2019年項目部總工個人述職報告
本人2019年任項目部總工期間,以立足本職工作、堅持服務一線爲原則,工作中能夠紮實、穩步地推進技術管理工作,以下就本人工作做簡要述職如下。
一、技術工作方面:
一是加強技術人員的培訓,提升業務能力素質;項目部現有技術人員數量和質量明顯不滿足要求,遠遠不能達到要求。針對此種情況,把培訓工作作爲第一要務,結合首個工程、首道工序的評估要求,組織各級相關技術人員進行現場交底和培訓,把每道工序的工序控制重點和工序流程編製成施工作業卡片,發到現場技術、領工和作業班組手中,嚴把工序質量。推進項目部各部門靠前工作,深入工區和生產一線進行業務指導,重點進行高速公路質量驗收標準、施工技術規程和資潼公司下發的各類文件的現場培訓、學習,做好對年輕技術人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計劃,使技術人員迅速成長,能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術管理制度。按《精細化管理》及公司技術標準化要求組織全體技術人員進行學習,按要求編制施工技術作業指導書,技術管理制度彙編,確保技術交底、測量等基礎制度執行到位;並定期進行考覈檢查,按考覈情況作爲技術人員能力及晉升依據。
本年度共編制管理制度10項,技術管理制度7項 ,測量制度1項,創新工作室管理制度1項,內業資料管理制度1項,試驗制度20項。
其中2019年度爲了確保施工過程中有章可循,促進技術人員的工作積極性,督促現場技術人員及時完善內業資料及質檢資料,特制定了《內業資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度,並制定相應的獎懲辦法。
三是加強培訓,根據工程進展情況和進場人員的業務能力制定培訓計劃,完成對測量人員的培訓、進場技術人員的進場培訓和重難點工序的技術培訓工作。我項目按照公司文件要求,定期每週四晚組織培訓,並建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日,我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關文件等學習培訓累計101次,組織理論、實操考試10次,測量比武大賽3次。涉及內容包括業主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設計文件審覈、施工組織設計、技術交底、施工方案、作業指導書、工程管理、橋樑工程、生產調度系統、施工方案管理及信息化平臺使用等方面,使技術人員的水平有了較大的提高。
四是作爲一名項目總工,肩負着確保工程質量的重大責任,同時根據工程特點,積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備,做好本項目的科研開發工作。科研方面主要進行了以下幾項工作
⑴科技培訓及科技文件管理方面
①認真組織學習集團公司、城軌公司下發的科技創新相關文件。
二、質量控制方面:
嚴格執行三級技術交底制度,主要是在施工工藝流程及施工先後順序,施工工藝細則、操作要點及質量標準,質量問題預防及注意事項等方面進行培訓交底。並將技術交底內容納入工程部月度考覈,多方面督促做好技術交底工作。
組織技術人員對現場進行不定期的安全質量以及環水保檢查,並對現場發現的問題下發整改通知單和技術通知單。本年度工程部共下發技術通知單22項,整改通知單14份,及時糾正了現場存在的質量問題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標:
工作之餘,應加強自身科學文化素質的學習和提高,爲自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識,用先進的工程建設知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認識的同時,要充分發揮黨員的帶頭模範作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作,增強技術人員解決現場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,工作之餘多與各職部門溝通和交流,並給予工作上的指導和生活上的幫助,尤其對於工程部的年輕技術人員,以提高技術人員的能動性。“以德育才,德才兼備”作爲我們項目的行爲準則,不斷指導下一步的工作,爲公司培養更多優秀出色的職工。
總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
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