關於愛崗敬業的體會新華書店

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第一篇：關於愛崗敬業的體會[新華書店]第二篇：關於愛崗敬業的體會[新華書店]第三篇：新華書店愛崗敬業演講稿第四篇：新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講第五篇：新華書店更多相關範文

正文

第一篇：關於愛崗敬業的體會[新華書店]

愛崗敬業是人類社會最爲普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。同時so100

，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發展的需要。所以，愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是社會存在和發展的需要。

愛崗敬業應是一種普遍的奉獻精神。

“愛崗敬業”是某某單位～年工作的一個重點，我店開展“愛崗敬業”主題演講活動，以此來進一步提高全體員工爲人民服務和集體主義精

神的認識，樹立良好的道德觀念，提升每一個員工實現自我價值、幹好圖書發行工作的內在動力。

我認爲，“愛崗敬業”的實質就是腳踏實地，真抓實幹，一步一個腳印地做好工作。抓“愛崗敬業”教育，不光是嘴上說說，應該從思想上提

高認識，以新的思想、新的姿態投入到工作中，牢固樹立“愛崗要敬業、敬業要精業”、“幹一行、愛一行、精一行”一步一個腳印的做好工

作，增強工作責任感和主動性，高標準、高質量地做好各項工作，不斷提升新華書店的企業形象。毛澤東同志曾經說過：“政治路線確定後，

幹部就是決定因素。我們的事情能不能辦好，既定的任務能不能如期完成，關鍵在人。”所以“愛崗敬業”的精髓是做好工作。

做好工作就是通向高山之巔的階石，缺少了這樣的階石，就會走彎路、摔跟斗，甚至半途而廢，所以只有甘於並善於一步一個腳印地做好工作

，我們纔會認識到以往工作的不足，提高認識，改變工作方式，我們才能取得真績實效，才能把圖書發行工作不斷推向前進。

一步一個腳印地做好工作，反映了辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學精神。馬克思主義認爲，人類的一切實踐活動，總是受到客觀條件的制

約和客觀規律的支配的，只有認識規律、把握規律、按照規律辦事，纔能有效地改造自然、改造社會。但這不是一蹴而就的，而須經歷實踐—

—認識——再實踐——再認識這樣一個循環往復的過程，需要有科學的態度和不懈進取的精神。

一步一個腳印地做好工作，就要一切從實際出發，立足實際，腳踏實地。這就要求我們必須注重研究自己所在部門和單位的實際情況，根據自

己的特點，制定目標措施，明確方法步驟，把上級的方針政策同自身的實際結合起來，創造和掌握實情上下功夫，努力使本部門、本單位的實

際情況瞭然於胸。這樣，我們做決策、佈置工作就能夠最大限度地符合本地實際，才能爲廣大人民羣衆服務。

一步一個腳印地做好工作，還要有端正的態度和紮實的作風。一方面，對於已經確定了的目標、看準了的事情，就要咬定青山不放鬆，聚精會

神一抓到底，力求每一項工作都抓出成效，每一件事情都有着落，努力保持工作的一致性、連續性；另一方面，要善於抓主要矛盾，把當前新

華書店工作中存在的突出問題如三產業的發展及時解決，攻堅克難。絕不能流於形式，無所用心，避重就輕，熱衷於做形式主義的表面文章。

幹事業、做工作，倘若沒有越是艱險越向前的精神，缺乏撲下身子、埋頭苦幹的勁頭，那是不會有什麼好結果的。

只要我們上下始終堅持求真務實的精神，認清自己肩負的擔子，熱愛本職、謙遜謹慎、注重團結，勇於改革、努力提高發行業務本領，一步一

個腳印地做好正在做的事情，我們的圖書發行事業一定能夠蒸蒸日上。

第二篇：關於愛崗敬業的體會[新華書店]

文章標題：關於愛崗敬業的體會[新華書店]

愛崗敬業是人類社會最爲普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。同時

，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發展的需要。所以，愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是社會存在和發展的需要。

愛

崗敬業應是一種普遍的奉獻精神。

“愛崗敬業”是某某單位2014年工作的一個重點，我店開展“愛崗敬業”主題演講活動，以此來進一步提高全體員工爲人民服務和集體主義精

神的認識，樹立良好的道德觀念，提升每一個員工實現自我價值、幹好圖書發行工作的內在動力。

我認爲，“愛崗敬業”的實質就是腳踏實地，真抓實幹，一步一個腳印地做好工作。抓“愛崗敬業”教育，不光是嘴上說說，應該從思想上提

高認識，以新的思想、新的姿態投入到工作中，牢固樹立“愛崗要敬業、敬業要精業”、“幹一行、愛一行、精一行”一步一個腳印的做好工

作，增強工作責任感和主動性，高標準、高質量地做好各項工作，不斷提升新華書店的企業形象。毛澤東同志曾經說過：“政治路線確定後，

幹部就是決定因素。我們的事情能不能辦好，既定的任務能不能如期完成，關鍵在人。”所以“愛崗敬業”的精髓是做好工作。

做好工作就是通向高山之巔的階石，缺少了這樣的階石，就會走彎路、摔跟斗，甚至半途而廢，所以只有甘於並善於一步一個腳印地做好工作

，我們纔會認識到以往工作的不足，提高認識，改變工作方式，我們才能取得真績實效，才能把圖書發行工作不斷推向前進。

一步一個腳印地做好工作，反映了辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學精神。馬克思主義認爲，人類的一切實踐活動，總是受到客觀條件的制

約和客觀規律的支配的，只有認識規律、把握規律、按照規律辦事，纔能有效地改造自然、改造社會。但這不是一蹴而就的，而須經歷實踐—

—認識——再實踐——再認識這樣一個循環往復的過程，需要有科學的態度和不懈進取的精神。

一步一個腳印地做好工作，就要一切從實際出發，立足實際，腳踏實地。這就要求我們必須注重研究自己所在部門和單位的實際情況，根據自

己的特點，制定目標措施，明確方法步驟，把上級的方針政策同自身的實際結合起來，創造和掌握實情上下功夫，努力使本部門、本單位的實

際情況瞭然於胸。這樣，我們做決策、佈置工作就能夠最大限度地符合本地實際，才能爲廣大人民羣衆服務。

一步一個腳印地做好工作，還要有端正的態度和紮實的作風。一方面，對於已經確定了的目標、看準了的事情，就要咬定青山不放鬆，聚精會

神一抓到底，力求每一項工作都抓出成效，每一件事情都有着落，努力保持工作的一致性、連續性；另一方面，要善於抓主要矛盾，把當前新

華書店工作中存在的突出問題如三產業的發展及時解決，攻堅克難。絕不能流於形式，無所用心，避重就輕，熱衷於做形式主義的表面文章。

幹事業、做工作，倘若沒有越是艱險越向前的精神，缺乏撲下身子、埋頭苦幹的勁頭，那是不會有什麼好結果的。

只要我們上下始終堅持求真務實的精神，認清自己肩負的擔子，熱愛本職、謙遜謹慎、注重團結，勇於改革、努力提高發行業務本領，一步一

個腳印地做好正在做的事情，我們的圖書發行事業一定能夠蒸蒸日上。

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第三篇：新華書店愛崗敬業演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁們：

大家好，我是來自平定縣店的 ，今天我演講的題目是《讓我們的夢想與事業一起飛翔》。

小時候，我總有着千奇百怪的夢想，從科學家、白衣天使到女戰士、女記者，我總想，有一天，我的夢想總會成真，我的夢想總會讓自己揮動隱形的翅膀，帶我在未來的天空上翱翔。

但這些光怪陸離的夢想離自己越來越遠，兒時的願望總是與現實相距着很多的光年。這些聲名顯赫的工作與自己無緣，不知不覺中，我在新華書店已經走過了近二十個春秋。

二十多年的平凡，這是一般人最容易讀出的概念，因此有些人來了，又走了；二十多年的普通，有些人想着來，又不來了。在這二十多年的時間裏，我在“新華書店”裏讀懂了人生，這個比共和國還更早命名的名字，幾經坎坷，在艱難中跋涉。一代代的名符其實的新華人靜靜地趕來，象綠葉襯花，不爭其光；又象春雨潤物，不發其聲；轟轟烈烈的工作雖不屬於他們，但是獻身於爲人民服務，爲在服務的事業，將更使他們問心無愧，那麼，平凡、普通又有什麼呢？

豈不知書號、發行號、開本、分類等等也是一門技術性很強的工作。豈不知轉運、拆包、上架等等也是一種挺笨重哆嗦的活。我充分地理解到了古人說汗牛塞屋的含義，書多，書重，在課本發行的季節裏，一包一包的書塞滿庫房，一包一包的書裝上汽車，一天下來，累得人腰痠背痛，一身一身的汗流下來，汗牛塞屋啊！

但沒有一個人叫苦，沒有一個人退縮，這是一種對事業的追求，這是一種對人生的態度，這是每一個新華人身上的神聖責任。

很多人在自己的崗位上做得津津樂道，這是一種意念，對事業的理解往往來自於細小之處：把書籍的徵訂安排得科學，把書籍的排列置放得合理，把書籍的推銷服務得周到，還有許多可動手動腦的地方呢！關鍵在於你做不做，做得好不好，就象一名橋樑工，橋大致造好了，怎樣拆掉腳手架做好善後工作，怎樣裝飾橋面做好維修工作，還有許多事可幹呢！

爲了增加圖書的銷量，我們跑過很多年的廟會，農村的廟會裏因爲有我們而增添了一份風景，記得騎摩托車往柏井跑流供的時候，過了石門口就是十幾裏的山路，前不着村後不着店的，突然下起了雨，我們其中的三位同志把雨衣包住了書，自己卻佇立在風雨中，當時我望着雨中的他們，心裏真的有着說不出的感動，我想，這就是我們真正的新華人！

二十多年裏，我理解到了圖書管理的品種多、數量大，但每個品種的數量少、單價小，因而比較繁雜，知道了圖書在銷售部門內流轉環節多，只要有一到環節發生差錯，就會影響整個管理效果，掌握了圖書從收貨、儲存到銷售部門，從入庫、內轉到收款的每一個流程。日清日結、首問負責、缺書登記，一項項的管理措施推了出來，一項項的管理辦法在職工的醞釀中樹了起來。在這時，我真正理解到，不論崗位多麼平凡，夢想同樣在這裏會實現。

夢想也給了我充分的信心。我們新華書店作爲圖書發行的主要渠道，在激烈的競爭中還能立於不敗之地，主要是我們依靠科技的進步，轉變了傳統的粗放型經濟增長方式，積極開展技術創新和制度創新，加強內部經營變革。書店信息化管理在中間起了至關重要的作用。利用計算機，在程序和規則的控制下，使圖書的進貨、銷售、調劑、存儲與管理等各項發行業務能科學、迅速、準確、高效率的開展。由於我們信息技術還剛剛起步，肯定會有很多不足的地方。但我不怕，因爲我有信心！

我想，不久的將來，我們還會有自己的圖書信息網站，象噹噹網一樣實現網上書店購物一體化！處於新技術改變的新華書店，在圖書市場經濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優勢一定會立穩腳跟，飛速發展。

我們是幸運的一代，欣逢盛世，在這樣火熱的事業面前，我們火紅的青春正旺盛，火熱的心在跳躍。

體現價值、旺盛我們的奮鬥意志，就在今天；

走向成功、領略我們的人生風光，始於足下。

新華的未來是一片蔚藍的天空，讓我們的夢想與事業一起飛翔！

第四篇：新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講

文章標題：新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講

各位領導、各位同事：

你們好!

每個人都懷着一個夢想，夢想是我們的希望，它引領我們奮發進取，踏平坎坷，品位成功。新華書店圖書倉庫是書店對圖書進、銷、存等業務活動的組織、控制、調節，它是保證圖書銷售技術手段和措施。我選擇了這一崗位，我的夢想那就

是與書店一起飛翔。既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受着圖書管理儲備待銷過程中的保管和維護的種種困難。以堅定的意志，執着地追求夢想。我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切都會在意料之中。

夢想，給了我足夠的耐心和恆心。做好圖書保管，必須領導重視、人人把關、環環扣牢、天天抓緊，要有嚴密的制度、合理的操作程序。圖書保管的特點概括起來主要是以下三個方面：

一、管理的圖書品種多、數量大，但每個品種的數量少、單價小，因而比較繁雜。

二、圖書在銷售部門內流轉環節多，只要有一到環節發生差錯，就會影響整個管理效果。

三、圖書從收貨、儲存到銷售部門，從入庫、內轉到收款，都涉及到圖書管理。

圖書保管貫穿於銷售部門圖書流轉的全過程。每個過程都有明確的操作規程和工藝流程，只要有耐心的按照操作規程進行工作、保證正確無誤，才能爲整個圖書的保管奠定堅實的基礎。

夢想也給了我充分的信心。信心是思想和行動的支柱，個人的信心佔很大的比重，沒有信心工作就已經失敗了一半。我們新華書店作爲圖書發行的主要渠道，在激烈的競爭中還能立於不敗之地，主要是我們依靠科技的進步，轉變了傳統的粗放型經濟增長方式，積極開展技術創新和制度創新，加強內部經營變革。書店信息化管理在中間起了至關重要的作用。利用計算機，在程序和規則的控制下，使圖書的進貨、銷售、調劑、存儲與管理等各項發行業務能科學、迅速、準確、高效率的開展。信息技術的應用給我這個剛剛進店，還不熟悉各項業務知識的新人一個更好的鍛鍊空間，也增添了我對圖書管理的信心。

由於我們信息技術還剛剛起步，肯定會有很多不足的地方。但我不怕，因爲我有信心！我會通過不斷的學習，充實自己，讓書店信息操作實現質的飛躍。在以後，我還會從高起點着手建立我們書店自己的圖書信息網站，實現網上書店購物一體化！

總而言之，只有處於新技術改變的新華書店，才能在圖書市場經濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優勢立穩腳跟，飛速發展。

我們是幸運的一代，欣逢盛世，這是我們人生難得的際遇。在這樣火熱的事業面前，我們火紅的青春正旺盛，火熱的心在跳躍。體現價值、旺盛我們的奮鬥意志，就在今天；走向成功、領略人生風光，正始於我們足下。我們清醒意識到，今天的機遇難得，未來的輝煌需要我們的智慧和汗水。書店是一片蔚藍的天空，讓我與夢想一起飛翔！

《新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講》來源於本站，歡迎閱讀新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講。

第五篇：新華書店

我所要介紹的是新華書店西安鐘樓店，位於西安市繁華的東大街，主要是各種學習書、工 具書、雜誌、小說、cddvd 的出售，動資金主要來源會員借書證的押金和每筆租賃業務 的收入。 新華書店是一個先於共和國而誕生的國有圖書發行企業，曾經爲共和國的宣傳文(請繼續關注) 化事業的建立與發展做出過重大貢獻。 在現階段社會主義市場經濟體制條件下， 隨着經濟體 制改革的深入與發展， 圖書發行行業的格局正在隨之發生深刻的變化， 在行業競爭的巨大沖 擊面前使新華書店陷入政策與體制的尷尬中； 同時又面臨着加入世貿組織後國外圖書發行行 業的介入與衝擊，諸此種種的客觀實際使新華書店陷入了疲軟狀態。 新華書店在過去的 60 多年裏，在中國圖書發行行業中，始終以國有主渠道的形式置於主導 地位。 但在如今的社會主義市場經濟條件下卻失去了以往國家的政策支持， 不得不直接面對 市場的挑戰。 變化是現實存在的， 而新華的觀念一方面還陳留在過去的計劃經濟體制中另一 方面還抱有着一絲對未來的幻想， 仍希望着國家能夠給我們一點政策上的傾斜， 試圖在競爭 中爲自己求得一席自食之地。 但市場是無情的， 經濟供求關係的槓桿和市場機制的變化是誰 都無法左右的，面對一塊塊被蠶食的圖書市場除卻感嘆之外拿不出更好的解決方案。 一個企業不論其體制如何要想在市場競爭中立足首先要認識市場瞭解市場， 其次還要研究國 家的政策和行業發展趨向並結合本地人民的消費心理及時制定應急措施順應市場的發展。 新 華書店是從中國新民民主主義革命的硝煙中走出來的， 迄今爲止其規模和實力都是同行業其 它對手所無法比擬的， 但是又爲什麼會在行業的競爭中走下坡路呢？主要遠原因就是新華缺 乏活力------缺乏靈活性和機動性， 而導致頹廢的直接原因恰是自己， 企業是有着強烈的進取 心和自鑑力的，市場的發展要求我們去做的只有八個字，那就是放開手腳深化改革。只有如 此才能使我們走出體制的束縛永保不敗之地。 國家過分地強調國有企業的社會效益即其社會 貢獻率，而忽略了對企業的定性與定位，沉重的負擔讓企業難以在競爭中施展手腳，只能保 守現狀，很難去挖掘潛在的能量保證積累擴大實力。 企業文化是企業生存的靈魂，在市場競爭中，企業的發展壯大需要在整體的經營理念、文化 傳統、知識經驗的影響下，形成具有企業特色的企業文化，以引導企業的經營行爲。企業文 化具有導向規範約束和激勵的功能， 能夠使員工行爲意識由簡單的服從轉向企業文化倡導方 向的自覺行爲， 建立起共同的價值觀和行爲準則。 客觀的經濟環境是我們一己之力所無法改 變的，但新華卻在自身企業文化的影響下取得了一些成績，走在了同行業隊伍的前列。如果 說中國以世界十五分之一的土地養活四分之一的人口實屬不易， 那麼小而言之， 鐘樓店能在 如此困難的環境下保證四百餘人的生活也猶爲難得。 企業要生存要發展必須要有盈利，企業要盈利必須保持較低的成本。新華書店要認清所處 的不利環境才能與個體乃至國外企業抗衡。通過今年半年統計報告我們已看到,教材數量直 線下降,而音像製品成倍增長。其原因是正版音像製品已深入人心,而正版書籍卻未得到人們 認可。國有書店爲了保住經濟利益，不得不使用了以副養主的辦法。雖然職工工資利益保住 了，但卻流失了大量的讀者。我們有一塊毛澤東主席親筆題詞的牌匾“新華書店”，這份無形 資產在全國圖書發行行業無人能及。俗話說“英雄不提當年勇”，新華書店曾爲中國發行行業 做出巨大貢獻，可現在是市場經濟，能在激烈的市場競爭中站穩纔是真正的強者。 新華書店過去靠發行教材過活， 如今中央決定實行教材招投標制， 打破過去教材由新華書店 獨家壟斷的形式，使書店陷入一時困境。但我們新華人已意識到物競天擇適者生存的道理， 正在不斷調整自己。因爲有競爭才能使企業完善，有競爭纔會使企業發展。養尊處優的生存 方式不會長久，做人要有長遠的目光，做企業也同樣道理。靠教材和櫃檯出租過日子，這種 頹廢的自給制是市場經濟下的一種非正常的企業行爲， 決非市場經濟本身。 我們尚能自食並 不意味着我們真正地在市場中站穩了腳跟，我們必須謀求新的發展途徑。 從我市的圖書發展動態上看，我們銷售收入流失的一個最大缺口便是教輔和專業考試用書， 而能夠與我們抗衡的只有文華、方正、綠島、國學等幾家，他們的優勢在於自身供銷的靈活 性和機動性， 加之其較低的成本費用開支使

其敢於和我們展開價格戰， 去迎合消費者的心理， 這一點是我們無法比擬的。 僅此便使我們損失了數百萬元的銷售。 我店能夠在全系統內帥先 成立教材開發部就是針對於此， 在今後的工作中我們要積極發揮教材開發部的作用， 給予其 適當的政策上的傾斜， 組織有一定社會關係的人進住校園， 採取包片包校逐漸滲透的方針積 極地去搶奪我們曾失去的市場。 新華書店作爲國有企業走的是傳統正規之路， 無論從國家還 是本行業上來講，都應該擴大宣傳力度，打擊非法出版印刷以保護知識產權。另外國家應該 保證新華書店的國有主渠道的發行地位， 取締非正常的二渠道發行規範圖書文化市場， 使其 法制化。 積極發展和鞏固與出版商的關係也顯得尤爲重要， 它是我們對外發展的有力後盾和 參與市場競爭的強勁基石。從圖書銷售的行業類別上看，科技、社科、文藝圖片類圖書一直 保持着平穩的發展態勢， 這種形式的存在正是因爲我們有着強大的經濟基礎和較爲健康穩定 的讀者羣。在今後的工作中還要進一步鞏固和發展它們保證其在圖書發行市場上的有利地 位，有效防禦外來遊資的介入。目前隨着音像製品的規範化制度化，音像發行市場正處於從 地攤走向店堂的轉軌階段， 企業的盈利是以利潤的實現爲基礎的，保證利潤的兩個根本途徑便是擴大銷售和縮減開支。 目前我店採取的大多是內向型措施，即壓縮費用減少成本，以保證員工工資的實現。但成本 與費用是有彈性標準的，其伸縮性很小，並不是我們選擇的長遠之計，企業的產業也不允我 們一味採取這種措施。在廣大讀者心中，新華書店一向是不打折不讓利的企業，正是這一點 使許多機動性讀者望而卻步，我們也由此喪失了大量的讀者，失去了佔領市場的先機。而且 目前網絡的發展迅速和人門對生活品質的提高還是影響到了書店的收入。 綜上所述，新華書店只有結合企業自身條件，進一步加大軟硬件設施的建設，加強部門管 理，加大銷售力度，加快改革進度；增加人才的配置與流動，增進與其他書店交流，增強企 業形象的建設，才能更好抓住機遇，把握時代命脈，與中國發展共同前進。

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