《問題背後的問題》讀後感【多篇】
《問題背後的問題》讀後感 篇一
我最近讀了一本是要我們別“問爛問題”、別問“爲什麼?”、別問“什麼時候?”等等的書。這本書名叫做《QBQ!問題背後的問題》,作者是約翰米勒。
約翰米勒是QBQ的創辦人,所以他會寫這本書是當然的啦!內容是在說,開口說話前,不管是問問題還是反駁別人或者是的,都必須有個人擔當的意思在,而不是把責任推給別人,更不要有"小媳婦心態",看完這本書就會知道了。這本書其實是給那些上班族、員工之類的人看的,我看是因爲我覺得很有趣(雖然有點艱深看不懂),這本書讓我印象深刻的地方是,他是在教我們問問題時,不要問爛問題,不管是問別人還是自己,這個問題裏最好要有:
一、以“什麼”或“該如何”這兩個詞來發問,而不是“爲什麼”、“什麼時候”或“誰”。
二、包含“我”字在內,而不是“他們”、“我們”、“你”或“你們”。
三、把焦點放在行動上。比如說,“我能做什麼?”就是最佳範例,這句話以“什麼”這個詞來發問,包含“我”字在內,並把焦點放在行動上。
攤開這本書時,翻到目錄,你會看到“做更好的抉擇”、“問更好的問題”、“爛水手責怪風向”、“領導者不是問題的解決者”等等的,只要看目錄就幾乎可以知道他在講什麼,所以我覺得很有趣,大家看了也會跟我一樣的,大部分的人看到書的標題是“QBQ!問題背後的問題”大概就會認爲它是厚又字很多的書吧!其實完全相反!他不只薄而輕,每一頁的字也不會多到嚇人,還有幾頁幾乎只有三、四行而已呢!也有插圖,不會翻到每頁都是字,而頭痛。每個人其實都很常問壞問題,不外乎是因爲怕有麻煩上身,而把錯誤都推給別人,不管是別人的錯或是自己的,都要。
如果我們遇到同樣的問題,我們是否可以提出更好的解決方法,而不是又把時間浪費在抱怨、責怪。.。.。.等負面想法裏,永遠找不到出口,這也是我們要的。我看這本書只有三次(第三次目前正在看,第一次我只看有插圖的幾面,第二次才真正看完,看第三次是因爲他最後有寫說:““重複”是學習的動力。很好。既然現在你已經讀完本書,請在讀一遍。”你看吧,這就是有趣的地方,哈哈!希望大家多看這本書,真的很好看的喲!
《問題背後的問題》讀後感 篇二
《QBQ問題背後的問題》全書的主旨:找出問題背後的問題,其主要實質是強調個人擔當,也就是增強個人的職責意識。我們能夠解讀爲:要去找出爛問題背後的好問題。所爲爛問題,就是哪些推責、抱怨的一類問題;所謂好問題,就是正面的能夠迅速付諸行動的類型。
在現實生活中,個人職責感的缺失是十分普遍的現象,推諉、抱怨、拖延與執行不力這些都是組織內部的通病,而缺乏職責意識的組織和個人將無法達成目標、無法在市場上與競爭對手一較長短、無法實現願景,更無法讓個人和團隊更上一層樓。
《QBQ問題背後的問題》一書的終極目標便是行動。先修煉出自我的想法,之後問比較好的問題,最終付諸行動。所謂的學習,應當是把“已知”轉化爲“行動”,所以,學習是一種改變。
《QBQ問題背後的問題》給了我們解決的方法,要我們別隻是把“團隊合作”掛在嘴邊,而是問:“我該如何貢獻一己之力?”以及“我要如何改變現狀?”
本書以簡明趣味的故事與易讀的篇章,教授讀者嘗試一種實用的方法,將個人職責意識融入到日常生活中。
《QBQ問題背後的。問題》提出三項指導原則:
1、着眼於解決問題而不是推責。以What或How來發問,而不是WhyWhen或Who。
2、把焦點放在行動上,而不是“該誰做”或“誰做錯了”。
3、強調個人擔當。主詞用“我”,而不是“他們”、“我們”、“你”或“你們”。
《QBQ問題背後的問題》給我們提出了許多我們雖然不必須問得出口,但卻有意無意在心裏發問的問題,並且給出了答案。比如,有擔當的人怪罪誰呢?誰都不怪罪,包括自我在內,千萬不要小媳婦心態的自憐自哀。我們個人能改變組織中的什麼事情呢?僅有一項,那就是自我,不要再去想要改變別人了,用心反思自我,並着力改變自我。如果組織不再是我們達成人生目標的媒介,那有何必繼續呆下去呢?如果值得待下去,那就拿出個人擔當,努力改變吧!
人生就像滾雪球。重要的是要找到溼潤的雪和一道長長的山坡。其實你自我必須是那團溼雪,最好邊走邊加上更多的雪,因爲你不會再回到山頂,而生命就是這樣運作的。
不要去理會別人的眼光和喜歡比較的心態,做好自我纔是最重要的事情。
《問題背後的問題》讀後感 篇三
我最近讀了一本是要我們別“問爛問題”、別問“爲什麼”、別問“什麼時候”等等的書。這本書名叫做《QBQ!問題背後的問題》,作者是約翰米勒。約翰米勒是QBQ公司的創辦人,所以他會寫這本書是當然的啦!資料是在說,開口說話前,不管是問問題還是反駁別人或者是其他的,都必須有個人擔當的意思在,而不是把職責推給別人,更不要有"小媳婦心態",看完這本書就會明白了。
這本書其實是給那些上班族、員工之類的人看的,我看是因爲我覺得很趣味(雖然有點艱深看不懂),這本書讓我印象深刻的地方是,他是在教我們問問題時,不要問爛問題,不管是問別人還是自我,這個問題裏最好要有:一、以“什麼”或“該如何”這兩個詞來發問,而不是“爲什麼”、“什麼時候”或“誰”。二、包含“我”字在內,而不是“他們”、“我們”、“你”或“你們”。三、把焦點放在行動上。比如說,“我能做什麼”就是最佳範例,這句話以“什麼”這個詞來發問,包含“我”字在內,並把焦點放在行動上。
攤開這本書時,翻到目錄,你會看到“做更好的抉擇”、“問更好的問題”、“爛水手責怪風向”、“領導者不是問題的解決者”等等的,只要看目錄就幾乎能夠明白他在講什麼,所以我覺得很趣味,大家看了也會跟我一樣的,大部分的人看到書的標題是“QBQ!問題背後的問題”大概就會認爲它是厚又字很多的書吧!其實完全相反!他不只薄而輕,每一頁的字也不會多到嚇人,還有幾頁幾乎僅有三、四行而已呢!也有插圖,不會翻到每頁都是字,而頭痛。
每個人其實都很常問壞問題,不外乎是因爲怕有麻煩上身,而把錯誤都推給別人,不管是別人的錯或是自我的,都要反省。如果我們遇到同樣的問題,我們是否能夠提出更好的解決方法,而不是又把時間浪費在抱怨、責怪。.。.。.等負面想法裏,永遠找不到出口,這也是我們要反省的。
我看這本書僅有三次(第三次目前正在看),第一次我只看有插圖的幾面,第二次才真正看完,看第三次是因爲他最終有寫說:““重複”是學習的動力。很好。既然此刻你已經讀完本書,請在讀一遍。”你看吧,這就是趣味的地方,哈哈!期望大家多看這本書,真的很好看的喲!
《問題背後的問題》讀後感 篇四
爲什麼會這樣?與我能做什麼?,這是我們遇到問題之後常會出現的兩種心態。從表面上看,這兩種反應都是自然而發,貼合常情,然而往深裏去想,你卻會發現,這兩種想法代表着兩種截然相反的工作和生活態度。而《問題背後的問題》一書如暮鼓晨鐘,用一種清越敦實的聲音敲醒了我,讓我明白的明白了提高個人職責意識,是解決所有問題的核心。
俗話說衆人拾柴火焰高,也有衆人同心,其利斷金的說法,可見羣衆的力量之大。(veryok)但是如果試想一下,那些負責拾柴的總是想着拾柴的辛苦,而看火的又不斷的抱怨看火的無聊,這把火還能燒的那麼旺嗎?是的,羣衆是由我們這樣一個個的人組成的,如果人失去了主觀能動性,那羣衆力量的疊加效果又怎樣能體現的出來?爲什麼一個和尚、兩個和尚都有水喝,三個和尚就沒水喝呢?這歸根結底還是一個職責心的問題,如果個個和尚都是有職責心,懂得主動做事的和尚,泉水自然是用之不竭的。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。我們平時的工作就是從一點一滴的小事做起,很多人都重複着平凡的工作,尤其是我們圖書館人。我們每排好一本書,每服務一個讀者,每做完一個方案,無不都包含着對館裏、對崗位、對自我的一份職責。我們的工作,需要一份默默地堅持,還有一份對工作和生活用心的態度。
在這本書中,有句話給我的啓發最大,就是把焦點從他人與周遭環境中移轉開,聚焦在自我本身如何能做得更好上方,這纔是最有益於問題解決的做法。
是的,相較於被動地期望環境向對自我有益的方向發展,還不如主動地改變自我,實際上,人唯一能改變的只有自我。當我們學會謙遜地生活和工作,爲了工作隨時準備改變自我的現狀,包括思想、潛力、習慣等等,我們就會發現,我們的付出換來的是個人的進步和境界的提升,這將是我們人生最寶貴的財富之一。
在仔細地看完了這本書後,有很多想法在腦袋裏轉圈,也有一些東西沉澱在了腦海裏,忽然間記起了前國足主教練老米的那句明言態度決定一切!
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