銷售部經理演講稿

各位領導，各位員工，大家好：

首先感謝今天有這樣一個機會，讓我在這裏向各位領導闡述“論高質量發展”的見解和自己獨到的心得，我作爲瀝青銷售部經理，一方面不斷地履行自己的職能和義務，秉承着多幹實幹、埋頭苦幹的原則在崗位中一直保持兢兢業業的態度。同時，圍繞自身業務體系，我也在不斷的尋求方式方法讓我的工作開展變得更加的高效，通過自身建立適配的團隊管理模式能讓員工能夠適應多變重壓的工作，積極的爲公司增產增值。這是我一直常抓不懈的追求之一。

在當前，錯綜複雜的市場環境下，公司要面臨生存和發展的雙重壓力，而瀝青銷售部，往往是能夠緩解公司直接經濟負擔的部門之一，那麼如何推進集團公司向着更高質量的方向發展呢？

作爲瀝青銷售部經理，我深刻明白這一點，所以也在極力尋求新的銷售業績突破。結合自身瀝青銷售部業務體系，我認爲改變在思想觀念、內部管理、方面必須要實現根本性的轉變。

以往的營銷思路還停留在賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，只有銷，沒有營，銷售的本職還是圍繞客戶，而不單單是將產品推廣出去，因此，只有樹立以客戶爲中心的營銷思路，才能實現長久銷售的目標，從而推進公司可持續性發展。

員工是銷售的主體，好的團隊管理是能夠帶動員工銷售的積極性，增強員工的崗位歸屬感，從而在銷售業績上爲公司創績創能。因此，在團隊管理中，我會綜合評估每一位員工的專長，優劣勢，對工作的掌握情況，以及處理問題的方式，基本的價值觀等，通過分析總結，挖掘出目前的團隊綜合能力和期望團隊的綜合能力之間的差距，從而有針對性的讓每個團隊成員都明確團隊的目標，行動計劃。同時，我還會建立激勵機制，對任務達標的員工實行獎勵，提高她們的工作能動性，積極性，從而更好的爲公司創造產值。

推動公司實現高質量發展，並不是一蹴而就的，而是得益於每個職工共同的信念，融入到點滴的工作日常中，通過高效的團隊管理，優質的企業文化塑造，以及強大的發展信念才能支撐起來的，因此，今後的前進的道路上，還需要大家一起鼎立協同，精誠合作，共同爲公司發展而拼搏奮進。

謝謝大家，我的發言到此結束！