新員工轉正答辯演講稿

生產技術第一部 **

尊敬的各位領導上午好（下午好）

我叫**，於2022年7月13日正式加入日本電產金型部工作，感謝各位領導在百忙之中指導我的工作，現在就我在金型部三個月工作情況及未來的工作規劃向各位領導做以簡短的陳述及彙報。

一．2022年7月13日—2022年8月10日，在金型部加工現場從事線切割工作，工組內容如下：

1.工作現場3Q6S工作學習與實施，線切割設備的保養學習與實施。

2.線切割設備基本操作的學習，基本掌握設備的性能及操作方法。

3.在線切割師傅的指導下，配合其完成相對於簡單的工作。

二．2022年8月10日—至今，調入生產管理課工作，工作內容如下：

1.在加工現場工作人員悉心指導下，掌握了加工現場的工作流程，各崗位之間部品及工件的流轉程序。

2.對生產管理課所屬成型產品的包裝，發貨流程，各種部品，耗材及原材料的管理及領用流程，進貨，發貨的流程加以學習，並熟練掌握其管理方式與管理方法。

3.完成金型部件所使用的原材料的接收工作及管理工作，保證數量，重量準確，依據設計圖紙及加工計劃，準確，及時配送到加工工位，使加工效率有效提升，原材料按照批次，金型番號到貨時間，定點，定品，定量統一放置管理。

4.完成熱處理工件的發注與接收工作。做到熱處理工件及時及準確的發注與接收，做好相應的記錄管理工作，及時配送到加工工位和指定區域放置，保證生產納期。

三．對於金型部11月份搬遷至七頂山新工廠，我的工作方向及規劃如下：

1.原材料，消耗品等部品，統一有序，隨着生產計劃及加工工序，配合加工現場有序安全搬至七頂山新工廠。

2.完成所有部材，消耗品，原材料的盤點工作，做到統一管理，統一放置，做到定點，定位，定品放置，做好標識及臺賬，做好可視化，目視化管理。

3.依據生產管理課馮科長指示，建立符合金型部特性的倉儲及物流全新的體系，進貨管理，庫存管理，發貨管理，每一個環節建立新的管理手順及管理方法，做到每一個環節責任化，明確化，完成金型部再庫削減目標。

4.培養新的工作人員完成各加工工位備料及工件流轉工作，按照計劃有效溝通，及時準確的將原材料及工件傳送到各加工工序，有效提高加工效率。

5.做好金型部倉儲工作及3Q6S工作，做到井然有序

以上是我工作內容的簡短彙報，我堅信：“細節決定成敗！”希望各位領導對我今後的工作加以指正和批評，讓我更快更好的成長爲一名日本電產合格的員工。

彙報人： **

日期：2022-10-1