總務主管述職報告多篇
【第1篇】7月建設局辦公室總務主管述職報告範文
本人負責建設局辦公室總務工作,在日常工作中主要負責以下幾項工作:
一、物資的採購
後勤組根據各部門需要的辦公用品及生產設備的名稱、規格、型號、價錢報局領導及採購小組審覈批准後,再由後勤組進行採購。在採購的過程中,我們以節約爲原則,不怕辛苦,儘量多走幾間商店,對貨物的價錢、質量、售後服務進行比較,在不改變設備的規格、型號、預算的前提下進行價格對比,儘量爲局節約每一分錢。
二、規範資產管理
我局從成立到xx年,對現有的資產未有進行過系統的整理、清點、建檔,對我局有什麼資產,資產的數量有多少,心中無數,爲了改變這種現狀,根據局領導的指示,從xx年開始,用了兩年多的時間,在各部門的大力支持和協助下,後期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、覈對,把我局所有的資產進行了一次徹底的清點,並建立了檔案,爲今後領導作出配備物資的決策提供第一手資料供領導參考,同時,將新購的資產即時造冊入檔,防止資產的流失。
三、車輛管理
由於辦公室的車輛嚴重不足,加上外出辦事的員工又多,往往不能滿足各人的用車需要,在安排用車上以先急後緩,先遠後近,能合用的決不單獨安排的原則。由於調度合理,加上駕駛員的配合,基本上能夠滿足各部門的工作用車,亦減少了不必要的開支。同時,各部門申請維修的車輛,自己親自與有經驗的司機進行鑑定、覈實,對疑難問題請維修人員共同鑑定,確認故障後再報請主任、主管局長審批,避免了重複維修,節約了時間及資金。
四、飯堂管理
飯堂已開張了一年多,原來每月超支幾千元,爲了摸清情況,深入飯堂進行調查瞭解,經請示領導,將飯堂員工的工作重新進行調整,把好物資的進、出關,使飯堂經營轉虧爲盈,同時,要求飯堂人員做好消防安全、食品衛生工作,做到人離關電、煤氣總閘,把好食品進貨關,並經常到飯堂進行檢查、督促及時聽取意見和建議,及時向領導請示彙報,由於對衛生問題比較重視,從開張以來未出現過因衛生問題而引起的事故。
同時,在接待方面,本着熱情、好客、不浪費的指導思想下,做好接待工作,較好地完成領導交辦的各項任務。
【第2篇】建設局辦公室總務主管述職報告
本人負責建設局辦公室總務工作,在日常工作中主要負責以下幾項工作:
一、物資的採購
後勤組根據各部門需要的辦公用品及生產設備的名稱、規格、型號、價錢報局領導及採購小組審覈批准後,再由後勤組進行採購。在採購的過程中,我們以節約爲原則,不怕辛苦,儘量多走幾間商店,對貨物的價錢、質量、售後服務進行比較,在不改變設備的規格、型號、預算的前提下進行價格對比,儘量爲局節約每一分錢。
二、規範資產管理
我局從成立到XX年,對現有的資產未有進行過系統的整理、清點、建檔,對我局有什麼資產,資產的數量有多少,心中無數,爲了改變這種現狀,根據局領導的指示,從XX年開始,用了兩年多的時間,在各部門的大力支持和協助下,後期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、覈對,把我局所有的資產進行了一次徹底的清點,並建立了檔案,爲今後領導作出配備物資的決策提供第一手資料供領導參考,同時,將新購的資產即時造冊入檔,防止資產的流失。
三、車輛管理
由於辦公室的車輛嚴重不足,加上外出辦事的員工又多,往往不能滿足各人的用車需要,在安排用車上以先急後緩,先遠後近,能合用的決不單獨安排的原則。由於調度合理,加上駕駛員的配合,基本上能夠滿足各部門的工作用車,亦減少了不必要的開支。同時,各部門申請維修的車輛,自己親自與有經驗的司機進行鑑定、覈實,對疑難問題請維修人員共同鑑定,確認故障後再報請主任、主管局長審批,避免了重複維修,節約了時間及資金。
四、飯堂管理
飯堂已開張了一年多,原來每月超支幾千元,爲了摸清情況,深入飯堂進行調查瞭解,經請示領導,將飯堂員工的工作重新進行調整,把好物資的進、出關,使飯堂經營轉虧爲盈,同時,要求飯堂人員做好消防安全、食品衛生工作,做到人離關電、煤氣總閘,把好食品進貨關,並經常到飯堂進行檢查、督促及時聽取意見和建議,及時向領導請示彙報,由於對衛生問題比較重視,從開張以來未出現過因衛生問題而引起的事故。
同時,在接待方面,本着熱情、好客、不浪費的指導思想下,做好接待工作,較好地完成領導交辦的各項任務。
【第3篇】xxxx年7月建設局辦公室總務主管述職報告範文
本人負責建設局辦公室總務工作,在日常工作中主要負責以下幾項工作:
一、物資的採購
後勤組根據各部門需要的辦公用品及生產設備的名稱、規格、型號、價錢報局領導及採購小組審覈批准後,再由後勤組進行採購。在採購的過程中,我們以節約爲原則,不怕辛苦,儘量多走幾間商店,對貨物的價錢、質量、售後服務進行比較,在不改變設備的規格、型號、預算的前提下進行價格對比,儘量爲局節約每一分錢。
二、規範資產管理
我局從成立到xx年,對現有的資產未有進行過系統的整理、清點、建檔,對我局有什麼資產,資產的數量有多少,心中無數,爲了改變這種現狀,根據局領導的指示,從xx年開始,用了兩年多的時間,在各部門的大力支持和協助下,後期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、覈對,把我局所有的資產進行了一次徹底的清點,並建立了檔案,爲今後領導作出配備物資的決策提供第一手資料供領導參考,同時,將新購的資產即時造冊入檔,防止資產的流失。
三、車輛管理
由於辦公室的車輛嚴重不足,加上外出辦事的員工又多,往往不能滿足各人的用車需要,在安排用車上以先急後緩,先遠後近,能合用的決不單獨安排的原則。由於調度合理,加上駕駛員的配合,基本上能夠滿足各部門的工作用車,亦減少了不必要的開支。同時,各部門申請維修的車輛,自己親自與有經驗的司機進行鑑定、覈實,對疑難問題請維修人員共同鑑定,確認故障後再報請主任、主管局長審批,避免了重複維修,節約了時間及資金。
四、飯堂管理
飯堂已開張了一年多,原來每月超支幾千元,爲了摸清情況,深入飯堂進行調查瞭解,經請示領導,將飯堂員工的工作重新進行調整,把好物資的進、出關,使飯堂經營轉虧爲盈,同時,要求飯堂人員做好消防安全、食品衛生工作,做到人離關電、煤氣總閘,把好食品進貨關,並經常到飯堂進行檢查、督促及時聽取意見和建議,及時向領導請示彙報,由於對衛生問題比較重視,從開張以來未出現過因衛生問題而引起的事故。
同時,在接待方面,本着熱情、好客、不浪費的指導思想下,做好接待工作,較好地完成領導交辦的各項任務。
【第4篇】建設局辦公室總務主管的優秀述職報告
建設局辦公室總務主管的優秀述職報告
本人負責建設局辦公室總務工作,在日常工作中主要負責以下幾項工作:
一、物資的採購
後勤組根據各部門需要的辦公用品及生產設備的名稱、規格、型號、價錢報局領導及採購小組審覈批准後,再由後勤組進行採購。在採購的過程中,我們以節約爲原則,不怕辛苦,儘量多走幾間商店,對貨物的價錢、質量、售後服務進行比較,在不改變設備的規格、型號、預算的前提下進行價格對比,儘量爲局節約每一分錢。
二、規範資產管理
我局從成立到20__年,對現有的資產未有進行過系統的'整理、清點、建檔,對我局有什麼資產,資產的數量有多少,心中無數,爲了改變這種現狀,根據局領導的指示,從20__年開始,用了兩年多的時間,在各部門的大力支持和協助下,後期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、覈對,把我局所有的資產進行了一次徹底的清點,並建立了檔案,爲今後領導作出配備物資的決策提供第一手資料供領導參考,同時,將新購的資產即時造冊入檔,防止資產的流失。
三、車輛管理
由於辦公室的車輛嚴重不足,加上外出辦事的員工又多,往往不能滿足各人的用車需要,在安排用車上以先急後緩,先遠後近,能合用的決不單獨安排的原則。由於調度合理,加上駕駛員的配合,基本上能夠滿足各部門的工作用車,亦減少了不必要的開支。同時,各部門申請維修的車輛,自己親自與有經驗的司機進行鑑定、覈實,對疑難問題請維修人員共同鑑定,確認故障後再報請主任、主管局長審批,避免了重複維修,節約了時間及資金。
四、飯堂管理
飯堂已開張了一年多,原來每月超支幾千元,爲了摸清情況,深入飯堂進行調查瞭解,經請示領導,將飯堂員工的工作重新進行調整,把好物資的進、出關,使飯堂經營轉虧爲盈,同時,要求飯堂人員做好消防安全、食品衛生工作,做到人離關電、煤氣總閘,把好食品進貨關,並經常到飯堂進行檢查、督促及時聽取意見和建議,及時向領導請示彙報,由於對衛生問題比較重視,從開張以來未出現過因衛生問題而引起的事故。
同時,在接待方面,本着熱情、好客、不浪費的指導思想下,做好接待工作,較好地完成領導交辦的各項任務。
【第5篇】辦公室總務主管的述職報告
辦公室總務主管的述職報告範文
本人負責建設局辦公室總務工作,在日常工作中主要負責以下幾項工作:
一、物資的採購
後勤組根據各部門需要的辦公用品及生產設備的名稱、規格、型號、價錢報局領導及採購小組審覈批准後,再由後勤組進行採購,建設局辦公室總務主管述職報告。在採購的過程中,我們以節約爲原則,不怕辛苦,儘量多走幾間商店,對貨物的價錢、質量、售後服務進行比較,在不改變設備的規格、型號、預算的前提下進行價格對比,儘量爲局節約每一分錢。
二、規範資產管理
我局從成立到xx年,對現有的資產未有進行過系統的整理、清點、建檔,對我局有什麼資產,資產的數量有多少,心中無數,爲了改變這種現狀,根據局領導的指示,從xx年開始,用了兩年多的時間,在各部門的大力支持和協助下,後期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、覈對,把我局所有的資產進行了一次徹底的清點,並建立了檔案,爲今後領導作出配備物資的決策提供第一手資料供領導參考,同時,將新購的資產即時造冊入檔,防止資產的流失。
三、車輛管理
由於辦公室的.車輛嚴重不足,加上外出辦事的員工又多,往往不能滿足各人的用車需要,在安排用車上以先急後緩,先遠後近,能合用的決不單獨安排的原則。由於調度合理,加上駕駛員的配合,基本上能夠滿足各部門的工作用車,亦減少了不必要的開支。同時,各部門申請維修的車輛,自己親自與有經驗的司機進行鑑定、覈實,對疑難問題請維修人員共同鑑定,確認故障後再報請主任、主管局長審批,避免了重複維修,節約了時間及資金。
四、飯堂管理
飯堂已開張了一年多,原來每月超支幾千元,爲了摸清情況,深入飯堂進行調查瞭解,經請示領導,將飯堂員工的工作重新進行調整,把好物資的進、出關,使飯堂經營轉虧爲盈,同時,要求飯堂人員做好消防安全、食品衛生工作,做到人離關電、煤氣總閘,把好食品進貨關,並經常到飯堂進行檢查、督促及時聽取意見和建議,及時向領導請示彙報,由於對衛生問題比較重視,從開張以來未出現過因衛生問題而引起的事故。
同時,在接待方面,本着熱情、好客、不浪費的指導思想下,做好接待工作,較好地完成領導交辦的各項任務。
【第6篇】建設局辦公室總務主管個人述職報告
建設局辦公室總務主管個人述職報告
本人負責建設局辦公室總務工作,在日常工作中主要負責以下幾項工作:
一、物資的採購
後勤組根據各部門需要的辦公用品及生產設備的名稱、規格、型號、價錢報局領導及採購小組審覈批准後,再由後勤組進行採購。在採購的過程中,我們以節約爲原則,不怕辛苦,儘量多走幾間商店,對貨物的價錢、質量、售後服務進行比較,在不改變設備的規格、型號、預算的前提下進行價格對比,儘量爲局節約每一分錢。
二、規範資產管理
我局從成立到xx年,對現有的資產未有進行過系統的整理、清點、建檔,對我局有什麼資產,資產的數量有多少,心中無數,爲了改變這種現狀,根據局領導的指示,從xx年開始,用了兩年多的時間,在各部門的大力支持和協助下,後期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、覈對,把我局所有的資產進行了一次徹底的清點,並建立了檔案,爲今後領導作出配備物資的決策提供第一手資料供領導參考,同時,將新購的資產即時造冊入檔,防止資產的流失。
三、車輛管理
由於辦公室的車輛嚴重不足,加上外出辦事的員工又多,往往不能滿足各人的用車需要,在安排用車上以先急後緩,先遠後近,能合用的`決不單獨安排的原則。由於調度合理,加上駕駛員的配合,基本上能夠滿足各部門的工作用車,亦減少了不必要的開支。同時,各部門申請維修的車輛,自己親自與有經驗的司機進行鑑定、覈實,對疑難問題請維修人員共同鑑定,確認故障後再報請主任、主管局長審批,避免了重複維修,節約了時間及資金。
四、飯堂管理
飯堂已開張了一年多,原來每月超支幾千元,爲了摸清情況,深入飯堂進行調查瞭解,經請示領導,將飯堂員工的工作重新進行調整,把好物資的進、出關,使飯堂經營轉虧爲盈,同時,要求飯堂人員做好消防安全、食品衛生工作,做到人離關電、煤氣總閘,把好食品進貨關,並經常到飯堂進行檢查、督促及時聽取意見和建議,及時向領導請示彙報,由於對衛生問題比較重視,從開張以來未出現過因衛生問題而引起的事故。
同時,在接待方面,本着熱情、好客、不浪費的指導思想下,做好接待工作,較好地完成領導交辦的各項任務。
建設局辦公室總務主管個人述職報告
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(多篇)述職報告、工作總結(村級)
述職報告、工作總結匯編(村級)(14篇)述職報告一年來,在黨委政府的關心和關懷下、村兩委成員的齊心協力配合與理解支持下,xx村黨總支部順利完成xxxx年上級交辦的各項工作任務。本着多爲羣衆辦實事、辦好事的初衷,以人爲本,贏得了大多數的羣衆理解和支持,現我將一年的工作...
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管理人員述職報告通用多篇
管理人員的述職報告篇一轉眼間我來到煤礦快一年了,在這段時間裏,我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜...
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(多篇)村務監管委員會述職報告
村務監管委員會述職報告(3篇)2022年度村務監管委員會述職報告在xx村黨總支、村委會和鎮紀檢部門的正確領導和大力支持下,對村級事務實行全方位、全過程監督,以進一步加強對農村村務、財務的監督管理力度,進一步提高村務監督委員會工作的科學化、規範化、制度化,充分...
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人大代表(羣衆代表)述職報告【新版多篇】
人大代表述職報告篇一按照市人大常委會《關於開展在XX人大代表述職活動的工作方案》要求,現將我自xx年1月在XX市第xx屆人民代表大會第一次會議上當選爲XX省第xx屆人大代表以來履職情況彙報如下:從20xx年到20xx年,我有幸被連續當選爲省第xx屆、第xx屆人大代表,這是...