電視臺個人述職報告(精選多篇)

第一篇：有線電視臺個人述職報告

二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人爲有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報如下：

這二年，對於我們有線網絡來說，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業化運作、網絡業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作爲一名有線網絡人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網絡的發展進程。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。

一．抓安全傳輸，保信號暢通

去年以來，特別是去年*月*日吉林發生“flg”插播反動邪教宣傳後，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。爲確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的**小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。

二．抓機制創新，激內部活力

近年來，網絡中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年*月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合併、精簡爲維護部和營業部，方案很快被採納。通過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。

在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併爲二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。

與此同時，爲優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

三、抓內外管理，促經濟效益

管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本覈算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行爲進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月**日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金***元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。

三．抓優質服務,樹行業形象

有線電視網絡作爲窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。爲此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。

四．抓思想工作，鼓各方鬥志

應該說，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年*月**日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網絡劃歸網絡中心管理後，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤爲繁重。爲此，作爲市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方鬥志，理順了員工的思想情緒。由於堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。

五．誠實做人，乾淨辦事

作爲臺裏的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到*人（原僅爲*人），而作爲一個窗口服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理範圍涉及整個市區，直接用戶達**

第二篇：電視臺2014年度個人述職述廉報告

電視臺2014年度個人述職述廉報告

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作爲一名老電視人，我對電視臺有一種特別的感情，多年來，我和我的同事們的足跡踏遍了會寧的山山水水，把汗水灑在這片深情的土地上。成功來自於強烈的事業心和紮實(轉載需註明來源)的功底，來自於甘於吃苦，樂於奉獻的精神。多年來，我養成了堅持學習、勤于思考、勇於創新、踏實肯幹、講真話、求真理、辦實事、求實效的工作作風。爲了提高自己的理論水平和駕駛全局的能力，我始終注重自己的理論學習和業務學習，不斷更新知識，拓寬知識領域。幾年來，我參加了各種培訓班，順利通過學習和培訓。這使我係統地掌握了馬克思主義新聞觀、毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志對新聞工作的一系列理論學說，熟悉並掌握了新聞規律和電視規律，並應用它們指導自己的實際工作。會寧縣電視臺正處在改革發展的關鍵時刻，處在新舊體制的轉型時期，工作千頭萬緒。我團結帶領一班人，主要做了以下幾項工作：2014年，在縣委、縣政府的正確領導下，我團結全局職工，動員全縣廣大文化遺產工作者，積極努力地完成了各項工作。個人年度工作情況彙報如下：

（一）加強學習，努力提高踐行科學發展觀的能力和水平。2014年，本人堅持把學習作爲提高綜合素質和工作能力的重要手段。這一年裏，我認真參加單位組織的各類學習，並注

重自學。深入學習中國特色社會主義理論，三個代表重要思想，科學發展觀和黨的十八大精神及相關文件，加強黨性修養、廉潔從政、理論學習和實踐鍛鍊，全面提高自身的素質；高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀爲指導，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅決擁護黨中央的政策決策；使自己的政治理論水平和業務能力都有很大的提高，爲進一步做好工作奠定了基礎。再者，我始終堅持業務知識學習，提高工作能力。堅持向書本學習、向同志學習、向實踐學習，着力更新知識觀念，積累管理經驗，增強工作中的預見性、全面性和創造性。同時加強工作方法和領導藝術的學習。既嚴於律人更嚴於律己，既有力推進工作又處處以人爲本，既以制度促工作又注重調動職工的積極性。通過學習，進一步提高了自身駕馭全局、創新工作和爲人民服務的能力，在大是大非問題面前，立場堅定，態度堅決，旗幟鮮明。

（二）推進“雙改”，爲發展打下堅實基礎 “雙改”，即“改革和改版”。改革就是充分利用局人事制度改革有利時機，理順體制，搞活機制。改版就是對頻道重新定位、對欄目合理設置、對頻道重新包裝，以嶄新的屏幕形象出現在觀衆面前，向十八大獻禮。由於政治思想工作到位，整個改革體現了無情改革、友情操作，沒有出現一例上訪告狀現象，實現了平衡過渡。在搞活機制上，以分配機制改革爲突破口，全面實

行量化考覈，做到多勞多得，優勞優得。目前，改革的成效已初步顯現，過去記者是坐等上門等稿源，如今是不待揚鞭自奮蹄，出現了“晚上想點子，白天搶機子，抽空寫稿子”的可喜局面。截止12月份已完成全年上送省、市臺新聞的任務，創收比去年同期大幅度增長。在積極推進人事制度改革的同時，改版工作正緊鑼密鼓地進行，改版方案已初步審定。

（三）提高隊伍素質，提高節目質量人是生產力中最活躍、最重要的因素，再好的策劃，再好的點子需要人去實現，但無庸諱言，電視臺的人員素質參差不齊，受過專業學習和培訓的偏少，缺少擔當重大題材報道和深度報道的記者，以致於在平常報道中一般報道多，深度報道少，會議報道多，基層報道少，題材單一、蜻蜒點水，自辦節目比例偏小，自辦欄目數量偏少，不能滿足廣大觀衆的需求。因此，提高隊素質是提高節目質量的基礎，我將結合會寧電視臺的實際，制定一套具體的培訓計劃，每週召開一次宣傳例會，每月舉辦一次業務培訓，送人到大專院校、上級新聞單位培訓，力爭在較短時間使他們的政治素質、業務水平和採訪作風有一個大的提高。根據“頻道專業化，欄目個性化，節目精品化”的要求，科學合理地設置欄目，突出頻道特色，形成有利於節目生產的工藝流程，使採編人員有施展自己才華的空間和舞臺。針對目前自辦節目偏少的現狀，我們將在辦好《祖厲濤聲》節目的前提下，開闢更多百姓喜聞樂見的節目如《我

要上春晚》，真正打造一個讓百姓展現才能的舞臺。

總之，本人在2014年圓滿地完成了分管的工作任務。在今後的工作中我將通過虛心學習請教、通過工作實踐、通過自己的潛心琢磨總結積累、通過同志們的熱心幫助和監督加以改進，努力使自己做個有能力有本事能幹事會幹事的人，力爭在新的一年裏取得好成績，以不辜負組織對我的期待，不辜負同志們對我的厚望。

第三篇：有線電視臺個人述職工作報告

二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人爲有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作彙報如下：

這二年，對於我們有線網絡來說，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業化運作、網絡業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作爲一名有線網絡人員，有幸目睹並經歷了這二年有線網絡的發展進程。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創新和探索，促進了事業的發展。

一． 抓安全傳輸，保信號暢通

去年以來，特別是去年3月5日吉林發生 “xx功”插播反動邪教宣傳後，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。爲確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。

二． 抓機制創新，激內部活力

近年來，網絡中心在機制創新方面邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合併、精簡爲維護部和營業部，方案很快被採納。通過合併精簡，使管理環節減少，效率得到提高。

在人事改革方面，我們繼續深化並不斷推進，三站合併爲二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。

與此同時，爲優化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢於碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

三、抓內外管理，促經濟效益

管理出效益，管理也是生產力。對內，規範各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本覈算，正確處理投入和產出的關係，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行爲進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢於堅持原則，敢於碰硬，敢於承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優質服務規範》的規定，在從速處罰當事人的同時，本人勇於承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由於管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。

四、 抓優質服務,樹行業形象

有線電視網絡作爲窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。爲此，本人致力於服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業道德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。

五、 抓思想工作，鼓各方鬥志

應該說，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網絡劃歸網絡中心管理後，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤爲繁重。爲此，作爲市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方鬥志，理順了員工的思想情緒。由於堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現大的思想波動，確保了各項改革的順利實施

。

六、 誠實做人，乾淨辦事

作爲臺裏的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到5人（原僅爲3人），而作爲一個窗口服務的行業，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理範圍涉及整個市區，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺裏，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。

作爲網絡中心負責人，並不算什麼官，但作爲一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。

二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業總收入達3008萬元，比上年同期又增長11.61%，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2%，創下歷史最好記錄。

在這裏，我要特別感該咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。存在不足

一．深入第一線不夠

對於工作，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網絡中心時，本人下電視站調查瞭解，到維修現場、收費現場較多，也瞭解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但後來下一線的次數逐漸變少了，總覺得自己這裏人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，儘管也時常向上級領導反映，但平時向解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。

二．工作方式、方法比較簡單

這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較爲棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下屬方面，有時往往是佈置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。

三．工作熱情有所下降

應該說，剛到網絡中心時，本人工作熱情比較高，也較爲自覺主動。但隨着時間的推移，也自覺不自覺地產生了一些活思想，主要表現出工作熱情有所下降，工作幹勁不如以前，工作積極性、主動性，創造性沒能很好地發揮出來，有時也會產生幹多幹少一個樣的不健康想法。

同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情幹得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，羣衆關係就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。

今後打算

一、 以改革爲核心

改革是我們時代的主旋律，有線電視作爲融高科技於一體的朝陽事業，其發展可謂是日新月異，昨天的成就很難成爲今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網絡發展年”。爲此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發展趨勢和最新動態，立足改革，抓住機遇，加快發展。改革是網絡的出路所在，要充分發揮現有網絡資源的優勢，盤活資產，不斷提升網絡的現有價值，努力把有線網絡事業做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，採用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變人浮於事，效率低下的現象。

二、以規範管理爲依託

要全面理順劃轉各有線電視站的各種關係，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規範基礎管理，建立適應市場經濟規律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規範、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。

三、以提高服務質量爲宗旨

有線電視網絡作爲窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關係到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而纔會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶誇獎。”用戶的滿意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。爲此，我們將持續開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創優質”活動，積極探索在新形勢下優質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的瞭解和信任。真正做到服務優質化，反應快速化、行爲文明化、用語禮貌化。

四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益爲目的

首先是要加強維護工作，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網絡線路整改，提升網絡檔次。同時要善始善終配合臺裏做好300兆網絡的改造工作，早日實現社會效益和經濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網絡，保一方暢通，創一方效益”。

我想，投入纔有回報，忠誠纔有信任，主動纔有創新，堅毅纔有作爲。在今後的工作中，工宣傳不多，解釋不夠；雙如優質服務問題、快速反應問題、文明禮貌問獾鵲齲淙灰簿ｇ康髡廡┦慮椋臀腋鋈死此擔哉廡┗故侵厥硬還唬餮脅簧睿伎疾煌浮?br>同時，聯繫羣衆不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，並以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生業務工作或利益衝突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領悟相同點。總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”並將以實際行動來贏得大家的理解和信任。

第四篇：電視臺副臺長述職報告

個人工作總結

本人2014年畢業於**大學英語系英語教育專業（本科），畢業後考入**中學任英語教師。任教期間，本人敬業愛崗，兢兢業業，努力做好教書育人的工作，深得學生愛戴、學校和縣局領導的好評。先後榮獲**市中國小外語教研年會三等獎；獲***市教學設計二、三等獎；***市教師演講三等獎；期間，還被評爲廣東（***）中國小英語教師培訓優秀學員。2014年8月，本人調至政府信息中心工作。在信息中心我虛心向同事、領導學習，很快對本職工作有了全面的瞭解和掌握，並很快融入了角色。

在上級黨委組織的關心和幫助下，2014年1月，本人掛職縣廣播電視臺副臺長一職，協助臺主要領導分管新聞部工作，下面，我主要將掛職以來的主要工作情況向各位領導作個簡要彙報：

一、勤於學習，立德修身強素質。掛職以來，雖工作繁重，經常處於滿負荷的工作狀態，但自己沒有因爲工作繁忙而放鬆學習，始終將學習作爲一種工作方式、一種修養途徑、一種人生追求，長期堅持，常學不怠。平時除按照縣委、縣政府及臺黨總支的安排和要求，加強政治理論和業務知識的學習外，還儘量擠出時間、靜下心來，自學一些與新聞業務工作有關的書籍以及政治、經濟、法律、管理、歷史等方面的知識，不斷拓寬知識面，完善文化結構。同時，十分注重向同事學、向羣衆學、向實踐學，結合本職工作和形勢任務，與電視臺新聞部的同志一起鑽研業務， - 1 -

分析形勢，研究舉措，提升我縣新聞宣傳水平。通過學習，本人進一步堅定了理想信念，錘鍊了堅強黨性，端正了世界觀、人生觀、價值觀，切實增強了綜合素質，提升了個人能力。

二、知責思爲，改革創新求實績。管理廣播電視臺是一項全新的工作和挑戰，本人倍感責任重大。爲不辜負組織厚望，我積極主動深入各部門、同事和基層，收集信息，掌握瞭解情況，使自己儘快適應角色。本着“團結、務實、創新”的工作思路，始終懷着飽滿的熱情和強烈的責任心幹工作，在臺總支和臺主要領導的幫助支持下，與新聞部全體同志一起，重點抓了以下幾項工作，取得了一些工作成績。一是突出本色主題，唱響“黨政宣傳”戰歌。通過積極開展《聚焦***科學發展》、《打好三場硬仗，開創瑤鄉新局面》、《貫徹全會精神 建設文化強縣》、《創先爭優黨旗紅》、《捐一天所得 獻一片愛心》等近30個專欄、專題報道，營造了積極進取、奮發向上的黨政宣傳濃厚氛圍。製作《聚焦***科學發展》和《培育新產業 培養新農民 建設新農村》等專欄，展現了我縣扶貧開發工作實效，推動了我縣扶貧開發“雙到”工作的深入開展。策劃開設《幸福***大家談》專題訪談欄目，邀請嘉賓到演播室接受訪談，暢談建設幸福***，謀劃美好未來。二是突出紅色主題，擂響“黨建宣傳”戰鼓。開設《黨建扶貧致富路》和《榜樣的力量》等專題欄目，重點介紹先進基層黨組織、優秀共產黨員的先進事蹟，引導受衆樹立積極的人生觀和價值觀。精心策劃《黨的光輝耀瑤鄉——建黨90週年系列報道》、《紅

色記憶，光輝歲月》專題欄目，開展創先爭優黨旗紅活動，大力宣傳了黨員表彰、慰問困難黨員及我縣舉辦的系列慶祝中國共產黨成立90週年活動。三是突出特色主題，吹響“民族宣傳”號角。辦好《瑤語新聞》，促使瑤族同胞知政策，懂方針，曉發展。開設《中國瑤繡》專題欄目，大力宣傳我縣瑤族民間文化遺產“瑤繡”，推動我省民族文化傳承推廣。創新《瑤鄉發現》民生類新聞欄目，加強對瑤族文化等人文景觀的推廣，充分展現瑤族傳統文化。策劃創辦了特色旅遊節目《美麗瑤鄉、魅力***》，向外界宣傳推介***的美麗風光、淳樸民俗、地道美食和璀璨的瑤文化，滿足人民羣衆日趨豐富的娛樂和精神文化需求，節目受到廣大觀衆和外地遊客的一致好評。四是突出綠色主題，高舉“生態宣傳”旌旗。製作專題節目《走進粵北*** 感受秀美瑤鄉》，重點介紹我縣旅遊品牌，展現***秀美山川，提升***旅遊檔次。製作專題節目《五彩瑤鄉 魅力奇石》，推動“奇石”成爲刺激***經濟發展的催化劑。製作《綠色發展 幸福瑤鄉》、《加快綠色發展 建設幸福***》等欄目，大力宣傳我縣生態、循環、低碳、高效爲特徵的綠色經濟發展體系，推動我縣經濟社會實現又好又快發展。

三、注重形象，廉潔自律樹正氣。作爲副臺長，我經常提醒告誡自己：做人要公道，作風要正派，要帶頭遵紀守法，以行動表率服人。在黨風廉政建設中，始終堅持高標準、嚴要求，凡要求別人做到的，自己首先做到，凡要求別人不能做的，自己首先不去做，始終保持清醒頭腦，加強黨性修養，築牢思想防線，保

持健康生活情趣，嚴格遵守黨員幹部廉潔從政若干準則等有關規定，自覺抵制不良思想的侵蝕，乾乾淨淨幹事，堂堂正正做人，自覺維護黨員幹部在羣衆中的良好形象。

在黨組織和同事的關懷與培養下，我一直認真學習、努力工作、個人綜合素質，有了全面的發展。感謝組織爲我提供了一個成長的平臺，讓我不斷汲取成長中的陽光，氧氣和雨露。

回顧近一年，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在理論學習不夠、調查研究不深入、抓落實不細緻等不足，今後，我將採取有效措施，認真加以解決，不斷加強學習，不斷拓展思路，把創新思維和理性思考最佳結合，更加勤奮工作，更加嚴格自律，以求真務實的作風把各項工作做得更好，決不辜負各級領導的殷切期望。

第五篇：電視臺年度述職報告範文

電視臺年度述職報告範文

尊敬的領導：你們好。一年中通過與領導 同事的相處，將本人近段時間來的工作情況作如下彙報：

年初的時候,偶然看到了一句話：人生的價值不在於拿了一幅好牌,而是在於打好壞牌。

本站範文網【】

年末的時候，竟然又可以想起來。終於明白這不經意之中獲得的道理，原來深深地烙在心上，鼓勵着我走完這變化多端的一年，我的不尋常的，本命年。

你能想象一年當中，換三個節目，做三種不同風格節目主持人的感受嗎?真的，不是一件容易的事。光是心理的調試、適應、磨合，到表現出來的感覺、狀態好，這一過程你能體會要花多少心血嗎?雖然，2014年給我的不是一幅好牌，我卻用心打了下來，今天，終於可以寫出來，也算是給自己的新年寄語吧。

馬年的開始就是新年新氣象。說實話，我是從來都沒有想過會做氣象節目的，雖然它將生活服務和氣象知識結合得非常好，雖然它和傳統意義上的氣象節目風格迥異，雖然它有很高的收視率和廣泛的收視羣體，但它畢竟是個氣象節目。當碰到熟人問起，呦，改做氣象了啊?我有種想找個地洞往下鑽的悲觀情緒。我是科班生，憑什麼讓我做氣象呢?這種困惑，這種無奈，糾纏過我好長一段時間，也掉過眼淚，是種小女人的伎倆。所幸的是，並沒有爲此影響節目的質量，我還是花心思去揣摩<經視氣象站>的最好的表達方式：狀態、手勢、包括服裝。我希望大家看到的是一個輕鬆的氣象節目和一個生動的主持人，當我身邊的好評越來越多，收視率越來越高的時候，我知道自己做到了。說白了，主持人不就是要適應各種各樣類型的節目嗎?

有些時候,我們不可能完全如意地挑選那些又重要又體面的工作,很可能被動地接受一些工作安排。這時候要心中清楚：不要讓自己降低標準去適應工作，而是應該按照自己的才華提升工作標準，絕對不要做削足適履的傻事。這是那半年下來，我總結出來的很寶貴的經驗。

1到6月份，讓我找到心理平衡點的是生活週刊。這是一個介於生活和新聞之間的節目。它的定位勢必要求我既要有新聞的穩重、大氣，同時更要兼備生活的親和力與隨意感。這可能除了視覺上的差異外，功夫下得最深的還是表達。我經常在想，怎樣用生活化的語言說出新聞的味道來，怎樣用新聞的感覺演繹生活的真實?我不知道自己自己做得夠不夠好，但是聽到了他們說：生活週刊，既不是新聞，也不是單純的生活。我很開心，因爲這本來就是我想要的。

生活就這樣暫告一個段落。

下半年，到了一個我以爲永遠都不會接觸的領域------證券。從來都沒有明白過那是怎麼一回事，也不知道會不會明白，來不及細想卻已經開始了新的挑戰，懵懵懂懂的。其實所有的人，都給了我一段適應的時間，所有的人都帶着原諒我出醜的寬容，等待着我的成功。我知道能回報他們的，只有將着一時間縮到最短。所以。在做第一次節目前，我找來很多有關財經的書，看了所有我能看到的財經節目，也抓住每一次向專業人士討教的機會，纔可以有底氣地告訴自己，我沒有問題的。

幾乎所有的人都在詫異我的適應能力，也好象習慣了我的轉變速度，因爲我做過那麼多節目，積累了那麼多的經驗啊。可是，只有我自己知道，這把壞牌，我打贏不容易。財經和任何節目都不一樣：首先，我對節目的內容完全不懂，那寫專業術語，那些亂七八糟的數字，都要重頭學起。不是說嗎，可怕的不是門裏的東西，而是根本不知道門裏有什麼，那時候真的是有這樣的恐懼。另外，對於節目的播出方式-----直播，也並沒有怎麼接觸過，居然一開始上手就是財經，很有挑戰性，也絕對鍛鍊了自己的臨場控制力。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲了單位的發展做出最大的貢獻。