觀《狼道》後感

一，什麼是狼性文化？

所謂狼性文化是強烈的目標導向、不達目的不罷休的精神，達成時超預期的滿足及達不成時好不容情的問責。其中包含三個關鍵點：1，令必行，行必果，沒有所謂的藉口；2，及時且豐厚的激勵（獎金、升值、薪資待遇的提升等）；3，不留情面的懲罰措施（降職降薪、末位淘汰等）。第一點是爲了保證項目的快速響應以及執行效率，第二第三點屬於蘿蔔與大棒並行，確保制度可以貫徹下去，類似狼羣，淘汰不合適的，最終留下的併成爲頭狼的，組成的纔是戰鬥力超強的狼性團隊。作爲了一個90後，我在很多公衆平臺上（類似微博、B站等）很多年輕人對狼性文化的理解非常片面，多數都是在抨擊“不人性”和加班文化，卻忽略了背後強大的驅動力和你情我願。人們總是喜歡拿成功舉例子，成功學永遠離不開馬雲，那麼狼性文化的典型代表應該就是華爲集團了，可是我卻只看到有人在抨擊狼性文化，卻沒有一個華爲員工甚至是離職員工來抨擊自己的企業，相反，各大公衆平臺交流網站的華爲工作人員都爲他們身爲華爲人而自豪。存在，必然合理。

二，狼性文化能給我們帶來什麼？

書中章節有文‘迴歸狼性’，狼性文化從來都不是對任性的抹殺，而是對人性的補充。就我看來，它至少帶來了兩個方面的好處：

1，以目的爲導向的工作觀念

接到領導的指令與任務，無論如何都要想方設法去完成，這和混日子的最終效果是完全不同的，就我個人感受而言，最自己的實際收穫是有天壤之別的。我個人看來，這不僅僅只是錢給得夠不夠的問題，很多人都有一個主觀性認知，就是給多少錢幹多少活，在我看來這完全是錯誤的。我們要培養強烈的目標導向思維，絕對不給自己找藉口，也不要給自己所謂的下一次一定要如何如何的退路。

2，職業精神

管理不能過於人情化，我們只管現在，不管之前做的多好多努力，一旦這次做錯了或者沒有完成，該咋罰就咋罰，沒有罰酒三杯的這種人情管理。作爲項目上的負責人，也一定要自我約束，拒絕一切溜鬚拍馬，要讓搞關係在項目上行不通。記得我剛入職合肥城市公司的時候，張澤將總在客服會議上就講過一句讓我記憶猶新的話“先學會做事，再想着學做人”。我們周遭的環境已經過分人情了，自己的管理真的不缺人情了，而缺少真正的職業精神。

三，狼道爲何好只有一種評判標準

還是那句話，因爲我年輕，所以我評判職場好壞的標準只有一個，它難呢過不能確保我有更多的選擇。對於我來講，狼道是可以的，他鍛鍊了能力，拓展了視野，促進了成長，還會給予豐厚的回報。

這就保證了，當獨狼需要自立山門或者轉投別處，只要想，隨時都可以。經過狼性文化的洗禮並存活下來的，已經變的足夠優秀，所以回過頭纔會對狼隊充滿感激，身爲狼隊的一份子而驕傲。