《紅頂商人》讀書筆記

第一篇：紅頂商人

《紅頂商人》讀後感

初讀《紅頂商人》，便被胡雪巖的爲人所震撼。居於19世紀下半葉政變紛飛的舊中國， 胡雪巖在那個亂世的歷史舞臺上演繹了一場輝煌絢麗的生意話劇。他生逢亂世，出身卑微，卻在政局變幻動盪之時，能善識時局之大方向，爲清政府納粟助賑，從而博得政府對其生意上的支持，能用自己的智慧與才幹，假借權貴政要之勢，營造了萬貫家財。幾經磨礪，胡雪巖從一個店倌暴發成爲中國歷史上絕無僅有的“紅頂商人”。

用吳曉波的一句話則是：“胡雪巖利用商人的智慧跟官府做生意，很圓潤，他的生存之道到今天還能用得到，這就是讀商業史的意義”。然後我又看了《人上人——紅頂商人胡雪巖的傳奇故事》，總體的感覺就是胡雪巖是一個偉大的商人，而且他的許多經商之道很值得我們現代人學習。

一、誠信立身的做事態度

我們大家都知道胡雪巖商訓： “天”、“地”、“人”，內容即爲：天爲先天之智，經商之本；地爲後天修爲，靠誠信立身；人爲仁義，懂取捨，講究“君子愛財，取之有道”。然而，在當今這個物慾橫流的社會，我們還是應該好好研究至少你應該知道如何做人。作爲一個商人，我們看中的並不是一時利益的最大化，而是追求的公司的長遠利益及長遠發展。而公司長遠目標的實現靠的不僅僅是公司實力，更重要的是作爲一個商人誠信的根本。試想一下，沒有一個人願意和沒有誠信的人打交道。所以，誠信立身對於公司的發展很重要。

二、優秀的個人能力

沒有能力也是不可能的，試想一下如果胡雪巖是一個平庸之輩即使他的人脈再廣要想取得成功也是很難的。在和政府官員方面的，我們必須謹記一點，全世界“做官的”都怕背黑鍋。只有言必信、行必果，實事求是的做人加上自己優秀的管理決策能力才能使公司健康發展。

三、良好的人際關係

其實，我們生活在一張大大的網下，它幾乎囊過了我們所接觸的所有的接觸點，連接這些的就是人際關係網。作爲商人，如果這張網我們處理的不當恐怕會舉步維艱。胡雪巖就能充分的利用自己周圍的人搞好各種關係，然後加上當時清

政府的資助把生意給做大。

四、長遠的發展眼光

目前我們處在經濟危機下，但是社會的一個大趨勢則是鼓勵和支持公司的發展，在這樣的經濟形勢下我們要在瞭解競爭對手的前提下大膽的幹下去。胡雪巖也.說過“人生在世，不爲利，就爲名”。雖然做生意會存在風險，但我們要做的就是使風險降到最低，在權衡收益和風險的前提下，用發展的眼光去看看冒險值得不值得。

總之，在胡雪巖身上我們所能感受的不僅僅是他的經商之道而且還有那種爲人處世的方法，他利用他能接觸到的一切力量來幫助自己的發展。在目前留些交情，將來纔有見面的餘地。而且他也抓住了自己可以抓住的一切機會，去學習，去思考，去觀察。

第二篇：紅頂商人

案例一

新華網北京2月22日電（記者朱玉）有時，一個大問題是通過解剖一隻小麻雀來揭示的，安徽蕪湖的“紅頂商人”現象就是這隻帶着大問題的小麻雀。

記者2月1日至2月6日在蕪湖調查採訪時發現，已被中央多次嚴令禁止的黨政領導幹部在企業兼職的行爲，在蕪湖市已是人見不怪。“紅頂商人”現象在蕪湖已成建制、成系統、成系列地出現。

一身雙職成爲普遍現象

起初，記者對蕪湖國土資源局的一位副局長的稱呼產生了興趣。這位名叫季興善的公務員，同時還兼任蕪湖市建設投資有限公司副總經理。這位副局長告訴記者：“叫局長或叫總經理我都答應。”

無獨有偶。記者採訪蕪湖市財政局副局長汪斌時，他掏出印有他名字和監督電話的財政局服務聯繫卡，開始侃侃而談，談至興起，他又遞給記者一張名片，上面除他的副局長身份外，還印有蕪湖市建設投資有限公司副總經理的頭銜。汪斌指點記者：“在外面談生意時我就用這個。”

此時，順藤摸瓜就成爲一件有趣的事情。據記者瞭解，蕪湖市從市委書記、市政府領導到市財政、計委、建委、經貿委、國土資源局、開發區管委會，乃至審計、監察等局的主要負責人，都是戴着“紅頂”的商人，雙重身份在當地幹部中被認爲是榮耀和“當然”。蕪湖市委宣傳部的同志還自豪地向記者介紹：“我們的市委書記就是奇瑞的老總嘛！”

除蕪湖市市委書記長期兼任上汽集團蕪湖奇瑞汽車有限公司董事長外，以上部門領導主要任職於蕪湖市建設投資有限公司。這家“紅頂”公司成立於1998年，以財政局大樓作價6000萬元，財政資金4000萬元共計1個億註冊，是國有獨資企業和獨立法人單位，辦公地點就位於蕪湖市財政局樓上。蕪湖市原常務副市長任董事長，公司實行董事會領導的總經理負責制，董事會理事主要由市政府領導擔任，市財政局正副局長、國土資源局副局長出任總經理、副總經理。

上行下效之風在蕪湖“紅頂商人”現象上十分明顯。蕪湖市所屬四區三縣均在蕪湖市建投成立後，紛紛成立自己的建投公司，由區長和縣長兼職擔任董事長。不僅如此，四區之一的鳩江區大橋、官陡、灣裏等鎮也成立了鎮建投公司，灣裏鎮下屬的村裏也成立了資產經營管理公司。

蕪湖各級建設投資公司的共同特點是：直屬於政府，由當地黨政一把手擔任公司的董事長，由黨政幹部在其中運作，甚至在村裏成立的資產經營管理公司也是由村支書擔任董事長。

“紅頂商人”組成“幹部培訓學校”

蕪湖市建投公司資源開發部部長趙煒對記者說，從公司出來的幹部都受到提拔重用。他本人原是財政局的一名副科長，現在在公司兼任部長，也算是提拔爲正科長。同時，他本人在財政局中還有分工，兩個工作擔子一肩挑，哪邊更忙時傾向哪邊。

記者從蕪湖市建投的一份彙報材料上得知，蕪湖的“紅頂商人”們完全是組織行爲。蕪湖市委組織部門對在建投兼職的“紅頂商人”們視同下基層掛職鍛鍊，“紅頂商人”一般兩年輪換一次，因此，盛產“紅頂商人”的蕪湖市建投被譽爲蕪湖的“幹部學校”，蕪湖市國土資源局的一位幹部說：“我們想去建投還去不了。”

蕪湖市建投的經理層從董事單位抽調，中層幹部按照“機構常設、人不常任，合署辦公、適時輪換”的原則，分別從市政府辦公室、市計委等單位抽調，公司共有33名員工，均由各機關黨政幹部兼職組成。

據記者調查和當地幹部羣衆分析，蕪湖市官商一體的結構素有歷史淵源，雖經多次清查依然層出不窮。蕪湖市建投副總經理、財政局副局長汪斌向記者介紹，建投公司的成本很低，效益很高，因爲不向下屬工作人員發放一分錢工資，大家全憑覺悟幹活，故沒有人力成本。

但記者詢問他：“你以公司老總的身份出去談生意，應酬的錢如何報賬？”汪斌表示，這個錢建投公司是要花的，它屬於融資成本和財務成本。一位在建投公司工作過的人告訴記者，在蕪湖以融資形式花出去的錢，是沒有上限的。這等於說，這些在建投公司兼職的黨政領導幹部，只要以融資的名義就可以比較隨心所欲地花費國家錢財。

蕪湖市一名普通幹部對記者說：“我們都知道中央關於黨政幹部不得在企業兼職的規定，市領導怎麼能不知道！只不過，‘紅頂商人’集權力和財力於一身，一手製定政策，一手利用政策賺錢，可以給個人帶來的利益空間實在太大了！”

官商一體公司爲何超速發展？

至2014年底，剛剛成立幾年的蕪湖市建投公司已由最初的註冊資金1億元，超速發展到52億元資產，建投中的“紅頂商人”們雄心勃勃地宣佈，2014年的目標是100億元。

建投公司下設兩個全資子公司和12家參、控股企業，還參股安徽鑫龍電器股份有限公司這樣的民營企業，業務的其中一項是受蕪湖市國土資源局委託，對全市國有土地資源一級市場進行投資壟斷經營開發。以下是蕪湖市建投副總經理、財政局副局長汪斌對官商合一的建投公司的“高論”：“公司以政府信譽、資產和土地資源作擔保，多渠道籌措各類資金，通過對城市資源的壟斷，堅持市場導向和資本運作，獲得了巨大的社會經濟效益。建投公司爲政府‘陽光’融資、理財、聚財，經營財政，回報的利潤用在城市基礎設施建設的刀刃上，這種做法完全符合十六大精神，完全按照經濟規律辦事，引導和規範了市場。壟斷產生效益！壟斷產生效率！”

蕪湖市有的羣衆說，政府成立建投公司，壟斷市政經營，是典型的與民爭利行爲；市委、市政府領導“率先垂範”，有一身兩任的市委、市政府領導，帶出下面一羣“紅頂商人”毫不奇怪。

安徽省委組織部門表示，安徽省委從2014年第4季度就開始着手清理黨政幹部在企業兼職，2014年11月，省委組織部下文清理。今年年初，中組部下發清理黨政領導幹部在企業兼職的通知後，安徽又要求各地找補清理，嚴格執行中央要求。

但直至記者在蕪湖採訪結束，蕪湖建投等“紅頂商人”兼職企業的情況，還被當作經驗介紹。

案例二

在當代中國，官員與企業各取所需 一方面是商人紅頂化，另一方面則是紅頂商人化。儘管三令五申，但官員到企業兼職已經是第三波了。目前，一場清理運動正在各地進行。但只清理，不懲罰，其效果有限，就難免捲土重來

從今年2月開始，一場清理黨政領導幹部在企業兼職的運動，正在部分省市靜悄悄展開。重慶市紀委、市委組織部已發出通知，限期對全市縣處級以上幹部在企業兼職進行一次集中清理。凡在企業兼職的黨政領導幹部，要免去或本人主動辭去其在企業的職務；凡企業負責人兼任黨政領導職務，要免去其黨政職務。清理內容還包括各地、各部門制定的與兼職相關的政策和文件。

四川、廣州等省市也開始了類似的工作。

“紅頂商人”，是輿論給予那些掌握公共權力、同時又從事企業經營者的一個形象稱謂。晚清期間，全國最大的錢莊老闆胡雪巖，官至二品，是爲“商人紅頂化”；而安徽省蕪湖市委書記詹夏來，同時兼任奇瑞汽車有限公司董事長職務，則被媒體稱爲“紅頂商人化”。官員經商已經是第三波

“官員到企業兼職，並不是現在纔有的現象。從上世紀80年代開始，中央就不斷下發各種文件對此現象進行規範。”中國民營企業研究會會長保育均對本刊說。

上世紀80年代中期是第一波官員“下海”浪潮，全國各級黨、政、司法機關多用財政經費和銀行貸款投資開辦公司，其中又以綜合性、金融性和流通領域的公司居多。因這些“政企不分”、“官商不分”的新公司對經濟秩序的破壞，中共中央、國務院遂於1988年10月3日下發了《關於清理整頓公司的決定》，重申“嚴格執行中央、國務院關於黨和國家機關幹部不得經商辦企業的規定。”

該決定要求，全國清理整頓公司的工作要在1988年底前基本結束，各省、自治區、直轄市人民政府要在清理整頓工作結束後，將情況報告國務院。

不過，一直到1989年2月，仍有相當數量的官員在公司兼職。中共中央、國務院因此又下發了《關於清理黨和國家機關幹部在公司(企業)兼職有關問題的通知》，將解決官員兼職問題的時間表由“1988年底”推至“1989年3月”。

但問題並沒有因此得到解決。

20世紀90年代初期，第二輪官員下海浪潮再起。進入21世紀的“紅頂商人”，已是被觀察者稱作第三輪下海潮中的弄潮兒。正是在禁止官員經商的法規、文件不斷出臺之際，第三輪下海潮呈現了自己組織化、制度化的時代特徵。

安徽蕪湖可以被看作當下中國“紅頂商人”的一個典型樣本。在這個城市裏，從市委、市政府主要領導到市財政、計委、建委、經貿委、國土資源局、開發區管委會，乃至審計、監察等局的主要負責人，幾乎都是戴着“紅頂”的商人。

此次清理“紅頂商人”的風潮也波及到了蕪湖。日前，蕪湖市委書記詹夏來辭去了奇瑞公司董事長職務。據報道，該市其他幹部所兼任的職務也都被免去，有關法定代表人的工商變更手續已基本辦理完畢，所有兼職幹部的離任經濟責任審計正在進行當中。

問題1、爲什麼要清理紅頂商人？紅頂商人的產生有何歷史必然性？

2、在我國現階段，你如何認識政府與市場的關係？

3、在我國現階段，政府的經濟職能都有哪些？

第三篇：紅頂商人胡雪巖 讀後感

《胡雪巖 商政之道 六十六金典》讀後感

“經商要學胡雪巖，當官要學曾國藩。

胡雪巖生於公元1823年，死於1885年，在他生活的62年間，歷經道光、咸豐、同治、光緒四位皇帝的王朝統治。而這時候正是中國歷史上最腐敗無能的階段，對外屈辱喪權，對內殘酷盤剝，整個社會動盪不安，戰亂紛起，怨聲載道，民不聊生。很多富貴人家都不能確保祖宗的遺產，或破產、或被抄，淪爲窮人。而胡雪巖卻在這種情況下，以一個錢莊學徒的身份，從一無所有的地位，經過不懈的努力，赤手空拳創建了“胡慶餘堂雪記國藥號”，終於成爲影響朝野的紅頂商人、清末首富。古有先秦陶朱公，近有晚清胡雪巖。”一代紅頂商人胡雪巖在中國近代商業史上的地位，堪與中國古代“商聖”陶朱公范蠡相媲美，後人譽之爲“亞商聖”。胡雪巖是中國晚清第一大豪商，他是中國歷史上第一個與外國銀行開展金融業務往來的人；第一個獲清廷特賜二品頂戴、賞黃馬褂、準紫禁城騎馬的殊榮。他的成功是一種奇蹟，也是一種適應社會變化的智慧。

讀完書後我感覺胡雪巖成功的原因主要有以下幾點：

1、德行定終生：

胡雪巖他沒有很高的文化，出身也很平凡，但是他爲什麼能夠成功，我想這和他的品德、誠信爲本都很有關係。

胡雪巖秉承“醫者，是乃仁術”的治廠方針，於光緒四年胡慶餘堂立業之時立下“戒欺匾”。匾文如下：“凡百貿易均着不得欺字，藥業關係性命，尤爲萬不可欺。餘存心濟世，誓不以劣品弋取厚利，惟願諸君心餘之心，採辦務真，修制務精，不至欺餘以欺世人，是則造福冥冥，謂諸君之善爲餘謀也可，謂諸君之善自爲謀亦可。”儘管今天的胡慶餘堂已是年產值數億元的大公司，但這塊“戒欺匾”仍然高懸在其總經理的辦公室裏。這是多麼不容易的一件事，要知道自胡雪巖破產之後，胡慶餘堂的歸屬曾經幾度變更，先是被清皇屬文煜所強佔，接着在戰火中沉浮，後又被改造成國有企業。直到如今，胡雪巖的經營衣鉢“戒欺”思想仍然在“江南藥府”胡慶餘堂發揚光大。這是非常令人欣慰的事,想來胡雪巖在九泉之下，也可以無憾矣。

2 、把握機遇：

胡雪巖自己總結他一生借了兩次勢，一次是王有齡，另一次是左宗棠。人的一生，機遇很重要，機遇包括兩部分，第一是貴人，遇到這樣的人，如果可提攜你，那應該是戰無不勝；第二是做事的機會，如果一件事情出現了，而你的能力也能夠解決此事，別人要麼沒這能力要麼沒這機會，只有你做成了，那則一戰成名。所以我們在工作中千萬不要眼高手低，這件事情或許很簡單，或許很多人都能完成，但是領導交給你做了一定是有他的道理的。命運總是

青睞有準備的頭腦，既然有機遇在你面前就要儘自己最大的努力把它做好，不留遺憾。

3、 患難見真情，重在朋友：

從他和王有齡的結交到左宗棠，我們都可以看出胡雪巖是一個重視朋友，善於把握機會，借力使力而不是見利忘義的人。

搞不好人際關係是搞不好工作的。胡雪巖的成功和他做人方面很有關係，他是棉裏藏針的人，雖然沒讀多少書，但對中國“中庸”的精神瞭解的十分透徹，遵守中國幾千年來的利益的規則，追求“你好，我好，大家好”的利益理念，給予了許多人利益，自己也得到了大量的好處。現實生活中，不排除你會有可能遇到這樣一種人：他誤解你、妒忌你、排擠你，無中生有造謠中傷你，甚至是想方設法陷害你。對你來講，這本來是件壞事，但當你遇到這樣的人、這樣的事時，只要你換一個角度去看這個問題，你不要把它當成是壞事，而看成是對你的一個考驗，一次難得的鍛鍊機會。只要你這麼去想，你就會驚奇地發現，一向心直口快、容易衝動的你，一向說一不二、眼睛容不得半點沙子的你，此時卻變得冷靜、寬容、大度、理智了。

由於能夠從不同的角度去思考問題，你學會了(更多請你搜索)容忍，學會了禮讓，學會了以別人的長處去彌補自己的短處。在是是非非面前，你經受了考驗，得到了磨練，逐漸地成熟了，越來越富有內涵了。

俗話說的好：“宰相肚裏能撐船。”一個人的度量有多大，他就能往前走多遠。作爲一個新時代的人，一定要有：“立志在我，成事在人。”的信心，不論做什麼，有時需要自己付出一些努力和代價。

胡雪巖的六個字的處事藝術“佈局、造勢、擺平”，個人覺得很有道理。佈局是指經過慎密的安排，對於一件事深入的研究，探討，準備，謀定而後動，選勢所指對於該事的一系列宣傳及對於細節的把握而後成事。擺平是對於以上所做而產生的結果，當前面做到位以後，結果是理所當然的成功。而我們很大部分做事時總是先討論結果，而忽略了前面的部分如何去做得到好的結果，對於過程的忽略和不重視細節，往往由於準備的不夠充分而沒有得到預期的效果，而急於求成了。我們很大一部分人，總是在事還沒有做之前，而去臆斷結果，或者還沒有盡全力去做，使得結果不好。所以事情的成敗追重要的是內因，外因是其次。

在胡雪巖的身上，我們看到了一些美好的品質如勤奮、勇敢、機智、果斷、誠實、守信。這不僅是一個商人需要的也是我們教育工作者需要的。雖然他的一時疏漏報高了利息給自己埋下了禍根。但是瑕不掩瑜，他的一生還是很值得我們研究的，從另一個方面看他的善後的處理可以說是完美，完全做到處變不驚，還給我們留下了胡慶餘堂這份寶貴的財產福廕後代。

胡雪巖失敗的主要原因是，當英國瓦特發明了蒸汽機，導致工業革命後，

手工業之將沒落只是時間的問題。胡雪巖非見不及此，但爲了維持廣大江南農村養蠶人家的生計，他不願改弦易轍，亦不甘屈服於西洋資本主義國家雄厚的經濟力量之下，因而在壟斷與反壟斷的鬥爭中孤軍奮鬥，導致週轉不靈的困境。胡雪巖是不折不扣的我國第一代民族資本家，如果在現在，這位經營奇才一定會獲得政府的支持，但當時的當政者無此種意識。所以，胡雪巖的失敗，可以說是時代的悲劇。

第四篇：《紅頂商人胡雪巖》讀後感

《紅頂商人胡雪巖》讀後感

胡雪巖是晚清一位富可敵國的紅頂商人，史稱“商聖”，與春秋戰國時期越國的陶朱公范蠡並稱，“古有陶朱公，今有胡雪巖”，胡雪巖與范蠡的區別在於，一個是從商到官，一個是從官到商，但范蠡做到了功成身退，胡雪巖卻沒有。到目前爲止，沒有一位商人能夠超得過胡雪巖的，因爲他曾幫助左宗棠打敗阿古柏酋長，收復新疆，這是他最大的功勞。胡雪巖曾經得到慈禧太后賞賜的黃馬褂，官至一品，這與胡雪巖一生的努力分不開。

胡雪巖（1823—1885），安徽績溪胡裏村人，父親早死，家境貧寒，但胡雪巖從小就機靈、勇敢、好心腸，這樣的性格爲胡雪巖這輝煌的一生奠定了基礎，古人有云，三歲看大，六歲看老，英雄不怕出身低。看一個孩子，是看他的品德，不是才幹。一個人品德基礎良好，一生會很穩固。但是家庭教育決定了一個人的基本修養，胡雪巖在母親的教育之下，慢慢成長爲一個德行好的人，他勤勞、節儉、有信用、不跟別人比，幫人做事不講回報。信用是人的第二性命，特別在商界，信用至上。一切一切都在變，只有人性沒有變。一個人的性格如果不是經歷天大的挫折或困難，這一生都會很穩定的。胡雪巖在一個普通母親的教育下，擁有一個完美的人格，爲今後的飛黃騰達奠定了很好的基礎，可謂德行定終身。

胡雪巖能夠一步步抓住機會，更好的發展自己，從雜糧行到金華火腿行，再到阜康錢莊就是他一步一步抓住機會，往上發展的路徑。這與胡雪巖母親好好的教導，自己好好反省改進以及隨時隨地做好合理的調整是分不開的。把握機會，免不了要何人打交道，胡雪巖對朋友也是以誠相待，他有很多不同類型好朋友，這與胡雪巖很會說話關係很大，說話的能力是自己在不斷的摸索和學習中鍛鍊成的。

一個人要經過嚴格的考驗，才能出人頭地。胡雪巖所在的阜康錢莊的老闆曾經在錢莊丟了三次碎銀，胡雪巖撿到還給他三次，這些都是無意中的有意考驗，而且胡雪巖撿到碎銀還給他時，他並沒說自己丟的。直到老闆快要死的時候，才把實情告訴了胡雪巖，可見，胡雪巖是經得起考驗的，當然，考驗不僅僅是這件事，胡雪巖在老闆那裏，幾乎把所有的事情都爭着做，老闆對他印象很好。最後，老闆死前把整個阜康錢莊交給了與他無任何血緣關係的胡雪巖，胡雪巖得到了第一桶金（伍仟兩），這是胡雪巖抓住機會，努力工作的結果。

總之，爲人處事以誠信爲本，一定會得到每個人的認同的，這個世界不缺乏高智商的人，只缺乏高品德的人。

第五篇：紅頂商人讀後感doc

《紅頂商人》讀後感

胡雪巖在清末的個人成功，可以說是“時勢造英雄”。但“英雄”也絕不是時勢的被動產物，在胡雪巖的心中，看準時局，維持市面保證其事業成功的重要條件。

胡雪巖認定自己做生意時與時局有關，自然是他切於自身的體會，他的生意成也好，敗也好，確實都與時局有關。比如他的錢莊向太平軍逃亡兵將吸納存款，就與太平天國的走向敗局的大勢有關，比如他的生絲銷洋莊，既與太平軍殺向浙江阻斷上海生絲來源有關，也與上海亂世之中採取“東南互保”而市面相對穩定有關、、、、、、正因爲如此，胡雪巖也總是把幫助維持市面的平靜安定，放在一個重要的地位，即使因此自己要付出一些代價，他也在所不惜。 杭州戰後的善後賑濟。胡雪巖首先做的一件事，就是將一萬石大米無償捐獻給杭州官軍，用於軍糧和賑濟災民。胡雪巖如此行事，從他個人的角度來說，確實也是出於他盡心鄉親的誠意而做出的義舉。從生意人的用心來看，他要用這一萬石大米爲自己能重新在杭州站穩腳跟墊底，也是確實的。事實上是，他把這一萬石大米捐贈杭州，立即使他在杭州士紳百姓中名聲大振，也使他一下子就得因倔強敢爲而素有“湖南騾子”之稱的左宗棠的賞識，被委以負責杭州善後事宜的重任。

中國古代有一句很流行的警戒生意人的話，叫做“功自誠心，利從義來”。