副經理年度述職報告多篇

【第1篇】項目副經理年度述職報告範文

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據項目領導班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產管理工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10餘項。

工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。

質量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。

安全管理方面，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。

增收節支方面，效益最大化是企業的最終目標，爲公司節省成本增加利潤百萬餘元。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作爲貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優” ，在創先爭優活動中，發揚黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。保證在關鍵崗位有黨員領着，關鍵工序有黨員盯着，關鍵環節有黨員把着，關鍵時刻有黨員頂着，努力爭當政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣衆評價優的“四優”共產黨員。

採取項目黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：

1．發展是硬道理。要堅持把發展作爲第一要務，不發展困難就克服不了，矛盾就解決不了，工程只有實現了真正意義上的做優做強現場生產、發展壯大施工隊伍、鞏固提升建築市場，才能使工程真正走出困境，步入良性發展軌道。

2．工作要有熱情，要有創新。對工作有熱情纔有好的精神狀態，纔有克服困難的勇氣，才能激發靈感，提供創新的動力。

3．團結就是力量。作爲項目部，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發展，才能形成合力，帶出一支戰無不勝的隊伍。

4．要熱愛我們的事業，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工羣衆，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工羣衆，才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。

二、20xx年主要工作完成情況

1．認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線。年初，由於度一些質量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。爲此，及時提出了開展“告別低、老、壞”追求零缺陷質量管理年活動的建議，得到了項目領導班子成員的一致認可，並制定下發了一系列考覈獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現焊接一次合格率不足80%的質量問題，當即組織城南站區域員工召開了質量事故現場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。9月份又與其他領導一起組織召開了1號豎井暗挖工程區域質量分析總結大會，查找不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在項目部主管部門及基層員工的共同努力下，項目部全體員工質量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到93.8%，較去年有了較大的提高，尤其是的工程質量得到甲方的普遍認可。同時，城南站被提名參加北京市結構長城杯工程評選。

2．以人爲本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本着職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善，防暑降溫、驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，爲安全生產提供體力精力保障。

3．文明施工樹形象。文明施工形象體現着一個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表着一個企業的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作爲一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現場得到了監理和甲方的高度稱讚。

4．加強領導，精細管理。結合項目部開展的增收節支工作，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作；頂着壓力，規範理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多爲形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5．轉變觀念，創新求實。作爲分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產工作的副經理，自己以積極的工作態度和高度責任心深入施工現場，認真瞭解分析施工現場的每一個環節，結合公司項目法規施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在重點工程項目城南站裝修工程的組織中，項目部在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯繫，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。

四、嚴於律已，率先垂範，清正廉潔

作爲一名共產黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

一是加強學習，樹立公正廉潔的幹部形象。“公生明、廉生威”。作爲一名領導幹部，自己能夠堅持科學的發展觀，樹立正確的幹羣觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，並按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導幹部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度。做到了不爲他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券；不利用工作之便爲自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，爲公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身於法度之內。堅持不越雷池一步。

五、20xx年工作展望

20xx年，是公司加快發展的重要一年。作爲項目領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使工程真正實現盈利，步入良性發展的軌道。

謝謝大家！

【第2篇】副經理年度述職報告範文

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

非常榮幸能夠站在這裏向大家報告。“以銅爲鏡，可以正衣冠；以人爲鑑，可以明得失；以史爲鑑，可以知興衰。”回顧過往的工作有利於總結經驗和查找不足，有利於明確下一步的努力方向。我在公司領導的正確領導以及同事們的關心和幫助下。不斷加強自身鍛鍊，嚴格履行工作職責，始終堅持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰鬥力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下彙報：

一、工作、學習情況

（一）不斷學習，提升自我修養

履職副經理以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負着重大的責任與挑戰。爲了不辜負領導和同事的期望，我始終不忘加強專業知識的學習，從準確爲自身定位、理解崗位職責、強化自身素質入手，從做好本職工作爲起點，加強自身業務修養，不斷提升工作能力，積累專業知識儲備。同時，作爲副經理，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。我深知只有不斷提高自身的思想認識水平，才能在工作中、事業中增強使命感和責任感，形成正確的人生觀、價值觀、世界觀，樹立求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵禦各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過學習十八大精神、深入學習科學發展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面相結合，在工作和事業面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，樹立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

（二）認真履行本職工作，努力完成目標任務

首先，強化服務理念。今年的服務理念是繼續圍繞內創價值，外樹形象的服務管理爲重點，爲此我堅持定期召開動員會，進一步加大對員工思想教育和企業職工隊伍的建設工作，並且實行員工激勵政策以及會員積分辦法，達到統一思想，明確目標，提高效率，調整市場服務措施的目的。動員會開始以來，僅4月份就辦理會員103名，會員累計消費34.4萬元，其中員工個人銷售業績32.7萬元，實現毛利5.7萬元，佔銷售總毛利的19.12%。其次，繼續加強了財務工作。財務管理是企業生存和發展的基礎，同時也是企業管理的核心。爲此，今年的工作，我仍然堅持繼續加強財務基礎管理，提高會計信息質量，完善財務流程，提高管理效率，穩步提升資產的盈利水平。督促財務做好申報企業所得稅年報，做好所得稅彙算清繳，保證了企業財務工作的正常運營，併爲公司後期的各種工作做到了未雨綢繆。最後，在其他工作方面，按照衛生局要求組織全體營業人員辦理健康體檢，爲營業執照年檢工作做好了準備；在不影響工作的情況下，鼓勵員工積極參與市局公司組織的各項文體活動；根據全年的計劃，我結合同期銷售情況，下達各分店銷售任務，確保了今年銳利目標的實現。

（三）踏實工作，廉潔自律

一年來，我始終能夠積極參加各種學習，認真貫徹上級黨風廉政建設精神，時刻嚴格要求自己。我在工作中能夠自覺、自警、自省，能正確履行組織賦予自己的權利，嚴以律己，自覺接受領導以及同志的監督，保持良好的自控能力；在工作中嚴格遵守執行公司各項規章制度，做到公平、公正；在自律的同時，加強對所管員工的管理教育，提醒他們在工作中貫徹制度，秉公辦事，不做違法亂紀和違反制度的事。在長久的堅持下，樹立了良好的工作作風。

二、存在的主要問題

回顧一年來我所分管的各項工作，之所以能夠順利開展，是和公司領導的正確指導和各分店的員工們的大力支持配合是分不開的。在看到成績的同時，我也清楚的認識到自身存在的問題與不足，主要表現在：首先，學習時間不夠，理論水平有待進一步提高。其次，管理方面創新和精細化上還需要加強。

三、今後努力方向

1、結合自身工作實際，不斷加強政治、業務學習，提高自己的理論水平以及政治覺悟，進一步提高自身的經營和管理水平，特別是管理方面要大膽管理，公私分明。

2、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。

3、增加各部門，各分店的團結協作，創造最良好的工作環境，發揮員工最大的工作熱情，提高工作效率。

4、繼續加強員工管理，不斷提高員工素質，定期組織員工進行培訓，並且組織各種學習交流會，深化服務理念，提高全員的素質以及營銷水平，爲金葉超市的發展奠定紮實的基礎。

對於今年取得的成績，要戒驕戒躁，認清在新形勢下距離新任務的要求還有一定的距離，仍需踏踏實實，一絲不苟的工作。xxxx年，我們要以嶄新的面貌、昂揚的鬥志、必勝的信念、創新的舉措投入到明年的工作中，爲公司菸草事業的發展再接再厲。

以上報告，若有不當之處敬請各位批評指正。謝謝大家！

【第3篇】公司副經理年度年終述職報告

各位公司領導，各位同事：

上午（下午）好！

非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次彙報一年來工作的機會。20xx年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間並不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。

非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關係信息化管理（crm）可行性方案》。該方案從汽車行業實施定向客戶關係管理、公司業務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業各分公司的客戶關係管理進行了分析說明，指出了目前我們企業管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業務人員手中、部門分工協作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統一的平臺共享等。這個方案爲今後的管理工作提供了理論依據。

作爲市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發市場滲透、反饋客戶需求信息、同業信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先後完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業用戶等分銷商的合同規範管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業務輔導及培訓，並在安裝售後部的大力配合下，使業務區域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業務穩定增長。截至目前，我們已完成本年度營業收入xx萬元，實現利潤xx萬元，營業收入比去年翻了一番，利潤比去年增加xx萬元。

作爲市場開發部門的一員，我們要有開拓精神及創新意識，20xx年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創了島城車載gps銷售的馬太效用；20xx年我們又創造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創造了我們公司今天的輝煌。展望20xx年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的佔有率；制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定並實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，並對公司廣告品等宣傳材料進行審查，並及時評估廣告效果，並及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公衆對公司的意見，並反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區內建立、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結並提交公司決策層進行決策；建立客戶關係典型數據並對客戶關係資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

三、落實每週業務例會制度，做好員工培訓、交流工作。

明年我們會加大市場部業務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每週舉行業務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。

我們技術部伴隨着gps監控中心也走過了兩個年頭，對於從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們爲我們今天中心的穩定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨着神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規劃並實施我們的企業發展藍圖。下面我將從以下幾個方面對20xx年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部20xx年的工作目標

1、爲神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發、搭建以及培訓維護。

2、完成gps監控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定製開發符合我中心運營模式的呼叫中心；

3、負責神龍達網站的建設、維護與更新，並盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4、維護、鞏固gps中心入網客戶，爲客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監控服務中心成爲新的利潤增長點；

5、在通訊導航公司統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關係，根據車載gps面臨的市場／客戶需求進行定製開發中心繫統軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業務範圍，提高市場佔有率。

6、在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現場施工監理工作。

7、負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。

二、合理配置人員，保證項目實施

軟件部人員爲適應當今軟件行業發展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監控中心職能，爲此我將建議技術部明年工作分爲以下幾個小組來協同實施：

1、系統維護小組

負責整個gps監控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。人員定爲兩人：組長—鄒積毫；組員—張中偉。

2、b/s結構開發小組

負責神龍達b/s類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統（crm）、神龍達網站、神龍達網上oa管理審批系統、神龍達通訊導航營業管理系統等。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉

3、系統集成項目實施及客服中心技術支持小組

負責神龍達車城信息化建設的軟件設計並實施；負責配合公司市場部的客戶需求調研，設計服務中心可行性方案並具體實施。人員定員四人：組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

4、c/s結構開發小組

負責神龍達c/s類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業綜合管理系統、通訊導航公司用戶計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車租賃公司營業管理系統等。人員定員三人：組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。

職工培訓工作是人力資源開發、幹部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們it行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落後，因此現在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。公司願意爲各位創造學習和培訓的機會，使大家提高本專業知識與技能，大家纔能有創造性的智慧，企業才能在市場經濟大潮中利於不敗之地。

各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的`新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現在以下幾個方面：

一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工

由於本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重，上班時間聊天或幹私事造成工作效率不高。我作爲主管經理，在過去的幾個月裏都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經常幹別的。以前我一直不好意思來管，爲什麼呢？因爲我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現狀。前段時間通過總公司學習a管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業不是。把人情賦予企業管理之中是中國企業文化的一大底蘊，但也是一大傷害。縱容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是爲了聯歡，而是爲了利益。拿“人本管理”作爲縱容的託辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那麼你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業的尊嚴和資產。爲了自己的將來，我不能縱容自己；爲了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年裏，我希望大家互相監督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、職工的激勵機制有待於完善與加強

通訊導航公司成立之初，由於沒有同業的運營及銷售經驗，對市場開拓方面處於空白，再加上公司的主要業務是面對本集團內部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20xx年隨着我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由於初期對外銷售尚未形成規模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯後於同業。通過今年底的總結，我們廣泛徵求了公司各管理層的意見，已經確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。

三、中心服務及安裝售後工作需要提高

gps監控服務中心使我們爲用戶服務的核心部門，它的服務質量直接影響到我們企業的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經過近兩年的運營我們已經積累了一些經驗，我們有信心將監控中心的服務進行標準化、程序化，以優質的服務贏得客戶的信賴。

由於公司沒有固定安裝場所及gps終端產品沒有統一安裝規範，，加之安裝人員專業性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯後於公司的發展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作爲管理者，我們是有主要責任的，20xx年隨着我們營業處及車城營業廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規範化培訓，使安裝技術普遍提高，保證安裝及售後維修質量，爲公司明年的發展提供堅實的保障。

同志們，20xx年即將過去，在這一年裏我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年裏，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區最具影響力的汽車服務呼叫中心。

展望20xx年，我們的目標是：營業收入突破xx萬元，利潤突破xx萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規律，我們的目標一定能實現。

以上是我的述職報告，我會

努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。

謝謝大家！