2022年度項目部副經理個人述職述廉報告
2022年度項目部副經理個人述職述廉報告
各位領導、同志們:
我作爲副經理,主要分管項目部的收入管理、成本管理、分包與合同管理、變更索賠工作。一年來,我認真履行自己的職責,嚴格項目經濟管理,以降低項目成本爲重點,以強化管理爲手段,抓好項目部經營管理工作,加強自身的廉政建設和道德品質修養,較好地完成了2019年度的工作目標。
下面我將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。
一、2019年工作完成情況
1、與甲方預算覈對情況
由於本工程與甲方簽訂的是費率合同,正式圖紙到位後,雙方覈算工程量,編制預算然後進行覈對,雙方確認後再簽訂分合同。因甲方工程規劃問題,圖紙一直在變動,直到2019年9月20日,雙方纔開始覈對工程量。截止2019年12月20日,雙方已完成全部工程數量覈對。工程預算已初步覈對一次,雙方在專業性較強,無法套定額的子目上分歧較大,下一步需協商解決。
2、勞務分包隊伍管理
根據項目特點和施工進展需要,在集團公司勞務管理系統辦理勞務隊伍准入15家,基本滿足了現場施工需要。目前已進場施工3家。按照公司分包企業管理辦法對進場勞務隊伍進行了考覈,2019年第四季度考覈結果爲優秀的1家,良好的2家。
3、分包招標、合同簽訂情況
按照公司勞務分包招標細則的要求,組織制訂了項目分包方案、編制了分包招標計劃和招標文件,配合公司成本部進行了土方工程、樁基工程、邊坡支護工程、主體結構勞務工程的招標工作。由於沒有甲方的合同工程量清單,組織項目工經部按照山西省定額和公司下發的限價指標,編制了分包招標的工程量清單和攔標價,經公司審覈後,順利進行了勞務分包招標。目前已簽訂分包合同2份,分別是土方工程機械租賃合同和樁基礎專業分包合同。
4、實現了成本管理信息系統2.0 正常運行
組織項目工經部錄入了大合同,完成了成本系統2.0系統的清單分解和流程梳理,使成本管理信息系統在項目上線並正常運行。
二、自身廉政建設情況彙報
作爲項目關鍵崗位人員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政爲民的重要性,深刻領會公司“崇廉尚儉,廉勤立身”的廉潔理念,着力營造清正廉潔的良好氛圍。在工作中常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,自覺築牢拒腐防變的思想道德防線。不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。
作爲項目領導班子成員,工作中堅持以身作則,從不搞特殊化,牢固樹立爲項目服務意識,工作中能夠團結同事,積極處理分管業務,協調項目各部門關係,始終把項目利益放在第一位,爭取項目效益最大化。
三、工作中存在的不足之處
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和羣衆的期望相比還存在一些問題和差距,主要有:一,項目工經人員少,有時公司和項目待辦工作較多時,會出現工作滯後或分不清輕重的情況,導致工作出現延誤。二、因平時工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高。工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,工作方式方法還需提高。
四、下一步工作重點
由於甲方工程規劃證問題,三期工程正式開工較晚,本年度只進行了土方和樁基施工。2020年,三期項目馬上進入主體結構施工大幹階段,下一步工作重點有以下幾個方面:
1、爭取儘快和甲方簽訂分合同,以免影響工程款支付。
對於工程預算中存在的爭議分歧項目,下一步繼續和甲方進行溝通,儘可能縮小分歧並予以解決。對於分歧較大,無法達成一致的子目,向公司彙報,請求公司有關部門和公司領導協調解決。
2、配合公司成本部,完成責任成本編制和利潤率測算
和甲方的分合同簽訂後,項目工經部及時提供數據,配合公司成本部完成項目責任成本的編制和利潤率測算,以利於下一步儘快進行成本分析工作。
3、按照分包方案和招標計劃的要求,完成剩餘勞務(專業)分包招標和分包合同簽訂工作。
4、按照和甲方的大合同、分合同簽訂情況,結合現場實際,編制本項目的二次經營策劃書,施工過程中注重及時收集、籤認各項基礎資料,爭取項目經濟效益最大化。
以上是我在2019年工作的述職報告。由於水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏,我將正視困難,團結同志,改進不足,使項目部的成本管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
謝謝大家!
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