信息中心人員位置監測系統技術員述職報告

信息中心人員位置監測系統技術員述職報告

各位領導：

2017年以來，在礦黨政及信息中心領導正確帶領下，信息班及監測班以軍事化管理、特色班組建設爲目標深入到信息中心各項工作中，緊緊圍繞井下現場安全監測管理、質量標準化和精品工程創建開展工作，對礦井人員位置監測系統進行優化，提升設備管理標準，狠抓制度執行力及安全責任執行力，杜絕了違章操作現象，出色的完成了礦黨政交給的各項工作任務，取得了較好成績。在此我表示衷心的感謝！現總結匯報如下， 不妥之處，請批評指正。

一、完成的主要工作及取得的主要成績

（一）完成的主要工作

1、加強思想學習，保證自身廉潔。我能夠認真學習黨的精神，從思想認識上有了進一步提高。同時，認真學習業務知識，使自己的業務水平不斷提高，以適應工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴格要求自己，遵守黨風廉政建設和信息中心的各項規章制度，起到帶頭作用，接受羣衆的監督。在工作安排上做到公平、公正，並要求全體人員樹立服務意識，樹立團結互助、相互學習的良好風氣，形成單位的凝聚力和學習氛圍。

2、結合信息中心重點工作，以優化人員位置監測系統管理，確保設備安全可靠運行，在現場展開拉網式安全管理隱患大排查，對井下巷道線纜進行標準化吊掛、對設備進行高標準維護管理、對人員責任進行精細化劃分，做到了每臺設備及管轄區域有制度、有考覈、有責任人，有效地提升了各系統的管理標準化。 

3、截止目前新安裝定位分站12臺，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設電纜8000餘米，有效地保證了礦內生產正常進行。

4、保證了全礦地面及井下人員位置監測網絡系統正常運行。 

5、及時有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護工作。

6、及時做好了人員定位服務器的維護工作。

（二）取得的主要成績 

1、人員定位系統安全運行七週年，安全週期繼續延長。 

2、杜絕了違章事故的發生，實現了安全生產。 

二、具體做法 

一年來，信息班和監測班始終貫徹落實礦發文件精神，全面開展“確保責任有效落實，確保現場動態安全，確保事故超前預控，確保本安體系建設”主題安全教育活動，全力營造“安全第一，預防爲主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結合我礦實際，進一步強化安全生產管理措施、考覈措施、獎罰措施，突出重點環節、重點工程的工作落實和考覈監督，最終實現全年安全生產目標，爲明年各項工作的開展創造有利條件。全面實施本質安全管理體系，以抓現場設備安全質量標準化工作爲重點，以打造精品工程爲目的，強力推行深層次軍事化管理和班組建設，嚴格規範“手指口述”，廣泛開展我爲安全諫言獻策和身邊無不安全行爲、無隱患活動，有效的提高了員工的安全思想意識及安全技能素質，實現了安全生產和隊伍諧穩定發展。 

三、存在的問題和不足 

一是工作安排計劃不繫統。在工作計劃安排上線條比較粗，不夠精細，致使現場工作落實的不徹底。 

二是管理上溝通不夠細緻。對現場施工各工序的銜接，環節的監管和控制沒有做到精細化管理，沒有形成全方位管理。 

三是班子成員、班組之間協調不到位。班子成員之間沒有及時地進行彙報和溝通。從班組協調來講，配合不緊密，對現場存在和遺留的一些問題，不能及時地進行反饋，給正常工作帶來不同程度的影響。 

四、2018年工作思路 

（一）總體工作思路 

認真貫徹落實科學發展觀，強化精細化管理和深層次軍事化管理，加強班組建設，深化感恩文化活動力度，系統思考，注重細節，創新機制、創新管理，實現安全管理工作和各項建設的新跨越。 

（二）重點抓好幾項具體工作 

1、切實抓好井下人員位置監測系統的統一管理，嚴格按照措施要求施工，做到萬無一失。 

2、保證人員位置監測系統正常運行，確保數據準確無誤、功能齊全。

3、進一步優化及完善人員位置監測系統。

4、將安全培訓與技能培訓有機結合起來，認真開展科技課堂，培養一批技術能手。

5、落實好班組建設管理，班組在安全管理工作中以員工操作規範一條線，考覈管理一條線，安全培訓一條線的三線管理模式營造良好的安全文化氛圍。

6、規範員工行爲不放鬆，實行崗位和特殊工種齊頭並進的培訓模式，以班組爲單位強化軍事化訓練，規範崗位操作行爲，使每一名員工養成熟練的操作習慣。 

7、狠抓設備管理不放鬆。實行設備“戶籍”管理和定製管理，將設備承包分解到責任人，主動增加巡檢次數，提高巡檢和維修質量，做到設備完好率達到了100%，杜絕設備失爆現象。

8、配合黨建、工會、共青團各項工作，以豐富有意義的活動促進安全管理工作。

總之，一年來我做了一些工作、取得了一點成績，但是工作中還存在許多不足之處，與礦黨政及信息中心領導的要求還相差很遠。在新的一年裏我要進一步加強學習，嚴格要求自己，克服缺點，虛心向同志們學習，努力提高自己的綜合素質。進一步做好各方面的工作，不辜負同志們的期望。  

以上述職不妥之處懇請各位領導、同志們批評指正。