礦領導履行職責述職報告

礦領導履行職責述職報告

爲加強幹部管理，促進幹部隊伍建設，集團公司決定對幹部進行年度考覈。根據通知要求，現將我一年來履行職責完成任務情況，以及廉潔勤政等情況向領導及同志們做以彙報，請領導及同志們給以認真的評價，以利今後的工作。

年初，因工作需要，領導談話，調我回礦工作，並負責機電設備能源管理工作。銅礦峪通過幾年來的技術改造，已成爲集團公司的核心礦山，機電設備能源管理工作在礦山生產環節當中，起着舉足輕重的關鍵作用。組織上把這樣一項重要工作交給我，常感到擔子重，責任大，因而不能有絲毫懈怠，如果作不好，將會影響全礦生產經營目標的實現，我將會感到對不起組織的信任和全礦職工的重託，我的內心會感到不安。爲此，一年來，我能夠履行自己的職責，努力熟悉情況，使自己儘快進入角色，在具體的工作中，能大膽工作，正確決策指揮，協調解決了隊段科室間的一些問題，起到了促進生產的作用。同時強調突出了機電輔助工作的服務一線的職能，及時解決問題，使生產能正常有序的進行。下面將一年來本人履行職責、完成任務過程中一些主要情況簡要總結。

1、2003年設備大修費用年計劃120萬，目前已突破170萬，黨政會討論同意後，安排了些主要項目。主要用於選廠重板給礦機、鄂式破碎機、砼設備、供電設備、出礦電耙、運礦車頭、翻籠、梭車、空壓機、供熱鍋爐、生活用垃圾車、砼用裝載機等設備，通過這項活動，使部分使用週期較長、狀況較差的設備有效地得到了補償，減少了故障率，提高了設備的完好率，並得到了使用單位的認可，有力地支持了生產。

2、能源管理是職責範圍的重要部分。在年初經濟責任制下達之後，3月份，又組織有關科室隊段，認真討論制定節能措施，並再度分解能源指標，僅用電一項，計劃下達原礦單耗爲6.6kwh/t，措施指標爲6.4kwh/t。通過強有力的目標管理，到目前，原礦單耗僅在6kwh/t左右，爲礦節約能源、降低成本起到了重要作用，也是建礦史上少有的消耗指標。

在這項工作的過程中，我們也採取了一些有效的措施，挖掘了管理上的潛力。如：（1）修理和完善了100塊風水錶，使目前的計量網絡保持完善穩定的局面，供與回收的比例均在控制範圍之內，達到了預期的管理目的。（2）改造和恢復攪拌站卸散裝水泥用小空壓機。原散裝水泥卸車需調度去安排運轉工段開一臺空壓機來完成，消耗極大，電機功率爲400kw，改造專用卸車小空壓機電機功率只有30kw，極大地降低了消耗，且操作方便，收到很好的效果。（3）加強外供電的管理，在這方面存在一些用戶和周邊農村用電不計量、不交費用的現象，有些還蠻不講理，針對這些現象，我們加強了管理力度，內外治理，對內損失電量收不回來的要承擔經濟責任，對外不配合的單位採取限供或不供的原則，直到加表計量交費爲止。特別在選廠農村供電上，就說明了這問題，目前管理正常。（4）在生活供電線路6501的管理上難度較大，回收率最低，原計劃不足75％，節能措施會上要達到77％，通過物業中心的努力，均在77％以上，實現了節能目標。（5）690廢水利用改造後，全部給磁選廠利用，採用合同化管理，價格內部制定，提高了資源的利用，減少了排放，也創造了效益。3月份，節能措施會議制定的措施目標，在礦經責的基礎上，創效120萬，從目前掌握情況看，實現目標沒有問題。

3、抓好鏟運機出礦管理。我礦在690中段4＃礦體安排鏟運機出礦是考慮到二期工程投產後，要大量採用剷車出礦，斜坡道皮帶運輸的方式積累和摸索經驗的。根據這個目的，在10月份，組建了由動力科、安全科、生產科、供應科、出礦一隊參加的“鏟運機運行維修管理小組”，並明確了各自的責任。從設備的管理制度、定期保養制度、維修制度、安全作業規程、操作標準化程序、司機崗位職責、潤滑點和潤滑管理制度及全隊的標準化作業程序等建章立制着手，細緻統計了剷車的綜合效率指標、材料備件的消耗指標、燃油和電的消耗指標、工礦備件的適應性、故障的統計及採取的措施等，特別是因國外備件價格高，供貨週期長的特點，開發部分備件國產化工作，（此項工作已取得初步成效）。這些工作的開展，將對我礦今後大面積使用剷車出礦提供可靠有用的參考數據，也爲日常的考覈管理提供較真實的指標。在今後的使用管理中將不斷完善這項工作，使其更加的細緻、準確、可靠、有效，有利於今後的鏟運機管理，發揮其作用。

4、組織並參與了二期工程混合井的安裝工作。做爲集團公司的重點項目之一的我礦二期工程混合井進入全面安裝階段，斜井進入三通一平和施工隊伍的確立工作，在集團公司領導及駱總工程師的正確指導下，到目前混合井安裝已到驗收交接的後期階段。斜坡道也已進行了開工典禮，基本完成了集團公司下達我礦的任務，在這期間，本人積極組織協調與我礦相關的一些具體工作，使整個安裝、場平和三通工作能夠順利進行，盡到了自己應盡的責任。（通過參與認爲，在公司的一些重大項目上，應加強審查把關，使公司的投資更加合理和有效，產生更好的效果）。在今後的施工管理當中，自己將一如既往地努力工作，爲二期工程做一點貢獻。

5、組織了礦幾項重點工作。一是8＃風機的機械電器安裝。由於今年天氣連續降雨，加上組織不利，使二期一拖再拖。4＃礦體及島區投產後，通風就顯得尤爲重要。於是，主動向公司請戰，承擔安裝工作，重點克服了山高路滑更多的困難，完成了運輸安裝工作，於9月份投入運行，解決了4＃礦體的通風問題。二是組織了生活供熱鍋爐的修理工作。由於多年運行，鍋爐狀況極差，供熱效果不好，加上公司熱力網首站只到選廠，職工家屬反映強烈，組織動力科、物業中心從摸底調查到組織備件材料，到施工驗收，目前供熱已開始，運行正常，收到的反映也較好。三是選廠供熱改造項目。接到公司熱力網首站只到選廠，其廠內改造費由礦自己承擔的通知後，感到壓力非常大，幾次向礦黨政領導彙報，反覆與選廠及有關科室進行討論，力求以最低的投入，充分利用原有設施，達到最佳的效果爲最佳方案，時間緊任務重，在相關部門的積極配合下，在選廠全力以赴連班加點施工、犧牲了自己的休息時間的情況下，完成了近60萬元的工程量，最終保證了時間，按時給車間和職工供熱。目前效果良好，反映極佳。在這裏要感謝選廠領導及職工和相關部門計劃、供應、動力、物業的參與和支持，圓滿完成了任務。就不一一彙報。

6、在整個生產環節中，側重了運輸這個重要環節。根據690放礦的特點，直接裝礦耙道對礦車的損壞並增加的運輸距離，特別是今年汛期造成的影響，翻車機的老化更新，針對性地做了大量具體工作，合理地進行投入，保證了運礦任務的完成。

7、設備的安全運行管理工作。通過一年的努力，嚴格設備安全運行管理制度，對出現的問題本着三不放過的原則。比如，5月份6＃風機電機出現雜音，毛病不大，但非常異常，經反覆分析查找，最終抽出轉子發現轉子銅條長期運行疲勞斷裂，更換後，重新調整間隙，運行正常，避免了一項大型設備事故的發生。再是對危險源點的控制，組織多家多方人士，對重要設備、豎井、箕斗井、空壓機等進行了重新確認，取締了一些不切實際的內容，認定了新的內容，提高了危險源點檢查的可操作性和可靠性，從而保證了設備的安全運行，本年度沒有出現大的問題，有力地支持了全礦的安全工作目標的實現。

8、在廉潔自律工作方面，本人能夠認真履行集團公司領導幹部廉潔自律“十六不準”和中紀委二次全會提出的“五不準”，同時也能夠按此要求和管理自己負責的隊段幹部，一年來沒有出現違紀違規的現象，大部分同志都能夠嚴於律己，努力工作，完成了礦黨政佈置的各項工作。

同時在維護班子團結方面，努力學習和貫徹黨的十六大精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，貫徹集團公司和礦的有關規定，本着對完成全礦總體經營目標，圍繞全礦職工家屬的整體利益，維護班子的整體利益和團結等方面出發，努力開展工作。

通過一年來的工作，認真的回顧反思自己，同時也嚴格按照組織和同志們的要求比較，嚴格按照“三個代表”的重要思想加以衡量，存在很多不足，也暴露出很多問題。

一是在政治思想、學習方面，特別是在“三個代表”重要思想的學習過程中，沒有將其擺在很重要的位置上去，認識還不夠充分。認爲自己努力搞好生產，完成任務就行了。如果沒有先進思想爲指導，工作就有一定的盲目性，思想就會受到一定的限制，發展就搞不好。在今年，要努力學習“三個代表”重要思想，突出實踐發展這項第一要務，努力爲集團公司和全礦職工創造更多的利益，完成自己的使用，做一名合格的黨員幹部。

二是在專業知識的學習上還不夠努力，滿足不了管理工作的需要。在一些深層次的技術問題上還有一定的難度，特別是現代設備能源管理的新思維還沒有在思想深處確立起來，有礙於在設備能源管理上的提高和發展。

三是對設備大修項目及輔助工程費用及低值易耗費指標的控制使用，還不夠規範和程序化。雖經過效能監察沒有提出大的問題，但有待今後將其規範化、程序化，使用更加具有合理性，使設備得到及時補償，有效地服務於生產。

四是深入調查較少，認爲自己有人熟地熟的優勢，有些時候只聽彙報和反映，沒有掌握第一手資料，長期下去對管理不利，今後要加以改正。

五是礦山技術力量嚴重不足，好的技工就更加奇缺，在一些具體問題處理上，顯得能力較低，青工學技術的氛圍沒有形成，應通過培訓和提高待遇來吸收人才，用好人才。

六是設備能源管理的網絡有待建立和完善。目前在各個隊段雖有部分人員從事此項工作，但還沒有將其納入系統化，其素質也有待於提高。也要在開展這項工作的同時，使全體職工，特別是幹部能夠認識到，設備能源管理工作在礦山企業中的重要性和重要位置，此是礦山生產力的要素條件。

七是面對2004年生產中一些新的難點估計和認識還很不足。二期斜坡道的開工、盲混合井的投入使用、鏟運機出礦及溼法鍊銅和殘礦回收等，從能源的供給、設備的調配、備件的組織、運行的管理都應給以充分的考慮，以滿足生產的需要，確保2004年生產經營目標的實現。

一年過去了，在集團公司及礦黨政領導和同志們的支持幫助下，爲礦山事業做了一點事情，也顯現了許多不足。要努力克服缺點，以應對新的挑戰。今後要在集團公司的正確領導下，在礦黨政和同志們的帶動下，更加努力地全面貫徹黨的“十六大”精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，爲礦山興旺努力工作，爲職工創造更多的利益，爲集團公司的發展做出一點貢獻。