電工組述職報告多篇

電工組述職報告篇1

各位領導、各位同仁：

我作爲設備科分管電氣的負責人，在過去的一年裏，認真履行工作職責，積極工作，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達的各項生產目標任務。現將一年來，我所開展的主要工作述職如下：

一、努力工作.節約節能降耗

1，電氣設備可靠的運行：

電氣設備可靠的運行是保證正常生產的前提，降低機器設備的停機率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產的前汐我都帶着班組人員到生產車間一線去檢查電氣控制櫃及電氣設備，看看聞聞有沒有異常的現象，而且一直等到每臺機器設備運行正常，在生產過程中發現微小問題就做一記錄，等生產停下就及時修理，把電氣故障預防在萌芽狀態，通過這些努力工作使機器設備故障停機率從2007全年的100小時左右下降到2008全年的60小時左右 ，間接地爲公司帶來效益，

2，電氣備件申報.領用.更換：

在電氣備件申報.領用.更換方面，我始終本着節儉的中指，壞的電氣件能修復的儘可能地去修復它，儘量不更換新的，只要能保證生產可靠正常地運行就行，在原有的一些設備不關鍵的地方用了進口的電氣件，壞了無法修復的，儘可能地用國產的電氣件替換，這樣做能節儉一些，不容易損耗的電氣備件儘量不備或者少備，每次要領的電氣配件我都作以登記，一段時間下來，我做到心中有數，通過我這些努力地工作，我大概覈算了一下，一年的電氣維修費用同期從2007年的9萬左右下降到2008年的5萬左右，爲公司節約做了一點微薄之力。

3，節約用電：

國家電網規定大工業用電分峯，谷，平，三個時段計費，每個時段計費不一樣的，峯時高達每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元，所以，在生產過程中我儘可能監督和協調每個工段峯，谷，平，時段用電負荷情況，在保證正常生產的情況下，儘可能地讓他們搓開高峯用電時間。在9月份生產旺季接近尾聲時，我密切關注公司每天每時段的用電總負荷情況，儘可能地停用1000千伏安大變壓器變換啓用500千伏安小變壓器，因爲國家電網規定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算，這樣做，儘可能地爲公司每天節約466元左右。通過我這些細緻的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從2007年的360萬度下降到2008年320萬度，爲公司的生存和發展壯大做了力所能及之事。

4. 培訓與學習

電工班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤爲嚴格。爲確保和提高全班員工的工作素養，加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們不定期認真組織學習，從提高員電氣技能和生產安全入手，開展技能學習、安全生產學習，特別是電氣安全方面的學習20多餘次，內容涵蓋各型電氣標準操作程序及維修要點等。通過培訓和學習，電工班員工的整體安全意識和專業知識水平得到了有所的提高。

二、認真思考，查找問題，努力方向：

1.認真履行廠紀廠規職責不夠到位：

如，上班有遲到早退現象，生產時電工按排有人值班，有時有缺崗，溜崗現象，如果車間電氣設備出故障，人員不能及時到位就必然要影響生產，造成經濟損失。

2.對班組加強精細化管理要求認識不足: 對管理精細化工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。如，對一些重要電氣設備巡檢工作做的不夠到位，有時漏檢，甚至沒有巡檢 。

我會在今後的工作中逐步改善和調整不足之處，並從本人做起，努力加強協調電工班成員的整體運作，從培養班組全面素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，決心細化工作，將爲每日電氣設備巡檢制定明確的定時定人的時間表格，落實到每個人，確保電氣設備完好可靠的運行，確保生產安全和人身安全。同時制定全面工作經濟責任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進一步地提高，請領導根據實際工作情況對電工班工作及班組建設繼續支持和幫助。

總之，這一年通過全班組成員的共同努力，在公司和生產部領導的正確領導下，電工班能夠完成各項工作任務來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠。未來，我們將以“規範化、標準化、精細化”爲工作追求目標，以人員素質管理爲突破口，切實轉變思想觀念。紮紮實實幹好每一項工作，爲明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好。

電工組述職報告篇2

我是xx物業公司一名普通電工。20xx年度在物業公司領導關心和支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公於各級領導，歸公於我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經過多年的培訓和錘鍊，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業、開拓進取、學習創新、優質服務”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在xx物業公司，作爲一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接爲公司創造經濟效益，但卻起着保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達的任務指標

截止到12月份，我們做好每一項工作，保持了較長週期的安全記錄，優質服務誠信服務取得了較好的成績。

二、安全保持了較穩定的局面

一年來，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全意識，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究瞭解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務中，由於配合得力，杜絕了事故的發生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三、認真落實服務和規範化管理

一年來，以公司規定爲準則，以優質服務爲宗旨，認真爲業主服好務，提高服務質量，業主有情況反應，馬上做出迴應積極配合，規範工作程序，對業主實行服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶，主動去幫助，誠信服務盡努力減少業主停電，受到業主好評。在實際工作中積極主動。

儘管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年裏行業作風和工作作風爲更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

電工組述職報告篇3

我叫##，36歲。是電工廠一名員工，綜採維修電工高級技師。一年來，在各級領導的親切關懷和正確領導下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜採維修工作的特點和規律，努力適應崗位新的要求，不懈努力認真學習。紮紮實實地進行設備的檢修工作。圓滿完成了各級領導交給的各項任務。現將2009年的工作學習情況簡要彙報如下:

一 2019年，由於生產需要，井下新掌子面安裝所需設備較多，設備檢修，技術改造任務較重。爲此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設備。

(一)加強思想政治學習和業務學習，總結經驗，探索創新，努力提高技術素質和工作能力。

(二)認真進行設備檢修，及時解決檢修中出現的各種問題，充分發揮高級工作用。

(三)一絲不苟嚴細認真地做好本職工作。

二充分發揮專業技術，結合車間生產實際，積極開展技術改造與創新。在小型三相異步電動機大修中繞組使用了連繞下線技術，即節省了一部分材料，又節省了接線時間。做到了節支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問題，在試驗電纜接線端加裝了接線鼻子，防止了電纜越用越短的問題。延長了電纜的使用時間。另有其它小革小改，解決了生產中的一部分問題。

三積極發揮師傅帶徒的作用，培養新工更快的能夠獨立作業，提高新工的技術水平。同時努力學習提高個人的技術業務水平。與其他工友互相學習，將自己的經驗與大家共享。我現在所帶徒弟“伊國興”現已基本可以獨立作業了。

四生產過程中牢固樹立起“安全爲天”的意識，堅持“安全第一，生產第二”先安全後生產，不安全不生產的原則。對自己的安全負責，對工友的安全負責，對我的家庭負責，規範操作，決不違章。在幹好本職工作的同時積極完成領導交辦的其它工作。

以上是我一年來的工作述職。一年來所取得成績是領導信任和工友們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務，但離領導的要求還有一定的差距。在今後的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術業務水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿。爲建設安全高效的錢礦，爲集團公司改革發展經濟騰飛做出更多的貢獻!

電工組述職報告篇4

轉眼間，緊張、充實的一年即將過去。在這一年裏，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作爲園藝場水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之後便對自己有了客觀，真實的評價，爲了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現將本年度的工作做述職報告如下：

一、工作態度，思想工作。

我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共—產主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地爲實現黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮鬥。

二、生產工作方面

1、貫徹執行所裏管理工作的法律法規的規定，提高水電業務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查所裏水電附屬設施是否完好，發現問題立即向隊長報告。確保電路、水路設施的完好，保障所裏的水電暢通。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守所裏的各項規章制度。本人嚴格遵守所裏的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關係和—諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優秀的水電工的要求來規範自己的言行，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。

2、做好水電線路的維修保養，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態，合理使用水電材料，愛護工具。

3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作爲。

4、注意安全按有關操作程序工作。

5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。

6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行爲即使給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

8、完成領導安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往紮紮實實工作，力爭做一名優秀的工人。

電工組述職報告篇5

現在距離我加入順洋這個平臺已經1年有餘了，在這1年多的時間裏，我經歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收穫了很多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收穫的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這麼一個機會收穫成長。

20__年8月，帶着無限憧憬加入了順洋平臺，在經歷了企業文化培訓，專業知識培訓後，正式開始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司企業就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統最多的工程，無論是項目規模還是系統的複雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶着驚喜而又忐忑的心情接下這個項目後，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經理的指導下，順利的完成了這個項目，並獲得業主的好評。在這個項目的實施過程中，從最開始的困難重重到後期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開始的進場，總包方的各種刁難，業主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經理的指導下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質工程面前，各方關係越來越和諧，並且在後期的設備安裝調試階段，業主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個項目的順利完工並通過省級單位驗收，我明白了很多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，纔會給我更多的成長空間，纔會更快的激發個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人能

力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發展到友好，在友好的狀態下協調工作，一定是一帆風順的。

記住了南充城北項目實施後明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來後，公司企業領導及時的找我談話，並給我提出了很多相當有用的意見，在此後的一段時間裏，我抱着必須解決這些問題的決心，以配合同事項目爲主的工作方式來學習工程部各個同事的優點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業課明年再考，但是通過二級建造師相關知識的自學，在相關項目的成本管控，質量管控能力都有了相當的提升，並且深刻的明白，作爲一個項目負責人，成本管控和質量管控是多麼的重要，質量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長。

近幾個月的技術中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經理的溝通中，收穫更多的人的管理，人是項目實施的核心關鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關係的協調都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現在理解的`更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關係，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關係的

協調。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那麼至於具體如何實施，肯定還需要有這麼一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發現問題解決問題這麼一個循環中，才能完善先理後管的進行，同時也懇請領導能給我這麼一個平臺，這麼一個機會，在領導的指導下，再次實現我人生的又一個突破。

在以後的項目管理中，我會在現在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑑一些更加優秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質結構，施工隊資質，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉換爲具體分值，正如我們現在的績效考覈方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司企業，對這個施工隊進行重點培養，甚至是對他們的工人進行必要的技術工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細緻工作，也需要領導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現，並逐漸篩查出有用的形成資料彙報給領導。

述職人：蘇__

20__年9月23日