解密無印良品讀後感（推薦4篇）

解密無印良品讀後感由本站的會員“人瀟慶”投稿精心推薦，小編希望以下4篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：解密無印良品讀後感

給你一篇解密無印良品讀後感的寫作範例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。

《解密無印良品》書評

閱讀日期：2016.6.2-2016.6.5 書評日期：2016.6.5

一直都很喜歡MUJI家的產品，卻不知道MUJI有一段這樣的歷史：

曾接近破產，卻從38億日元的赤字，通過一年的改革創造了1620億日元的銷售額新高。

通過本書才知道，促使MUJI轉敗爲勝的，居然是兩本手冊——MUJIGRAM和業務規範書。

這兩本手冊，MUJIGRAM多達2000餘頁，而業務規範書，更是破天荒的達到了6000多頁！

作爲一位公司中層管理者，一直以來都深知規範和規則的重要性，而這樣的重要性，能創造出什麼樣的價值，卻不得而知。

而MUJI，向我很好的詮釋了這一點。

中國有句古話：無規矩不成方圓。

規範的重要性

在公司管理中，我很認同這一理念，但同時我處於互聯網行業，受着“小而美、扁平化”的`互聯網團隊管理理念的薰陶，而MUJI的規範化實踐，讓我重新認識建立規範的重要性：

讓員工明白做事的目標

讓現有的經驗得以傳承

不同的人執行，都能得到同樣的結果

如何建立規範

要建立這樣的規範，是一件很困難的事，會耗費大量的時間和精力，如何建立這樣的規範呢？

規範應由使用規範的人蔘與建設

再小的事也要列入規範

規範是一個不斷修正，不斷迭代PDCA流程的大事

如何執行規範

“戰略一旦確定，即使是錯的，即使有很多人反對，也要執行到底。”

MUJI認爲：戰略應該由5%的計劃加上95%的執行組成，一個戰略可以是二流的，但執行必須是一流的。

MUJI的規範制定後，需要由店長這樣的一線管理者重點推進，一個店鋪，店長不推進，那麼店員更不可能執行。

並且，規則的執行者還需每月進行考試。

我的行動

書的最後，提到了建立自己的GRAM，我想我需要開始着手執行這件有趣的事——建立自己工作和生活中的GRAM。

生活中的GRAM，我希望從學習、閱讀、生活等方面來進行規範，給自己的成長加點料！

第2篇：解密無印良品讀後感

希望你能喜歡這篇解密無印良品讀後感範文。

無印良品風格化很濃，這本小書揭示了這個獨特氣質連鎖店背後的祕密。

在奔跑中思考，作爲企業領導人的鬆井忠三沒提一丁點管理理論，對勤勞、奉獻、堅持這樣的精神品質也鮮有涉及，而是通過MUJI指南，在工作中逐漸摸索和建立起來的一本標準化工作手冊，把企業普遍存在的管理問題條分縷析，提出了指導性很強的參考做法。

讓人印象最深的理念是“讓努力製造出成果”。事實上，絕大多數企業發展到一定規模之後，很多部門崗位都有一種感受：自己很忙，卻不知道在忙什麼。這本書就在提醒你，做每一項工作都要思考，工作的本質是什麼，目的和意義在哪裏？

只有明白了工作的目的，才能發現問題點和需要改善之處，並時刻提醒自己應該避免無謂的工作，避免偏離工作目標。而這在指南中有清晰描述，描述格式是“何物、何爲、何時、何人”。即使是新員工，也能夠對工作一目瞭然。

極簡主義也被融入指南當中。簡化就能高效。對於大企業而言，簡化業務流程很值得學習借鑑。舉幾個書中提到的簡化措施，清潔桌面行動，實施紙質材料共享、PDCA高效執行；只需一張A4紙，反對化大量時間製作PPT，濃縮彙報內容；減少會議數量和參會人數，只開數人蔘加的可以有效討論的會議；提高決策效率，一個辦事流程不超過三個環節和印章。

還有不加班的規定。事實上，很多企業員工加班不一定都是工作幹不完。有的是圖表現，領導不下班他也不下班。有的是工作效率低，上班瀏覽網頁，下班拼命幹活。還有的是工作太認真，分不清主次先後。MUJI鼓勵員工高效工作，避免無謂工作，逐漸減少加班天數，最終實現絕大多數員工準時下班。

指南還教你很多思考問題的方法：同類的人羣再怎麼討論也出不了新智慧，所以要多借鑑他人、他企；品牌應當堅持風格化，有明確的定位，不應追求大而全；管理要吸取一線的智慧，不能閉門造車；上帝存在於細節之中，指南編制應當以可操作性爲基礎。

總而言之，企業應當倡導好的價值，然後用好的方法實現，MUJI指南提供了建立機制的方法。

第3篇：解密無印良品讀後感

解密無印良品讀後感怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

今天廣受讚譽的品牌無印良品，當年同樣遭受了“V”字轉型。在進入V字谷底時，鬆井忠三社長臨危受命，接手這個風雨飄搖的企業。

無獨有偶，由於消費渠道和消費者消費習慣的變化，現在實體零售也遭遇了轉點，時隔20多年，鬆井社長當時解救無印良品的理念在今天仍有時代意義和借鑑意義。

鬆井社長務實的作風可見一般。他上任後，沒有裁員，也沒有減薪，首要做的就是創立機制。通俗地講，就是建立流程，在無印良品內部叫“指南”。鬆井社長認爲，機制是根本，也是基石，從無印良品的發展來看，確實如此。基礎打得堅實，才能蓋起高質量的高樓。指南的建立前前後後花了五年的時間，邊建立邊實施邊補充，這套指南共有2000多頁，幾乎涵蓋了無印良品經營的方方面面。這套指南還兼具了培訓手冊的作用，任一員工拿到指南，都能在裏面找到相應的工作規範和工作指南，幫助員工儘快理解工作要求。

這似乎看起來不是一件特別困難的事情，但真要深入到一線詳細瞭解工作程序，並制定適合經營與發展的指南，這需要花力氣、動腦筋，還要兼顧初心——有實際管理經驗的人都知道，很多工作流程開始時還算規範與認真，但時間一久，就失去原貌，或者虎頭蛇尾，不了了知。但鬆井社長把這項工作看作是關乎企業發展與生存的重大事件，在無印良品，每個月都會對指南修訂一次，指南的制定自下而上——他們認爲，只有員工提出需求才更適合推廣。

鬆井社長在上任之初，分析了無印良品的困頓後，列舉了六大內部因素，這是導致無印良品業績一再下滑的主困。這雖然是無印良品的內部因素，但今天看來，發現許多企業都有此類問題，這或許是通病。這六大因素分別是：企業內部瀰漫着驕傲自大情緒；高速發展導致的大企業病；急功近利導致的短期決策；品牌效應的弱化；戰略失誤；之前沒有建立一定的機制與企業文化。

把正在困境中的企業問題分析一下，一一對照，會發現任一條都可以對號入座，雖然哪一條都不至於把企業拖入泥潭，但累積到一定程度，就由量變到質變，企業最後睏乏不堪。

鬆井社長的務實作風從工作細中就可見端倪。作爲無印良品的最高領導人，他數次到店鋪視察，他用耳朵聽、眼睛看，然後找出問題點。比起其他高高在上的領導人，鬆井更願意自己去驗證。企業一大，層級一多，負責人很難得到第一手的資料，他聽到的彙報可能是經過層層關卡、粉飾後的彙報，這些改頭換面的材料，直接影響到負責人的判斷。鬆井更相信自己親眼所見的事實。

一個正在病中的企業問題肯定多多，如何着手解決問題，鬆井社長說：“真正關鍵是解決問題的行動力。”由於衆所周知的大企業病，許多企業問題都在拖延、左顧右盼中失去了解決問題的最佳時機，時機失去，可能就永遠失去了機會。無印良品在遭遇困境時，要得益於鬆井社長清晰明確的解決問題的思路與行動力，才讓無印良品迅速脫離了險境。

鬆井社長還設定了一條規定，員工在18：30以後不能加班，準時下班。這是一個多麼令人歡欣鼓舞的制度。許多公司，下班時間成了擺設，往往是真正工作從下班開始。因爲要加班，所以上班時不緊不慢，或在網上閒逛，或者閒聊，到了下班才端坐一隅正兒八經地做起事情來。這其實是對公司資源的極大浪費。明智的領導人，深知加班背後的潛規則。要想提高工作效率，從不允許加班開始。

鬆井社長在這本書中的最後寫到：“逆境中總會有一條生路。改革並非一朝一夕就能實現的，不急、不燥、不驕，堅持不懈地前進，相信總有一天，能踏上自己所堅信的道路。”這對困境下的實體零售，或許有啓發。

第4篇：解密無印良品讀後感

給大家帶來解密無印良品讀後感範文，供大家參考!

《解密無印良品》這本書是在一個企業管理者的推薦書單中看到的，如果沒記錯，好像小米的黎叔對無印良品也是極度喜愛和推崇。

其實對無印良品的店鋪，我的感覺也一般了，並沒有把它奉爲一種偶像級的地位。但是經不住各位大佬推薦，再加上自己也想從一些管理學的入門書開始瞭解經營管理的知識，於是就果斷入手。

書拿到手之後，感覺看起來毫無壓力，作者作爲一個企業經營者，而非管理學家，會從自己的實際工作着手來進行描述，所以基本上每一章節都是聯繫店鋪在經營管理中遇到的問題進行解析和描述。比如如何通過信息管理系統提升團隊的工作效率。其中印象比較深的一點是部門裏每個人都把自己的工作任務通過A4紙或者excel表格列出來，如果是一些小事情，部門內部解決掉，如果是要跨越部分進行合作的事情，就要將工作任務提前傳到公共平臺上，這樣所有參與項目的人都可以提早知曉任務，省掉一些溝通的成本。還有一個是減少不必要的細節，比如開會的時候做報告，如無必要，就不要用PPT，而是用A4紙把內容要點列出來。因爲製作一個幾十頁的PPT通常需要幾天時間，對於提高工作效率無益，反倒是佔用了時間。此外，作者極力支持“不加班計劃”，讓領導和員工都養成設置Deadline的習慣，提前給出任務結束的時間結點，同時減少無謂的加班時間，不要用加班時間長短來衡量工作，因爲很多時候看上去很辛苦的加班其實是無效率的。

還有一點，就是製作工作指南，比如現在自己要參與一個項目，那麼提前給自己製作一份項目進度的指南。包括項目要達成的目的，項目的階段安排，項目中可能遇到的問題，項目中可能用到的解決方案，項目配合的相關人員等等。這樣提前對項目有一個瞭解和掌控，以免到做了後面忘記了前面的內容，同時也可以根據這個指南來及時調整自己的工作節奏。

如果是從事店鋪經營管理工作，這本書直接就可以拿來當做指南。即使沒有在這個行業工作，裏面的很多觀點也適用於用在自我管理身上。就像我以上列出來的幾點。

本站的小編希望以上4篇解密無印良品讀後感範文能夠幫到你，當然，你還可以點擊這裏查看更多解密無印良品讀後感範文。