關於企業安全的演講稿多篇

關於企業安全的演講稿範文篇1

在市場競爭日益激烈的今天，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與死亡。每天，我們都能以各種媒體報道，甚至於自己的身邊看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦。但從事故分析結果上，我們卻又總能見到這樣的事實：那傷人性命，吞噬財產的熊熊烈火可能就是那個忘記掐滅的菸頭;而那從高空墜落的作業職員往往是因爲安全帶疏忽;安全與危險只是一瞬間，安全來不得半點麻痹和放鬆。人的生命只有一次，一旦失往就不會再有回來的時候。

實在在我們的'日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現場規定着裝，戴安全帽，高空作業系安全帶，按章作業，及時發現消除不安全隱患等等，就可能保證自身的安全。

針對我們電力企業，安全對我們來說，其中的重要性不問可知。從小的方面來看，安全直接關係到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關係到整個企業的形象、效益和生存發展。所有的危險隱患時刻都在我們四周，我們只有真正做到“安全第一、預防爲主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，並採取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發生，防患於未然。

總之，安全在電力企業中佔有重要地位，我希望我們大家攜手共進爲了公司的生產，爲了個人的安全，爲了家庭的幸福，爲了母親的微笑，爲了愛人的牽掛，爲了兒女的祝願，請繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”。

關於企業安全的演講稿範文篇2

各位領導、同志們：

大家好!今天我演講的題目是《安全與幸福相伴》。在演講之前，請同志們先聽一下發生在我童年的一個真實的故事：上國小四年級時，我對電產生了無限的好奇。一個星期天的上午，我瞞着家人和一個小夥伴想偷偷地改裝家中的電燈線路，但當時的我們還不知道改裝線路前應該先把閘刀拉下來切斷電源，只好利用停電的機會冒險進行。當我用小刀把電線的絕緣層割破正要連接導線時，我的夥伴一下子把我拽了回來，一擡頭我才發現頭頂的燈泡亮了……當時我的心嘣嘣地跳着，好險啊，幸虧他發現的及時，才使我免受了一次被電擊倒的危險，這件事後來被家人狠狠地訓斥了一頓，但當時的我還未意識到什麼是真正的冒險。參加工作以後，親眼見過因違章操作而被電死的人和旁邊哭得死去活來的親屬時，我才真正意識到，違章冒險就是在拿自己的生命開玩笑。現在那刻骨銘心的一刻還深深地印在我的腦海中，如今我的一生都在感謝那位曾救過我一命的小夥伴，感謝他在關鍵時刻拽了我一把，那一把把我從死神的邊緣拉了回來，也把我從無知幼稚的冒險中拉了出來。從此，不管幹什麼事，我都首先考慮安全。因爲安全不是一句空洞的口號，而是關係一個人的生與死，一個家庭的圓滿與殘破，關係到一個社會的溫馨與悲切的大事。

從我童年時的那次冒險可以看出，事故的發生是因爲人的不安全行爲和物的不安全狀態同時存在且通過加害物體導致的，如果把人的不安全行爲稱爲違章，把物的不安全狀態稱爲隱患，那麼違章一旦遇到隱患，必然會導致事故的發生，但如果消除事故鏈中的任何一個因素，就能防止事故的發生。美國的海因裏希統計分析55萬起事故結果表明，每發生一起重大事故前，平均發生過29起輕傷和300起無傷害事故，這就表明造成人身傷害事故之前，有多起輕傷和未遂事故是最普遍的，因此預防事故的着眼點不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無傷害事故，即事故前兆。只有儘早盡多地發現事故前兆，並加以控制，未雨綢繆，防患於未然，才能最大限度地減少事故的發生。當然，企業用於安全和勞動保護方面的投資，多數不能取得立竿見影的效果，但安全不存在亡羊補牢之說，更不存在幸運之論。同志們，講安全沒有過頭，因爲一個小小的隱患常常就是成千上萬元的損失;講安全也沒有終點，因爲一次小小的違章操作就會導致一個血淋淋的事故。

在我們中國有一個非常吉祥也非常誘人的成語叫做五福臨門，到底什麼是五福呢 第一福是長壽，第二福是富貴，第三福是康寧，第四福是好德，第五福是善終。這五福加起來呀，就是我們每個老百姓心中永遠嚮往的最美好境界。然而這一切都是由生命的安全作爲載體的。四分場的一個電工師傅在退休前愛惜地撫摸着用了近十年的安全帶說：這根安全帶呀很結實，它的一頭繫着我，另一頭繫着一個幸福的家。所以安全是一個永恆的話題，誰看重它，幸福就會與誰相伴;誰鄙視它，誰就會跌進痛苦的深淵。

我們××廠曾經編寫過一部叫做《傷亡事故警示錄》的小冊子，雖然只有薄薄的一小本，卻記載了××廠歷史上所有的重大傷亡事故。時間從建場初期因條件簡陋中暑死亡到現在因電擊致死，死亡事故的性質從自然雷擊到違章操作，死亡的人員從臨近退休的老人到風華正茂的青年，這本小冊子是××廠建場四十多年來，人與自然艱苦抗爭的一部血淚史。廠現在所使用的幾十種安全管理制度，如《××廠防雷電安全管理制度》、《安全例會制度》、《特工種管理制度》等就是從以前這些血淋淋的事故中凝鍊出來的。過去人們的鮮血都已經流了，今天的我們還有什麼理由不去好好地珍惜呢 有一句話說得好：既然你想幸福地活着，就沒有理由漠視安全。 創千日安全生產不易，造長久萬家燈火更難。爲了創造一個和諧安全的工作環境，廠堅持用系統的思路、創新的觀點來對待安全工作，努力在企業內塑造安全文化。從去年開始，發動了安全生產正計時活動，提出了安全生產是條射線，只有起點沒有終點的口號，把別人的事故當成自己的教訓，把過去的事故當成現在的隱患，構築了全員、全方位的安全思想防線。截止今天，××廠己經實現安全生產511天，保持了長期安全生產的最好記錄。

同志們，朋友們，從泰坦尼克號沉船到印度博帕爾農藥廠泄毒，從大興安嶺火災到海軍361號潛艇失事，安全無時無刻不在影響着人們。雖然這次安全生產月活動只有短短30天的時間，但安全在我們的意識中永遠不能鬆懈，讓我們把增強安全意識看成一種信仰，看成一次聖潔的精神洗禮，看成一次艱苦的思想修煉。在我的演講即將結束的時候，我衷心地祝願在座的各位都能夠健康、平安、幸福!

關於企業安全的演講稿範文篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我作爲一名在電業戰線工作多年的職工，對安全生產的感觸頗爲深刻，記得剛參加工作時，對於“電”這個特殊商品，認識不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規矩。工作中高壓部分有時忽視安全距離，險象叢生;使用低壓電器不注意裸露部分會造成的短路後果，多少人留下了終身烙印。在後來的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經過，一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現場，再加上親身經歷過觸電的難受感覺，使我對安全生產有着一種特別的體會。

安全生產、人人有責，這絕對不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓換來的經驗總結。在我們電力行業，除抄表收費、報裝接電外，絕大部分一線施工班組都是羣聚式作業，如果沒有人人負責的責任心，你幹你的，我幹我的，勢必會造成個體的行爲由於某一個動作不規範，或某一項任務超出了工作範圍，在不經意之間埋下安全隱患或者造成發生不安全事故的可能性。

這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴大工作範圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發生是這樣的，當時110kv甲母線停電，所有設備預試清掃，由於是部分停電，乙母線還在運行，甲乙母線最邊兩側的龍門架是相通的，運行人員在龍門架上做了安全措施，並懸掛了squo;禁止攀登，高壓危險squo;的標示牌。當工作到中午休息時，工作負責人安排大家吃中午飯，然後休息一會統一開工，就這位員工思想開了小差，工作負責人的話根本沒有聽進去，打着自己的小算盤，因爲家裏有事，想着如何早點回去，便吃完飯後誰也不告訴，在無人知曉失去監控的情況下向龍門架走去，安全警示牌的提醒沒有擋住他違章作業的腳步，安全規程規定“不準一人在電氣設備上工作”的禁令也沒能阻止他違章作業的慾望，有的只是提前完成任務早點回家的想法，一步步朝着自己設想的環節走去，當人們聽到慘叫聲循聲望去時，只見一個火球一樣的東西從龍門架上掉下來，重重地摔在了電纜蓋板上，經緊急送往醫院全力搶救，但終因傷勢嚴重而離開了我們，承重的打擊，無聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態中來，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓是十分深刻的。現在回想起來，還歷歷在目，久久不能忘懷。如果當時工作負責人負責任，留一個人看現場，就會阻止不讓他進行工作，悲劇可能就不會發生;如果同事們負責任，和他一起吃飯，同時工作，同事可能會阻止他的這種違章行爲，悲劇就可能更不會發生;如果自己對自己負責任，想想單位的紀律，想想工作中應該遵守的規章制度，想到家中的親人在盼着自己平安歸來，單位的領導和同事們在期望着自己，爲祖國和人民做出更大的貢獻。如果在此時心裏還有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就會擋住違章的腳步，悲劇就不會發生。但是沒有太多的如果，留下的只是血的教訓，親人的悲傷和同事們無盡的哀思。

安全生產方面的規章制度說起來也不少，有防人身事故方面的，有防設備方面的，有防交通方面的，還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門類齊全，覆蓋面寬廣。但是在實際工作中要求遵守起來，確實很難，多少人嫌麻煩怕囉唆，多少人不願意遵守，認爲是多此一舉，把單位領導的要求和安全監督人員的檢查，看成是對自己過不去，看成是挑毛病，找茬子，沒有把遵守規章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內心深處認識到安全生產的重要性。不論發生什麼性質的事故，只要仔細分析，就會發現是不執行安全規程由於違章造成的。譬如誤操作事故，就是不按操作規程執行造成的，或者是不按調度命令執行造成的，或者是不按行業規程執行造成的。總之，是違反安全規程造成的。再譬如經常遇到的不遵守規程的情況，進入施工現場不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、操作過程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現象。這些措施，安全規程中有着明確的規定，但就是有人不遵守，拿生命當兒戲，血的教訓沒能喚醒遵守安全生產法規的自覺性。截止目前誤操作事故還在發生，不遵守規章制度發生的各種不安全現象還在我們的生活中重演，應該引起我們的足夠重視，把遵守安全規程作爲我們的自覺行動，杜絕各類事故的發生。

關於企業安全的演講稿範文篇4

繁華。街角。一汪鮮紅的血。

只有裙角，隨風飛起。靜靜地躺在那裏的，是一個飄去的生命，瞬間生死兩隔。

行人匆匆而過。車輛呼嘯而過。只有我，如蒙太奇般地在街頭定格。

不過是目睹了一場車禍，那人也只是平生素昧，我卻難以擬製地，一直疼痛。 我的心中，反覆唸叨的只是一句話： “誰家的孩子，從此沒有了媽媽……”透過朦朧的淚水，我彷彿見到了親人悲痛欲絕的呼喊，聽到了嬌兒撕心裂肺的哭泣，看到了一個幸福的家庭從此陷入無限的悲傷……是誰奪去了母親年輕的生命?是誰奪去了家庭幸福的生活? 不是飛馳的車輪，不是罪惡的死神。 是人，是人! 是人對生命的輕視，是人對安全的漠視。是人對無知的放縱，是人對僥性的依賴!

我有一個在安監局工作的同學，每次聚會，常常被突然而至的電話叫走。從他那裏，我們得以常常聽到各種各樣慘烈的事故：有人違章操作在本不能承重的防護網上行走，結果落入90度高溫的水中活活燙死;有人醉了酒後去上夜班，結果從自行車上跌入沒有井蓋的`下水道中死於非命;有的女工不捨得將飄逸的長髮挽入工作帽，結果被飛速旋轉的細紗錠帶捲走了頭髮和生命;有的電工在登高時安全帶保護繩釦環沒有繫好，從高高的塔架上墜落死亡……

縱觀報紙、電視、網絡，幾乎每一天、每一刻，都有鮮活的生命從這個世界上消失，習慣性違章、管理性違章、誤操作、防範意識淡薄，這些事故認定的最終字眼沉甸甸地壓在人們的心頭，暴露出人們對安全的忽略，和對生命的不尊重。

來到北方錦化以前，每次聽到那些慘烈的事故，我一般都很漠然，好像覺得那些與自己的生活離得很遠，我僅僅只是同情那些在事故中傷亡的人們和他們的親人。當我第一次在公司的安全培訓中，看到光盤裏出現的那種白髮人送黑髮人的悽慘，看到那些面目全非的屍首，看見那些倒下去的生命時，看到那些撕心裂肺的呼喊，我只是感到周身一陣一陣的發涼。

我們身處化工行業，應該說每時每刻都存在着危險。公司領導更是重視安全管理，每週例會上安全是必提的話題，每一個車間、每一個崗位的安全，都是各級領導最關心的問題。宣傳標語、宣傳欄、紅頭文件，入廠培訓、崗前培訓、安全演練，各種形式傳達的是對安全的重視。所以，從項目建設開始到現在，公司從沒有出現大的傷亡事故。可正是這種看似平靜的表象背後，卻透露着越來越大的安全隱憂。我們的職工，在一直以來的平安當中，慢慢放鬆了警惕，悄悄產生了隋性。於是大事故沒有，小事故頻出，給公司帶來了巨大的經濟損失，也給員工本人帶來了生命的損害。事故就像感冒，你重視它，它就會平安無事;你不重視它，最終也會死人。我們的每一次工作操作、每一個工作時刻，都是一次沒有硝煙的戰爭。小到電腦的帶電插拔，大到有毒氣體的微量泄露，都有可能造成嚴重後果。一個人工作，總有疏忽和想不到的地方，團隊協作就能解除我們的後顧之憂。要去現場了，別急着出門，先按規範認認真真戴好安全帶和自救器;要登高作業了，別馬虎大意，先按要求仔仔細細帶好必備的防護措施;要長途駕車了，別勞累硬撐，先找個地兒舒舒服服地休息一下吧……

每當安全思想懈怠，僥倖心理趁虛而入的時候，多想想家人牽掛的眼神，那麼，就不會在事故來臨的時候，纔去徒勞地祈求上天的保佑;就不會在性命危急的關心，才學會體味生命的寶貴;纔不會在失去之後，纔想到要去珍惜那觸手可及的幸福。安全紅花開在遵章的枝頭上，事故惡果結在違章的藤蔓間。爲了生命，請把安全高舉過頭頂。

關於企業安全的演講稿範文篇5

美國一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：開會前，我先向諸位介紹安全出口。那家公司還規定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室裏不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行爲，使得這家大公司一直保持着驕人的安全記錄，並造就了讓員工在工作場所比在家裏安全十倍的神話。這就是享有全球最安全公司美譽的杜邦公司。

杜邦公司在安全管理上，從每一個小事、每一個細節抓起，把一些看起來微不足道的細節，當成安全生產管理中的命脈之穴，因而，他們能夠實現較好的安全業績。

安全管理是激發每一個的自覺行爲的一個過程，也是一個積累的過程。安全第一是一個相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或生產技術的層次上)相對於其他方式或手段而言的，並是在與之發生矛盾時必須遵循的原則，這個原則要求每一個，每一個行爲，都要注重細節。美國的一個航天飛機因爲在設計時，多加了一個小數點，結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球，造成了無法彌補的損失。

抓好安全管理上的細節，是安全第一原則的體現，這個原則通過如下方式體現：在思想認識上安全高於其他工作;在組織機構上安全權威大於其他組織或部門;在資金安排上，安全強度的重視程度重於其他工作所需的資金;在知識更新上，安全知識(規章)學習先於其他知識培訓和學習;在檢查考評上，安全的檢查評比嚴於其他考覈工作;當安全與生產、經濟、效益發生矛盾時，安全優先。安全既是企業的目標，又是各項工作(技術、效益、生產等)的基礎。建立起辯證的安全第一哲學觀，就能處理好安全與生產、安全與效益的關係，才能做好企業的安全工作。

任何事故的發生,都是由人的不安全行爲和物的不安全狀態兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統計分析結果中可以看出,絕大多數事故產生的原因都與人的不安全行爲有關,而人的行爲又與心理因素緊密相關.所以,控制人的不安全行爲和遏制事故發生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細節。

在企業管理中，員工最容易忽視的就是細節，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機。可見，管理不善的企業並不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細節上，正所謂千里之堤，潰於蟻穴。縱觀企業的安全管理，正是由方方面面的細節組成。

目前，一些企業雖然在安全管理上有遠大的目標，但在具體實施時，由於缺乏對完美的執着追求，事事以爲差不多便可，結果是：由於執行的偏差，導致許多差不多的計劃到最後一個環節就已變得事與願違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。

若說管理的一般法則是科學，那麼對細節的管理就是藝術，企業處理安全細節的能力就形成企業有效管理的能力。當前全國大部分企業在安全生產中提倡簡單管理，但其簡單管理絕不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每一個細節都已經成爲企業安全規範和行動的一部分，無須刻意將其管理。簡單管理的前提是找出規律，構建一個有效的安全機制，將所有的細節都置於真接或間接的控制之中。可以說，企業生產推行簡單管理的目的正在於將安全細節管理擴展到極致。

柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死於捕蛇，其父親死於捕蛇，而他本人也幾次由於被蛇咬差點死去。那麼，造成這一切的原因是什麼呢?是因爲他們沒有安全意識，不知道這種毒蛇觸草木盡死，以齧人，無御之者、因而捕這種蛇是十分危險的嗎?當然不是。如果說其祖父缺少這個意識，那還勉強可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓，有自己幾次差點被蛇咬的親身經歷，他豈會還沒有這個安全意識?可是，他仍然不願意放棄捕蛇這個可怕的職業。原因是什麼呢?他對柳宗元說，他寧願捕蛇，也不願意恢復給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他纔有了捕蛇的行爲;因爲他知道危險，所以，警惕性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。

在煤礦安全生產工作中，事故究其根源，都是由於員工平時不注重細節，不把某些細節當回事造成的。比如工作中隨意摘下安全帽的細小環節，卻給安全生產埋下了隱患，如果長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳着這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提着燈籠走在街上，有人問：你自己看不見，爲什麼還要提着燈籠走路?瞎子回答說：我提着燈籠是爲了讓別人能夠看到我，不會撞到我。

從這個故事並不是笑話，其實這給我們企業安全管理的各個管理層有很大的啓示。安全生產管理中微不足道的細節正是安全生產的命脈之穴。安全生產管理過程控制要突出了三個方面的特點;一是進一步鞏牢了安全質量終生制理念。二是進一步突出安全質量標準的理念。將標準系統化納入到了工程質量管理的核心之中，體現了時時有標準，處處有標準，件件有標準，人人懂標準，一切按照標準幹，一切按制度辦的精細化管理要求，爲精細化管理的推進奠定了堅實的基礎。三是質量標準動態管理。通過監督制約和考覈機制把各項工作標準落實到現場。嚴把安全管理的精細化成果，提高了標準，提升了境界，爲實現礦井的精細化管理嚴把過程控制關。

在企業的安全管理中，有些人爲什麼總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數安全管理者注重政績工程、面子工程。抓安全工作時務虛不務實，有的人認爲安全工作是軟任務，於是乎上有政策，下有對策，對待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事則省事。只有當上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽彙報，看看材料，對待問題睜一隻眼，閉一隻眼。如此上下敷聲一片，以致安全管理漏洞百出，釀成大害。管理者和操作者有僥倖心理。絕大多是事故的發生皆因事故責任者抱有強烈的僥倖心理，在工作中安全意識淡薄，最終導致事故發生。還有一種是習慣性

違章心理，安全工作中常見的病症，皆因人爲慣性思維造成的，認爲大家都是這樣乾的，而一如既往違章，如此惡性循環，其產生不良後果，可想而知。通過對事故規律的研究，人們已認識到：生產事故發生的重要原因之一是人的不安全心理與行爲。因此，研究人的行爲規律，以激勵安全行爲，避免和克服不安全行爲，對於預防事故有重要作用和積極的意義。行爲科學的理論指出：人的行爲受個性心理、社會心理、社會、生理和環境等因素的影響。因而，生產中引起人的不安全行爲、造成的人爲失誤和三違的原因是複雜的。有了這樣認識，對於人爲事故原因的分析就不能停留在行爲這一層次上，應該進行更爲深入的分析。那麼具體到每一次事故，無一不是沒有抓好基礎工作、抓好細節造成的。從這個意義上講，細節是安全生產的基石。

安全是一種挑戰。每一次重大事故都會促使人反省自身行爲，總結教訓，研究對策，發明新技術，預防同類事故重複發生。也許事故永遠不會杜絕，於是挑戰永遠存在，人的奮鬥永遠不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應當經受得住這種考驗。安全是一筆財富。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。

在安全行爲的養成方面，我們要警惕四個不等於。 一是要警惕建立健全了安全組織機構不等於充分發揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫，要增強全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有一盤棋的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等於沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待安全問題要敢於揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構築多種渠道和全天候安全保障平臺，暢通發現問題的渠道，完善彙報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。三是要警惕有了高技術不等於有了高保險，關鍵要在執行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等於抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，爲什麼還發生事故?這就是工作抓了，但沒有抓到位。對於安全檢查，有時就是到現場看一看，不深入調查研究，對上級的文件有時只是轉發文件精神，下發一下通知，並沒有真正落實文件精神，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的具體分析安全工作存在的問題。

安全行爲自覺性方面的性格特徵，表現在從事安全行動的目的性或盲目性、自動性或依賴性、紀律性或散漫性;安全行爲的自制方面，表現有自制能力的強弱，約束或放任，主動或被動等;安全行爲果斷性方面的特徵，表現在長期的工作過程中，安全行爲是堅持不懈還是半途而廢，嚴謹還是鬆散，意志頑強還是懦弱。說千道萬，無論企業也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目標，而若在每一個環節連接上，每一個細節處理上不能夠到位，都可能使安全生產的計劃和理想被擱淺，而導致最終的失敗。

大處着眼，小處着手，在各個細節上認真落實，才能達到安全生產有效管理的最佳境界。

關於企業安全的演講稿範文篇6

全體同仁：

迎着新年的鐘聲，我們平安相攜送走了並不平凡的某某。幾多遺憾的事故，留待着我們去深刻反省;幾多感慨的回憶，警醒着我們把安全生產牢記心間;又有幾多新年的祈盼，化爲我們對家人、對企業、對社會最真誠的祝願!

新年伊始，某某事件，無不在警醒我們時刻莫忘安全。特別是我們勞動密集型企業對於安全更應月月講，天天談。安全生產雖是個“老話題”卻是人命關天的“大話題”，它凝聚着千家萬戶的幸福與歡樂，我們任何時候都不能有絲毫鬆懈，任何細節都不可麻痹大意，因爲人生最寶貴的東西莫過於生命。

同仁們，當生命遭遇到無情的災難或傷害時，是多麼的脆弱。無論是國內外的飛機失聯，地震、火災，還是我們身邊的生產安全事故案例，一幕幕悲劇無不在我們心靈深處產生強烈的震撼。回憶那一起起因我們一念之差所釀成的事故，無不令人扼腕長嘆。安全生產關係到每一個人、每一個家庭的幸福和公司的發展與穩定。因此，信誼佳的每一位員工都要時刻牢記用鮮血染寫的事故教訓，認真履行對自己、對家庭、對公司負責的神聖職責!

在此，爲提高全體員工的安全責任意識和安全技術水平，營造安全和諧的生產經營環境，確保每一個家庭的幸福和公司的穩步發展，特向全體幹部員工提出如下要求：

一、各項目(子/分公司)、部門主要負責人要真正樹立“以人爲本”的管理思想，從關愛員工生命健康安全開始，做到安全教育時時講;安全隱患天天查;出現違章嚴厲罰。

二、各中基層管理者要以“上對公司發展穩定負責、下對員工生命健康安全負責”的態度，牢固樹立“安全責任，重於泰山”的責任意識，以杜絕安全事故爲己任，吸取過去安全事故血的教訓，認真落實各項安全管理制度，努力提高自身的安全技術和管理水平，嚴懲消極應付、弄虛作假的行爲。

三、全體員工要清醒地認識到安全事故發生後對本人、對家庭、對企業產生的嚴重後果，再不可視安全爲兒戲，心存僥倖。嚴格按崗位要求規範操作，並遵守公司各項安全管理制度，提高自己的安全責任意識和自我保護意識。

四、號召全體幹部員工從現在做起、從點滴做起、從自覺戴安全帽、系安全繩做起，從主動扣衣袖釦做起，從自覺把長髮盤於工作帽內做起，從自發進行崗位隱患自查做起，從主動參加安全培訓做起，來改變自己的不良習慣和行爲。堅決杜絕“三違”(不違章指揮、不違章操作、不違犯勞動紀律)，做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害)。

全體幹部員工!安全無小事，安全連着你我他。有了安全，我們的企業才能發展壯大;有了安全，我們的家庭才能幸福安康、溫馨快樂;有了安全，我們的生命才能放出光彩、延續不斷。不讓安全事故的悲劇重演或少出現，這是我們每一個員工及其家庭真誠的期盼，也是集團經營班子共同的祝願!