施工企業述職報告多篇

【第1篇】油田施工企業經理述職報告

油田施工企業經理述職報告

x年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下，按着十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領安裝公司廣大幹部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階爲目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

做爲油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

採油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的後盾。爲鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。採油九廠及其相關部門的領導家，有什麼大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

今年，我們從採油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情繫九廠

我感到，要密切關聯交易，我們就應把採油九廠當成親兄弟，要情同手足，情繫九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，採油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大幹部員工自覺投入到採油九廠抗洪搶險鬥爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰鬥、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，並安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，爲採油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度讚揚。

（三）開發外部市場拓展生存空間

20xx年，採油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛涌到採油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陝北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節後，再繼續公關，簽訂工程承包合同，爲拓展新的生存空間打下堅實的基礎。

二、狠抓質量管理增強生存能力

加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之一。爲了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我着重抓了兩個環節。

（一）原材料進場質量控制

原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量纔有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：對無“三證”的原材料不驗收；對外觀質量不合格的原材料不驗收。

我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峯親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。

在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。

（二）施工過程質量控制

施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做爲本公司廣大幹部員工的施工行爲規範。

今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，並跟蹤驗證。使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然獲得了採油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產

爲了貫徹“安全第一、預防爲主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出並實施公司20xx年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。

1、繼續實行“三收制”

對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工後或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照交公司調度室。進駐前線的生產車輛，每天收工後不準隨()便外出，有特殊情況確需外出的，必須經項目經理批准，未經項目經理批准，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車

繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地後，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。

3、繼續實行大件吊裝、拉運、安本文來源：裝 http://籌備會議制度

施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，佈署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主持，佈置完後，於吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議佈署的無誤後，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規定填寫相關記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度

今年，我們的生產副經理、生產辦主任、項目經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。

由於本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設備124臺，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。

四、加強成本控制提高經濟效益

實現增效是推進企業發展的基礎工作。爲實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊幹部參加的辦公會上提出並實施了五項措施。

1、在上年的基礎上，修定出臺了《設備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車型、車況規定設備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種設備，每年僱用特種設備較多的問題，制定出臺《外部設備僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱設備要實行科學計劃，周密協調，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。

3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力的控制了維修費用，防止了超支。

4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改爲事前請示制度，未經我批准的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。

5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套達到了節約使用，防止了浪費。

五、加強隊伍建設保障隊伍穩定

一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設，堅持以人爲本的經營理念，紮紮實實爲員工辦實事，動真情，解除員工後顧之憂，調動了員工的積極性。在加強隊伍建設工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。

開展了三項工作：

一、開展送溫暖活動

爲了增強企業的團體意識，增強員工對企業的認同感和親合力，今年，我們在20xx年經驗基礎上繼續開展了送溫暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：

幹部員工有病在牀，必訪、必問；

幹部員工生活有困難，必訪、必問；

幹部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

幹部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

可以說：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家裏有什麼事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。

二、開展幹部員工崗位技能培訓

加強對幹部員工的培訓，對於提高幹部員工政治和業務素質及隊伍整體素質極爲重要。爲此，我們全年投資44.616元，先後：

送出5名項目經理進行了繼續教育培訓；

送出1名副經理、1名辦公室主任、1名安全員工進行了職業健康安全培訓；

送出兩名工作人員進行“三標一體化管理體系內部審覈員工培訓”；

先後送出11名電焊工進行了崗位技能培訓，並獲取了證書。

送出1名經理、1名副經理進行了監理工程師執業資格培訓。

先後送出2名電工進行換證培訓，5名電工進行取證培訓。

送出4名氣焊工進行取證培訓；

送出4名駕駛員參加了營運車輛駕駛員崗位培訓。

我們自行組織進行了“三標一體化”管理體系培訓、應急常識培訓，風險評價培訓。

通過這些培訓，使公司幹部、員工的素質明顯提高，爲企業發展奠定了基礎。

三、開展優秀員工評選活動

在上年工作經驗的基礎上，繼續開展優秀員工評選活動，是本公司黨政領導班子賦予廣大員工的政治待遇，是對廣大員工政治上的關懷，是對廣大員工工作業績的尊重，對於消除員工中的僱傭思想，調動員工工作（生產）積極性，有重要意義。因此，我們在全年各項中心工作中，都倡導優秀員工的評選工作，使全公司上下形成了人人爭先進，個個爭上游的好局面。

辦了五件實事

一是本公司爲每位員工拿出200元辦了工傷保險，解除了員工後顧之優；

二是在小隊大院、前線駐地爲員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內員工撤回後線時和在前線收工後的洗澡問題；

三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個牀位的員工宿舍，解決了家不在市內員工的住宿問題；

四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題。

五是裝修了小隊辦公樓、遊藝室，裝修配套了會議室。

由於我們加強了隊伍建設，實現了幹部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無xx，保持了隊伍的穩定。

六、廉潔自律一心爲公

在新的歷史時期，在特定的環境下，自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經理助理、主管公司基建這個崗位上，堅持以黨爲公，執政爲民，在安排施工隊伍，覈定工程價款中，不搞勒、卡、要，堅持以企業利益爲重。

爲降低工程造價，我組織工程技術人員和預算員反覆測算，將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢，要求提高工程價格，被我嚴厲拒絕，維護了企業利益。

七、全年工作中存在的主要問題

回首20xx年，儘管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現在：

（一）成本控制工作有待於進一步加強，損失浪費現象仍然存在。

（二）質量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發生。

（三）三標一體化管理體系應持續有效運行。認證後“刀qiang入庫、馬放南山”現象擡頭。

八、下年工作重點

針對20xx年工作中存在的幾項主要問題，20xx年將重點加大四個控制力度：

（一）加大成本控制力度。實行單項工程成本統計制度，準確掌握單項工程成本動態，爲控制成本提供依據：

（二）加大施工過程質量控制力度。繼續認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關”杜絕“低標準、老毛病”。

（三）加大對風險和危險源的控制力度。嚴格執行程序文件，加強風險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環節的管理。

（四）加大一體化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證後，保證體系持續有效運行是我們的根本目的。我們要在今後的工作中嚴格執行程序文件，不擺花架，不走形式，通過三標一體化管理體系的實施，達到提高企業管理水平的目的。

新的一年即將開始了，我要在新的一年裏，同班子其他成員一道，同心協力，奮力拼搏，爲實現新一年各項工作任務努力奮鬥。

【第2篇】施工企業黨支部書記述職報告範文

20xx年年底以來， 本人先後被任命爲xx分公司黨總支書記和xx分公司黨總支書記兼副經理。我主要負責黨務、人事、行政後勤工作，積極參與並協助經理抓好生產經營等各項管理工作。下邊，我把我3年來履職情況及認識，向公司做一個簡要的彙報。

一、準確定位基層項目黨組織機構，確保項目精幹高效的運行。

基層項目部黨組織是否有戰鬥力和號召力，這與平時組織日常管理制度密切相關。三年來，我能夠根據施工企業本地區特點制定切實可行黨內組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺性、主動性，着力構建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項目黨建工作格局，不斷提升項目班子整體功能。

二、通過多種方式教育引導黨員，按照黨建工作計劃過好組織生活。

三年來，我通過廣泛深入各個項目部，有針對性地開展安全質量、成本意識和效益意識的教育活動，不斷增強職工的安全、質量、效益、信譽意識。開展黨員 “先進性”長效機制，在關鍵崗位、緊急關頭、危險時刻發揮黨員的先鋒模範作用，增強項目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計調動廣大員工的積極性，促進施工生產不斷向預定目標推進。

三、正確處理黨管幹部、黨管人才的關係。

堅持黨管幹部、黨管人才的原則，是確保黨對國有施工企業實行政治領導的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過建立和完善選人用人制度，參與和監督選人用人全過程，堅持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經營、會管理、員工擁護、有開拓創新精神的優秀人才選拔到項目重要管理崗位上來。

20xx年剛來xx公司任職，發現職工工作積極性不高，人員思想不穩定，經常出現職工要求調動的現象，我通過經常性深入公司各項目與職工深入交流座談，瞭解並解決職工合理需求，說明公司目前面臨的問題與機遇，樹立職工堅定搞好企業的信心，爲公司的人員穩定做了堅實的基礎。

四、處理好項目黨組織發揮政治核心作用與參與項目集體決策的關係。

黨組織參與決策，不是直接指揮生產經營，而是參與項目市場競爭中帶有方向性、全局性的重大問題決策;不是代替項目集體決策重大問題，而是對需要決策的重大問題提出意見和建議。遇到的重大問題，我能主動跟經理溝通並支持與配合其，形成一致意見，有問題大家擔當。

在這三年以來，我不斷走進各個施工項目部，檢查施工管理、質量、安全等各項事務;通過積極走訪甲方、監理等單位，協調解決相關事務，有力支持工程施工及交竣工能順利進行。

五、做好施工企業清欠和穩定工作。

強化風險意識,樹立“防欠”思想,力爭源頭控制 清欠工作要從源頭抓起,狠抓項目審查。從承攬工程開始就要樹立防欠意識,做到“經營爲先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產經營的全過程。

xx公司先後承擔了xx、xx、xx等廠家的多項工程施工，由於種種原因，這些已建、在建項目或多或少都存在工程款拖欠問題，本人負責組織並參與清欠工作，積極走訪甲方、監理等單位與之協調商議，爭取最大限度的收回了拖欠款項。由於甲方拖欠工程款，導致幾起工人鬧事事件的發生，我積極通過與甲方、分包方等單位協商，在建設公司有力支持下成功平息事件的發展。

六、認真做好基礎黨建工作並抓好廉潔自律工作。

基礎思想政治工作必須與生產經營工作有機結合起來，服從和服務於生產經營工作。並在生活、工作中以身作則，正確行使手中的權力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現象作鬥爭。

(一)建立健全制度措施，認真落實黨建和廉政建設責任目標。 建立健全了考覈制度及措施，成立創“四好”班子及黨風廉政建設領導小組，切實加強對黨建和黨風廉政建設工作的領導。在對黨風廉政建設工作作了總體部署，提出了具體要求的同時，把加強幹部職工思想、紀律、作風建設貫徹到各項規章制度的制定中，把責任落到實處，有效杜絕了幹部職工違規違紀情況和作風的轉變。

(二)堅持政治學習，提高思想認識。

加強學習，不斷提高自身素質。要求幹部職工嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自盛自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適應時代的發展，生產的需要。

(三)堅持廉潔從政，保持民主作風。

1、認真履行好職責，當好黨建帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己工作職責，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;敢於講真話講實話敢於負責任;遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;帶頭執行各項制度，不講特殊，堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。

2、堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請客送禮;不搞形式主義，鋪張浪費;不搞吃拿卡要等腐敗行爲;不利用手中的點滴權利，損公肥私，時刻以廉潔自律爲行動指南。

3、堅持民主集中制，慎重決策求實效。十分注意發揚民主，聯繫羣衆，堅持大事商量、小事通氣。我始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵言路、不強制拍板作決定，充分發揚民主，盡力避免決策失誤。

三年來，我腳踏實地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績。這些都得益於上級領導和廣大職工羣衆的共同努力和大力支持。在今後的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，真正做到權爲民所用，利爲民所謀，情爲民所繫。

在未來三年，我作爲分公司黨總支書記，如何發揮好黨支部一班人的先鋒模範作用，在公司黨委領導的指導和幫助下，我明確了自己的工作方向：

首先，抓好項目黨員一班人的思想建設，堅持用正確的理論武裝項目黨員一班人的頭腦。使黨員明確，在實際工作中，共產黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產力，要在自己的本職崗位上努力去實現個人的“夢”、公司的“夢”。

【第3篇】xxxx年施工企業黨支部書記述職報告範文

20xx年年底以來， 本人先後被任命爲xx分公司黨總支書記和xx分公司黨總支書記兼副經理。我主要負責黨務、人事、行政後勤工作，積極參與並協助經理抓好生產經營等各項管理工作。下邊，我把我3年來履職情況及認識，向公司做一個簡要的彙報。

一、準確定位基層項目黨組織機構，確保項目精幹高效的運行。

基層項目部黨組織是否有戰鬥力和號召力，這與平時組織日常管理制度密切相關。三年來，我能夠根據施工企業本地區特點制定切實可行黨內組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺性、主動性，着力構建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項目黨建工作格局，不斷提升項目班子整體功能。

二、通過多種方式教育引導黨員，按照黨建工作計劃過好組織生活。

三年來，我通過廣泛深入各個項目部，有針對性地開展安全質量、成本意識和效益意識的教育活動，不斷增強職工的安全、質量、效益、信譽意識。開展黨員 “先進性”長效機制，在關鍵崗位、緊急關頭、危險時刻發揮黨員的先鋒模範作用，增強項目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計調動廣大員工的積極性，促進施工生產不斷向預定目標推進。

三、正確處理黨管幹部、黨管人才的關係。

堅持黨管幹部、黨管人才的原則，是確保黨對國有施工企業實行政治領導的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過建立和完善選人用人制度，參與和監督選人用人全過程，堅持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經營、會管理、員工擁護、有開拓創新精神的優秀人才選拔到項目重要管理崗位上來。

20xx年剛來xx公司任職，發現職工工作積極性不高，人員思想不穩定，經常出現職工要求調動的現象，我通過經常性深入公司各項目與職工深入交流座談，瞭解並解決職工合理需求，說明公司目前面臨的問題與機遇，樹立職工堅定搞好企業的信心，爲公司的人員穩定做了堅實的基礎。

四、處理好項目黨組織發揮政治核心作用與參與項目集體決策的關係。

黨組織參與決策，不是直接指揮生產經營，而是參與項目市場競爭中帶有方向性、全局性的重大問題決策;不是代替項目集體決策重大問題，而是對需要決策的重大問題提出意見和建議。遇到的重大問題，我能主動跟經理溝通並支持與配合其，形成一致意見，有問題大家擔當。

在這三年以來，我不斷走進各個施工項目部，檢查施工管理、質量、安全等各項事務;通過積極走訪甲方、監理等單位，協調解決相關事務，有力支持工程施工及交竣工能順利進行。

五、做好施工企業清欠和穩定工作。

強化風險意識,樹立“防欠”思想,力爭源頭控制 清欠工作要從源頭抓起,狠抓項目審查。從承攬工程開始就要樹立防欠意識,做到“經營爲先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產經營的全過程。

xx公司先後承擔了xx、xx、xx等廠家的多項工程施工，由於種種原因，這些已建、在建項目或多或少都存在工程款拖欠問題，本人負責組織並參與清欠工作，積極走訪甲方、監理等單位與之協調商議，爭取最大限度的收回了拖欠款項。xxxx年由於甲方拖欠工程款，導致幾起工人鬧事事件的發生，我積極通過與甲方、分包方等單位協商，在建設公司有力支持下成功平息事件的發展。

六、認真做好基礎黨建工作並抓好廉潔自律工作。

基礎思想政治工作必須與生產經營工作有機結合起來，服從和服務於生產經營工作。並在生活、工作中以身作則，正確行使手中的權力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現象作鬥爭。

(一)建立健全制度措施，認真落實黨建和廉政建設責任目標。 建立健全了考覈制度及措施，成立創“四好”班子及黨風廉政建設領導小組，切實加強對黨建和黨風廉政建設工作的領導。在對黨風廉政建設工作作了總體部署，提出了具體要求的同時，把加強幹部職工思想、紀律、作風建設貫徹到各項規章制度的制定中，把責任落到實處，有效杜絕了幹部職工違規違紀情況和作風的轉變。

(二)堅持政治學習，提高思想認識。

加強學習，不斷提高自身素質。要求幹部職工嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自盛自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適應時代的發展，生產的需要。

(三)堅持廉潔從政，保持民主作風。

1、認真履行好職責，當好黨建帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己工作職責，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;敢於講真話講實話敢於負責任;遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;帶頭執行各項制度，不講特殊，堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。

2、堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請客送禮;不搞形式主義，鋪張浪費;不搞吃拿卡要等腐敗行爲;不利用手中的點滴權利，損公肥私，時刻以廉潔自律爲行動指南。

3、堅持民主集中制，慎重決策求實效。十分注意發揚民主，聯繫羣衆，堅持大事商量、小事通氣。我始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵言路、不強制拍板作決定，充分發揚民主，盡力避免決策失誤。

三年來，我腳踏實地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績。這些都得益於上級領導和廣大職工羣衆的共同努力和大力支持。在今後的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，真正做到權爲民所用，利爲民所謀，情爲民所繫。

在未來三年，我作爲分公司黨總支書記，如何發揮好黨支部一班人的先鋒模範作用，在公司黨委領導的指導和幫助下，我明確了自己的工作方向：

首先，抓好項目黨員一班人的思想建設，堅持用正確的理論武裝項目黨員一班人的頭腦。使黨員明確，在實際工作中，共產黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產力，要在自己的本職崗位上努力去實現個人的“夢”、公司的“夢”。

【第4篇】施工企業個人述職報告

xx年，勝利的結束了，這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大幹部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階爲目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

做爲油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

採油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的後盾。爲鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略，述職報告《油田施工企業經理述職報告》。採油九廠及其相關部門的領導家，有什麼大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

今年，我們從採油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情繫九廠

我感到，要密切關聯交易，我們就應把採油九廠當成親兄弟，要情同手足，情繫九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，採油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大幹部員工自覺投入到採油九廠抗洪搶險鬥爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰鬥、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，並安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，爲採油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度讚揚。

（三）開發外部市場拓展生存空間

xx年，採油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛涌到採油九廠找活，面對僧多粥少的.局面，我們必須開發外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陝北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節後，再繼續公關，簽訂工程承包合同，爲拓展新的生存空間打下堅實的基礎。

二、狠抓質量管理增強生存能力

加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之一。爲了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我着重抓了兩個環節。

（一）原材料進場質量控制

原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量纔有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收；

對外觀質量不合格的原材料不驗收。

我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峯親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。

在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。

（二）施工過程質量控制

施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做爲本公司廣大幹部員工的施工行爲規範。

【第5篇】施工企業總經理年終述職報告

、25#樓爲框架結構，總面積爲20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司xx年建設項目，我作爲項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生佔很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建築面積不大但是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤爲重要。

四、工作情況：

1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標後根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。爲保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。

工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案着手，首先項目編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認爲需要批准的事項），批准後方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，爲了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

堅持“以人爲本”的理念和“安全第一、預防爲主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料採購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材採購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，並經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場瞭解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請並報項目執行經理簽字確認後，項目材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批准簽定合同後進場。班組進場後，對於合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於合同以外的工作內容，本着不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽：

在工程施工過程中，我也做到了以當地政策爲主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，爲工程的順利進行打下了堅實的基礎，同時也給企業帶來了良好的口碑。

六、取得的經濟效益：

本工程實際成本支出爲xx元，實際成本收入爲xx元，利潤爲xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提升。

2、另外，因爲有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的項目中能更上一層樓！

謝謝大家！