施工2022述職報告多篇

施工2022述職報告篇1

藉此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年xx月加入內蒙古鑫安建築公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在經理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產任務，現就一年來的工作總結如下，請評議！

20xx年我辭去南京工作，回到家鄉並有幸加入到鑫安建築這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在志軍經理的第七分公司工作至今，20xx年xx月在科右前旗大壩溝中、國小項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發現工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，並糾正和整改，甚至出現返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯後，都是本不該發生的。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發現此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現場集中工人在一起進行現場技術交底或進行正確示範，並把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發放給勞務經理和領工，並監督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發現真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心裏了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20xx年xx月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理纔是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，並保證進度和質量的共進。在這方面我有很多的不足，經理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和爲人處事中的欠缺，並對於我工作中的失誤深刻的檢討。

展望xx年，我希望能夠繼續在鑫安建築這個大家庭發展自己的事業，在經理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在20xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂的汗水創造第七分工司乃至整個鑫安建築的美好未來。

施工2022述職報告篇2

隨着時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了，施工員述職報告。對於我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那麼讓我難以割捨。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年裏也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發生，但是我知道人正是在經歷了這些之後才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。

20xx年6月份我來到這工地很幸運的成爲留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本瞭解到王經理您對這個行業有着敏銳的洞察力，對留莊這個項目有着足夠的信心，對自己的專業水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着強大凝聚力，團結進取，勇於拼搏，敢於創新，讓您放心和放手的專業團隊，而不是一堆散沙一支團伙。

剛來工地的時候是您教會我怎麼去看圖紙。是您讓我成爲了一個管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現場文明施工管理者（都是在學習中），述職報告《施工員述職報告》。

在施工中由孫工帶我去熟悉現場，教我在現場怎麼去發現問題和一些基層基本安裝程序，現在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、複覈的程序就一個都不能少；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。我每一次和孫工去現場的時候我把他所發現的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發到各施工班組手上，第二天我會拿着我所記載的問題去現場覈實，檢查一下施工人員是否整改過。

隨着工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質檢員的重任，我每天都會去現場檢查牆面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及牆面的平整、垂直和天花的平整。每發現問題就在此處畫上記號，並記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本瞭解和小謝的幫助，讓我對圖紙有着更深刻的瞭解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步瞭解做資料的一些基本過程。

工程施工是一個羣體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，幹好工程就會成爲一句空話。

施工2022述職報告篇3

20xx年度，施工生產管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領導下及公司各部門的支持下，施工生產管理部繼續以“進度事先控制、質量過程控制”爲工作核心。做好服務和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經營管理目標。根據公司整體生產經營目標，20xx年施工生產管理部至12月全部完成全年的生產目標。下面我將從施工進度控制、質量控制、組織協調工作、部門內部管理、人員培養四個個方面展開述職

一、施工進度控制：

施工生產管理部以完成公司施工生產管理任務爲工作中心。20xx年初依照公司制定的產值計劃爲：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結轉：3萬平米。阜華景源結轉：11萬平米。庫爾勒聖地欣城項目結轉：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米。奎屯項目新開10萬平米。20xx年實際施工任務爲：五家渠貝鳥語城3、貝鳥逸軒項目3萬平米。阜華景源：16萬平米。聖地欣城：27萬平米。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒於20xx年未完成物業移交工程14萬。20xx年五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節點完成施工。並按照公司部署完成17萬平米工程的物業移交工作。附屬配套設施施工完成，並完成物業移交。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業移交工作。一期交工工程綠化、外網、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。並且按照公司整體計劃調整其餘樓棟全部達到公司計劃節點。聖地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其餘按計劃節點達到預售。針對施工進度部門制定施工網絡圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份。現場召開關於進度的協調會議30餘次。部門現場人員深入項目部瞭解項目進度管理、瞭解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因。對症下藥根據項目實際情況安排施工，很好的保證了施工進度。20xx年施工生產管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節點推行各項目施工進度保證施工現場正常施工。

二、施工質量控制

施工生產管理部作爲公司各項制度的執行部門，在現場執行公司的施工統一標準，監督項目部按照圖紙設計、國家規範、設計變更、公司施工統一標準進行施工。20xx年施工生產管理部各現場召開現場例會共計120餘次。召開關於質量專題會議30餘次。針對施工質量問題下發整改通知單及罰款通知單共計90餘份。落實完成設計變更及方案280餘份。開展綜合大檢查4次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外牆保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，並協調集團工程部、監理單位、建築公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現場的執行。施工生產管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現場施工質量的管理工作。控制現場施工質量。

三、組織協調工作。

施工生產管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協調工作外。還組織完成博瑞新村h-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓崑崙杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。

20xx年公司將實施公司品牌化、項目規模化發展、施工生產管理部也將面臨新的挑戰，20xx年部門會按照公司目標計劃管控爲主要方向進行管理。在執行好20xx年公司的制度、流程、統一施工標準的基礎上做好目標管控。

四、人員培養

施工生產管理部是一個年輕的團隊，現場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名爲新進大學生，在這一年部門注重培養新進大學生的學習，讓其將理論知識及實踐相結合，能快速的承擔一部分質量管理工作，並組織團隊活動讓他們迅速融入團隊。工作經驗2-5年的員工。部門通過領、幫、帶使其在現場管理中學習專業知識。在協調工作中學習工作方法。讓這部分員工逐漸成長爲公司及部門的中流砥柱。工作經驗達6年以上的員工，部門注重培養其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養帶團隊、管現場、通協調、懂技術，能執行、會執行的綜合能力。

五、回訪維修

20xx年施工生產管理部順利的完成了公司的年度生產任務，通過一年的工作學習，部門員工在專業能力，協調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠，在質量管理中專業知識不夠紮實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做爲一級施工企業的標準，在今後的工作中我們將繼續完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定。

20xx公司年度施工任務：20xx年共計7個重點項目。

1、貝域佳府施工面積5萬平米。

2、阜華景源新開15萬平米。轉接6萬平米。

3、新開青峯路項目10萬平米。

4、聖地欣城新開工程30萬平米。結轉工程22萬平米。

5、靜寧醫院2.6萬平米。

6、貝鳥逸軒商業街2.5萬平米。

7、外接通利達廠房4千平方。

根據20xx年施工目標施工生產管理部將從以下幾點展開工作：

1、施工進度控制：

20xx年施工生產管理部做好施工目標預控工作，並細化施工計劃，以公司年度施工任務爲依據、以20xx年編制的年度施工網絡圖爲指導。通過周進度、月進度的控制。實行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統購材料、甲供材料的預先控制及協調。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務人員數量、通過專題會議、培訓、面談項目經理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的控制施工工期。

2、施工質量：

分項目分樓棟制定質量管理目標、對各分部分項工程質量管理進行分解。發揮項目部能力，在公司項目規模化發展的大前提下，通過技術交底培訓等方式加強項目自身質量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。並要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質檢員，加強項目部自身的質量管理，加強公司質量檢查的次數及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質量過程控制。發揮部門職能通過部門聯動結合建築公司總工辦、集團工程部、監理公司嚴格執行落實公司施工統一標準。

3、協調服務工作：

發揮部門職能，通過現場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項會議等方法執行落實好公司的流程、制度、合理應用現場資源提高服務項目部意識。解決項目部的困難。

4、內部管理工作：

組織4-5次部門培訓提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業知識。做好核心部門的牽頭工作，協同總工辦、預算部、勞務公司共同完成公司的年度目標。

5、評杯報獎工作：

制定評杯報獎計劃，將評杯報獎項目及樓棟列爲重點管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過程進行全過程監督。提高報審資料質量。

6、人員培養方面：

部門專業工程師20xx年全部拿到二級建造師，並爭取能有1-2名專業工程師能拿到一級建造師，最後施工生產部是一個年輕的團隊，也是一個積極向上的團隊，部門將通過部門內部培訓交叉交流等方式進一步學習提高個人專業能力及綜合能力。做好公司品牌建設執行者的角色。

施工2022述職報告篇4

一、綜述

本年我項目部共執行合同9個，其中施工合同6個（合同額xxx元），設備供貨合同3個（合同額xxx元），目前已經竣工驗收完成5個，正在實施4個，確認收入的合同4個。同時，我項目部新籤合同1個，合同額xx元。

二、項目簡述

1、xx項目

該項目包含網絡交換子系統、有線電視子系統、周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線子系統、停車場管理系統等等施工合同合同額xx元，設備供貨合同額xx元，簽證追加額xx元，目前已經確認收入xx元。

該項目實施工藝質量較高，實施過程中與籌建處項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

2、xx項目

該項目包含聯網型彩色可視對講系統、視頻安防監控系統、周界防護系統、智能家庭佈線系統、出入口管理系統、背景音樂及緊急廣播系統、有線電視系統等等施工合同合同額xx元，設備供貨合同額xx元，簽證追加額xx元，目前已經確認收入xx元。

該項目實施工藝質量較高，實施過程中與項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

3、xx項目

該項目包含綜合佈線系統、視頻監控系統、led顯示屏系統、病房呼叫對講系統、門禁系統施工合同合同額xx元。

4、xx項目

該項目包含周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線系統、背景音樂、停車場系統、門禁系統、電子巡查系統等。

施工合同合同額xx元，設備供貨合同額xx元。

5、xx項目

該項目包含樓宇對講子系統、家居佈線子系統、有線電視子系統、安防監控子系統、停車場子系統、門禁系統、電子巡更系統等等。

施工合同合同額xx元，設備供貨合同額xx元。該項目在設備選型、點位設計等方面充分吸取了xx的經驗教訓，突出了前期設計的重要性，強調了用戶試用感受，兼顧了系統經濟性，較好的控制了智能化投資成本控制，較好的匹配了整體小區的地產營銷定位。

三、質量控制

質量控制是建築智能化工程成敗的關鍵，建築智能化系統的總體設計是龍頭，是智能建築功能定位和投資目標的綜合體現。設計標準、建設規範、規程是工程實施和工程質量評定的依據，是工程建設者追求的目標。工程實施是建築智能化工程成敗的關鍵，是使設計變爲現實，讓業主和使用者夢想成真。抓好工程實施中的六個主要環節是工程實施成功的基本保證：深化設計、工程界面、施工安裝、系統調試、系統檢測、系統驗收、系統維護。

我項目部加強智能化弱電工程的質量管理、控制與對策分析。

1技術管理

（1）根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程範圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認的工作。

我們認爲弱電工程界面的確定是系統開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。

工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面的確定、系統技術界面的確定、設計界面的確定及施工界面的確定。

設備材料供應界面：如bas與各類閥門、風門及其執行機構，流量和壓力傳感器，通信接口卡及其相應軟件、火災報警系統聯動控制現場設備，如繼電器、接線箱、電梯橋箱內的攝像機、讀卡機的各種電纜等供應界面的確定。系統技術界面：各類傳感器，執行器與ddc執行機構之間信號與邏輯的匹配，sa、fa、ba、與受控設備之間以及它們之間的通信協議、傳輸速率的匹配以及sa、fa、ba、oa、ca集成管理系統之間的技術接口界面的確定，數據需求和共享範圍的確定。設計界面的確定：主要是各子系統對受控對象的功能以及各子系統之間聯動功能的確定，如bms對fa、sa的受控對象是二次監控還是有監有控，ba、fa、sa相互之間聯功能的確定，以及sa系統中二級子系統之間的聯動控制功能的確定，如防盜報警與cctv聯動及圖形切換功能等，還有智能化弱電工程與空調、供配電、照明、設計界面的劃分，尤其是ba對受控對象的控制信號及其設備本身電氣設計之間的功能與邏輯設計的匹配。施工界面的確定：通常各子系統都有供應商或承包商承接工程施工，因此相互之間的施工範圍、界面必須確定，尤其是管線施工、接線的範圍以及工序和工種之間的質量控制界面的確定與劃分以及涉及與機電設備相關的閥門、風門執行器、各類傳感器的施工安裝等。

（2）抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審覈

設計是工程實施的主要環節，尤其是弱電工程設計涉及專業、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審覈，及時發現問題和採取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審覈，以確保工程合同中的設備清單、監控點表和施工圖中實際情況這三者必須一致，也就是監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監測點接口匹配，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，這樣確保系統在硬件設備上的完整性，並審覈是否符合接口界面、聯動、信息通信接口技術參數的要求。

2弱電工程的質量控制及其對策

弱電工程的質量控制應該是全方位，我們着重是根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。

2.1設計階段質量控制

（1）檢查並確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。

（2）根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等。

（3）檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求。

（4）對設計圖紙進行全面審覈，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。

2.2施工工程質量的控制

除了滿足常規的工程管理外，對弱電工程的質量重點抓如下幾個方面的工作：

（1）加強專業與工種之間的協調配合

弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調。

（2）加強工序之間的檢查與驗收

由於弱電工程的配管、線、槽和線路敷設安裝與調試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結束後，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規範和設計圖紙要求並進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。

（3）應按施工工藝和相關的施工及驗收規範分階段質量控制。

（4）按施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制。

（5）做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

（6）按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格。

（7）按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。

2.3系統調試

（1）系統調試前文檔檢查，設計圖紙檢查：系統圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設備安裝各設備平面佈置圖產品技術說明書等施工設計圖紙與資料；線路敷設、測試記錄，包括隱蔽工程驗收報告；設備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單，受控單體設備測試記錄。

（2）根據設計、規範、合同的要求編制調試方案，經審查確認後組織實施。

調試方案必須按各子系統的單獨編制，其內容應包括單體設備調試程序、檢查或測試項目、方法、評定要求或標準、測試儀器設備，並在各子系統調試開通的基礎上再按設計要求進行各系統之間與其他專業的機電設備單獨設備運行正常情況下進行聯動控制。

（3）記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，並經相關部門確認。

（4）嚴格按規範和上述調試方案的要求進行檢查。

四、成本控制

在成本控制方面我們做了以下工作：

（一）建立一套科學有效的成本控制體系。項目部應明確項目成本控制的目標，根據成本控制體系對項目成本目標進行分解，並量化、細化到每個部門甚至於每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、範圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領導班子下至作業層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響。

（二）建立科學合理的施工設計隊伍工程中標後，項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對於項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作爲編制項目責任成本預算的依據，並報上級單位審批。施工組織設計應體現科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優化和工程數量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優化、工程數量的逐級控制作爲重點，並由總工程師負責。項目部對於公司批覆的施工方案和工程數量，要進行再優化和再控制，同時施工隊伍也要根據項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優化和再控制。

（三）加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，儘量減少成本費用支出。

（四）加強材料的管理與控制一是把好採購關，降低採購成本。項目部對於主要材料要進行統一管理，實行統一由採購部招標採購，嚴禁自行購置；對於地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是線纜等重要材料要實行限額發料。三是加強大型週轉性材料的管理與控制。這些週轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

（五）加強施工機械設備管理設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對於外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，儘可能使其滿負荷運轉。

（六）嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

（七）強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，把安全工作作爲永恆的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。

（八）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；先變更，後施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯繫單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。

（九）重視竣工結算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段後，應儘快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。儘快與業主明確債權債務關係，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，儘可能將竣工結算成本降到最低。

總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

五、溝通管理

對業主彙報工程情況屬於工程項目的溝通管理。溝通就是信息的交流，是人際（組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯繫。溝通是工程項目管理的重要內容，它包括爲了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協調的一系列過程。

成功的項目管理人員可以滿足利害關係者的期望，在所有應得到滿足的利害關係者中，管理層和顧客應排在名單的最前面。項目管理人員應該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決於欲要溝通的對象。

口頭溝通的方式有私下聯繫、團隊會議或者打電話，這些溝通方式的優點是溝通方便，具有很大程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真，約束力不強。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項目管理信息系統作爲其傳輸載體，其優點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。

同時有些場合有些人也願意採用非語言、可視化的溝通方式，如手勢和身體語言。身體語言和語調變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用，同時也被聽者作爲向講話人提供反饋的一種方式而應用。口頭溝通應我們注意的問題是：

（1）應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；

（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭；

（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促成團隊建設、發展良好的'工作關係和建立共同期望特別重要；

（4）要注意溝通的主動性；

（5）口頭溝通應該坦白、明確；

（6）口頭溝通的時間選擇很重要；

（7）要注意有效的聆聽；

施工2022述職報告篇5

參加工作已一年，不禁問自己，是否做好成爲正式員工的準備？

從最初的興奮和期待到遇到困難挫折後的鬱悶和沮喪，我也曾彷徨。當忘記報混凝土計劃而被勞務埋怨時，當找不到強弱電井的位置而讓親自師傅來現場時，當樓層鋼筋隱蔽驗收報驗在我看來成爲過場時，我都對自己產生了懷疑。連基本的或者微小的事情我都處理不好，是不是能力不行？後來我意識到，是我用心程度不夠。有時候被動地接收知識、機械地完成指令都會讓自己對工作失去熱情，自然做不好事情。於是我開始多用心，多動腦，培養自己對工作的熱情。情況剛有所好轉，又面臨了另外一個問題：如何管理好勞務，甚至對於現在的我也是一個頭疼的問題。

第一次被爬架勞務堵在項目部辦公室門口要生活費時，我真的有些懵了，不知怎麼處理，甚至有些難以理解。師傅曾告訴我，如何管理好勞務要看個人的本事。現在我體會到兩點：一是弄清楚權責，即熟悉合同，明白哪些該勞務做，哪些該我們做，管理起來纔不會亂；二是學會表達，即說話多從勞務利益角度去說，這樣更能讓他們接受和執行。

直到被通知調到達州工作，我才真正體會到從事建築行業的性質，那對於我來說是一次衝擊和洗禮。那時，我開始學着如何去認識和接受我的工作，學着成長和麪對。上個項目的生產經理高潔常說的一句話給我留下了深刻的印象：工作是爲了更好的生活。過來以後確實也是吃過一點苦，但相比我的收穫來說還是微不足道的。首先是從之前工作的倦怠和疲憊中拖離了出來，面對新的工作環境，工作的熱情和學習的興趣又回到了剛畢業的時候；其次，從平場到樁基礎再到地樑，再到主體的施工工藝流程有了切實的體會和學習；跟同事從完全陌生到漸漸熟悉再到後來的好朋友，從項目的成立到現在，所經歷的一切是我人生路上靚麗的風景，值得我細細回味。

目前，我仍存在較多不足，也面臨着許多挑戰。很多事情還不能獨立去安排，當面對緊急或者複雜情況時還是有些不知失措。但我已擁有一顆堅強無畏的心，一切問題都不將成爲問題，我已做好準備。

施工2022述職報告篇6

我叫xxx，在xxxx公司工作。轉眼間08年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年。08年我帶領新來的技術員從事技術工作，並參與到項目的管理工作中。先後在xx項目、xx項目、xx項目、xx項目工作。報告一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。

從事技術工作，首先要有善於學習和鑽研的態度。我們從事的是橋樑加固行業，橋樑結構和加固方案各不相同，沒有現成的經驗可以借鑑，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時儘量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所瞭解。

作爲一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備後續工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關係等等。確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時彙報。便於儘快解決問題。

技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理並對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關係，一切以保證進度和質量安全爲前提。

在施工過程中形成的各種內頁資料及數量確認資料要及時找監理工程師籤認，以免影響到後期計量。

企業的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。對於能增加的變更要及時向監理和業主爭取。

在新的一年裏，我將一如既往地做好自己的本職工作，並參與到項目的管理工作中，使自己的專業技能和管理能力都能夠得到提高，爲公司儘自己的微薄之力。