紀錄片《商戰之電商風雲》觀後感(精選多篇)

第一篇：紀錄片《商戰之電商風雲》觀後感

紀錄片《商戰之電商風雲》觀後感

商戰之電商風雲是中央電視臺2套財經頻道於昨日晚上播出的節目。當我看過以後我突然感覺到中國互聯網從90年代被人們瞭解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以後的感想吧。

開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節姑且不論。整個故事裏對我觸動最深的就是馬雲老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解着自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕彷彿把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬於國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。

其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之後我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業裏的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網絡銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。

如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個網站發信息，那個網站發博客的，就像是我做木門招商，在網上發了很多木門的廣告。雖然也接到諮詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最後的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息纔可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛鍊下自己的寫作能力了。

電子商務，每個傳統行業都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者服務的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

第二篇：《電商風雲》觀後感

觀看《電商風雲》有感

馬雲確實是商界的救世主式的人物，德與才兼備。他既能爲社會大衆整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。

菜鳥網絡公司的成立是馬雲構建電商行業格局的重要的一步，若果成功菜鳥網絡一馬平川，馬雲商業帝國地位鞏固，電商行業也將迎來一個發展高潮；不幸失敗的話，電商的物流服務系統至少十年混亂，說明整合物流行業的時機還不成熟。有待後來人整合。因爲基於電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業的共同合作，而菜鳥和它的大物流發展方向——雲物流，正是這樣一個實現雲物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。

與馬雲的菜鳥不同的是京東的個體路線。

京東的ceo劉強東則在馬雲的菜鳥網絡公司之前走了一條電商自建物流系統的道路，這對電商來說是個創新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排衆議決定自建物流。當然京東也因此獲益良多，憑藉自家建立的物流系統，保證了較快的物流服務和服務質量，在商戰中打敗了國美，打敗了蘇寧。

接着他又要憑藉物流的優勢挑戰阿里，但他是要失敗的，因爲正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務質量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統，但這個物流系統只爲京東服務，是個體性質的，所以他也因此失去了組建行業物流的可能性，正所謂“成也風雲，敗也風雲”。我不禁爲自己喜愛的京東感到擔憂！

這體現了他與馬雲的差別，智慧與思維的差別。在我看來他的思維處在戰術思維的位置上，而馬雲比他高明一些處在戰略思維上。他的個體物流的先進性能使他在衆多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興旺卻不能有行業之輝煌，所以他不能成爲電商行業的領袖，因爲他的長處是前瞻性，而應對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低；而馬雲既有發現問題的前瞻性又有應對問題時的廣大而又深刻的思維，發現了快遞物流速度對電商發展的制約，同時又能站在整個電商甚至於社會發展的高度，來處理這個問題，於是組建電商物流平臺——菜鳥網絡公司。菜鳥的雲物流聯合了全行業的物流，動用了所有的物流企業，它就像一個貫通的水管，他使物流行業有秩序的運行，所以他能成爲行業領袖。他的思維較劉強東較高。

爲我鍾愛的京東的失敗而提前默哀，同時也祝賀馬雲和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業的輝煌。站在個人的角度，劉強東和馬雲都是這個時代的英雄，因爲電商行業的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費者。

（問題是馬雲能支撐他的這幾十年，他死之後，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少領袖恐怕就會出現新的“三國時代”的混戰，我們無法阻止他的到來只能儘量把時間拖後。盛極必衰的規律無法打破，用一個高峯來應對另一個高峯嗎？那時候又該怎麼辦呢？不過所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時代）

——2014年5月5號

第三篇：《電商風雲》觀後感

1995年7月由傑夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；1999年3月，馬雲和他的團隊正式開發阿里巴巴網站；2014年1月劉強東創建京東商貿，2014年五月京東商城在納斯達克上市；2014年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官??一個從無到有的商業模式，創造了一個個商業神話，悄然改變着人們的生活方式——電商，影響現代生活的“新生物”。

電商的出現改變了人們傳統的購買與銷售方式，作爲一個購買者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時也有更多的機會去接觸瞭解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作爲一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當我們沉浸於電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產物對現代市場的衝擊。

很多的企業從線下做到線上，比如京東、萬達、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵出現：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環節，產品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的營銷手段越來越多的注重價格戰，這也使得產品本身出現了質量良莠不齊的現象，這也就會進入信譽受損無人問津的惡性循環，逐漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強大的。

面對電商帶來的機遇與挑戰，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最好的防守就是進攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避，電商的衝擊只會是畏首畏尾，對自己產品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對於敢於拼搏，產品質量過硬的商家電商就是一劑強心針。在電商之戰中立於不敗之地，首先要保證產品質量過硬，能夠爲用戶的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的，其次要做到良好的售後服務與快捷的貨物運輸，建立有特色的售後有利於買家的二次光臨，第三作爲一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子裏”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，爲自己爭取利益的最大化。

電商的出現是爲所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平臺，誰能成爲真正的贏家，讓我們拭目以待。

第四篇：《電商風雲》 觀後感,應付公司作業用

《電商風雲》觀後感

本系列紀錄片，講述了15年電商領域的鮮活的故事，分享商業智慧，探討商業規律。通過對貝索斯、劉強東、馬雲、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事, 概述了20年來世界和中國電商的發展史，並從用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰、大數據等方面展示電商領域的商戰，以及普通人該如何應對這種新型的商業模式。

淘寶剛開始做的時候其實並不佔多大的優勢，因爲當時ebay易趣已佔領了絕大部分市場，當時ebay不管是上產品還是成交後的交易額，他們都要收取費用，所以，馬雲想出了一個好對策，那就是實行淘寶三年全免費，正是藉助這個優勢，使得淘寶迅速崛起，短短几年內超越了當時的ebay易趣，首先經過了第一輪用戶之戰成爲電商的老大，到最後天貓，淘寶已經成爲人們生活中不可或缺的一部分。

在其中第二期價格戰裏面，京東，蘇寧易購，一號店，這些以商場模式出現的大腕，給我印象最深的就是劉強東，曾經因爲主打3c的價格戰，並且低毛利的不出名品牌而令京東一直處於持續虧損狀態，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強東一直沒放棄，一直堅持着低價格戰和專業快速的配送，一直在低毛利中進步發展，直到可以跟對手平起平坐，甚至威脅到對方的生存，京東一開始嘗試的配送體系曾經一度遭受到一片質疑的聲音，但是劉強東並不理會，仍然堅持自己的信念，在物流的投入上持續加大力度，使得現在京東的配送體系已經成爲它在同行中的核心競爭力；這也是在第三輪物流之戰，京東勝出的關鍵之舉。

品牌戰，品牌就是所謂的溢價能力，商家通過各種宣傳，提升自己的服務能力，嚴把質量關，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費者與商家之間的距離，只有一個鼠標的距離，商家與商家的距離只有一釐米，網上的

產品豐富程度和多樣化讓消費者的可選擇性大大增加，以至於客戶 的忠誠度低到不能再低，那這個時候,誰能把握住消費者的心理，讓自己品牌入駐消費者內心，誰就能贏得勝利，這個方面做得最好的就是凡客誠品，還有小米手機。雖然後來陳年調整戰略，要做綜合型網商，使得自己的庫存堆積成山，本可以成爲電商服裝行業的引領人， 結果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了飢餓營銷這種模式，一路走紅，小米手機利用互聯網，打着時尚的口號，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，

唯快不破，雷軍一直都傾聽消費者的心聲，儘快的改變滿足消費者的需要，藉助廣大粉絲和發燒友的支持，讓他們參與到製造中，體驗自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鑽石，精油等等，從傳統產品到整個平臺品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。

在電商的幾個大佬鼎立的今天，他們的競爭已經涉及到方方面面，他們的競爭方便了所有的民衆，更方便快捷，更實惠地購買商品，更好的銷售服務。服務，已經在各個行業競爭白熱化的今天越發重要了。

他們在競爭中的幾次交鋒，勝敗無疑都在一點上，是否順應市場需求，也是就變革要順勢而爲。順勢者昌，逆勢者亡。這也是值得我們學習的地方，不論做怎麼樣的市場，都要充分了解市場，充分考察，能夠順應市場需求，順應消費者需求，就能生存，不斷優化自己的產品和服務，就能做大做強。

要麼電子商務，要麼無商可務，未來將是電子商務的天下！

第五篇：315觀後感之電商大戰

315一直備受了人民羣衆的關注，每一年的315晚會都會曝出一些讓人氣憤的信息，那麼今年還會有嗎?

繼春節、情人節促銷大戰後，各大電商又將目光聚焦在女人身上，藉着三八婦女節大展促銷活動。進入三月，蘇寧借三週年打響了三八網絡促銷戰的第一槍，阿里集團投入3000萬紅包，喊出3.8元請客吃喝玩樂的口號;與唯品會聯姻後的樂蜂網則斥資8億元，推出“桃花節”，大促一個月。京東也不甘示弱，推出“正妝·蝴蝶節”，促銷力度不亞於雙11。聚美優品、亞馬遜等也相繼舉行折扣大促。不過，“先加價再降價”、“假貨”等老現象依舊頻現。

電商婦女節掀價格戰 規模大了熱度低了

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繼春節、情人節促銷大戰之後，婦女節成爲消費淡季電商繼雙11後開闢的下一戰場。相比以往的電商大戰，今年婦女節各大電商的促銷規模更大，針對性更強。淘寶邀請韓國人氣偶像李敏鎬喊出“3.8元吃喝玩樂全包”的口號。剛剛與唯品會聯姻成功的樂蜂網，此次依舊推出“桃花節”並且由於唯品會積極的助陣，促銷力度超過往年。京東在2月底就開始了“蝴蝶節”的促銷活動。其他垂直類電商則是藉着“週年慶”的噱頭開展促銷，比如蘇寧於2月底開展繽購三週年慶。國美也推出了“最美女人節”的優惠促銷。

雖然電商賣力吆喝但消費者並不買賬。與雙11購物達人凌晨下單通宵購物的瘋狂相比，此次婦女節的促銷戰顯然熱度不足。通過採訪發現，部分消費者根本不知道即將到來的三八婦女節電商大戰。據瞭解，去年樂蜂網推出“桃花節”促銷活動後，相比之前網站流量上漲了358%。3月8日當天， 24小時之內已經超過100萬人次點擊網站，每一秒就有三單交易形成，而今年樂蜂網流量上漲201%，漲幅明顯低於去年。

婦女節促銷門類有限 女性已成網購絕對主力

“得女人者得天下”，繼打造完專屬情侶的促銷節活動後，電商們藉着三八婦女節將目光再次瞄準了女人的錢包。三八節是女性節日，電商促銷切入口自然離不開女性所需的化妝品，服飾等熱點門類。京東的蝴蝶節、樂峯網的桃花節等聯合國內外數十家化妝品品牌推出低價促銷活動，借化妝品拉開市場割據戰。據有關數據顯示，2014年我國化妝品銷售額達到800億元。國產化妝品網絡銷售總額達到105億元。國產品牌阿芙、御泥坊、自然堂等化妝品品牌在網絡銷售佔比已高達40%。

女性作爲消費力強的羣體，已經成爲電商促銷大戰的絕對主力。據資料表明，2014年網購金額在2014元以上的女性約佔50%，70%的女性表示在網絡上的購物多餘線下購物。不過對於專屬與女性的促銷節，雖然打折優惠幅度大幅上漲，但其促銷的門類與以往的促銷明顯變窄了不少，主要集中在化妝品，母嬰用品，服飾等，相對於男性感興趣的數碼產品的降價優惠幅度不大。

“先升再降”等電商老問題仍遭詬病

雖然今年電商促銷力度明顯加大，但消費者相比以往並未顯露出巨大的熱情，這跟商家促銷“先升再降”、“假冒商品”等電商老問題不無關係。有網友表示，“購物車和收藏夾裏的商品價格沒有下降多少，有的比平時還要貴。”此外，有部分商品出現標價混亂的現象。記者通過搜索發現一款“美麗加芬氨基酸溫和潔顏乳(60g)”的商品，樂蜂網上標註的市場價是55元，而在淘寶同款產品市場報價爲68元。

除了“先升再降”現象，“假冒商品”也遭到詬病。此前據媒體報道，網購達人孫先生在某垂直網站上購買到一款假冒的匡威鞋。孫先生稱：“穿了多年匡威鞋，明顯感覺這款做工不精細，鞋孔都參差不齊”。對於女性消費者來說，購買到假冒產品後，大多說採取“算了”、“自認倒黴”的態度，維權意識較男性薄弱(來自好範 文網)。有心理分析師認爲，女性網購容易成癮，已成爲現今網購市場的絕對主力，但女性的維權意識較男性仍然薄弱。