工程處處長個人工作述職報告

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考覈和羣衆監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看工程處處長個人工作述職報告範文5篇，希望能幫助到大家!

工程處處長述職報告1

各位領導：

你們好!

我於20____年8月在第__工程處______隊任副隊長職務。並隨隊來到西太平洋項目進行施工管理。近半年來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質爲重點，以強化管理爲手段，抓好隊裏的施工現場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我隊員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，並較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務。現在我把近半年來的工作情況總結了一下。並在這裏向工程處作一個詳細的彙報

這段時間的工作依實際情況可分以下幾點：

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

克服了材料短缺，施工範圍不集中，施工難度大,進度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風天氣多的情況下,爲保障施燭焊質量,採取避風措施,製作擋風棚，爲施工創造了良好的條件。

二、積極採取措施，精心組織施工、精心管理

通過近半年來對西太平洋項目及隊裏的`生產實際情況，進一步完善安全、質量等管理體系，建立質量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業中得以安全保障。在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效控制。

在施工中，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進度不斷提高，效率不斷提升。同時，繼續加強現場文明施工管理，施工班組每天進行施工現場打掃，保持工地衛生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時回收，各種配件、半成品，堆放有序。

加強現場管理，控制施工進度，明確施工任務量，隊?a href="" target='_blank'>咳嗽奔鞍嘧槌っ恐芪宥隕現芡瓿扇撾窳拷謝惚ǎ源嬖諼侍飩蟹治觶頁霾蛔悖悴懵涫擔輪芨慕Ｔ誆牧轄羧保┕つ訊卻蟮奶厥餷榭魷攏扇》侄問┕ぃ淙徽庋捕冉掀搗保憊け冉閒量啵故┕そ鵲玫攪吮Ｕ稀?/p>

三、及時總結，及時調整

根據現場施工實際情況進行檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做爲實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。

在這近半年來，在施工管理中，雖然取得了一點成績，但對於公司對級層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日後的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質工作，爲工程處、爲公司的明天儘自己的一份微薄之力。

工程處處長述職報告2

各位領導，同志們：

大家好。

現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。20____年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心繫企業，心繫職工，敢於面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下彙報。

一、20____年主要工作的開展情況

20____年是工程處繼續堅持“固本強基，創新務實，加速發展”指導思想，實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業資金最緊張，創造效益空間受到制約最爲嚴重的一年。在這麼多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由於工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

(一)注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20____年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的`工作實際，統一思想，並對照兩級職代會的總體發展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合20____年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確，對於指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，爲順利開展好全年工作打下了堅實的基矗

(二)突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恆主題，20____年我帶領工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，並結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。

首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強;

二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行;

三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加紮實;

四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創效途徑。

今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。

(三)加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20____年的責任目標進行了分解和量化，並對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由於工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。

(四)發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。

經營工作：20____年初，工程處剩餘工作量2。6億元，多數爲收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數項目部都面臨沒有接續工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續加大了實施全方位經營戰略的力度，繼續發揮工程處、項目部廣大幹部職工齊心參與經營的積極性，先後在10個省份開展了經營工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工後，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經營工作的目標。

(五)繼續支持好羣團組織工作，真正地關心職工的生活。

20____年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對羣團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質方面的支持，都做到了支持到位，並儘可能自己也多參加活動。因爲我作爲行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。

在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對於廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。20____年，由於工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣大幹部職工順應形勢，轉變觀念，敬業拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現上級公司下達的生產經營和計劃利潤目標，並且取得了一定的經濟效益。

二、工作中存在的不足

總結20____年的工作，自己覺着有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認爲主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份佔的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今後應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

總結自己一年的工作，自己認爲對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員幹部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。

回顧20____年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

工程處處長述職報告3

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫____，______項目部工程部長，2______年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。現將近半年主要工作彙報如下：

在項目總工的帶領下，對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。複覈設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、複覈，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。爲保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，並建立計量臺帳，做到有據可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監督，詳細記錄實際發生工程量，作爲驗工計價的依據。對下驗工計價時，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，並且做好驗工計價臺帳。

從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆爲近年畢業的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，並進行討論，提高分析問題、解決問題的能力;平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規範，將理論和實踐相結合，儘快融入到施工管理的大環境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業知識的學習，也成了工作裏的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯繫，努力製造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰鬥團隊。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。

在現場施工過程中與監理及時溝通，對施工隊，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，利用我的專業技能、工作經驗靈活解決，保證工程順利高效地進行。

工作中存在的問題：

1、業務水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進一步加強學習，不斷提高自己的工作能力。

2、工作中不夠細心，容易出現錯誤，在以後工作中要注意改正。

謝謝大家!

工程處處長述職報告4

光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，你梳理過這段時間的工作嗎?是時候仔細的寫一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什麼特點呢?以下是小編收集整理的綜合處處長述職報告，僅供參考，大家共同閱讀吧。

一年來，在校黨委的領導下，圍繞學校中心工作，貫徹學校黨政工作要點，認真履行崗位職責，在同志們的共同努力下，積極完成學校佈置的各項任務。

一、在思想道德方面。

積極參加創先爭優活動，認真參加學校中心組和二級中心組學習，通過學習使自己的政治理論和政治思想水平有了較大的提高。工作中能按照黨員幹部的標準嚴以律己，以身作則，積極工作，關心同志。在班子成員之間能團結協作，配合工作，全力完成各項任務。

二、在廉潔自律方面。

積極參加學校組織的黨風廉政建設活動，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，認真履行一崗雙責，嚴格執行“三重一大”制度，對本單位重大事項做到集體討論、集體決定，在基建、修繕、採購等工作中嚴格按學校各項規定執行。

三、在履行崗位職責方面。

自20____年4月擔任後勤綜合管理處處長職務後，圍繞學校中心工作，積極做好後勤保障工作，組織後勤團隊齊心協力、克服困難，順利地完成了20____年度各項後勤保障任務。在學校招生諮詢、迎接新生、軍訓、考試等大型活動中，積極做好工作預案，合理調配人力、物力，精心組織，圓滿完成了各項工作。完成了校內的保潔、物業維修、綠化養護、空調維修等服務企業的招標相關工作，簽訂了新一輪社會企業服務合同，並積極做好新進服務企業的項目交接和平穩過渡工作，確保學校教學秩序的正常運轉。積極做好食堂價格相對穩定工作，在副食品價格漲幅較大和用工人員剛性成本不斷增加的情況下，協助食堂積極穩妥克服市場價格異常波動帶來的困難和衝擊，並根據市教委物價補貼標準，制定了學校20____年學生食堂的補貼方案。在松江校區更換了冷熱飲水機18臺，開水機23臺。在松江校區教學樓A樓、行政樓、學院樓公共會議室等安裝空調，實現了教學樓教室空調全覆蓋。完成了寒暑假學生火車票訂票工作和學校一卡通系統軟、硬件的`日常管理和維護工作。

積極做好基本建設和各項修繕工作。完成了古北校區綜合樓項目建議書的修訂、項目補充材料撰寫和項建書評審階段的相關工作。完成了古北校區所有老建築約30000平方米的抗震檢測工作。完成了古北校區教學樓和國際交流中心電梯項目的前期工作，包括報建、備案、設計、電梯採購、合同簽訂等工作，現已申領到工程規劃許可證。對古北校區體育中心改建方案進行多次修改，完成了該項目的地質勘測、代甲方服務合同簽訂和電梯採購。完成了古北校區教學樓LED顯示屏的採購、安裝調試工作，以及教學樓教室電視機採購、安裝工作和一樓教室課桌椅更換工作。完成了古北校區教學樓屋面防水工程和學位後培訓基地310會議室的修繕工作。

完成了松江校區體育館、學生餐廳屋面防水工程。完成了湖濱樓空調改造配線工程，安裝了116臺分體空調。完成了松江行政樓6個會議室的裝修工作。啓動了松江校區體育場地維修工作，目前正在進行中。完成了松江校區信息樓中央空調新風機房地磚、牆磚的鋪設和所有強電間加裝隔斷;內牆塗料粉刷4000平方米;部分道路翻修500平方米。完成了松江校區西南角區域改造工作。對松江校區食堂的38只爐竈進行了修理，完成了3臺油煙淨化器的大修工作，更換了部分廚房設備。

積極做好固定資產管理工作。完成了計算機、空調、打印機、複印機、傢俱等大宗物品的採購。在全校範圍內啓動了固定資產盤點工作，全校40個二級部門對固定資產進行了全面盤點。

做好久諧公司(後服中心)工作。結合後服中心實際情況，加強管理，後服中心各項工作得到有序開展，穩定了後服中心隊伍。

20____年8月底前，積極做好後勤綜合部門黨總支工作和校園網建設、管理工作。

工程處處長述職報告5

各位領導，同志們，大家好。

20____年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心繫企業，心繫職工，敢於面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下彙報。

一、20____年主要工作的開展情況

20____年是工程處繼續堅持“固本強基，創新務實，加速發展”指導思想，實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業資金最緊張，創造效益空間受到制約最爲嚴重的一年。在這麼多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由於工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

(一) 注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20____年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統一思想，並對照兩級職代會的總體發展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合20____年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確，對於指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，爲順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

(二)突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恆主題，20____年我帶領工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，並結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強;二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行;三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加紮實;四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。

(三)加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20____年的責任目標進行了分解和量化，並對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由於工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。

(四)發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。

施工生產工作：

20____年，工程處承建28個項目，續建項目14個，新建項目14個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由於各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產搞上去，真正實現質量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，採取和實施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，及時調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產在總體上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創效益。今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，採取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。在陝西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們採取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨着工程變化而變化，通過動態管理，實現了人力與設備的科學分流，盡最大限度減少了損失，同時也給工程處在今後參與不同建築市場的競爭中，提高適應和應變能力積累了經驗。第三，以質量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續狠抓質量管理，對工程質量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質量的控制和投入，使工程處的施工質量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成爲龍建路橋品牌。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工後，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以後的合作前景非常看好。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本控制相結合，把發揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了安全生產工作，進一步規範安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產工作的檢查和投入，使工程處全年實現了無重大責任事故。

經營工作：

20____年初，工程處剩餘工作量2.6億元，多數爲收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數項目部都面臨沒有接續工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續加大了實施全方位經營戰略的力度，繼續發揮工程處、項目部廣大幹部職工齊心參與經營的積極性，先後在10個省份開展了經營工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工後，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經營工作的目標。

(五)繼續支持好羣團組織工作，真正地關心職工的生活。

20____年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對羣團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質方面的支持，都做到了支持到位，並儘可能自己也多參加活動。因爲我作爲行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對於廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。

20____年，由於工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣大幹部職工順應形勢，轉變觀念，敬業拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現上級公司下達的生產經營和計劃利潤目標，並且取得了一定的經濟效益。

總結自己一年的工作，自己認爲對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員幹部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧20____年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足總結20____年的工作，自己覺着有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認爲主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份佔的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今後應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。

三、對下步工作的初步設想

20____年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：

一是要繼續堅持“以人爲本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。

二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。

三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵幹部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負幹部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!