裝置技術員述職報告

裝置技術員述職報告

各位領導、同事，你們好!

本人魏波，現擔任電石一裝置技術員，同時也是電石一裝置的企業文化宣傳員。一年來公司及裝置領導給予我莫大的幫助，裝置全體員工給了我許多的鼓勵和支持，在此我表示深深的感謝。這一年我能嚴格要求自己，幹好每項工作，履行好本職職責。積極調動裝置全體員工開展各項工作，積極配合公司工藝專業完成上級下達的工作任務，鼓勵員工參加公司開展的各項關於企業文化方面的活動。爲了查找個人工作中存在的不足，便於今後更好的做好自己的本職工作，現將2018年的工作向各位領導和同事們彙報如下：

一、圍繞目標所做的主要工作

1、配合裝置完成專業達標驗收工作，同時對檢查中存在的問題進行整改回執。

2、認真學習公司下發的各類文件及各項安全生產管理制度，領悟文件精神，制定詳細計劃、按照文件要求組織實施。

3、按照公司及裝置培訓計劃，每月定期組織各崗位員工進行業務培訓，根據裝置人員文化程度不同，對一些不識字的員工進行多次的話語培訓並在現場進行實操培訓。

4、吸取事故教訓，重點抓好料面操作及爐內漏點的監管，每天組織大班長及跟班維修工對爐內設備漏點進行檢查確認，對漏點部位進出水閥門懸掛黃牌警示；認真執行公司隱患排查制度，按照規劃，按期完成專項檢查、季節性檢查、綜合檢查、節假日檢查，對排查出能整改的隱患及時整改，整改不了的及時上報裝置。

5、按照時間節點完成裝置工藝專業“高溫季節安全生產保障措施”和“冬季安全生產保障措施”實施內容。

6、每月組織兩次工藝指標執行情況專項檢查，促使各班組嚴格執行公司工藝指標規程，確保兩臺爐長週期穩定運行。

7、作爲企業文化宣傳員，嚴格按照公司要求完成裝置企業文化建設宣貫階段效果驗收工作，並制定企業文化建設“實施落地年”工作安排。認真學習公司下發的關於企業文化方面的文件，鼓勵員工積極參與公司舉辦的各項活動，對員工提出的意見進行採納與整改，裝置所有人員傳遞正能量，相互尊重、相互支持、相互信任、榮辱與共，營造了良好的企業文化宣傳氛圍。

二、履職管理中存在的不足

1、在公司開展的“企業文化”建設方面的重視程度不夠，自身的惰性、得過且過的心理嚴重，學習掌握不夠，導致裝置企業文化建設進展節奏慢。

2、自身的業務水平不高，對電石爐各類參數知識掌握欠缺，生產操作方法簡單，自身主動學習意識不強，在工作中缺乏鑽研精神。

3、工作執行力比較差，對領導安排的工作多次都是嘴上答應但沒有實際的去完成；作爲技術員職責履行差，尤其在工藝指標執行情況監管方面走形式多，多次出現電極長度不確認現象發生。

三、改進工作提升自我的措施

1、在日常工作中虛心向經驗豐富的同事請教學習，同時自己主動學習電石爐生產操作業務知識和電器理論參數知識，掌握一定的操作技能，提高自己的業務水平，要做到不懂要問，不會要學。

2、對自己每天要做的事情，梳理清楚，對領導安排的工作區分輕重緩急，不能什麼都抓，最後什麼也做不好，要講究方法，加強時間管理，克服拖拉的毛病，將工作任務具體分解到每一個時間段，防止拖延，不給自己任何藉口。

3、改變自己的工作心理，鼓勵裝置員工積極參加公司組織的各項關於企業文化的活動，裝置內部要自發的組織一些活動比賽等，讓員工感受到企業文化氛圍，從而自主學習企業文化。

四、下一年的工作思路

1、要不斷提高自己電石爐的操作水平，主動參與到實操的過程中，逐漸的做到自己能將一個班子的生產全權掌管，將理論與實際結合才能更好有效提升自己。

2、充分發揮自身的管理職責，以安全生產管理爲核心，理清自己的工作思路，自主開展裝置各項基礎管理工作，及時調節自身工作心態，紮實工作作風，不斷找差距，找不足，不斷提升自身業務素質和管理水平，把各項工作落到實處。

3、將裝置企業文化建設工作落到實處，自主的開展一些活動，讓員工都能參與其中，感受到企業文化建設的魅力，營造裝置積極向上的企業文化氛圍。

4、嚴格落實各項安全生產保障措施，尤其是各項工藝指標的檢查落實，確認和各類危險性作業的管理，落實現場安全教育培訓和安全技術交底工作， 消除各類安全隱患。

5、繼續開展裝置“節能減排、降耗增效”、精細化工作，制定適合本裝置節能降耗方面的目標及管理舉措，提高裝置開工率，進一步降低裝置生產成本。

以上是我的述職，敬請在座的各位領導和同事們批評指正！

報告人：魏    波