科副科長，我會當好配角，協助科長在以下幾個方面做好人力資源管理工作：

1、進一步加強企業人力資源管理工作。我認爲人是生產力中最活躍的因素，人力資源是企業資源中最重要的資源，做好人事工作，我認爲就是管好人用好人，以人爲本，積極推進人事制度的改革，逐步建立相關的制度。我單位近幾年技術幹部有辭職深造的、有跳槽的、有調走的造成了人才流失，這已成爲擺在人力資源管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養和合理使用年輕技術幹部，發揮他們的才幹，從思想上、工作上、生活上關心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術骨幹面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，瞭解他們的思想動態，瞭解他們的困難再把這些反饋給領導，當好領導的參謀。通過這些手段，來達到提高職工積極性的目的，使職工真正創造出比自身更大的價值，爲企業做出更大的貢獻。

2、工資管理方面我覺得要貫徹執行國家和上級的各項方針政策對項目主要從宏觀方面進行管理，從總量上控制，實行產值利潤雙掛，每個季度或半年加強監督、考覈。發現問題及時解決。在局和處領導的指導下，積極推進工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。

3、對職工能力意識培訓方面：我單位領導歷來非常重視，每年花費的培訓經費達50多萬元。這爲我們做此這項工作提供了保證。今後培訓工作要按照qhse標準要求逐步完善，並制定各個崗位任職條件和考覈辦法，爭取各項目人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓檔案。還有我處一些技術工種和特殊工種出現了斷檔現象，我認爲這就要進行有針對性的培訓，使職工培訓工作真正落到實處，不搞花架子，起到爲企業服好務的目的。

4、對統籌工作要認真負責，做到細心，不出差錯，按上級的要求保質保量完成領導交給的各項任務。

5、配合科長做好其他方面的工作。

我積極參與這次改革，以平和的心態對待。如果我能競聘上此崗位，我會協助科長、團結科室其他同事，齊心協力爲企業做出自己的貢獻，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，以高度負責的態度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學習新知識，適應當前社會發展的需要。如果我落選了，我不會爲此而消沉，我堅決服從領導的分配，積極支持改革。謝謝大家!

第二篇：工程處人力資源科科長崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!本站現擁有一支由近百位專家、學者、翻譯家、職業撰稿人組成的寫作與翻譯團隊，能夠承接各種體裁的文書寫作、幾個語種的翻譯等業務。

機關進行機構改革,公開競聘工作人員,改革給企業帶來生機,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的願望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

個人簡歷

我**年7月出生，**年參加工作，**年到公路一局工作。北京物資學院大專結業，局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，**年從事人事和勞動工資管理工作，**年擔任人事科長至今。

競聘優勢

我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內外專業知識的培訓，瞭解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經驗和相應的人際關係交往能力,能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和領導決策制定相應管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

人力資源科作爲處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業技術幹部管理，幹部管理及考覈，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改爲人力資源科也不僅單是名稱的變換,是爲適應市場經濟企業發展的需要,它職能的重點要向人纔開發、人才培養、提高員工素質的方面轉移。作爲人力資源科長要求有全面綜合素質,較豐富的工作經驗,工作的原則性和工作技巧,做好領導的參謀和助手,爲企業的發展獻計獻策,智能到位,責任到人,發揮智能科室的作用。

l、工作設想

根據局改革的規劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業改革的首要工作,作爲人事主管部門應責無旁貸,認真履行改革工作職責。我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項目經理、項目總工競聘上崗機制。再者按照qhse管理體系文件的規定和要求,確定每個員工的工作標準,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然後根據崗位職責和工作業績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創造性和積極性，不斷提高企業經營管理水平和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發揮積極作用。根據企業發展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業技術幹部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調整，所以要加強管理，採取可行措施，改變現狀。設想近三年內,各類人員要達到5、2、2、1的比例關係。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，後勤服務人員 10%。專業技術人員比例爲4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例爲：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工 10%。工人技師10%。對於短缺人員採取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網絡信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題。

3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的生產和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成爲人事管理的一個課題。解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華體現自我價值,才能安心在本企業工作,充分發揮他們的工作積極性和創造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個人才幹同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長。再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，瞭解和掌握他們的動態，深入細緻做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，並做好記錄，及時向領導反饋信息，保持專業技術隊伍的穩定性。

4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計劃。認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作。及時發現問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據局和處領導的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實行崗位薪資,並逐步完善管理辦法,在效益優先,兼顧公平的原則基礎上,使我處工資改革工作健康有序的發展。

5、職工教育工作。職工教育是提高企業經濟效益的重要途徑,我處領導十分重視支持職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證。總體設想是:按照qhse 管理體系文件4。4要求,根據員工在崗位上勝任情況、考覈結果及未來發展的要求制定培訓計劃，管理辦法。並貫徹執行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面瞭解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。爲我處培訓更多更好的優秀人才。

工作重點:

1、全面提高員工整體素質;

2、提高員工的文化知識水平;

3、提高專業技術幹部的專業知識水平;

4、培訓高水平技工和特殊工種;

5、提高專業技術人員的資質、職稱級別。

6、提高辦事效率和服務質量,發揮機關文明窗口的作用。機關部門的職能一是管理,二是服務,因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執行,同時基層的問題及時反饋領導,對基層請示和報告在三日內要給以答覆,工作不拖沓,不相互扯皮,相關科室的工作要積極主動去協調。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規定範圍內的應及時給以解決,不符合規定的也要和職工講清楚規定,給以答覆。要經常深入基層調查瞭解情況,幫助現場解決問題。

7、認真執行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%。現在我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關係,急需續簽勞動合同,以保護企業利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對於長期脫崗人員按照勞動法的規定，要解除勞動合同給以處理。

8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關係職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規定，不折不扣、一絲不苟，做到時間及時、帳目清晰、數據準確、不留後患。對職工負責，對企業負責，對國家負責。

本人的態度:(四句話)積極參與、正確對待、能上能下、心態平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態對待下崗。競聘成功，則要勤於自勉，嚴於律己，克盡職守，履行職責,不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業。

我的演講完畢，謝謝大家!

第三篇：人力資源科副科長競聘發言材料

人力資源科副科長競聘發言材料

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！我叫***，今天能夠站在這裏向各位領導彙報自己的職業規劃和工作情況，我感到非常的榮幸和激動。相信與參加競聘的各位同事一樣，我們深切體會到，正是礦部領導對人力資源管理的創新與變革，纔給我們搭建了展示才華、提升能力的舞臺；也正是礦部領導行成於思，行勝於言理念的推行，才讓我們以更大的信心和勇氣，果敢地走上這個舞臺，對自身的工作進行再思考、再定位。我們堅信，這種新的變革，新的風氣，必將爲我們夏甸金礦的發展注入全新的活力與動力。

基於對人力資源管理工作多年的鍛鍊和執着熱愛，我競聘的崗位是人力資源科副科長職務。我認爲，競聘這一崗位有以下三方面的優勢：

第一，我具備在基層工作的經驗優勢。1998年10月，我畢業後來到**礦工作，在車間幹捲揚機操作工10年。十年中，我從來沒有發生過一起安全事故和設備事故，得到過礦部多次獎勵和榮譽。在基層崗位上的鍛鍊，通過與基層職工溝通、交流和學習，讓自己以一線職工的角色，切實體會到職工對安全生產、對企業管理、對技能培訓、對勞資權益等不同的訴求。知道職工想什麼，求什麼，這爲以後自己從事人力資源管理工作打下了良好基礎。

第二，我具備在人力資源科系統鍛鍊的優勢。從基層調到科室已經有六年多的時間。六年來，我先後參與負責了企業人力資源規劃、招聘與人力資源配置、職工培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等一系列任務，對 1

人力資源各流程環節進行了全面熟悉和掌握。工作之餘，我堅持學習充電，先後取得了經濟師和人力資源管理師等職稱。人力資源科的鍛鍊，使自己得到了最專業化的系統培訓，業務技能水平得到了很大提升。更重要的是在這個平臺上，我豐富了閱歷，開拓了視野，學會了溝通、用心和感恩，學會了用管理的思維去指導工作。這些能力素養，都將是自己職業生涯中最寶貴的財富和收穫。

第三，我具備做好人力資源工作的情商素質。我現在負責的女職工和勞資管理工作，是人力資源管理鏈條上最重要、最繁重的環節，也是最能鍛鍊人的環節。在組織婦女活動，迎接計劃生育觀摩評比中，我敢闖敢練，精心組織，計劃生育評比獲得了煙臺市第一名的優異成績。在勞資管理中，我學會了把事情做實、做細，不曾因爲任何失誤給企業帶來不利影響和損失，有力地維護了職工的合法權益。我相信依靠女職工特有的細緻、堅韌等特點，在今後我將會以更好的成績回報各位領導和同事們的幫助與期望。

各位領導，今天，我站在一個新的更高起點，去競聘人力資源科副科長職務。假如我有幸走上這個崗位,我將按照找準一個定位、把握兩個核心、抓住三大環節、提升四大能力、打造五大平臺的整體思路來開展工作。

第一，找準一個定位。在**礦各項資源中，人力資源是比黃金資源儲量更爲珍貴的第一資源。人力資源管理的成敗直接關係到企業發展的成敗。因此，我們要將人力資源管理的定位上升到企業戰略的高度，以更大的氣魄、更大的投入，推動各項工作上臺階，上水平。在這個定位上，我將找準自己的角色，爲科室領導當好參謀助手，並切實做好自己的專業分工，全力開創工作新局面。

第二，把握兩個核心。人力資源管理雖然點多面廣，但

是我們對人力資源的開發與建設，將始終圍繞兩大核心目標來展開。一是人才的培育、培養；二是激勵考覈機制的建設。抓住了這兩大核心要素，將會在深層次上盤活我們的人力資源，更大限度激發人才活力，提升人均創利和勞動效率。

第三，抓住三大環節。一是培訓環節。我們將致力於打造基層崗位操作能手、專業技術人才、中層管理人員三支人才隊伍，制定不同層次的培訓計劃，開展有針對性的培訓活動。同時，與公司溝通，爲員工爭取更多的外出學習指標，藉助外部資源提高培訓成效。二是崗位配置環節。我們將聯合審計等部門，對全礦工種崗位進行再梳理、再盤點，落實定崗、定員、定編，全力激發全員的勞動創造水平。同時，實施人才梯隊影子工程，打通人才脫穎而出的通道。通過調研、考察，爲企業發掘有潛質、值得培植的人才，建造我們夏甸金礦的人才儲備庫。三是考覈機制環節。聯合有關部門，探索建立員工待遇、工資增長、崗位晉升等多種方式相結合的激勵機制，最大限度提升員工的積極性和創造性。

第四，提升四大能力。一是提升全員學習的能力。深化開展學習型企業、學習型科室、學習型班組建設，在全礦形成比學習、比能力、比貢獻、比績效的濃厚氛圍。二是提升全員實踐操作的能力。以勞動競賽爲載體，開展全方位的大比武活動，選樹標兵典型，推進以師帶徒活動開展，打造一大批具有師傅級稱號的人才。三是提升全員創新的能力。以小改小革爲載體，系統總結職工在工作方法、工作成效方面的新做法、新經驗，全力打造班組、車間、科室、企業層面相聯動的創新機制。四是提升全員知行合一的能力。繼續抓好執行力建設，開展執行力大討論活動，抓落實，抓考覈，抓典型，爲礦部意志決策和企業發展提供最堅實的保障。

第五，打造五大平臺。一是員工創業的平臺。依託團組

織，女工委，開展創先爭優活動，給青年員工、女職工提供發揮才能的空間。二是吸引人才的平臺。利用工會，積極開展員工慰問活動，建立員工情況動態瞭解機制，爲員工辦好事、實事，千方百計留住人才。三是礦務公開的平臺。加大公開力度，強化對關鍵事項的約束監督，將人力資源科打造成職工反映訴求的綠色通道。四是戰鬥堡壘的平臺。加大對優秀黨員、勞模、班組長等先進典型的宣傳發掘，使先鋒正氣的紅旗高高飄揚在全礦區。五是文化深植的平臺。通過開展富有特色的文體活動，讓以人爲本的大道合行文化在礦山生根發芽、開花結果。

各位領導，今天的競聘，讓我學會了突破自己，戰勝自己，學會了以更加陽光的心態去面對成長，去分享收穫。無論成敗與否，我都始終堅信，能夠站在這裏學到別人的長處優點，能夠切身感受夏甸金礦幹事創業的激情與活力，這就是最大的勝利。在**礦發展的歷程中，我始終是，並且將永遠是，一名親臨者，見證着，無怨無悔的奉獻者！

我的彙報完畢，謝謝大家！

第四篇：工程處人力資源科科長竟聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

機關進行機構改革,公開競聘工作人員,改革給企業帶來生機,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的願望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學院大專結業，局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，1980年從事人事和勞動工資管理工作，**年擔任人事科長至今。

我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內外專業知識的培訓，瞭解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經驗和相應的人際關係交往能力,能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和領導決策制定相應管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

人力資源科作爲處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業技術幹部管理，幹部管理及考覈，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改爲人力資源科也不僅單是名稱的變換,是爲適應市場經濟企業發展的需要,它職能的重點要向人纔開發、人才培養、提高員工素質的方面轉移。作爲人力資源科長要求有全面綜合素質,較豐富的工作經驗,工作的原則性和工作技巧,做好領導的參謀和助手,爲企業的發展獻計獻策,智能到位,責任到人,發揮智能科室的作用。

1、根據局改革的規劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業改革的首要工作,作爲人事主管部門應責無旁貸,認真履行改革工作職責。我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項目經理、項目總工競聘上崗機制。再者按照qhse管理體系文件的規定和要求,確定每個員工的工作標準,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然後根據崗位職責和工作業績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創造性和積極性，不斷提高企業經營管理水平和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發揮積極作用。根據企業發展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業技術幹部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調整，所以要加強管理，採取可行措施，改變現狀。設想近三年內,各類人員要達到5、2、2、1的比例關係。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，後勤服務人員10%。專業技術人員比例爲4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例爲：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對於短缺人員採取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網絡信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題。 3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的生產和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成爲人事管理的一個課題。解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華體現自我價值,才能安心在本企業工作,充分發揮他們的工作積極性和創造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個人才幹同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長。再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，瞭解和掌握他們的動態，深入細緻做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，並做好記錄，及時向領導反饋信息，保持專業技術隊伍的穩定性。

4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計劃。認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作。及時發現問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據局和處領導的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實行崗位薪資,並逐步完善管理辦法,在效益優先,兼顧公平的原則基礎上,使我處工資改革工作健康有序的發展。

5、職工教育工作。職工教育是提高企業經濟效益的重要途徑,我處領導十分重視支持職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證。總體設想是:按照qhse管理體系文件4。4要求,根據員工在崗位上勝任情況、考覈結果及未來發展的要求制定培訓計劃，管理辦法。並貫徹執行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面瞭解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。爲我處培訓更多更好的優秀人才。工作重點:1、全面提高員工整體素質;2、提高員工的文化知識水平;3、提高專業技術幹部的專業知識水平;4、培訓高水平技工和特殊工種;5、提高專業技術人員的資質、職稱級別。

6、提高辦事效率和服務質量,發揮機關文明窗口的作用。機關部門的職能一是管理,二是服務,因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執行,同時基層的問題及時反饋領導,對基層請示和報告在三日內要給以答覆,工作不拖沓,不相互扯皮,相關科室的工作要積極主動去協調。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規定範圍內的應及時給以解決,不符合規定的也要和職工講清楚規定,給以答覆。要經常深入基層調查瞭解情況,幫助現場解決問題。

7、認真執行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%。現在我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關係,急需續簽勞動合同,以保護企業利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對於長期脫崗人員按照勞動法的規定，要解除勞動合同給以處理。

8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關係職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規定，不折不扣、一絲不苟，做到時間及時、帳目清晰、數據準確、不留後患。對職工負責，對企業負責，對國家負責。

積極參與、正確對待、能上能下、心態平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態對待下崗。競聘成功，則要勤於自勉，嚴於律己，克盡職守，履行職責,不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業。

我的演講完畢，謝謝大家!

第五篇：工程處人力資源科科長竟聘演講稿

各位領導、各位同仁：

大家好！

機關進行機構改革,公開競聘工作人員,改革給企業帶來生機,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的願望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。l個人簡歷l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學院大專結業，局內部經濟

師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，1980年從事人事和勞動工資管理工作，**年擔任人事科長至今。5top

l競聘優勢l

我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內外專業知識的培訓，瞭解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經驗和相應的人際關係交往能力,能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和領導決策制定相應管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。5top

l崗位認識l

人力資源科作爲處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業技術幹部管理，幹部管理及考覈，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改爲人力資源科也不僅單是名稱的變換,是爲適應市場經濟企業發展的需要,它職能的重點要向人纔開發、人才培養、提高員工素質的方面轉移。作爲人力資源科長要求有全面綜合素質,較豐富的工作經驗,工作的原則性和工作技巧,做好領導的參謀和助手,爲企業的發展獻計獻策,智能到位,責任到人,發揮智能科室的作用.5top

l工作設想l

根據局改革的規劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業改革的首要工作,作爲人事主管部門應責無旁貸,認真履行改革工作職責.我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項目經理、項目總工競聘上崗機制.再者按照qhse管理體系文件的規定和要求,確定每個員工的工作標準,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然後根據崗位職責和工作業績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創造性和積極性，不斷提高企業經營管理水平和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發揮積極作用.根據企業發展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業技術幹部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調整，所以要加強管理，採取可行措施，改變現狀。設想近三年內,各類人員要達到5、2、2、1的比例關係。既技術人員50，技術工人20，管理人員20，後勤服務人員10。專業技術人員比例爲4、5、1。初級職稱40，中級50，高級10，技術工人比例爲：5、3、1、1，高級工50，中級工30，初級工10。工人技師10。對於短缺人員採取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網絡信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題.

3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的生產和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成爲人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華體現自我價值,才能安心在本企業工作,充分發揮他們的工作積極性和創造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個人才幹同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長.再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，瞭解和掌握他們的動態，深入細緻做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，並做好記錄，及時向領導反饋信息，保持專業技術隊伍的穩定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計劃.認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作.及時發現問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最