如何成爲新時代有擔當有責任黨員幹部

立足崗位  詮釋擔當 

——如何成爲新時代有擔當有責任黨員幹部

“什麼是責任，什麼是擔當，如何負責，做好擔當？”這是我們每一名黨員幹部必須時刻思考的問題。今天生活會的主題是圍繞“一名共產黨員的責任和擔當”討論發言，在此，我就結合自身崗位和商業廣場發展現狀闡述一下我所理解的責任和擔當，並開展批評與自我批評。

孟子曾道：君子有終身之憂。就是因爲他們選擇了擔當；因爲有了擔當，范仲淹“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”。歷史也許太遙遠，但現實離我們很近。信息時代的到來，催生了互聯網經濟、數字經濟、人工智能經濟等全新的商業發展生態，面對商業模式快速蝶變，作爲身在商業廣場管理一線的黨員幹部，需要我們有勇氣去擔當、去爭取、去突破，去創新、去創造、去創業。

記得6月18日公司會議上，徐總分享了深圳參觀考察學習情況，給我的感觸頗深！一座經濟高速發展的大都市爲什麼會走在中國甚至是世界前列，從深圳企業的員工身上就能找到答案：他們無論是二三十歲的年輕人還是年紀大的老職員，時刻充滿着激情、熱情、豪情，他們不斷創新、創造、創業，不斷自我革命，立足本職崗位精耕細作，將所從事的行業、產品做到極致。江主席的話也時刻在告誡我們，要麼世界第一，要麼行業唯一。作爲一名企業培育起來的黨員幹部，我們要有把企業做到世界第一的拼勁，要有把競爭力做到行業唯一的使命，要有建設和傳承百年名企的擔當和責任。要以金箔企業文化爲核心，緊緊圍繞在金箔集團這座高樓大廈周圍，時刻爲企業的發展充當一塊磚，一片瓦。

那麼，怎麼樣才能真正成爲一名新時代有擔當有責任的黨員幹部呢？

一、更新知識結構，提升創業視界——強化學習意識。

徐總裁講道：方太把產品研發做到了極致、華爲把“三情”“三創”精神發揮到了極致、平安保險結合大數據打造出全球數一數二的智慧保險。當我們還在把大量精力投入到傳統的經營管理、簡單的招商填空等工作上時，很多大型商業體已經在全面推行智慧商業管理模式了。通過大數據分析商業結構和業態優化佈局，通過一個手機就可以實時查閱某個業態某個商戶某個時段的交易額，隨時都可以調閱到商業廣場某個時間段某個區域的人流量；商業廣場數據直接可以對接到生產一線企業和各類代理商，招商工作只需在移動或電腦互聯網端口上完成；通過對消費羣體消費習慣分析，有效進行消費引流。而這些事不是我們想做就能做成，因爲我們自身還不具體擔當創新的知識能力，所以，作爲一線管理崗位的黨員幹部，要不斷學習提高，接受新知識、新理念，不斷提高創業視界，爲創新模式和把握髮展機遇賦能。

二、敢於開拓，勇於創新——強化發展意識。

我們商業廣場數十年中經歷了很多風風雨雨，卻始終保持着積極進取的狀態，我認爲最核心的應該是我們的腳步始終沒有停下，我們知道幸福永遠是短暫的，只有追求幸福的路纔是永無止境的。伴隨着集團的發展，外地商業體將越來越多，將抽調大量的人員投入對外開發之中，商業廣場板塊也將進入高速發展的通道，可是打開員工信息表，年齡結構、教育程度、專業組成都存在很多問題，更讓人擔憂的是一提到去外地出差、工作，各種各樣的困難就會集中爆發，簡直成了“比慘”交流會。

集團江書記上次會上要求金寶今年必須要“磨好刀”，作爲一線管理崗位黨員幹部，我認爲深化學習，豐富知識結構，強化責任擔當敢於赴到企業和組織最需要的崗位上去，就是磨好刀的第一步。能力問題通過努力彌補，可是態度問題就是根本問題了，在這樣的情況下，一名合格的共產黨員，不但要忠誠擔當，正業於心，還要有蓬勃的朝氣、奮發有爲的“精氣神”。因爲我們的黨具有強大的生命力，始終走在時代的前列，黨員應該充滿信心，豪情滿懷，以飽滿的精神面貌奮鬥在崗位上，以身作則，衝鋒在前，做好榜樣的力量，從而發動羣衆的力量，去克服各種困難。

三、樹立危機意識，居安思危——強化責任意識。

現在老一輩同志都是經歷過集團商業從無到有，從弱到強的艱苦奮鬥過程的，他們知道現在的一切來之不易，知道珍惜，也清楚自己的責任，工作經驗豐富，但是老一輩在面對全新的商業模式時在知識結構和思維模式上相對比較滯後，而年輕一代思維敏捷，接收新事物、新模式、新機遇的能力更強，但也更加的個性化，而且家庭環境相對優越，對“權、責、利”的理解更趨於“現實化”，企業要求他們與優秀同行比貢獻，而他們則會與優秀同行比薪酬。能吃苦的相對較少，責任意識相對淡漠。

因爲，作爲一線管理幹部，如何建設一支優秀的、能打硬仗的團隊是我們肩上刻不容緩的責任。首先，我們要做好企業文化的發揚與傳承。華爲的企業文化出了很多本書，參觀考察的人都可以帶回去學習華爲文化與華爲精神，而華爲文化和精神則集中展現了華爲作爲一家國際化的高科技企業始終保持高度警惕的危機意識，與之同時促進企業不斷創新進步的動力賦能，爲打破相關技術壟斷和戰略壓制進行自我革命自我創造。那麼我們下一步也將以此爲切入點，深入分析研究商業廣場各分市場經營現狀，發展優劣勢，潛力和薄弱環節，進行頭腦風暴，把握商機敏感性，找到對標和方向，理出思路。對照國家發展政策導向，查找我們各商業廣場有哪些潛能未挖掘出來；對照同行企業，查找我們有哪些薄弱和滯後的工作需要補上；對照消費者消費習慣的改變，查找我們在迎合市場消費習慣，創造消費體驗方面有哪些工作應該做而未做。我們要時刻引導團隊思考“如何看，怎麼幹”的問題，掌握新知識，學習新技能，開闊眼界，開拓思維，正確認識自身，不斷自我革命，糾正自身存在的制約企業發展的問題，跟上時代發展的大潮。

逆水行舟，不進則退。在激烈的商業競爭中，我們無論是商業體競爭力、運營能力、盈利能力、品牌強度、購物環境都不能與各種新型商業體相提並論。但我們擁有不同的客羣、不同的定位，包括我們目前迎合南京“夜之金陵”着手打造金寶“深夜食堂”的大排檔經濟和正在加強調研和招商的夜攤經濟，可以爲我們的目標客戶提供更好的產品、更好的消費購物體驗，形成錯位競爭。同時，下一步商業廣場會大膽啓用一批能創新、能創造、能創業的年輕人，對論資排輩、混日子、講關係、無業績的人員堅決從幹部崗位、重要崗位和培養崗位上調下來。企業的發展不能靠“沒有功勞有苦勞，沒有業績有年紀”，而是切實樹立人才觀、發展觀，用不一樣的思維去尋找變革的契機，從提升競爭力的角度尋求發展動源。