2020年集團領導幹部述職述廉報告

一、勤學篤行提素質，不斷強化政治建設

堅持把學習教育作爲樹牢理想信念、提升能力素質、推動工作發展的有力抓手，以加強思想教育爲統領，不斷強化政治建設。一是強化理論武裝。按照黨委中心組理論學習計劃，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲主線，圍繞黨的十九大精神、十九屆四中全會、黨章黨規黨史、新中國成立70週年等主題，組織並參加中心組理論學習15次，參加主題教育和十九屆四中全會學習班2次，講專題黨課1次，充分利用“燈塔”、“學習強國”等信息化手段抓好日常學習，不斷夯實思想基礎，努力提升理論水平；二是推進責任落實。認真履行全面從嚴治黨責任，嚴格貫徹落實上級黨委的各項決策部署，組織召開全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會議，逐級簽訂主體、監督及“一崗雙責”責任書，細化分解管黨治黨責任，貫徹落實民主集中制，制定並修改完善黨委會議事規則，參加黨委會議41次，做好會議組織保障工作，確保集體決策執行到位；三是嚴守政治紀律。以黨章黨規爲遵循，嚴格執行黨的六大紀律，認真落實黨員領導幹部參加雙重組織生活制度，積極支持並參加所在黨支部的集體學習、組織生活會、黨性教育、主題黨日、講黨課等活動，進一步增強“四個意識”，做好“兩個維護”，爲各項工作的開展奠定了良好的思想政治基礎。

二、敢於擔當抓落實，不斷提升履職能力

結合信息集團業務發展，堅持“圍繞中心、服務大局”的原則，突出重點抓謀劃，整體推進抓落實，切實做好人力資源、黨建、羣團、工會等分管領域的管理工作，不斷提升個人履職能力。一是加強人才隊伍建設，優化人力資源配置。堅持嚴把入口關，新進人員優先選用“211”、“985”雙學歷標準，組織開展人員招聘4次，引進人才19人，確保人員隊伍素質過硬；堅持控總數、核標準，總體把關各單位人員招聘條件和需求計劃，探索實行“流水線”式人員招聘模式；對照標杆企業設置了首席運營官、首席技術官等市場化崗位，對引進的社會化專業人才實行契約管理，推動人才資源整合複用，創新選人用人機制；注重幹部隊伍建設，制定中層人員管理辦法，重點選拔培養年輕幹部，公開選聘7名優秀年輕員工走上中層崗位，4名員工入圍集團公司青年（商業）骨幹培養計劃，搭建起一支年齡結構、知識結構、專業結構良好的人才隊伍。二是完善考覈激勵體系，激發員工隊伍活力。優化薪酬福利體系，邀請專業諮詢機構進行薪酬體系及職級體系的完善優化，建立起適用於信息技術行業的崗位職級及薪酬體系，提升公司市場競爭力；開展以價值創造爲導向的績效考覈管理體系優化，健全考覈約束機制，通過簽訂目標責任書、明確績效考覈、分階段工作督導等，不斷壓實各級管理人員責任；探索股權激勵、崗位分紅等中長期激勵方式，建立“有能者幹事者有所得”導向，實現履職能力和組織績效的雙提升，進一步激發員工隊伍活力。三是構建多元培訓體系，提升綜合素質能力。成立齊魯交通信息大學，構建“領航”高管提升計劃、“啓航”人才梯隊成長班、新員工培訓班、專業技能類培訓班等分層分級多元化的培訓體系；依託大學組織開展理論學習大討論、戰略、大數據、財務、法律等各類培訓講座30餘場，累計參訓人員數千人，打造26名內訓師隊伍，建立互聯網+培訓模式，整合內外部培訓課程和資源，爲公司員工素質能力的提升搭建平臺、創造條件；組織指導22人進行工程技術、交通工程、會計等職稱評定，共有15人獲得高中級職稱資格，不斷促進專業技術人員的技能提升。四是推進過硬支部建設，築牢黨建工作根基。紮實推動“不忘初心、牢記使命”主題教育，重點抓好上黨課、基層調研、問題檢視、整改落實等關鍵環節，確保主題教育的質量和效果；以過硬黨支部建設爲着力點，圍繞“基層黨組織的標準化和規範化建設”的重點任務，抓實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度落實，開展基層調研、談心談話、內部觀摩、專題培訓、檢查督導等，建立內業資料手冊，制定考覈辦法，推動基層黨組織全面進步、全面過硬；注重黨員日常教育管理，按照規範程序發展黨員4名，培養入黨積極分子27名，開展紅色觀影、黨性教育、主題黨日、社區“雙報到”等黨建活動10餘次；創新黨建工作載體，在公司網站、微信公衆號和行動力APP線上開設“黨建工作”專區，利用信息化手段實現線上黨費收繳，進一步激發黨組織活力。五是強化企業文化引領，營造良好和諧氛圍。依託黨建文化長廊、黨員活動室、職工之家、“孔子學堂”等場所，打造文明和諧環境，對外樹立良好企業形象；圍繞“慶七一”、“新中國成立70週年”等組織參觀黨史紀念館、歌唱新中國等系列紀念活動，不斷強化宣傳輿論導向，弘揚主旋律，傳播正能量，營造良好的輿論環境和文化氛圍；大力選樹典型、弘揚先進，通過微信公衆號推出先進典型系列報導，宣傳先進黨支部、優秀黨員、職工勞模等優秀個人和單位的先進事蹟，充分發揮先進典型的示範引領作用，進一步凝聚人心，鼓舞士氣，推動形成學先進、當先進的良好風尚。六是發揮羣團工會優勢，凝聚改革發展合力。組建信息集團團委，成立三個團支部，羣團組織建設穩步加強；圍繞重點工作開展崗位練兵、技能比武和勞動競賽，爲職工搭建素質提升平臺，常玉濤“勞模（職工）創新工作室”獲集團創新工作室的驗收；推進民主管理，組織召開一屆二次工會會員暨職工大會，審議涉及職工切身利益的重大事項和重要制度，激發主人翁意識；關愛員工，開展夏日“送清涼”活動，對職工生病、生育、結婚等情況及時慰問，成立幫扶小組開展精準幫扶，1名職工獲集團公司困難救助金，建設“媽媽小屋”，配置冰箱、休息區等，爲哺乳期女職工提供了便利保障；堅持黨、工、團建設相互促進，廣泛開展籃球、羽毛球、瑜伽等特色突出的小組活動，結合三八節、清明節、建國70週年、公司三週年慶等開展形式多樣的文體活動，有效增強了職工隊伍的凝聚力和向心力。

三、廉潔自律守規矩，不斷加強黨性修養

本人始終堅守紀律底線，自覺保持勤廉本色，嚴守規矩，以身作則，按照全面從嚴治黨要求，強化紀律監督規範，紮實推進黨風廉政建設。一是堅持挺紀在前，嚴格執行黨風廉政建設責任制，認真落實中央八項規定精神及其細則，逐項落實落細“一崗雙責”責任書要求，不斷完善分管領域的廉潔風險防控體系建設；二是做好分管領域的廉政教育，組織學習廉政建設規章制度，觀看警示教育片2次，開展集體和個別廉潔談話，瞭解掌握分管員工的廉潔從業情況，針對敏感問題、敏感環節做到早預防、早提醒，切實增強紀律意識，築牢思想防線；三是堅持持之以恆的糾正四風，針對分管部門的內部管控流程、部門職責和重點工作進度等，不定期的開展督查督導，深入基層一線開展調查研究，自覺強化服務意識，切實推進作風建設的常態化。