如何成長爲忠誠乾淨擔當的好乾部

一、如何成長爲忠誠乾淨擔當的好乾部

1、明確好乾部的時代內涵。要做“二十字”幹部，即信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔；2、要有底線思維，在做到自身乾淨擔當的同時，要管好部門員工，帶好隊伍，敢於向歪風邪氣亮劍，既要發展好業務，又要抓好風險防控，不讓一名員工掉隊，認真履行“一崗雙責”責任。3、要樹立羣衆思想，要全心全意爲員工和客戶服務，要尊重、依靠、關心員工，爲提高員工收入努力奮鬥。4、要組織部門員工認真學習查找不足，對黨忠誠，充分調動員工積極性，羣策羣力抓好接下來的工作，以忠誠乾淨擔當的精神爲實現全年目標作出貢獻。

二、部門應如何建立競爭激勵機制，營造獎勤罰懶、能者多得的幹事氛圍

1、明確金融市場目前現狀，要有緊迫感；外資券商虎視眈眈，本地銀行愈發業務同質化，互聯網金融發展神速，資源搶奪戰日益激烈。我們整個隊伍不僅僅在和市場同業搶資源，更是在與AI智能拼轉型。跟不上市場和公司的發展速度，那只有被淘汰。

2、靈活運用績效分配制度。打破“吃大鍋飯”現象，拉開收入檔次，使貢獻大的有奔頭，貢獻小的有動力，沒有貢獻的有處罰；

3、鼓勵勇於探索，敢於爭先的精神，建立容錯糾錯機制爲擔當作爲者兜底。

三、部門應如何建立優勝劣汰機制，讓能者上、庸者下

1、對外：拓展渠道進人，開發綜合適格人才。

2、對內：加大現有員工的培訓培養力度。鼓勵內部晉升，外部引進人才刺激喚醒內部員工積極性；

3、責任考覈與業務考覈機制相結合，既追求業務績效發展，也不鬆懈思想政治考覈。

4、建立營業部建言獻策機制，鼓勵員工對幹部隊伍的監督勇於發言、促進員工的相互監督業務問題早發現、鼓勵員工提出創新想法拓寬業務思路。