《絕密543》觀後感（通用多篇）

《絕密543》觀後感 篇1

絕密543是一部催人奮進的歷史大劇，從自我超越的角度解釋瞭解放軍二營部隊的成功。這部電視劇詮釋的精神內涵恰與我的所思所想有許多共鳴，我願分享一下我的觀後心得。

團隊成功的關鍵是遠見卓識的領導，而決定團隊生死存亡的是顧客。面對落後於敵人的技術和裝備，中央首長指示組建二營，進行技術和裝備攻關。這體現了團隊核心領導的的遠見卓識，具有極強的風險意識。具體到我們公司和以質量管理爲主業的部門，爲確保滿足客戶不斷提升的產品性能安全方面的要求，並不斷推進品牌建設，完善組織的治理結構，確實履行社會責任，需要不斷的進行績效評審和改進，以最大限度調動全員奮鬥的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮鬥如逆水行舟，不進則退。市場如洋流，看似平靜，其實暗流涌動，既能載舟，亦能覆舟。古語云，內無法家弼士，外無敵國外患者，國恆亡。我們已經無懼於競爭對手的挑釁和挑戰，但不得不憂於客戶的選擇。組織的活力永遠來自於客戶的關切，顧客就是衣食父母。民動如煙，民心似水，被顧客拋棄的後果極爲可怕。只有持續不斷的滿足客戶要求，纔是生存的制勝之道。

肩負堅定不移的使命感，自覺與團隊保持一致，百折不撓，積極進取，全心全意推動工作的前進。絕密543的首長從全軍挑取英才以組建二營，只有一個目標，打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營組建以前，已經打瞭解放戰爭、進軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國，又實現了政治立國，光榮完成了使命。組建二營，是爲了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛上中國造，已經有了輝煌的戰績，現有的成績足以在空調行業傲世羣雄，可是我們不是沒有對手，我們最大的對手是自己。我們需要繼續艱苦奮鬥，而不是坐享其成。我們需要不斷學習新技術、製造新機型，以不斷滿足市場的需要，從而最大限度的擴大格力影響力。市場上格力的精品越多，可供消費者挑選的空調越多，越能得消費者青睞，越能實現使命要求。

以既定戰略和年度目標爲導向，合理配置資源，注重關鍵過程，層層落實責任和績效考覈，以完美的結果回答年初的總體計劃。絕密543的團隊是絕對執行既定計劃的。人無遠慮，必有近憂，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足謀一時。凡是預則立，不預則廢。所有的戰略鋪開之後都是計劃，所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開就是過程鏈，關鍵項目過程起決定作用。最終實現計劃達成結果的，必然是是一線員工，依賴的是一線同志的日積月累的點點滴滴的付出。作爲管理人員，我們要以身作則，率先垂範，對照標準要求自己，基層員工是企業的核心資源，集體主義價值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決於全體員工的知識、技能、創造力和工作動機。二營之所以取得成功，是全體指戰員的共同努力的結果。所以日常管理要以激發和調動同志們的主動性和積極性爲中心，促進員工發展，保障員工權益。要爲一線指戰員多提供學習的機會，各類培訓的實踐要認真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識儲備，幫助員工實現職業發展目標。要爲求進步的同志提供晉升的崗位，多予認可，改善工作和生活環境，爲員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強，動力就足，目標就會明確，向心力就強，集體奮鬥的力量就會更強大。

注重實戰結果，不慕虛名，不圖虛利，通過不斷的學習、改進和創新，實現組織的持續發展。二營是一個善於學習進取和注重實戰的組織。結果是有因之果，是過程的結果。過程的成熟度如何要看結果，結果的成熟度要看是否經過過程的努力而取得。過程的複雜性在於依因於環境的變動。環境變化往往考驗一個組織的學習、改進和創新能力。時移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規。我們公司和部門有成熟的績效考覈體系，有以精益生產和六西格瑪等過程管理方式設計的績效系統，各級指戰員應該積極對照要求，反觀不足，查漏補缺，不斷完善自身，以卓有成效的結果向領導和同事們交出滿意的答卷。我們公司和部門已經建立知識庫，進行系統的知識管理。各級員工需要有效的開展學習，傳承內外部積澱，有效開展崗位技能培訓工作，營造勇於創新的文化氛圍，使員工掌握更多的創新方法，做出更優質的成績。

軍隊如此，團隊亦是如此，勝時同慶共勉，難時全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進取’不只是口號更是我們信奉的宗旨，我們時刻保持‘激情、主動、高效、負責’的態度工作，心往一處想，勁往一處使，目標一致，方可強大，爲世界愛上中國造貢獻自己無窮的力量

《絕密543》觀後感 篇2

公司發起觀“絕密543”劇活動，本人非常贊同，連續一段時間，終於看完了。仔細體會，發現真的有太多地方可以借鑑學習。將幾點感悟整理如下，和大家分享：

肖佔武的不放棄精神

肖佔武是個炮兵，專心打炮，熱衷打炮。可是國民黨的飛機太高，他的炮打不夠，眼看着飛機在頭頂上飛，有心無力，這是一個男人最悲哀的事情。

國家成立祕密部隊，祕密部隊專爲打敵人飛機而建，但是這樣一支隊伍，肖佔武卻因爲在炮車上亂射發泄被領導親眼撞上，而被定性爲魯莽，而拒絕招納他。

肖佔武心急如焚，多次請求領導，找老領導走後門，終於在後來建立二營，三營，四營的機會上車了。只有不放棄，才能上車，纔有機會打敵機。不放棄，我們纔有機會。

雜牌軍的後來居上

543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯老大哥手把手教，食堂都是專門開小竈，處處搞特殊，資源全面傾斜。二營呢，雜牌軍，剛開始看上去都是歪瓜裂棗，羅大還是一營淘汰的不合格品。

就是這樣的一支隊伍，也可以說就牛鬼蛇神，積極主動，不懼困難，想各種辦法來抓緊學習，就擔心跟一營的差距越來越遠。終於在一次考試中，一營被蘇聯專家鄙視，二營卻考出了平均90分以上的成績。後來二營更是四戰四捷，率先打下敵機，成爲543的核心。

事實證明：付出就會有收穫的，暫時的落後並不代表這永遠的落後，火車頭也是可以超越的。

主官不在也能成功飛機

肖佔武去機關開會，機關臨時決定飛機，而這個時候肖佔武還在返回營地的路上，怎麼辦?

主官不在，這次的打法是一個全新的作戰方法，沒有成功的實戰過。一般的部隊可能這個時候就慌了，但是二營就沒有，參謀長齊五一臨危受命，營長肖佔武靈魂附體，全隊嚴格按照之前演練的套路，緊密團結在參謀長的麾下，成功打下飛機。

一號空軍首長也誇讚，這種肖佔武不在的情況下打下飛機，比肖佔武一個人打下10個飛機都寶貴。這是爲什麼?這樣一個隊伍，整體戰鬥力提升了，不光營長能下敵機，手下個個能打下敵機，神一樣的隊伍啊。

我們的各階層的主管們可以想想，如果自己回家休一個月假或出差一段時間，部門或項目下面的兄弟們照樣能完成公司交代的任務，各項工作都不會亂，自己是不是感到很自豪。

全營一杆槍

“全營一杆槍”是二營的戰鬥口號，是他們的.精神。在學習階段，他們相互監督，提升學習，相互提問，答不上來輸一毛錢，全營營造了積極的學習氛圍，最後取得了平均分90以上的好成績，碾壓一營御林軍。在敵機安裝了雷達預警系統以後，需要調整戰略打法，導彈打出時間需要從8分鐘壓縮到8秒，這是一個蘇聯教令上明確不可能完成的任務，但是二營卻通過種種優化加勤加苦練，硬是把在8秒以內把飛機打下來了。

團隊裏每個人的潛能是無限的，當大家的潛能都激發出來了，這個團隊就具備了驚人的戰鬥力，不要輕易對困難說不。

《絕密543》觀後感 篇3

昨天，終於開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以爲是大男主戰爭戲，所以興趣不是很大。看了幾級之後發現，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。

肖佔武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》裏李雲龍的味道。但是在這部劇裏，更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。

肖佔武做事情，目標很明確。第一次集中的衝突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當時說了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長誰來做？這句話背後隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優的方案。也就是說，可能目前的引導技師，不是最優秀的引導技師，但是也不會讓其它崗位出現空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，並不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因爲有的人很優秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統均衡是一個很重要的理念：如果無法實現每個崗位上的局部最優，那就爭取整體最優，讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發揮的效果，要強於一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決於最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖佔武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優的。

這不僅僅是一道簡單的數學題，更是一道管理題。有多少人，怎麼用才能發揮最大作用，是每個管理者所面對的最優化問題。決策的過程，目標導向非常重要——用這些人來做什麼事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來。所以，必須有一支技術過硬的隊伍。他的取捨，是有原則的，有目標的，有邏輯的。

在管理上，老肖也是點子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因爲他覺得走尋常路實現不了他的目標。這跟李雲龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰鬥部隊，還能這麼勇往無前地挑戰管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這麼做的，是對目標實現的無限追求。

肖佔武尊重知識，知人善任。其他的特點，等待後續慢慢發現吧。

《絕密543》觀後感 篇4

《絕密543》成立以後的套路，基本上重合了《亮劍》的管理思路，那就是“出其不意”。爲了實現目標，明知不可爲而爲之，終獲成功。

這裏邊有這麼幾點：

一是“不走尋常路”。之前也說了，他們邏輯清楚，知道什麼是最重要的，所以，“他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。”爲了實現目標，可以拼盡全力、想盡辦法，哪怕辦法會違反紀律，也敢於去嘗試。

二是注重精神引領。李雲龍的亮劍精神，肖佔武的“全營一杆槍”，都是對團結、勇氣、凝聚力量不畏困難的深刻詮釋。對士氣和精神面貌的管理，高於對工作內容的管理。這就是所謂的“願景型”團隊，是管理的至高境界。

三是善於發揮每個人的潛力。通過精神引領，將每個人的精神狀態調整至最亢奮，“迫使”每個人都發揮全力。不拼盡全力，你就會落後，就會在整個團隊中處於下風，連自己都會瞧不起自己。這也是精神引領所引發的正面效應。讓每個人都不自覺地把潛能發揮到極致。

雖然不全面，但是這幾點能夠做到的話，團隊的力量將得到翻天覆地的變化。

《絕密543》觀後感 篇5

很長時間沒有看電視劇了，熬了幾個晚上，總算看完了，非常優秀的一部勵志電視劇，看完後受益匪淺，完全就是一部項目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動了我：

如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗

543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯老大哥手把手教，食堂都是專門開小竈，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營，滿足一營需要。我們的主角二營，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營淘汰的。

但是就算這樣一個團隊，在最惡劣的學習條件下，還能提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”的目標，對團隊不離不棄，互相監督，雖然學習方法上不了檯面，但是整個團隊學習的激情完全點燃，幫助學習最差的學員尋求各種學習方式，考覈時可以信心滿滿的跟教官說，考試學員隨便挑。

如果職場工作上，所有人員能以這種方式調動，又還有什麼工作不能突破。

8秒38公里打下飛機

U2飛機的偵測到雷達系統，做規避，能提供給導彈營的時間只有35公里，8秒時間，這個目標是能擊落U2的唯一條件，8分鐘到8秒，在當時看來就是天方夜談。

劇中也看到，提出這個目標遭受一營，三營，四營集體嘲諷，一營給自己定4分，看似目標提升很大，但是這個目標沒有任何實際意義，就算達成這個目標，也不能完成任務，只能置之死地而後生，8秒目標明確，只有想進一切辦法，壓縮到8秒這個目標纔有意義。

我們工作當中同樣的道理，給自己留後路，擔心達不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發揮出來時，有時候看似不能是可以變成可能的。

主官不在也能打下飛機

營長開會，戰機稍縱即逝，營長無法趕回指揮陣地，但是上級下令決定打下飛機，而且剛好要採用剛學會的新戰法，從來沒有經過實戰操作，參謀長臨危受命，做戰前動員，整個團隊仍然可以盡然有序的將個人的工作幹好，沒有受到任何影響，實現了6秒打下U2。

這是在職場非常欠缺的，職場上很多時候，主管在現場，工作能夠有序進行，在主管出差，很多工作都會被滯後，不敢做決定，也沒有信心做決定，影響了整個項目的進度，所以在代理人培養方面，我們不單單只是簡單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養，可以完成主管日常能完成的工作事務，不需要主管在場，工作仍然能夠有序進行。

全營一杆槍

“全營一杆槍”是二營的戰鬥口號，是他們的精神，導彈的發射時無法單兵作戰的，需要團隊配合，整個電視劇完成的任務，都是同一目標，統一指揮。

在學習階段，提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”，需要全員通過考覈，在U2安裝反雷達系統後，“提出38公里，8秒”的目標，同樣需要團隊協助，共同去達成，整個團隊至始至終圍繞這個精神，共同努力實現了一個有一個看似不可能的任務。

《絕密543》觀後感 篇6

最近公司宣傳要塑造《絕密543》裏提出的“全營一杆”的工作氛圍，加上有人說這部電視劇是項目管理典型的電視劇版教材，就在元旦假期看了這部電視劇。由於時間關係看了不到一半，這部電視劇有幾個地方觸動了我大腦的神經元，產生了共鳴。

首先，在條件艱苦不如別人時不氣餒，想辦法克服困難爭取勝利。肖佔武帶領的二營在生活條件、武器裝備、教師資源等方面都不如一營，但是二營並沒有自暴自棄，而是通過分工背誦不同的教學部分，下課後彙總成筆記，然後抄到紙條上讓全營背誦學習，最終考試成績平均分達到90分以上。

其次，能忍受一時的不公正待遇。二營開始吃、住、學習條件都不如一營，後來武器裝備又被一營要去了，只能使用陳舊的漏洞百出的教學裝備作爲武器，一而再的受到領導的不公正對待，營長肖佔武和二營官兵還是忍了下來，刻苦學習和訓練，最終首次用地空導彈打下飛機而載入史冊。

再次，爲了勝利可以“打擦邊球”，方法靈活不受現有條條框框的限制。肖佔武提出的學習背誦提問方法、提前取下擊落敵機的黑匣子、池塘捕魚增加食物供給、拍攝教學講義等都或多或少有些違反現有規定，但方法有效，達到了既定目標。當然自己在工作中還是要儘量遵循規定，只有在空白地帶才能“打擦邊球”。

最後，成功離不開貴人的幫助。蘇聯外教的翻譯楊碩、肖佔武的老領導、肖佔武的戰友空軍某師師長等等都對肖佔武和二營的成功給予了很大幫助，有時甚至是決定性的，沒有楊碩多次替肖佔武背鍋，肖佔武可能早就被開除出543部隊了。