生命重於泰山觀後感精品多篇

生命重於泰山觀後感 篇一

本人從事施工工程項目管理工作已有十多年，在這些年的工作中經歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經驗，現結合個人的工作經歷及繼續教育學習的內容，就項目安全生產管理方面談下個人的一點心得體會。

1、重大危險源識別

每個項目工程開工前首先要進行危險源識別，對重大危險源要做到：

a）加強學習，提高對重大危險源的識別能力；

b）做好重大危險源的風險評價；

c）建立重大危險源管理制度，制定和落實技術措施、組織措施，對重大危險源進行嚴格管理和控制。

對危險源所帶來的風險進行歸類評價分級，根據評價分級的結果判定是否可容許。對ⅱ級以上風險必須制定控制措施計劃，選擇控制措施應遵循如下的原則：

a）如果可能，完全消除危險源或風險；

b）如果不可能消除，應努力降低風險；

c）利用技術進步，採取保護每個工作人員的措施；

d）在其他控制方案均已考慮過後，作爲最終手段，使用個體防護用品。

重大危險源應採取分級監控和管理，在對重大危險源調查和評價後，應對每一個重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度，通過技術措施和組織措施對重大危險源進行嚴格控制和管理，並定出第一個重大危險源的管理責任人，落實技術措施，消除安全隱患，保障設施、場地、設備的安全，建立健全應急救援體系。

2、重視施工方案的編制

目前工程項目上施工方案大多流於一種形式，沒有根據實際施工條件和設計圖紙要求編制，無針對性，過於簡單，內容不全，缺乏必要的計算和畫出指導施工的詳圖，計算理論或有關數據錯誤，且就算是完整的專項施工方案，在實際操作中往往不能有效落實，不能起到指導施工的作用。

有鑑於此，在項目工程開工之前，就應重視和制定施工方案的編制計劃，調查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風險評價與分析，找出危險點和重點防控的重點。

項目工程施工前必須由專業技術人員編制專項施工方案，並經有關論證、審批後執行。對在正式施工過程中，施工方案的調整和修改，亦須經有關誰、審批後執行。

3、安全施工管理制度及安全施工管理目標

（1）在一線安全施工管理中，對現場實際項目工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據具體項目工程的實際結構特點、建築特點、施工場地特點、周圍施工環境及施工作業區域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規章制度。

（2）在絕大多數項目工程（不論是建築工程還是市政公用工程）施工過程中，制定的安

全施工管理目標和安全事故發生率控制數據的應具有可操作性，避免給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。

4、安全施工管理應細緻化

（1）現在有些項目部的現場安全管理，常常是依現場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分爲定期和不定期地巡查、檢查， 在實際執行中常爲“走訪”和“討論”的形式。

（2）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做爲項目工程安全檔案來保存備查。

（3）將施工現場的辦公、生活區域與施工作業區域分開布臵，並要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標誌或標牌。進入施工作業區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業人員把進入施工作業區域戴安全帽做爲一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設臵明確的安全警示標誌或標牌。高空作業都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業。

5、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓，從企業到現場一線施工作業人員中形成了企業、項目部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄託予一線作業班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視爲只是一線施工現場纔有的工作內容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有着長遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理。

6、應強化施工作業人員安全思想、增強施工作業人員安全意識

項目工程安全管理應體現“以人爲本，關愛生命”的思想，所有從業人員要對國家、省、市頒佈的法律、法規及規章制度、施工安全要求及施工安全技術標準進行全面學習，並要在日常施工中依法依規管理和施工作業，不斷提高自身安全意識，提高從業人員的自身安全素質，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預防爲先、減少傷亡。

確保施工一線作業人員的安全作業環境，給一線作業人員以足夠的尊重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現的安全問題，從而以激發作業人員的安全施工自覺性和提高施工質量的主動性。

目前的建築行業中的一線施工從業人員，大多數的安全施工作業意識不強，但僅有的這點安全施工作業意識對於我們進行安全施工管理工作是比較好的現象，爲安全施工管理工作提供了一個較好的自覺落實安全施工管理的平臺。但也給安全施工管理工作帶來許多漏洞，我們在平常安全施工管理中，不能只看把安全施工交底做了，還要注重施工現場施工過程中的安全施工檢查工作，不能因大多數一線施工作業人員有點安全施工意識，就淡化安全施工管理，安全施工管理工作不能出現口頭管理或形式化管理，安全施工管理的各個專業安全管理人員要深入一線作業區，去發現和杜絕不安全操作行爲及安全隱患的存在，及時安全地解決施工中的安全問題，科學、合理、及時、徹底地排除安全隱患。

把提高安全施工管理、深化安全管理作爲己任而身體力行地去落實，要把繼續加強和提高施工一線作業人員的安全施工意識和安全施工管理的主動性做爲一項永久性工作而去長期堅持不懈地嚴抓、嚴管、嚴落實。

7、重視施工過程中的安全技術措施

施工過程中的安全技術措施主要有：

（1）施工準備的安全技術措施：包括“三級”安全技術教育及交底；落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實不得進行施工；各分部分項工程開工前均需進行安全技術交底。落實現場施工人員持證上崗；落實施工機械設備、安全設施及防護用品進行場的計劃；辦理職工意外傷害保險；對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收；制定各項安全管理制度並組織學習。

（2）現場布臵的安全技術措施

（3）施工用電安全技術措施

（4）施工機械使用的安全技術措施

（5）消防措施

（6）水上、大風、颱風施工的安全措施

本人認爲，在施工過程如何做到安全文明施工關鍵還是在於人爲的管理和必須的安全生產用品設施。層層落實，責任到人，在執行的過程中不打折扣，獎罰分明，努力實現“終年無工傷、無任何安全事故”發生這一最終目標，這就需要我們項目管理人員更加努力提高認識、不斷加強安全施工管理工作，把“以人爲本”、“安全無小事”等的安全管理理念貫穿於我們的日常工作中去。

2020《生命重於泰山》電視專題片觀後感 篇二

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些幹部、職工對安全生產、管理存在着認識上、思想上的誤區。我公司是電力企業，工程點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以安全生產對於我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

一、牢固樹立以人爲本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人爲本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流電力企業需要高素質的幹部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應採取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想，站在科學發展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防範能力。

二、增強幹部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。爲落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考覈，變結果考覈爲過程考覈，形成動態考覈評價機制。同時要制定完善的考覈制度，明確不同層次考覈的對象、內容、程序，並結合職工羣衆評議、考覈等辦法有機結合起來進行一體化考覈。對未完成定量考覈任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強幹部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三、積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防爲主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，着力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，並不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四、堅持安全生產、文明施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，爲公司安全生產長週期做出新的貢獻。

生命重於泰山觀後感和收穫 篇三

作爲基層安監員，我深知安全生產領域也是形式主義的“重災區”。我們很難亮出“盡責”的“劍”，只繃着“免責”的“弦”，這讓安全生產監督管理越變越“懸”。

文山會海，機制“懸”。

當前以會傳會、以文發文已成安全生產抓落實的基本動作，開會、做方案、報表、迎檢讓基層安監員疲於奔命。據不完全統計，基層安監組織每年參加安全會議不低於40次、收文超過300件、各類方案和報表不少於80個，更別說還參與的綜治、扶貧等工作。習近平總書記強調，“要把幹部從一些無謂的事務中解脫出來”，首先就是少開會、開短會，開基層需要的務實的業務會、具體工作的佈置會，而不是現實中的“冷菜一盤，翻來覆去地炒”，沒有什麼新方法、新方向，有的會是業務培訓半小時、領導強調1小時，無意義的消耗精力。其次就是少發文、不發文，安全生產是件常抓不懈的工作，不是“喊口號、搞突擊”就能抓好的；而現實的模式是年初有計劃，接着又是“執法強化年”“大排查大整治大執法行動”，以及“各類專項行動”，有總體的、有分行業的，並且每年如此，“口號”喊得跟真的一樣；試問，如果這麼多行動真的都落到了實處，需要每年都搞麼？既然每年都要這樣做，那就是常態化工作，就應該年初制定計劃時就提出要求，更不是“一人生病衆人吃藥”的執行模式。最後就是各級領導不能把開會、講話、發文作爲重視安全工作的具體表現，應該是多深入基層開始務實的調研，瞭解基層安全生產管理現狀、瞭解各領域、各地區安全生產工作存在的具體問題，並以問題爲導向真正解決這些問題，樹立良好的安全生產監管生態，爲廣大安監員提供可靠的制度、方法、後勤等保障。

力量不足，執行“懸”。

據瞭解70%的基層安監組織配備人員不足，且 90%的基層安監員都不是專職，身兼綜治、信訪、脫貧攻堅、武裝等多重身份；雖然他們都是各單位的“精兵強將”卻時常顧此失彼，難以持之以恆地把安全生產作爲工作核心，應付式、被動式開展工作已成常態。上級在隊伍建設上提出了很多標準化，但卻在沒有實現標準化前，當做已經標準化來要求，比如交通管理“六支力量”，有兩支在紙上，一支沒有保障。如果力量問題不解決，那工作實效肯定大打折扣，加上基層人員流動性大、專業性不強的原因很難真正有效的發現和解決工作中的實際問題。所以，各級領導應該把解決基層安監繫統人員問題作爲首要，切實保證執法力量，纔能有效提高安全生產的監管力度；各行業部門應該務實的開展業務指導，少在會場搞培訓、多開企業現場會，少發文件提要求、多到基層實帶隊查，讓業務具體化、知識實際化，讓廣大安監員真正知道查什麼、怎麼查、罰什麼、罰多少、改什麼、怎麼改，才能切實提高基層安監隊伍的執法水平，確保監管效果。

名目衆多，落實“懸”。

“上面一根針、下面千條線”，一級壓一級，方案“滿天飛”在基層安全管理中已是“司空見慣”。上級部門對下級缺乏實際的考量，無論是安全宣傳、執行或是考覈上，都定下許多不切實際的“硬指標”，經常發個文件就了事，並以此作爲追責的手段。比如宣傳，要求橫幅、標語、傳單、每月宣傳次數；交通執法要求每旬聯合執法次數、天數，單獨執法次數、任務數；單這些紮實完成下來就要佔據70%的工作時間，那麼消防、企業、校園、煤礦、煙花危化等又用什麼去開展。很多方案連上級的鏈接機制、聯合單位都執行不到位，卻要嚴格要求基層完成。所以，基層爲了避責和降低風險，在文件上要麼原文件轉發，要麼對內容進行刪減或簡單修改，應付了事。還有很多會議貫徹落實情況、問題整改情況、工作開展情況等上報資料，一有要求級級上報，從來沒有考慮過在哪一級就可以解決，反正全部壓在基層，有時當天佈置當天就要報。基層只能疲於應付照葫蘆畫瓢，以文件落實文件，敷衍了事。所以，筆者認爲上級機關在制定方針上要真正從實際出發，解決硬件問題，再確定動作標準，不然提得再多、要求再高、考覈再嚴，最後也是層層減量，低效落實甚至無法執行。

過度留痕，實效“懸”。

不知從何時起，名目繁多的臺賬資料成爲了安全生產檢查考評的標配，“痕跡”多不多、齊不齊、全不全決定了督查考覈的分數。基層需要把很多的時間和精力都耗費在收集、整理檔案上，對標對錶完成那些上級規定的“硬槓槓”。會議、文件、宣傳、檢查、臺賬等等分門別類，既要文字、又要照片，系統裏要錄入、有考覈，檔案中要準備、也檢查。督查人員不到現場到會場，只找問題不問難題，找到難題不解決難題；外行替代內行，頻繁檢查，重複檢查，形式大於內容，只看“作證”、不看效果。檢查結果只爲通報和追責提供依據，不爲下一步工作推進提供方向。其實“痕跡”管理還是有必要的，它是反映工作落實的手段之一，但不是唯一，應該把那些無關痛癢的“痕跡”去掉，讓“作證”簡單化、核心化。會議體現不了重視，文件代表不了落實，記錄作證不了效果；有的會議只是信號，警醒就好，沒有方案，有措施就行，資料不“漂亮”，行動了就成。筆者認爲“搞沒搞可以看資料，但對不對應該看成效”，安全監督管理核心就兩個字“執法”，只要執法監督到位，看住風險、杜絕大事故，消除隱患、防住小事故，違法違規行爲逐年遞減，那麼安全生產工作就是到位的。